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綜采隊(duì)7月份安全總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的綜采隊(duì)7月份安全總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
綜采隊(duì)7月份安全總結(jié)1
自進(jìn)入7月份以來，我隊(duì)繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全活動(dòng)。增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)進(jìn)而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提高
1、對(duì)工作面各種設(shè)備實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，完善設(shè)備檢查維護(hù)、操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。
2、設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。
4、強(qiáng)化了頂板、煤幫、支架等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。
二、完善技能培訓(xùn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高了員工整體素質(zhì)
在技能培訓(xùn)管理方面，我隊(duì)以全礦技術(shù)改造為契機(jī)，以提高員工操作技能培訓(xùn)為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會(huì)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱潮。
三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)
1、對(duì)各個(gè)工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到考試合格后持證上崗，并對(duì)持證人員定期考核，不合格者不準(zhǔn)上崗；
2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對(duì)違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴(yán)厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣；
3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組長在重點(diǎn)工作上加強(qiáng)管理，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；
4、通過在本隊(duì)職工中開展反思事故教訓(xùn)活動(dòng)，狠抓職工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)；
5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員的管理，現(xiàn)場(chǎng)跟班人員要認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；
6、通過各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)及職工的事故防范能力；
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率
杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜采管理責(zé)任制和六大工種崗位責(zé)任制，使廣大干部員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。五、安全工作存在問題和不足
1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。
3、個(gè)別職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。
4、職工對(duì)安全方面的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠。六、整改措施1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強(qiáng)化職工對(duì)工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、健全、規(guī)范機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的'各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度。
3、加強(qiáng)對(duì)頂板、煤幫的支護(hù)管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)處理，確保正常后方可進(jìn)行作業(yè)。
4、定期檢查安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的可靠性。
6、認(rèn)真組織，全面部署，重點(diǎn)抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
總之，通過各種活動(dòng)的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
綜采隊(duì)7月份安全總結(jié)2
第三季度我隊(duì)本著安全第一、生產(chǎn)第二的原則，一方面積極采取一系列舉措，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成；令一方面，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我隊(duì)不斷加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)。
一、生產(chǎn)指標(biāo)
