7月份工作總結(jié)范文
篇一：公司七月份工作總結(jié)范文
公司七月份工作總結(jié)范文一
7月內(nèi)，公司工會(huì)服務(wù)企業(yè)，圍繞重點(diǎn)組織開展工作。 現(xiàn)將公司七月份工會(huì)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
一、組織開展施工現(xiàn)場防暑降溫慰問。進(jìn)入盛夏以來，面對(duì)點(diǎn)多面廣的施工局面，公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場，工會(huì)及時(shí)組織開展了高溫慰問工作。
7月5日，繆顯杰書記、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問機(jī)施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機(jī)械廠員工。
7月13日、15日，繆顯杰、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇、工程機(jī)械廠及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū)。
7月19日，繆顯杰、李蘇來到江蘇太倉項(xiàng)目、閘電項(xiàng)目及外高橋脫硫項(xiàng)目現(xiàn)場，親切看望和慰問正在緊張工作的廣大一線職工。
7月25日，李蘇慰問了閔行分公司職工。
7月26日，繆顯杰陪同市總工會(huì)副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇現(xiàn)場。
7月27日，李蘇陪同華東工會(huì)主任莊毅群、上海電建工會(huì)主席張心定等來到中山項(xiàng)目工地進(jìn)行高溫慰問。 高溫慰問所到之處，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結(jié)合;并再三要求項(xiàng)目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工，更好地落實(shí)防暑降溫措施，在把工程促上去的同時(shí)，想方設(shè)法把職工們照顧好，堅(jiān)持實(shí)踐以人為本的理念，努力為建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。
公司工會(huì)及基層組織則把準(zhǔn)備工作充分做好。
二、開展重病、特困職工家庭慰問。7月25日，為密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪困難職工家庭。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、李蘇、張耀慶、田剛、湯定隆、張洪祿、周進(jìn)賢、何兆坤，在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后，兵分五路，代表公司各級(jí)黨組織，親切看望并慰問了公司患重病和困難職工家庭，并送上了慰問金。公司領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，付出了很多的心血，現(xiàn)在他們因個(gè)人及家庭原因，出現(xiàn)了生活困難，作為我們企業(yè)，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高，同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。月內(nèi)，公司工會(huì)還對(duì)其它有困難的職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助。
三、公司八屆二次職工代表大會(huì)會(huì)務(wù)。月內(nèi)，公司工會(huì)圍繞公司八屆二次職工代表大會(huì)準(zhǔn)備，進(jìn)行了積極認(rèn)真的工作。公司各基層工會(huì)先后召開了民主懇談會(huì)，共有170余位職工參加，并提出了18 條意見，涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、管理工作、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個(gè)方面;同時(shí)，還有134人/次職工參與了職代會(huì)提案活動(dòng)，計(jì)有職工代表議案7份、職工議案4份，共計(jì)11份;主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、班組建設(shè)等方面。目前，行政工作報(bào)告、上半年安措報(bào)告等大會(huì)文件資料及會(huì)務(wù)均已完成，正式會(huì)議將于下月上旬召開。
四、“安全挑刺”活動(dòng)進(jìn)入?yún)R總評(píng)比階段。由公司工會(huì)組織開展的“安全挑刺”活動(dòng)，進(jìn)入最后匯總、整理階段。相比較于“揭短”，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識(shí)。公司從嚴(yán)要求，基層廣泛發(fā)動(dòng)，整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現(xiàn)場的安全布局、重大的機(jī)械設(shè)備及危險(xiǎn)源控制、施工班組的習(xí)慣性安全違章、職工群眾的安全意識(shí)最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔(dān)憂的安全生產(chǎn)熱點(diǎn);等等。
目前，主要有“在上下爐架時(shí)用移動(dòng)電話收發(fā)信息、能樹立為安全典型的`班組屈指可數(shù)、習(xí)慣性違章沒有根本杜絕、對(duì)外來建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現(xiàn)。下月，工會(huì)將組織評(píng)比出“最佳刺點(diǎn)”若干;并由工會(huì)牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號(hào)入座會(huì)診后，從公司、基層單位、班組的三級(jí)層面進(jìn)行“撥剌”整治。
