項目質量的月工作總結

　　善于總結，工作才會越做越好。以下是小編為大家整理的項目質量的月工作總結 。

　　范文一

　　目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關于開展“2011 年全國質量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求，于 2011 年 9 月開展了以“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質量月”活動。 我項目部積極響應公司文件精神要求， 圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。 現(xiàn)將本項目部 2011 年 9 月質量月活動情況總結如下：

　　一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識 1、落實領導責任，廣泛宣傳 我項目部在接到公司關于開展質量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組 長，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的 “質量月活動領導小組” 。成立了“質量月”活動領導小組后，馬上召開了質量月活動動員大會，傳 達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析本單位質量工作狀況， 尋找質量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構 與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施， 如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質量，明確各 處節(jié)點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計，我項 目部在 2011 年的質量月活動中發(fā)放工程質量基本常識宣傳材料 50 余份，懸掛標語橫幅 5 條，張貼 宣傳標語 10 張，關于質量月活動的會議 5 次，內(nèi)容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識， 現(xiàn)場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的 宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。 2、加強質量自檢，促進管理 在今年 9 月份的質量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合 檢查，將該種行為列入質量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，2010 年 9 月 15 日，項目質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場 進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄， 并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正 在施工的二次結構地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質 量標準，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴重超規(guī)范要求等。針對此現(xiàn)象，項目總工吳斌忠同 志，本著“抓質量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量 控制標準及要點”專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責 任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后， “質量月”活動領導小組對檢查結果進行了匯總，認真總結，并以文件、簡報及會議形式進行通報。 同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質量保證體系，來全方位控制 施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。

　　二、組織開展質量培訓 我項目部在 2011 年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現(xiàn)場施工質量同步提升”的理念， 對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。并就專項 施工進行了多次現(xiàn)場技術、質量交底，制作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃， 聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術水平高的師傅現(xiàn)場指導，經(jīng)過本次質量月的活動，我項目的各分包單位 施工作業(yè)人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經(jīng)達到一個較高的水平。

　　三、發(fā)揮模范引領作用，開展各類質量觀摩活動 為了提高工程實體質量、施工作業(yè)人員的技術水平、全面體現(xiàn)本年度“質量月活動”的主題， 我項目的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內(nèi)部觀摩、總結，并提請業(yè)主及監(jiān) 理單位對兄弟單位(中鐵建設 44 項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學習。事后，又進 行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多 寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經(jīng)驗，真正的做到“群 策群力”的質量“QC”小組管理的基本要

　　四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性 項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關于開展“2011 年全國質量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求后，項目“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制 定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則” ，在該細則中，明確的規(guī)定了 各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細 則。在 2010 年 11 月 5 日，我項目進行本年度的“質量月活動總結大會(暨獎勵大會)，在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家，先進個人 10 人，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000 余元。本次會議 后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍。

　　五、強化科技創(chuàng)新，組織質量攻關 1、組織開展降低建筑工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。 針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工) ，我 項目的“質量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量控 制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項 保證質量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會 議記錄作為正式的施工質量保證措施。 2、強化實驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質量。 自本年度的“質量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定 新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行 100%的見證取樣，及時的進行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質 量及現(xiàn)場施工質量。 3、積極推廣新技術、強化科技創(chuàng)新。 在二次結構施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿，減少 現(xiàn)場濕作業(yè)，加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預制，禁止現(xiàn)場切割，減少 建筑垃圾，加強環(huán)境保護;針對地面施工，自主創(chuàng)新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體 質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。 “質量月”活動雖然已經(jīng)結束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存 在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動我 項目部的工程質量更上一層樓而努力奮斗。

　　范文二

　　心得體會由于×××工程施工條件的限制， 現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交 接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據(jù) ×××項目部對 9 月份開展質量活動月的部署，和《×××項目部關于開展 200X 年××× 工程“質量月”活動的通知》的精神，×××項目部結合工程實際、因地制宜，積極配合與 開展“質量月”活動。9 月份由于×××使用墊板的質量問題，對質量“活動月”的工作進 行了調整安排，有針對性的做了以下主要工作： 1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作 重新進行了分工，明確了崗位與職責;對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的 環(huán)節(jié)。 2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。 3.對×××工程施工質量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。 4.對作業(yè)層進行調整：①調整×××公司的管理班子;②增派技能過硬，素質高的專 業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關人員，滿足項目需要。 5.復測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。 ×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。 在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對 9 月份質量“活動月” 的工作總結和要求如下： 1.質量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質量管理，細 化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質量隱患，確保產(chǎn)品 質量一次成優(yōu)。 2.增強施工生產(chǎn)的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節(jié)管理 強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落 實質量管理責任制。 3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上， 堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的 保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。 4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質量 的高標準要求。 5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節(jié)，加強過程檢查。 6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施 7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 回顧 9 月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經(jīng)驗教訓,改善工作方法， 加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。 質量工作建議： 1.提高各層次人員的素質是提高產(chǎn)品質量的根本。 2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。 3.加強培訓，不斷提高。 4.加大宣傳，好壞皆提。 5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

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