七月份主要的生產(chǎn)指標(biāo)東井A302綜放工作面計(jì)劃原煤產(chǎn)量11萬噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量145300噸，西井計(jì)劃因安裝A6-101綜放工作面，生產(chǎn)原煤并不多，但是在A6-101綜放工作面安裝完成后，在月底的后六天完成原煤21500噸，綜采隊(duì)7月份共計(jì)完成原煤166800噸。
八月份主要的生產(chǎn)指標(biāo)東井A302綜放工作面計(jì)劃原煤產(chǎn)量7萬噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量84180.4噸，西井生產(chǎn)計(jì)劃為14萬噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量178559.6噸。綜采隊(duì)8月份共計(jì)完成原煤262740噸。
九月份主要的生產(chǎn)指標(biāo)東井A302綜放工作面計(jì)劃原煤產(chǎn)量13萬噸。實(shí)際完成原煤產(chǎn)量159783.123噸，西井生產(chǎn)計(jì)劃為15萬噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量174258噸。綜采隊(duì)9月份共計(jì)完成原煤334041.123噸。
第三季度每個(gè)月的原煤產(chǎn)量，我綜采隊(duì)均超額完成公司下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)量,共計(jì)完成原煤產(chǎn)量763581.123噸。
二、生產(chǎn)組織情況新疆龜茲礦業(yè)有限公司
七月份我隊(duì)的東井A302綜放工作面生產(chǎn)任務(wù)已圓滿完成；綜采隊(duì)（西井）七月份最后六天生產(chǎn)原煤2.15萬噸，前期主要是安裝A6-101綜放工作面，在工作面安裝期間，綜采隊(duì)職工在A6-101綜放工作面上順槽拆皮帶、鋪設(shè)運(yùn)輸軌道、平整巷道等等工作提前干完，為安裝打下良好的基礎(chǔ)，A6-101綜放工作面于20xx年7月2日開始從地面下第一臺(tái)支架，直至20xx年7月20日工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采隊(duì)僅用了18天就完成安裝150多米的工作面，做到了保安全，提效率，在安裝期間未發(fā)生一起安全事故，還在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)安裝任務(wù)。
八月份綜采隊(duì)三個(gè)采煤工作面正�；夭傻耐瑫r(shí)，將西井綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在了日常工作的首位，主要是因?yàn)槲骶?0xx年下半年里要達(dá)到國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，這個(gè)工作艱巨而繁重，一些日常瑣事常常困擾著各區(qū)隊(duì)工作的進(jìn)度，比如說綜采工作面上順槽設(shè)備列車至工作面機(jī)尾段的電纜吊掛和文明衛(wèi)生等工作，工作面在向前推進(jìn)的同時(shí)，電纜的吊掛和文明衛(wèi)生每班都要整理，有時(shí)候一時(shí)為了割煤而忽略上順槽整理工作，為此，綜采隊(duì)專門制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，并由驗(yàn)收班長對(duì)個(gè)班進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月“五好班組”管理機(jī)制掛鉤。
九月份生產(chǎn)工作中，我隊(duì)積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦上下發(fā)的各項(xiàng)文件，組織職工開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并一如既往的落實(shí)礦上的各項(xiàng)活動(dòng)安排。九月份綜采隊(duì)A6-101工作面和A302工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司
個(gè)綜放工作面正�；夭�，在2個(gè)工作面正常回采的同時(shí)我隊(duì)人員不忘對(duì)西井停采面A603工作面進(jìn)行維護(hù)。特別是工作面的工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板壓力觀測(cè)、頂板離層儀觀測(cè)等。如A603工作面頂板壓力變大出現(xiàn)大面積片幫、立柱下沉等現(xiàn)象，我隊(duì)會(huì)及時(shí)組織人員對(duì)A603工作面進(jìn)行回采調(diào)整工作面支護(hù)并加強(qiáng)工作面和上下端頭的支護(hù)管理，確保工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全情況。不過根據(jù)這一個(gè)月的觀察A603工作面已經(jīng)不受A6-101工作面采空區(qū)的影響，在九月里A603工作面的'壓力處于正常范圍并沒有出現(xiàn)大面積的片幫和壓力變大的趨勢(shì)。
九月份A6-101工作面和A302工作面都正常回采，在月底時(shí)東井A302工作面進(jìn)行了縮面工作。9月23日對(duì)A302工作面進(jìn)行了上網(wǎng)上繩，9月25日推進(jìn)到縮面位置，停機(jī)開始縮面作業(yè)。我隊(duì)根據(jù)公司下達(dá)的要求對(duì)A302工作面縮面工作進(jìn)度進(jìn)行了討論并制定了縮面作業(yè)流程表。保證A302工作面在10月1日縮面對(duì)接工作完成，能夠正�；夭伞Ｔ诨夭善陂g再對(duì)多余支架進(jìn)行回撤，回撤時(shí)，必須對(duì)A302原下順槽安裝局部風(fēng)機(jī)確保巷道的正常通風(fēng)�；爻分Ъ芷陂g更要觀察好回撤地點(diǎn)的頂板情況，發(fā)現(xiàn)頂板有破碎情況及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，支護(hù)材料為：?jiǎn)误w柱、鉸接梁、半圓木、錨桿、鋼絲網(wǎng)等根據(jù)頂板實(shí)際情況進(jìn)行選材支護(hù)。
三、安全管理情況新疆龜茲礦業(yè)有限公司
