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公司月總結(jié)主持詞
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的公司月總結(jié)主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司月總結(jié)主持詞 篇1
年初在目標設定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結(jié)束，交付結(jié)果，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。
a2、用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項目關(guān)閉時予以更新。
a3、管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3—1、每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
a3—2、集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…。，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔…。
a3—3、管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的'是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調(diào)自己的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4、有效利用工具：
a4.1電腦文件夾：目標是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a、收集箱（所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c、項目工作（按照a2、項目清單設置文件夾，項目結(jié)束時歸檔）
d、知識模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e、歸檔（保存歷年的b、常規(guī)工作，已關(guān)閉的c、項目工作，同步保存d、知識模板）
a4.2 oualook：使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發(fā)出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務提示）
a5、掌握良好的思考習慣：
a5—1、發(fā)散思維：在思考問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5—2、結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5—3、線性思考：在任務執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5—4、矩陣思考：決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5—5、結(jié)果導向：在方案制定、任務執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5—6、持續(xù)改進：曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5—7、重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6、掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施。
b、工作態(tài)度
b1、積極主動
b1—1、上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1—2、遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1—3、遇到問題，應以自身之力以解決問題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；
b2、自律
b2—1、自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；
b2—2、自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務標準和規(guī)則，維護制度的權(quán)威性；
公司月總結(jié)主持詞 篇2
年初在目標設定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結(jié)束，交付結(jié)果，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。
a2、用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項目關(guān)閉時予以更新。
a3、管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3—1、每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
a3—2、集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…。，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔…
a3—3、管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調(diào)自己的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4、有效利用工具：
