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倉管月工作總結(jié)與計(jì)劃

時(shí)間:2022-06-05 00:59:34 月工作總結(jié) 我要投稿
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倉管月工作總結(jié)與計(jì)劃

  導(dǎo)語:穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)。以下小編為大家介紹倉管月工作總結(jié)與計(jì)劃文章,僅供參考!

倉管月工作總結(jié)與計(jì)劃

  倉管月工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

  xx年四月份礦山部倉庫物資進(jìn)出情況正常,物品存放情況正常,現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下:

  一、四月份工作開展情況。由于剛到礦山工作的時(shí)間不長,因此對(duì)礦山的倉儲(chǔ)物資還不太熟悉。所以接手礦山倉庫的第一件事就是對(duì)倉庫的物資進(jìn)行了解,并記下物品的擺放處,方便在領(lǐng)取物品時(shí)能第一時(shí)間取到,不耽誤領(lǐng)料員的時(shí)間。其次是對(duì)本月入庫的物資進(jìn)行認(rèn)真的盤點(diǎn)和驗(yàn)收,并進(jìn)行有序的.排放歸類。第三是仔細(xì)的按照領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)料,進(jìn)行反復(fù)的核查,避免出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)的現(xiàn)象,以免造成公司的損失。

  二、四月份工作存在的不足。第一,對(duì)礦山倉庫物資不熟悉。其次,對(duì)于物資入庫的程序沒有掌握。第三,對(duì)物品的歸類和擺放不清楚。

  三、工作改進(jìn)措施。對(duì)于一個(gè)剛剛接手這項(xiàng)工作的生手來說,倉庫管理工作的確存在一些難度。但是相信經(jīng)過我本人不怕艱苦,勇于學(xué)習(xí)的堅(jiān)定信念和在公司同事熱情幫助下,我必定可以順利的完成我的本職工作。然而在下個(gè)月的工作中,我首先是要完成對(duì)倉庫所有物品的熟悉。其次是對(duì)倉庫物品進(jìn)行整齊的歸類擺放。最后是與有經(jīng)驗(yàn)的老員工討教倉管工作,平時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),避免在以后的工作中犯錯(cuò)誤。

  總而言之,總結(jié)這段時(shí)間的工作,我會(huì)盡我所能把工作完成好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。同時(shí)在今后的日子中不斷的學(xué)習(xí),保證每天都有不同的收獲。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信,我會(huì)繼續(xù)努力,為部門倉庫物資管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  倉管月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

  一.倉庫制度建設(shè)情況

  物資管理制度的建設(shè):

  1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)行討論、發(fā)文,表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝通,適合本公司的實(shí)際流程。

  2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問題:制度未對(duì)各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行情況較差,各流程沿襲老流程操作,缺少執(zhí)行力度,和監(jiān)督;

  3.改變此現(xiàn)狀的思路:對(duì)各部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn),并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人;倉庫對(duì)各流程做好把關(guān)工作,在收發(fā)料過程中進(jìn)行控制。行政部門對(duì)各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核。

  4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題:領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期,會(huì)出現(xiàn)新老交替銜接問題,望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對(duì)此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。

  倉庫人員崗位職責(zé):

  1. 本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé);

  2. 存在的`問題:目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批,還未開始正式執(zhí)行。

  3. 整改思路:再次與李主任、程總溝通,元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

  倉庫組織架構(gòu):

  1. 本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu);

  2. 存在的問題:目前倉庫組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批,還未開始正式執(zhí)行。

  3. 整改思路:再次與李主任、程總溝通,元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

  二.倉庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

  1. 目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù):穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)。

  2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展:目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)、楊群、孫允、高丹),其中離職人員3名(孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)僖央x職批準(zhǔn),高丹試用幾天后自動(dòng)離開,楊群12.29日自動(dòng)離開),其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識(shí)有所提高,能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動(dòng)性有所提高,開始出現(xiàn)主動(dòng)匯報(bào)工作的現(xiàn)象。

  3. 識(shí)需加強(qiáng);還未對(duì)部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。

  4. 整改思路:下月內(nèi)開始對(duì)倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2次;多與倉管員溝通,穩(wěn)定老員工,激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動(dòng)”。

  三.倉庫規(guī)劃情況

  1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況:本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)已規(guī)劃好。

  2. 存在的問題:目前只有備料區(qū)投入使用,待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開

  始投入使用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修建,無辦公桌。

  3. 整改思路:待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、

  采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通,能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

  四.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況

  1. 倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況:倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務(wù)流程不熟練。新

  員工不能盡快上崗;各倉管員因?yàn)槲锪现涣私庀鄬?duì)應(yīng)的責(zé)任物料,無法做到頂崗作業(yè)。

  2. 整改思路:下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗(yàn)收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收

  料的模式,通過收料達(dá)到每個(gè)倉管員熟悉所有物料的目的;責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接,達(dá)到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的;倡導(dǎo)倉庫人員相會(huì)協(xié)助,通過協(xié)助收料和發(fā)料達(dá)到交差熟悉其他人員的責(zé)任物料、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的目的;

  五.倉庫次、廢、呆滯料處理情況

  1. 次、廢、呆滯料處理整體情況:所退次、廢、呆滯料約占90%,計(jì)劃1月5號(hào)前完成所

  有退料95%以上。

  2. 次、廢、呆滯料目前退貨83次,

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