第三季度我隊(duì)在安全方面加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)職工在安全思想教育和安全知識(shí)的培訓(xùn)。綜采隊(duì)在7月初時(shí)召開綜采隊(duì)隊(duì)委會(huì)，參加人員必須是班長以上人員，會(huì)間作出了很多關(guān)于安全方面的要求和任務(wù)，并制定了“隊(duì)干抓三違”制度，加強(qiáng)了隊(duì)干在井下的責(zé)任心和給予每人在工作中要有壓力感，沒有壓力就沒有動(dòng)力，只有在強(qiáng)壓之下才能將各項(xiàng)工作做好，保證了安全生產(chǎn)后，才能在生產(chǎn)上放開手腳。通過“隊(duì)干抓三違”制度的實(shí)施，7、8月份未出現(xiàn)一起“三違”和輕微傷以上事故，安全狀況良好。
由于9月份的生產(chǎn)任務(wù)較重，我隊(duì)職工在安全方面、互保聯(lián)保方面有松懈現(xiàn)象。導(dǎo)致在9月份我隊(duì)一名新工人出現(xiàn)一起輕傷事故，事故發(fā)生在20xx年9月16日東井中班A302工作面。在交接班前，我隊(duì)職工看見皮帶機(jī)尾滾筒上有煤塊，當(dāng)時(shí)皮帶正在運(yùn)行因周圍沒有稿、釬等工具情急之下用手去拿煤塊，導(dǎo)致手指被滾筒擠傷。此事故的發(fā)生給綜采隊(duì)全隊(duì)職工和隊(duì)干敲響了警鐘，這樣的“三違”本不應(yīng)該發(fā)生，但綜采隊(duì)隊(duì)內(nèi)還是有部分職工在工作時(shí)粗心大意，未將本職工作做好，發(fā)生“三違”后，綜采隊(duì)立即召開隊(duì)委會(huì)，并對(duì)此作出總結(jié)，并對(duì)全體職工進(jìn)行了安全工作的教育。
綜采隊(duì)在安全工作方面做得不好，很多工作未落實(shí)下去，在今后的工作中，我隊(duì)將會(huì)加強(qiáng)推行班組自主管理，加強(qiáng)職工的思想教育工作，提高整體的職工素質(zhì)與自身業(yè)務(wù)水平，確保我隊(duì)成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。新疆龜茲礦業(yè)有限公司
四、機(jī)電設(shè)備管理情況
本季度我隊(duì)東西兩井的機(jī)電管理工作有所下降，暴露出的機(jī)電隱患較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作還有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因檢修不到位導(dǎo)致影響生產(chǎn)的問題。如：皮帶滾筒、刮板輸送機(jī)鏈條等因檢修不到位直接導(dǎo)致影響生產(chǎn)。我隊(duì)每班組都要落實(shí)責(zé)任包機(jī)制度，誰負(fù)責(zé)誰處理，出現(xiàn)問題直接追究其責(zé)任人；井下設(shè)備管理方面仍有漏洞，今后，每一臺(tái)設(shè)備我隊(duì)將做上統(tǒng)一標(biāo)記，統(tǒng)一臺(tái)帳，防止丟失工具及設(shè)備影響情況再次出現(xiàn)，更要加強(qiáng)檢修班的管理力度。
五、職工培訓(xùn)
本季度綜采隊(duì)對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，分別為各工種出考試題進(jìn)行考試，培訓(xùn)工作也是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)多了，職工的安全意識(shí)也會(huì)慢慢的加強(qiáng)，為以后的安全生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行作了強(qiáng)有力的保障。
現(xiàn)在綜采隊(duì)面對(duì)大部分職工文化素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，制定出了詳細(xì)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用班前會(huì)時(shí)間，開展多種形式的培訓(xùn)教育工作。通過安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)相結(jié)合的方式，全面提升廣大職工的綜合素質(zhì)。通過培訓(xùn)，目前隊(duì)內(nèi)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有了明顯加強(qiáng)，操作技能水平有了明顯提高，節(jié)約降耗意識(shí)有了明顯改善，企業(yè)文化知識(shí)有了明顯提升。尤其是生產(chǎn)班組，在培訓(xùn)期間喜歡講視頻播放內(nèi)容與工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司
實(shí)際情況結(jié)合，班組長以上人員將各自管轄范圍做一一討論，問題討論多了就不是問題了，困難討論多了就會(huì)迎刃而解了。
但是，在新工人安全培訓(xùn)這一方面還要加強(qiáng)管理，9月份的工傷事件是對(duì)我們綜采隊(duì)的一個(gè)慘痛教訓(xùn)。在以后的培訓(xùn)中，要制定出針對(duì)新工人的安全培訓(xùn)方案。不管是在班前會(huì)還是在培訓(xùn)中要多講安全方面的知識(shí)，對(duì)違反互保聯(lián)保等制度的職工必須重罰。
六、存在問題、需要改進(jìn)的地方
1、加強(qiáng)檢修班的檢修質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力，給檢修班制定新的《檢修制度》，因檢修不到位影響生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。
2、9月份新來職工較多，一定要加強(qiáng)新來人員的安全培訓(xùn)工作，必要時(shí)可以單獨(dú)針對(duì)新來職工進(jìn)行培訓(xùn)。新來職工必須簽寫導(dǎo)師帶徒合同，并嚴(yán)格遵守互保聯(lián)保。
3、下步工作重點(diǎn)是在不影響正常生產(chǎn)的前提下，重點(diǎn)組織人員每班進(jìn)行西井工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證西井能夠通過國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。
4、保證好A302工作面和A6-101工作面的正常推進(jìn)，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行推進(jìn)，做到按照公司計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行2個(gè)工作面的搬家工作。
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