a4.1電腦文件夾：目標是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a、收集箱（所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c、項目工作（按照a2、項目清單設置文件夾，項目結(jié)束時歸檔）
d、知識模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e、歸檔（保存歷年的b、常規(guī)工作，已關(guān)閉的c、項目工作，同步保存d、知識模板）
a4.2 oualook：使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發(fā)出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務提示）
a5、掌握良好的思考習慣：
a5—1、發(fā)散思維：在思考問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5—2、結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5—3、線性思考：在任務執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5—4、矩陣思考：決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5—5、結(jié)果導向：在方案制定、任務執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5—6、持續(xù)改進：曾聽iba一員工說過他們堅持重復的`事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5—7、重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6、掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施。
b、工作態(tài)度
b1、積極主動
b1—1、上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1—2、遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1—3、遇到問題，應以自身之力以解決問題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；
b2、自律
b2—1、自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；
b2—2、自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務標準和規(guī)則，維護制度的權(quán)威性；
公司月總結(jié)主持詞 篇3
今天，窗外陽光明媚，室內(nèi)暖意融融！在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開20xx年度公司總結(jié)暨表彰大會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。
首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機，不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導和來賓退場，然后依次序退場�，F(xiàn)在正式開會，第1項：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定；（1分鐘）
第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書；（1分鐘）
第3項：陳總做就職發(fā)言；（3分鐘）
第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的.決定》。（1分鐘）
第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第7項：郭海濤代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第8項：張仲云代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第9項：王志紅代表女工做工作總結(jié)（3分鐘）
第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(jié)（5分鐘）
第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(jié)（5分鐘）
第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(jié)（10分鐘）
第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)（10分鐘）
第13項：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）
第14項：王社代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）
第15項：韓記光做施工管理工作總結(jié)（15分鐘）
第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(jié)（15分鐘）
第17項：徐總做20xx年公司總結(jié)報告（45分鐘）
第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定（3分鐘）
第19項：毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金；（3分鐘）
第20項：毛董事長為公司先進個人頒發(fā)榮譽證書和獎金；（10分鐘）
第21項：毛董事長做重要講話；（5分鐘）
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
