信貸公司得月工作總結(jié)
篇一：信貸公司得月工作總結(jié)
公司自*年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將20xx年度基本經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營管理情況
（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。 截止20xx年*月*日，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同一借款人最高限額控制在100萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.—4倍之間；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。
�。ǘ┓e極營銷，擴(kuò)大市場份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。20xx年以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
�。ㄈ┮孕б鏋楹诵�,完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí)，注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強(qiáng)化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率。
二、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)情況
截止2013年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，累計(jì)發(fā)放貸款*萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)*萬元。截至年末貸款余額*萬元，到期貸款和利息收回率均為*%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，取得較好的經(jīng)營效益。
三、貸款擔(dān)保比例：
1、信用貸款*筆，累計(jì)金額*萬元，占比*%；
2、抵押貸款*筆，累計(jì)金額*萬元，占比*%；
四、存在的問題。
1、公司從正式運(yùn)行以來，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、獨(dú)擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。
2、公司融資難、融資能力有限。除股東資本金外，公司不能從金融機(jī)構(gòu)或社會(huì)公眾獲得資金，無法滿足中小企業(yè)、“三農(nóng)”對資金的需求，制約了公司的發(fā)展。
3、公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理，無法對客戶申請貸款和不良信息進(jìn)行有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4、內(nèi)部管理力度不夠。公司自正式營業(yè)以來，著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營方針，但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，許多內(nèi)部
管理問題逐漸顯露，主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理及人才培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面。
五、工作規(guī)劃
針對今年經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個(gè)方面的工作思路開展工作：
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實(shí)公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求。
2、立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵(lì)立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。
3、建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。鼓勵(lì)員工發(fā)揮、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。
4、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
�。ǘ┙y(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營銷力度。
1、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。
2、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況，對客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
3、擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
1、落實(shí)制度，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，加大貸款三查力度，明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴(yán)格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。
2、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。
3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
4、提高服務(wù)質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。
5、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平。實(shí)行信貸人員月例會(huì)制度。加強(qiáng)對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。
（四）認(rèn)清形勢，及早謀劃，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力。
由于國家政策調(diào)控的影響，預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運(yùn)營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運(yùn)營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認(rèn)識同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢，仔細(xì)分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引，及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃，樹立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。
篇二：信貸公司得月工作總結(jié)
公司自成立以來，對內(nèi)不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品；對外以渠道建設(shè)為核心，加大爭取銀行授信力度，深化營銷模式。公司克服成立時(shí)間短，人員逐步到位的問題，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了公司的盈利，公司的發(fā)展呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。現(xiàn)將公司2014年的工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、 公司籌備期的工作
