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質(zhì)量月個人工作總結(jié)參考
通過公司9月份定為質(zhì)量月,通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動及會議,通過認真深入學(xué)習(xí)討論,使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性,質(zhì)量問題不引起重視,不從思想上吸取,去反思,去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變,那么明天就不是差一天以后是差更遠,企業(yè)要如何生存,如何發(fā)展,我們那什么去取信別人。
好不容易有獲得紅牛的訂單,我們要以誠信獲得客戶,要以誠信獲得市場,我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思,要有時間觀念,不能再有半點馬虎的工作態(tài)度,
作為一名制藥廠工人,我從操作工做到班長,在以往的工作中總以為自己熟悉了,會了,憑經(jīng)驗做事,積極性不夠,自己沒有做好時總是原諒自己,認為沒有功勞也有苦勞,懶惰思想嚴重,雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量,思想大反思活動,但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生,以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,使我深刻的體會到舊觀念必須要改變,要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)。
現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去,我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風(fēng),全面提高我班組的各項管理工作,在此次活動中提升我的管理水平,加大管理力度,全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動,切實履行我的職責(zé),為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。
作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長,我將在四季度的工作中要以“安全第一,質(zhì)量第一”為目標(biāo),圍繞這個目標(biāo)我將做到以下幾點;
一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。
二、嚴格控制好各項工藝指標(biāo)
、倜擕}崗位:出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。
、谥泻蛵徫坏嗡釡囟鹊目刂埔欢ㄒ诜秶畠(nèi)、ph值一定要達標(biāo)。
、壅{(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi),溫度不能過高或過低,調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
、苤泻碗x心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底,對于當(dāng)事人給于處罰。
、萁Y(jié)晶板框壓料時每批物料必須要求壓干,以提高收率、產(chǎn)量。
三、嚴格執(zhí)行交接班制度,提前一刻鐘到廠開班前會,布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。
四、加強巡回檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時糾正,對屢教不改者給予處罰。
五、嚴格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。
六、及時的向班組人員傳達領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)及指標(biāo)。
七、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備,以及提高開車率。
八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。
九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理,不能處理的立即通知維修工。
十、認真填寫記錄,要做到真實、及時。
一個產(chǎn)品的好壞,決定的不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展,更是決定一個區(qū)域的發(fā)展,一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會找出許多不能發(fā)展的理由,但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去,是不是能夠得到市場的認可。
我只是一個基礎(chǔ)員工,也許我能看到只有這么多,但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說,給我更多啟發(fā)的是,產(chǎn)品靠的是質(zhì)量,而對于一個人,則是人品,人的品質(zhì)好壞,決定這個人對于家庭,對于公司的責(zé)任。我相信,好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用。
制藥廠為易燃、易爆有毒有害,在上班期間嚴禁攜帶火種,故要求在工作中要牢記“安全第一”
牛磺酸產(chǎn)品主要銷售國際市場,那么就要求我們要確!百|(zhì)量第一”,質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。
通過這次反思活動,我們要從根本上去解決,而不能停留在紙上淡兵,思想必須要改變,舊的思想、舊的體制應(yīng)該隨著時間的前進讓它成為歷史,應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴峻形勢,不斷查找自己存在的問題,在今后的工作中認真加以改正。
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