會后，我們要深入學習、領(lǐng)會這次會議的精神，在毛董事長、徐總的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，和“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針，團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
20xx年總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束，公司董事長為表達對各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請大家。并于下午2點種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會，為大家準備了豐富多才的節(jié)目，請到時欣賞。
公司月總結(jié)主持詞 篇4
甲：xx公司的所有家人們大家下午好，我們xx12月份啟動大會即將開始。
乙：有請主持人閃亮登場。
甲：尊敬的領(lǐng)導和各位親愛的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔任12月大會主持人。
乙：大家好，很高興又跟大家見面了，我是乙，先問一聲好，xx的家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。
甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績，更多的是此時此刻激動而又無法言喻的心情
乙：翹首迎接讓我們充滿期待的冬天，我們迎接的不僅是季節(jié)，更多的是此時此刻臉上洋溢的熱情
甲：20xx年的最后一個月，讓我們揮揮手和昨天的成績說再見，去總結(jié)過去，放眼未來乙：讓我們并肩來迎接明天的挑戰(zhàn)，用我們的自信與熱情，去溫暖季節(jié)，點燃夢想甲：下面介紹一下到場的評委，他們分別是。
乙：那么本月大會的節(jié)目又有什么樣的精彩內(nèi)容呢？跟上個月相比是有所不同的，也給大家?guī)Я瞬簧俚捏@喜哦。
甲：是啊，今天的節(jié)目我也是非常之期待，那就什么也不說了，現(xiàn)在開始我們的節(jié)目，下面首先有請我們xx精英團隊閃亮登場進行展示。
領(lǐng)導發(fā)言
乙：大家說xxx跳舞跳的好不好？
甲：今天我們坐在這里回顧上個月的工作，品嘗艱辛，分享收獲
乙：這些點點滴滴的收獲都離不開xx家人的辛苦付出
甲：下面開始進行大會第一項，讓我們我們用熱烈的掌聲有請我們的英俊瀟灑，帥氣十足的xx經(jīng)理給大家總結(jié)上月的工作。
——演講完畢。
乙：在上個月xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們的業(yè)績也有了突飛猛進的增長，我們堅信，最后一個月在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們的全年的目標，一定可以完成的。
甲：是啊，經(jīng)過上個月制定的xx制度，實行xx后，效果有了明顯的提高。讓我們再次用掌聲向經(jīng)理表示感謝。
團隊才藝展示
乙：下面開始進行大會第二項才藝PK。非常精彩的節(jié)目表演送給大家，有請我們市場一部xx隊進行才藝展示給大家跳一曲xx舞蹈。
甲：大家說我們市場一部xx隊表演的好不好，好就大聲一點，要不要再跳一個，呵呵，由于時間不多，咱們到下次的元旦晚會上再給大家跳好嗎？下面有請市場二部xx隊進行才藝展示，給大家?guī)硇∑穢x
玩游戲
甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來一個輕松的游戲。接下來進入第三項做游戲，游戲名字叫《背對背傳氣球》，游戲獲勝者是有獎品的，請大家積極參與哦。乙：
主持人要控制好游戲場面，不能太混亂，也要控制好時間。
甲：請留下游戲獲勝的隊員，頒發(fā)獎品并簡單發(fā)表獲勝感言。
4。領(lǐng)導頒獎發(fā)言
乙：下面進行大會的第四項，對我們第二項的`才藝展示獲勝隊頒獎，我宣布一下得分情況，市場一部得分：市場二部得分：獲勝隊：下面有請獲勝隊xx的才藝展示人員上臺頒獎。甲：有請楊總上臺給大伙頒獎并發(fā)言。
頒發(fā)11月份獎勵
甲：激動人心的時刻已經(jīng)到了，下面進行第五項，頒獎儀式。11月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現(xiàn)了一批值得敬佩的模范。
乙：是他們憑借著對xx的信任，對事業(yè)的那份執(zhí)著，取得了優(yōu)異的成績，下面對我們11月份的獲獎成員頒發(fā)獎勵。
P—K環(huán)節(jié)
乙：我們的11月份我們成功的完成了xx的業(yè)績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導的運籌帷幄，也離不開公司內(nèi)勤員工的辛勤勞作，更離不開我們?nèi)w營銷將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給最優(yōu)秀的自己。
乙：下面進行大會第六項，制定12月份的目標。首先有請每一個對出一個代表宣布上個月本部門完成的任務情況，及本月的業(yè)績目標。有請兩位代表上臺宣布。
甲：下面是每個人的任務目標分解，有請第一隊人員各自宣布自己的目標。
7。結(jié)束
甲：在對11月份總結(jié)及12月份的展望中，我們的大會接近尾聲。我們相信，12月份，在xx總及主管的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w家人同心同德，互幫互助，突飛猛進，我們的工作一定會取得累累碩果，獲得驕人成績。
乙：最后，祝xx的全體家人都能在12月份有大的爆發(fā)，超額完成目標任務。現(xiàn)在我們宣布，xx有限公司12月份啟動大會到此圓滿結(jié)束。
公司月總結(jié)主持詞 篇5
甲：**公司的所有家人們大家下午好，我們**12月份啟動大會即將開始。
乙：有請主持人閃亮登場。
甲：尊敬的領(lǐng)導和各位親愛的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔任12月大會主持人。