五、公司立功競賽上半年工作總結(jié)自查。月內(nèi)，根據(jù)市競賽辦及上海電建的要求，公司工會(huì)對(duì)上半年度立功競賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口，以安全實(shí)效為著力點(diǎn)”為標(biāo)題，進(jìn)行了回顧和總結(jié)。今年，我們公司堅(jiān)持以xx對(duì)上海發(fā)展提出的新要求為方向，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確�！钡闹卮蠊こ塘⒐Ω傎惢顒�(dòng)的要求，并結(jié)合上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司提出的競賽工作重點(diǎn)，以人為本，積極開展以爭創(chuàng)“電建精英杯”為主題的立功競賽活動(dòng)。不僅在工程建設(shè)主戰(zhàn)場上確保在建工程的全面達(dá)標(biāo)，而且在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開展立功競賽，以努力推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)新的佳績。
從這份xxxx年上半年工作總結(jié)報(bào)告中可以看出，工作主要突出為四個(gè)方面：一、加強(qiáng)新一輪競賽基礎(chǔ)工作。
二、結(jié)合重大工程確保競賽達(dá)標(biāo)。三、圍繞人才發(fā)展推動(dòng)競賽創(chuàng)新。四、針對(duì)安全生產(chǎn)強(qiáng)化競賽氛圍。
六、安康杯競賽及安全月活動(dòng)總結(jié)。月內(nèi)，根據(jù)市總工會(huì)及上海電建的要求，公司工會(huì)對(duì)上半年度安康杯勞動(dòng)保護(hù)競賽活動(dòng)及xxxx安全生產(chǎn)月、群防群治月工作進(jìn)行了總結(jié)，并做好xxxx年安全工作總結(jié)及計(jì)劃。 “安康杯”競賽活動(dòng)中，由公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長;并由工會(huì)牽頭，各職能部門人員組成工作班子;活動(dòng)做到有規(guī)劃，有特色，有落實(shí)，并結(jié)合安全生產(chǎn)月和工會(huì)群防群治月活動(dòng)進(jìn)行中途檢查，且情況良好。年內(nèi)已先后組織了學(xué)習(xí)上海市安全生產(chǎn)條例、現(xiàn)場查違章及整改封閉、公司領(lǐng)導(dǎo)與群眾集體安全簽名、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、安全專題演講及知識(shí)競賽、觀看應(yīng)急預(yù)案錄像片、全員參加公司安全考試、組織勞動(dòng)保護(hù)調(diào)研、外來員工評(píng)比等一系列活動(dòng)。
篇二：2015七月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
機(jī)電運(yùn)輸部
七月份狀況自我評(píng)價(jià)診斷報(bào)告
二〇一五年七月二十五日
機(jī)電運(yùn)輸部七月份狀況自我評(píng)價(jià)診斷報(bào)告
機(jī)電運(yùn)輸部以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、兩化標(biāo)準(zhǔn)為抓手、以“認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、應(yīng)對(duì)危機(jī)”這一主體思想為基準(zhǔn)，抓細(xì)節(jié)、抓環(huán)節(jié)、抓過程，針對(duì)當(dāng)前我礦的具體情況，結(jié)合我部門的優(yōu)、劣勢，積極開展機(jī)電運(yùn)輸工作，現(xiàn)將診斷報(bào)告如下。
一、本月工作的完成情況
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1、梳理2015年專項(xiàng)資金計(jì)劃，制定實(shí)施方案。針對(duì)礦井資金困難，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)照計(jì)劃，重新梳理，制定方案。
2、按時(shí)完成高低壓配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置檢查整定及電纜熱穩(wěn)定性校驗(yàn)工作。
3、對(duì)井下1112上巷、1107上巷、11輔助下山等采掘地區(qū)的五小電器按采掘精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上板固定，杜絕鐵絲、繩子、扎帶等吊掛五小電器現(xiàn)象。
4、開展皮帶機(jī)保護(hù)專項(xiàng)治理工作。對(duì)井下所有皮帶機(jī)的保護(hù)裝置的安裝位置、固定情況、靈敏可靠性、保護(hù)試驗(yàn)等進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在問題的保護(hù)設(shè)施要立即整改。對(duì)區(qū)隊(duì)單位整改不到位進(jìn)行追究，提高區(qū)隊(duì)執(zhí)行力及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。
5、加強(qiáng)雨季三防期間供電管理，對(duì)風(fēng)井及上級(jí)架空線
路、主要場所的避雷針、接地極等進(jìn)行一次檢查，對(duì)存在問題及隱患及時(shí)整改處理，保證供電系統(tǒng)安全可靠。
6、重新組織人員學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)井下電氣設(shè)備防爆檢查的補(bǔ)充規(guī)定》文件規(guī)定，并落實(shí)文件相關(guān)規(guī)定。