20xx年12月9日公司籌備組正式成立，經(jīng)過報(bào)送申報(bào)資料、驗(yàn)資等工作先后取得了《融資擔(dān)保許可證》和營業(yè)執(zhí)照，于2013年8月正式營運(yùn)。
二、20xx年主要工作總結(jié)
（一）、財(cái)務(wù)指標(biāo)
20xx年完成營業(yè)收入0000萬元。其中資金業(yè)務(wù)收入000萬元，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入0000萬元，其中司法擔(dān)保收入000萬元。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤約0000萬元。
（二）、業(yè)務(wù)完成指標(biāo)
1、公司到20xx年12月23日為止，融資擔(dān)保業(yè)務(wù)完成的情況見下表：
2、銀行授信工作
�。ㄈ┤肆Y源工作
1、人員編制及執(zhí)行情況
按照公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到3—5億擔(dān)保額時(shí)的編制為24人（允許10%的偏差），現(xiàn)公司在崗人員21人，崗位保障率84%，員工流失率5%，春節(jié)后一周內(nèi)人員基本到位。
2、人員素質(zhì)評價(jià)
我司從人才招聘渠道、選拔程序、背景調(diào)查等方面做了細(xì)致的基礎(chǔ)工作。從而為公司的發(fā)展提供了一定的人才支撐。公司高管來自銀行及知名擔(dān)保公司，擁有良好的職業(yè)操守及專業(yè)知識、技能；主要業(yè)務(wù)骨干均來自市內(nèi)規(guī)模較大的專業(yè)擔(dān)保公司，擁有良好的從業(yè)背景及專業(yè)技能。
同時(shí)我們也清醒地看到，公司員工來自不同的地方，對公司的認(rèn)同感各自不同，其業(yè)務(wù)能力參差不齊，獨(dú)當(dāng)一面的.業(yè)務(wù)骨干占比較低，核心團(tuán)隊(duì)的打造需要一個(gè)大浪淘沙的過程。公司人力資源總體水平處于重慶擔(dān)保行業(yè)中等水平。
3、職能部門情況
公司現(xiàn)設(shè)有五個(gè)職能部門，包括擔(dān)保業(yè)務(wù)一部、二部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部。除風(fēng)險(xiǎn)管理部因主要人員要到春節(jié)后到位外，其余部門能夠按照部門職責(zé)協(xié)同工作，發(fā)揮職能作用；根據(jù)明年的初步經(jīng)營計(jì)劃，現(xiàn)有職能部門能夠滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
若明年公司增設(shè)市場部，其益處在于促進(jìn)銀行授信工作、拓展業(yè)務(wù)渠道、開發(fā)和維護(hù)大客戶關(guān)系；短處在于部門增多、管理鏈條增長、人力成本增大。建議董事會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模，適時(shí)調(diào)整部門設(shè)置。
4、企業(yè)文化建設(shè)工作
公司確立了“互信、高效、共贏”的企業(yè)理念，制定了公司授權(quán)管理、薪酬管理、會(huì)議管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷等十個(gè)基礎(chǔ)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，公司管理逐步進(jìn)入科學(xué)有序的軌道。
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1、核心團(tuán)隊(duì)問題
隨著公司業(yè)務(wù)量的提升，現(xiàn)有人員的潛能需得到更大的提高，核心團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)建設(shè)是今后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)面臨的迫切問題。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展的問題
業(yè)務(wù)合作銀行對我公司推薦的建筑類客戶認(rèn)同度不高，對業(yè)務(wù)的發(fā)展有阻礙作用。
3、經(jīng)營效果的問題
臨近年末，受銀行信貸額度的影響，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入指標(biāo)不好，公司的經(jīng)營效果未充分顯現(xiàn)。
三、20xx年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬�、財(cái)務(wù)構(gòu)面
1、公司完成融資擔(dān)保業(yè)務(wù)類擔(dān)保額6億元；擔(dān)保收入1800萬元；資金業(yè)務(wù)收入不低于實(shí)際營運(yùn)資金（現(xiàn)為3000萬元）的30%。通過業(yè)務(wù)運(yùn)作，由股東自行尋找滿足擔(dān)保條件的殼資源，籌集資金9000萬。。
2、實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)可分配利潤xxx萬（含風(fēng)險(xiǎn)撥備金等）；2012年擔(dān)保業(yè)務(wù)的利潤率為擔(dān)保收入的35%；2014年利潤率為45%。資金業(yè)務(wù)利潤指標(biāo)另計(jì)。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)
公司業(yè)務(wù)無逾期（有抵押物且經(jīng)合法程序展期不計(jì)）、無代償、無終級損失。2014年及以后按行業(yè)特性不良貸款率≤2%。
4、戶均擔(dān)保額指標(biāo)
戶均擔(dān)保額為800萬元—1200萬元／戶。客戶戶數(shù)為50—70戶。
（二）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
逐步建立科學(xué)的選拔和任用人才機(jī)制，充分發(fā)揮職能部門的作用，有效地統(tǒng)一員工核心價(jià)值觀，打造具備豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、合作能力強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)；
核心崗位保障率≥90%；員工離職率≤15%；各類培訓(xùn)≥2次／月
（三）內(nèi)部流程構(gòu)面
1、為完善法人治理結(jié)構(gòu)，盡快出臺公司授權(quán)管理辦法，促進(jìn)公司規(guī)范管理。
2、制定完整的業(yè)務(wù)流程管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保證公司業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定發(fā)展。
四、客戶構(gòu)面
1、全年與銀行簽訂授信協(xié)議新增5家，其中上半年3家，下半年2家；公司獲得新增授信額度5億元，總授信額度為10億元。
2、客戶維護(hù)方面：加強(qiáng)金融產(chǎn)品多元化開發(fā)及營銷策劃能力，打造核心客戶，公司業(yè)務(wù)中與建設(shè)有關(guān)的占60%，其他占40%；公司擔(dān)保業(yè)務(wù)通過公司評審會(huì)后，報(bào)送銀行審批的企業(yè)通過率≥50%.
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及客戶回訪方面
讓客戶享受優(yōu)質(zhì)、便捷、快樂的服務(wù)，客戶滿意度評價(jià)優(yōu)良以上≥80%；強(qiáng)化保后、貸后管理，及時(shí)率達(dá)到100%。
4、全員營銷方面
有效利用股東、高管人員、員工的金融從業(yè)背景、人脈資源及影響力，充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢，實(shí)行全員營銷。
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