乙：大家好，很高興又跟大家見面了，我是乙，先問一聲好，**的家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。
甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績，更多的是此時此刻激動而又無法言喻的心情
乙：翹首迎接讓我們充滿期待的冬天，我們迎接的不僅是季節(jié)，更多的是此時此刻臉上洋溢的熱情
甲：20xx年的最后一個月，讓我們揮揮手和昨天的成績說再見，去總結(jié)過去，放眼未來乙：讓我們并肩來迎接明天的挑戰(zhàn)，用我們的自信與熱情，去溫暖季節(jié)，點燃夢想甲：下面介紹一下到場的評委，他們分別是。
乙：那么本月大會的節(jié)目又有什么樣的精彩內(nèi)容呢？跟上個月相比是有所不同的`，也給大家?guī)Я瞬簧俚捏@喜哦。
甲：是啊，今天的節(jié)目我也是非常之期待，那就什么也不說了，現(xiàn)在開始我們的節(jié)目，下面首先有請我們**精英團隊閃亮登場進行展示。
2。領(lǐng)導發(fā)言
乙：大家說***跳舞跳的好不好？
甲：今天我們坐在這里回顧上個月的工作，品嘗艱辛，分享收獲
乙：這些點點滴滴的收獲都離不開**家人的辛苦付出
甲：下面開始進行大會第一項，讓我們我們用熱烈的掌聲有請我們的英俊瀟灑，帥氣十足的**經(jīng)理給大家總結(jié)上月的工作。
--演講完畢。
乙：在上個月**經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們的業(yè)績也有了突飛猛進的增長，我們堅信，最后一個月在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們的全年的目標，一定可以完成的。
甲：是啊，經(jīng)過上個月制定的**制度，實行**后，效果有了明顯的提高。讓我們再次用掌聲向經(jīng)理表示感謝。
3。團隊才藝展示
乙：下面開始進行大會第二項才藝PK。非常精彩的節(jié)目表演送給大家，有請我們市場一部**隊進行才藝展示給大家跳一曲**舞蹈。
甲：大家說我們市場一部**隊表演的好不好，好就大聲一點，要不要再跳一個，呵呵，由于時間不多，咱們到下次的元旦晚會上再給大家跳好嗎？下面有請市場二部**隊進行才藝展示，給大家?guī)硇∑?*
4：玩游戲
甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來一個輕松的游戲。接下來進入第三項做游戲，游戲名字叫《背對背傳氣球》，游戲獲勝者是有獎品的，請大家積極參與哦。乙：
主持人要控制好游戲場面，不能太混亂，也要控制好時間。
甲：請留下游戲獲勝的隊員，頒發(fā)獎品并簡單發(fā)表獲勝感言。
4。領(lǐng)導頒獎發(fā)言
乙：下面進行大會的第四項，對我們第二項的才藝展示獲勝隊頒獎，我宣布一下得分情況，市場一部得分：市場二部得分：獲勝隊：下面有請獲勝隊**的才藝展示人員上臺頒獎。甲：有請楊總上臺給大伙頒獎并發(fā)言。
5。頒發(fā)11月份獎勵
甲：激動人心的時刻已經(jīng)到了，下面進行第五項，頒獎儀式。11月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現(xiàn)了一批值得敬佩的模范。
乙：是他們憑借著對**的信任，對事業(yè)的那份執(zhí)著，取得了優(yōu)異的成績，下面對我們11月份的獲獎成員頒發(fā)獎勵。
6。PK環(huán)節(jié)
乙：我們的11月份我們成功的完成了**的業(yè)績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導的運籌帷幄，也離不開公司內(nèi)勤員工的辛勤勞作，更離不開我們?nèi)w營銷將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給最優(yōu)秀的自己。
乙：下面進行大會第六項，制定12月份的目標。首先有請每一個對出一個代表宣布上個月本部門完成的任務情況，及本月的業(yè)績目標。有請兩位代表上臺宣布。
甲：下面是每個人的任務目標分解，有請第一隊人員各自宣布自己的目標。
7。結(jié)束
甲：在對11月份總結(jié)及12月份的展望中，我們的大會接近尾聲。我們相信，12月份，在**總及主管的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w家人同心同德，互幫互助，突飛猛進，我們的工作一定會取得累累碩果，獲得驕人成績。
乙：最后，祝**的全體家人都能在12月份有大的爆發(fā)，超額完成目標任務�，F(xiàn)在我們宣布，**有限公司12月份啟動大會到此圓滿結(jié)束。
公司月總結(jié)主持詞 篇6
一.主持人開場
男：尊敬的董總以及高度國際武漢公司的各位領(lǐng)導!
女：親愛的高度家人們!
合：大家下午好!
男：人常說“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，高度國際武漢公司的春天 確實來的晚了一些，但如火如荼的勢頭，卻如同這越來越溫暖的天氣一般， 節(jié)節(jié)攀升!
女：昨日的耕耘已化作今天的希望，今天的汗水禱就了明天的輝煌。不知不覺 間，20xx年4月份已離我們漸漸遠去，在這個春暖花開的美好季節(jié)，我們 歡聚一堂召開高度國際武漢公司20xx年度4月份總結(jié)大會。
男：今天，讓我們暫時忘卻那打電話路上的苦口婆心;今天讓我們暫時忘卻簽 單過程中的奔波勞累;今天，讓我們暫時忘卻設計創(chuàng)作的交心竭力;今天， 讓我們暫時忘卻不平凡意義背后的責任與承擔!
女：今天，讓我們共同相聚于此，歡聚于此，共同慶賀，共同祝福，共同勉勵! 男：同創(chuàng)造，共分享，齊飛揚，高度夢，你我的夢。大家好，我是高度國際武 漢公司××部××!
女：大家好，我是高度國際武漢公司××部××!
男：4月，是植樹播綠的季節(jié);4月，是憧憬夢想的季節(jié);4月，是春暖花開的 季節(jié);4月，是播種希望的季節(jié)!年度總結(jié)大會主持詞女：如果，有人問我希望是什么?我會說：希望是綠色的，充滿勃勃生機;希 望是紅色的，散發(fā)蓬勃熱情，希望又是藍色的，凝聚團結(jié)沉靜!
男：大氣、感恩、積極、執(zhí)行力、團結(jié)，用這樣的詞匯，來形容這樣一個的團 隊最合適不過，那就是：我們高度的家人們!