7、對(duì)防爆管理實(shí)行輪換式，按計(jì)劃開展井下電氣設(shè)備防爆大排查2次，杜絕井下失爆。
8、全面排查杜絕了各種銷子脫出、操作閥組后閥柄不復(fù)零位、操作閥閉鎖不可靠等問題，凡發(fā)現(xiàn)U形卡缺失或差不到位、擋車梯啟動(dòng)閥不歸零位等發(fā)現(xiàn)一律按三違處理。
9、完成11輔助內(nèi)水倉開口設(shè)備安裝；1107下順掘進(jìn)面設(shè)備安裝。
10、完善細(xì)化礦井機(jī)電管理制度。
11、完善修舊利廢設(shè)備修復(fù)體系，加強(qiáng)礦內(nèi)修舊利廢管理。
12、根據(jù)公司要求積極參加機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，回礦后按計(jì)劃執(zhí)行推廣方案、逐步推廣。
2.內(nèi)業(yè)及培訓(xùn)方面
�。�1）建立機(jī)電維修工、班組長、機(jī)電隊(duì)長等飛信群，每天發(fā)送設(shè)備精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)1條到職工手機(jī)上，提高機(jī)電精細(xì)化管理。
�。�2）針對(duì)區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員、班組長的管理，組織采掘機(jī)電精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
（3）建立并進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度。
�。�4）根據(jù)公司統(tǒng)一安排，組織規(guī)范皮帶機(jī)保護(hù)安裝試驗(yàn)專項(xiàng)活動(dòng)，取得良好效果。
3.采掘、現(xiàn)場方面
完成了11092外切眼皮帶機(jī)的安裝、調(diào)試和試運(yùn)行工作及三部、四部刮板機(jī)的安裝，改變1107上順槽掘進(jìn)煤流路線。
4.供電及防爆管理方面
（1）定期組織井下電氣防爆拉網(wǎng)式專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)井下防爆管理，排查2次。
（2）開展井下供電系統(tǒng)全面隱患排查活動(dòng)，排查管理制度、供電設(shè)計(jì)、電氣防爆及三大保護(hù)、電氣試驗(yàn)等，對(duì)排查出的隱患及問題制定整改計(jì)劃及保障措施，保證雨季礦井供電系統(tǒng)安全可靠。
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認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)公司及礦上下發(fā)的文件，按照上級(jí)公司積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。
同時(shí)我部門按照安全工作計(jì)劃對(duì)井下、地面進(jìn)行了全面排查，針對(duì)查出的隱患已按五定原則進(jìn)行了閉環(huán)管理。同時(shí)結(jié)合我礦的實(shí)際情況，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)加強(qiáng)了采掘機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砹Χ�，提高了兩化水平和電纜網(wǎng)格化吊掛的標(biāo)準(zhǔn)。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1、按時(shí)開展對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢，并進(jìn)行分析總計(jì)。
2、按照《煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步規(guī)范管理井下的電纜吊掛，推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并印刷成冊(cè)發(fā)放。
3、召開機(jī)電安全例會(huì)，對(duì)近期機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析安排，并對(duì)上月機(jī)電安全例會(huì)安排的工作進(jìn)行落實(shí)。
4、重點(diǎn)推進(jìn)軌道運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，組織機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)對(duì)軌道下山進(jìn)行調(diào)道、組織開拓隊(duì)對(duì)11輔助軌道下山調(diào)道。
�。ㄋ模�、雙基、培訓(xùn)方面
依據(jù)公司雙基文件要求，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)開展兩次系統(tǒng)排查、四次專業(yè)檢查、一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，對(duì)所查隱患按五定原則下發(fā)至相關(guān)單位進(jìn)行限期整改。召開機(jī)電運(yùn)輸例會(huì)，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸近期工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)，下一步工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸工作的開展。