女：高度的4月是激情滿滿的`4月，是落英繽紛的4月，每一個高度人在自己
的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)，一次一次刷新著成績，現(xiàn)在就讓我們來看看4月份所 取得的成果吧。
男：首先有請各部門總監(jiān)做4月份工作總結(jié)
二.各部門負責人工作總結(jié)、明確工作目標計劃
三.頒獎環(huán)節(jié)
男： 作為員工，你們時刻心系企業(yè)的憂患，與企業(yè)同風雨、共命運，用不懈的 努力為企業(yè)創(chuàng)造著每一筆財富，正是因為你們的努力與付出，高度國際的 今天才能夠如此絢麗，感謝你們，高度正是因為有了你們更加精彩，你們 的名字將永遠銘刻在高度的功勞薄上!
女：把自己的工作當成一種神圣的使命，即便是最普通的一個崗位，也能夠以 最高的標準，最美的姿態(tài)，展現(xiàn)自己的人生價值，讓青春無怨無悔，讓人 生綻放光芒，讓高度不斷前進!
男：心有多大舞臺就有多大，你們的風采令人折服，這不是一場比賽，而是一 次文化的盛典，你們是這次盛典中盛開的最美麗的一朵高度之花!
女：他們，用辛勤和汗水傳遞著熱情和希望，努力在自己的本職崗位上發(fā)光發(fā) 熱，他們是高度國際夢想路上的開拓者，是我們應該積極學習的工作楷模， 接下來我們將進行的是“優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話”。
獎項：
一、優(yōu)秀員工 四、優(yōu)秀經(jīng)理獎
二、優(yōu)秀設計師獎(業(yè)績過十萬) 五、優(yōu)秀總監(jiān)獎
三、優(yōu)秀副主任獎
公司月總結(jié)主持詞 篇7
年初在目標設定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結(jié)束，交付結(jié)果，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。
a2、用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項目關(guān)閉時予以更新。
a3、管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3—1、每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
a3—2、集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔…。
a3—3、管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調(diào)自己的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4、有效利用工具：
a4、1電腦文件夾：目標是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a、收集箱（所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c、項目工作（按照a2、項目清單設置文件夾，項目結(jié)束時歸檔）
d、知識模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e、歸檔（保存歷年的b。常規(guī)工作，已關(guān)閉的c。項目工作，同步保存d。知識模板）
a4、2 oualook：使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發(fā)出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務提示）
a5。掌握良好的思考習慣：
a5—1、發(fā)散思維：在思考問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5—2、結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5—3、線性思考：在任務執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5—4、矩陣思考：決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5—5、結(jié)果導向：在方案制定、任務執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5—6、持續(xù)改進：曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5—7、重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6、掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施。
b、工作態(tài)度
b1、積極主動
b1—1、上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1—2、遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1—3、遇到問題，應以自身之力以解決問題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；
b2、自律
b2—1、自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；
b2—2、自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務標準和規(guī)則，維護制度的權(quán)威性；
xx年4月公司工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始！
年初在目標設定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結(jié)束，交付結(jié)果，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。
a2、用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的`目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項目關(guān)閉時予以更新。
a3、管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3—1、每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單；
a3—2、集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…。，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔…。
a3—3、管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調(diào)自己的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4、有效利用工具：
a4、1電腦文件夾：目標是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a、收集箱（所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c、項目工作（按照a2、項目清單設置文件夾，項目結(jié)束時歸檔）
d、知識模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e、歸檔（保存歷年的b、常規(guī)工作，已關(guān)閉的c、項目工作，同步保存d、知識模板）
a4、2 oualook：使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發(fā)出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務提示）
a5、掌握良好的思考習慣：
a5—1、發(fā)散思維：在思考問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5—2、結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5—3、線性思考：在任務執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5—4、矩陣思考：決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5—5、結(jié)果導向：在方案制定、任務執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務成功的概率越高；
a5—6、持續(xù)改進：曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5—7、重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6、掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施。
b、工作態(tài)度
b1、積極主動
b1—1、上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1—2、遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1—3、遇到問題，應以自身之力以解決問題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；
b2、自律
b2—1、自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；
b2—2、自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務標準和規(guī)則，維護制度的權(quán)威性；
公司月總結(jié)主持詞 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位同事大家上午好！
駐足回望，又一個三十天過去了，她悄悄地了帶走了我們的昨天和今天，留下了蓓蕾的綻放和花朵的凋謝，時光如水，白云蒼狗，白白駒過隙，但同時也讓我們感悟到了人生的真諦，那就是快樂工作幸福生活，是的，我們***酒店的家人們也是這樣踐行著我們的人生，快樂工作讓我們收獲了五月份驕人的業(yè)績，幸福生活，就是我們手挽手一起邁向我們的**夢。
通過這成績，我們看到了一個充滿生機與活力的王府至尊酒店。在這里，感謝各位家人持之以恒、堅持不懈的努力。
我們未來的路上可能清清淡淡，沒有人會知曉明天的陰晴冷暖。但我們相信，只要有我們王府至尊家人在，只要是我們經(jīng)過的地方，都會春暖花開，麗日高陽！
今天我們的會議流程是：
下面進行會議第一項，營業(yè)部門經(jīng)理做工作匯報：
首先有請市場營銷部***經(jīng)理做五月份工作報告；有請前廳部***經(jīng)理做五月份工作報告；有請客房部***經(jīng)理做五月份工作報告，有請餐飲部***經(jīng)理做五月份工作報告，有請廚房部副廚師長***做五月份工作報告，有請財務部***經(jīng)理做五月份工作報告。