本月已對(duì)機(jī)電運(yùn)輸部人員培訓(xùn)六次，實(shí)行內(nèi)部人員自我培訓(xùn)，主講老師為機(jī)電運(yùn)輸部全體人員，根據(jù)各自的分工，主講所負(fù)責(zé)區(qū)域和專業(yè)知識(shí)，一方面加強(qiáng)鞏固自己所掌握的知識(shí)，另一方面對(duì)工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)互相交流，提高了全體人員業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)效果較好。
二、工作亮點(diǎn)
篇三：七月份安全工作總結(jié)
7 月份，我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，未發(fā)生重傷及其以上人身事故。本月查獲各類三違207 起，其中受到嚴(yán)重三違或過失處罰的 7 人�，F(xiàn)將7 月份安全工作情況總結(jié)如下：一、借助機(jī)構(gòu)重組，進(jìn)一步完善安全管理制度 6 月25 日，我礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，成立了安全監(jiān)察部、機(jī)電管理部、機(jī)電修配中心等，為了確保在此期間的安全生產(chǎn)，我礦對(duì)各單位的職能進(jìn)行了重新鑒定，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)職工思想教育和班子建設(shè)，確保人心不散、隊(duì)伍穩(wěn)定，各單位嚴(yán)格按照礦定職能，制定、補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)安全管理制度。
7 月底，由安全監(jiān)察部牽頭，對(duì)各單位制度的制定與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，全礦責(zé)令單位限期整改。在此基礎(chǔ)上，由安全監(jiān)察部牽頭對(duì)礦安全一號(hào)文的相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行了修訂，調(diào)度指揮部對(duì)我礦雨季三防、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃進(jìn)行了修訂，確保了我礦各項(xiàng)工作的順利開展。 二、強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 我礦在前半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治的基礎(chǔ)上，7 月份，由原煤生產(chǎn)井牽頭，結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽方案，及時(shí)制定了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽方案。為了提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，7 月4 日，我礦對(duì)原煤生產(chǎn)井、機(jī)電管理部的管理人員、井下區(qū)隊(duì)的管理人員、班組長及驗(yàn)收員進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試。
7 月22 日，我礦又召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面安排部署。從 7 月份開始，對(duì)公用巷道料場進(jìn)行集中整治，除開口施工或特殊工程施工外，任何單位不得將盤區(qū)巷道作為料場，已作為料場的全部在 7 月 15 日前進(jìn)行了整改。對(duì)新開工的、移交的工作面，全部經(jīng)安全監(jiān)察部驗(yàn)收，否則不得開工和移交。為了切實(shí)提高安檢工的現(xiàn)場把關(guān)作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級(jí)考核管理辦法，由安檢工對(duì)所跟頭面進(jìn)行打分評(píng)定，打分結(jié)果月底匯總后報(bào)原煤生產(chǎn)井，由原煤生產(chǎn)井對(duì)各單位進(jìn)行考核。在現(xiàn)場檢查方面，除執(zhí)行上旬的自檢、中旬的互檢、下旬的礦檢外，還通過安全小分隊(duì)、安全辦公會(huì)等形式對(duì)各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查。7 月份，綜采一隊(duì)因支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，被執(zhí)行一級(jí)停產(chǎn)整頓。
三、認(rèn)真吸取寺河礦 7.14 事故教訓(xùn)，在全礦開展安全反思研討，查找管理漏洞的活動(dòng) 7 月14 日，寺河礦選煤廠發(fā)生一起死亡事故，為全面落實(shí)集團(tuán)公司安全緊急會(huì)議精神，7 月15 日下午，我礦召開安全緊急動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)貫徹寺河礦事故經(jīng)過及集團(tuán)公司會(huì)議精神，決定在全礦范圍內(nèi)開展“安全反思研討，查找管理漏洞，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)”的活動(dòng)。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段，各單位、各部門層層組織職工學(xué)習(xí)寺河礦7.14 死亡事故案例，做到人人皆知，各單位以班組為單位，結(jié)合本崗位、本工種實(shí)際，開展反思大討論，各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長認(rèn)真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什么問題。安全監(jiān)察部對(duì)各單位的活動(dòng)情況進(jìn)行了抽查。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段，各單位組織干部職工從意識(shí)、組織、管理、裝備、環(huán)境、培訓(xùn)、作風(fēng)等方面全面進(jìn)行自查、自改，消除安全隱患。實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包片包隊(duì)，安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊(duì)方式，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所包單位活動(dòng)的督促、指導(dǎo)工作。