感謝營業(yè)部門做出的成績，***酒店能有今天這樣一個驕人的成績，也是我們?nèi)w員工共同辛勤工作的結(jié)果，在這里我們要我自己的鼓上最熱烈的一掌，來為我們自己喝彩！
會議第二項，質(zhì)檢部宣布優(yōu)秀員工及部門
我們?yōu)閮?yōu)秀員工提供價值**元的獎品，
我們?yōu)閮?yōu)秀主管提供價值**元的獎品，
本月我們對優(yōu)秀部門獎勵的是現(xiàn)金**元，并頒發(fā)王府至尊酒店月度優(yōu)秀部門流動紅旗；讓我們掌聲祝賀以上獲獎人員。
接下來我們頒發(fā)的是廚房部月度菜品出品數(shù)量前三名的獎項：
接下來我來讀一封信，我們一起看看在客人的眼里，我們**酒店人的美麗：
這就是我們八項獎勵的關(guān)愛員工，這些都是無法用文字可以表述出來的，而且在做這些事情我們并沒有惦記著會獲得什么獎項，但是我們卻真實地用心用行動詮釋了我們的八項獎勵。
還有許許多多感人的事跡我無法一一講出，但是那一張張微笑的臉龐卻如一朵朵春花盛開在客人的心中。我們一起來看看五月酒店
八項獎勵的成績：
那么根據(jù)以上案例數(shù)據(jù)，我們評選出了本月的八項獎勵獲得者，她們是：一線評選
八項獎勵:
接下來我們看到的是月度酒店銷售前三冠：
全員銷售前三冠：
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，點滴的細節(jié)成就了我們今天以下的成績：
………………
這就是一種簡單的而偉大的.堅持，它時刻告訴我們要銘記著從前，要期望著未來，銘記的是經(jīng)驗，期望的是成功。我們期待明天更驕人的成績。
接下來我們進行會議第五項，酒店總監(jiān)對二月的工作進行總結(jié)；
………………
最后，我們有請***做本次月總結(jié)大會的最后點評；
謝謝，感謝朱總經(jīng)理……
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，我們王府至尊酒店今天唱響的不僅僅是一種高昂奮進的旋律，我們一路走來，經(jīng)過寒風、冒過大雨，有過悲，有過喜，但是我們從來不后悔，也沒有遺憾。
短暫的修整后，我們又要向前，未來的事，誰也無法預言，前方或許是康莊大道，或許是荊棘密布，我們都將不離不棄，攜手同心，共勉向前。
我最親愛的同事們，讓我們跟隨我們心中同一個夢想，一同唱響我們店訓中的一段話……
讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)夢想而努力！
會議的最后一項，有請優(yōu)秀部門廚房部、客房部、安保部、水洗中心代表上臺，有請朱總為優(yōu)秀部頒發(fā)月度流動紅旗，同時也請優(yōu)秀員工及管理層與領(lǐng)導合影，留下我們難忘的一刻，感謝大家參與，五月月總結(jié)大會到此結(jié)束，祝大家工作愉快！
公司月總結(jié)主持詞 篇9
一、宣布會場紀律
①、請將手機關(guān)機或調(diào)為振動，響鈴一次5分，接電話一次10分。
�、�、期間不許交頭接耳，不許隨意走動。
�、�、注意舉止文明。
二、先點名，根據(jù)制度，未到會人員予以成長贊助5分。
三、宣布大會開始（主持人—謝波）
今天是20xx年4.6號，現(xiàn)在屬于多雨季節(jié)、氣候比較潮濕，最近也流行禽流感（h7n9），大家要加強鍛煉增強免疫力，多吃蔬菜、水果，少吃雞鴨、牛肉等家禽肉類。但也不必過分擔憂，過好生活的每一天。
1、公司計劃再招收兩名服務員，如果有朋友需要找工作，合適的可以介紹過來，了解下公司的情況。
2、全體員工熟練掌握企業(yè)文化精髓《黃帝內(nèi)經(jīng)》春三月、以及國學文化精髓《弟子規(guī)》第1部分（客服、服務員、管理人員），并熟知自己的崗位職責。
3、考勤未簽字確認的，請及時確認簽字。
四、各崗位需改善的問題：
1、全體員工要加強禮節(jié)禮貌和儀容儀表，當班管理人員做好監(jiān)督工作。
一、前廳部：
（1）服務員：
1、熱情、主動的服務，切實按工作標準執(zhí)行，嚴格按照標準的`送茶送水的服務規(guī)范；
2、上班期間工作崗位不容區(qū)分太清楚，要有補位意識，各崗位協(xié)調(diào)支援。
3、每隔15分鐘進行巡房，臟房及時關(guān)閉電燈、電視、空調(diào)等用電器，撤走果盤、棉被等物品。
�。�2）保潔：
1、主動與客人和同事打招呼。
2、打掃房間須特別注意洗手間馬桶、口杯、鏡面的衛(wèi)生，房間地毯垃圾的清理。
�。�3）接待人員：
1、不得無故脫崗。
2、不得在崗抽煙、玩手機等與工作無關(guān)的事情。
收銀：
1、熟練掌握收銀“十不準”和時間操作技能，交接好當班管理人員傳達的工作安排。
2、保持與前廳部和技師部之間工作的銜接。
（4）客戶經(jīng)理：
1、加強大項目的推廣和介紹，完成公司下達的會存任務。
2、做好客戶信息的管理，保持與客人的溝通交流。
3、及時回復跟進服務鈴，保持好品茗區(qū)、大廳、餐廳的衛(wèi)生，并隨時關(guān)注客人的服務。
現(xiàn)在我們先來分享一下公司3月份會員卡辦理目標情況：
此外，20xx年3月份辦卡數(shù)據(jù)如下：相比2月份
前廳部175319元89674元
從這個數(shù)據(jù)上來可以看出，我們的會員存款都在增長。謝謝大家！
五、優(yōu)秀員工獎勵：
上個月前廳部門符合優(yōu)秀員工評選資格的有以下人員（滿勤人員）
周xx吳xx夏xx周xx曹xx黃xx（現(xiàn)在對以下人員進行票選，得票前2名人員將獲得上月的優(yōu)秀員工）
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