安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井包隊(duì)人員負(fù)責(zé)幫助區(qū)隊(duì)查找安全隱患及管理上的漏洞，制定防范措施。在自查活動(dòng)中，井下單位自查結(jié)果全部上報(bào)原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部，地面單位自查結(jié)果由各塊匯總后報(bào)安全監(jiān)察部。在自查活動(dòng)中，本單位能解決的，全部按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行了整改，本單位不能解決的，全部由業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)解決，對(duì)因技術(shù)、人力、資金等問題在短期內(nèi)無法解決的，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動(dòng)中，井下單位共自查各類隱患130 余條，地面單位共自查各類問題隱患150 余條，并全部按要求進(jìn)行了落實(shí)。7 月8 日，我礦組織人員對(duì)地面各單位進(jìn)行了安全大檢查，共查隱患67 條，7 月23 日，由安全監(jiān)察部牽頭，相關(guān)單位配合，對(duì)地面單位又進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共查隱患 60 余條。7 月23 日，我礦利用現(xiàn)場安全辦公會(huì)的形式，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各單位的隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，共排查隱患138 條。凡單位未上報(bào)的重大隱患或未按要求進(jìn)行整改的，及時(shí)給予了處罰。
四、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理 7 月份，由于受機(jī)構(gòu)重組影響，人心不穩(wěn)，各項(xiàng)工作還有待磨合，為了搞好這期間的安全工作，我礦在抓好制度建設(shè)和職工安全意識(shí)教育的同時(shí)，狠抓現(xiàn)場管理。在 2309 小塊段綜采工作面初采前，作業(yè)隊(duì)組提前編制了頂板管理專項(xiàng)措施，并把備用支護(hù)材料足額準(zhǔn)備到位。初采時(shí)，由原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部的管理人員場面跟班，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓頂板管理，92309 刨煤機(jī)工作在過3#煤空巷時(shí)，受負(fù)壓影響，采空區(qū)瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現(xiàn)場辦公，合理調(diào)配風(fēng)量，使瓦斯涌出得到有效控制。為了確保萬無一失，每班安排專職瓦檢工盯點(diǎn)檢測，只要發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、監(jiān)測系統(tǒng)報(bào)警，立即停工處理。
7 月份，正值雨季，為了嚴(yán)防水患，我礦要求所有二水平作業(yè)隊(duì)組必須執(zhí)行先探后掘，各項(xiàng)工程在施工前，排水設(shè)備必須安裝到位。井下區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)機(jī)開展避災(zāi)路線培訓(xùn)，安全監(jiān)察部進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，對(duì)不熟悉避災(zāi)路線人員禁止入井作業(yè)。在零星作業(yè)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行派工單制，兩人及其以上作業(yè)，必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。五、抓好雙因素管理法的推行工作 雙因素管理法經(jīng)過試點(diǎn)運(yùn)行后，從7 月份開始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級(jí)單位、選煤廠各車間、機(jī)電修機(jī)中心、機(jī)電管理部、調(diào)度指揮部、安全監(jiān)察部全面推行，各單位按照我礦下發(fā)的實(shí)施方案要求，及時(shí)制定相應(yīng)的支持性實(shí)施辦法，并有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在工作中堅(jiān)持做到精細(xì)考核打分，日清月結(jié)，考核公開。通過運(yùn)行，職工的安全意識(shí)有了一定提高，在工作中能夠較好履行職責(zé)。 8 月份工作打算：
1、繼續(xù)抓好雙因素管理法的推行工作。
2、抓好重點(diǎn)工程管理。
3、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、抓好舊主井皮帶拆裝時(shí)期的安全工作。
5、抓好雨季三防工作。
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