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鐵路局檢修四月份工作總結(jié)
以下提供一篇月工作總結(jié)給大家參考！四月份,全段上下緊緊圍繞新圖實(shí)施,路局春檢,修車增量,增收節(jié)支,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年等重點(diǎn)工作,科學(xué)組織,合力攻堅(jiān),各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn),如期兌現(xiàn)月初既定目標(biāo).
1,檢修任務(wù)超額完成.各車間,科室認(rèn)真落實(shí)修車增量要求,強(qiáng)化生產(chǎn)組織,嚴(yán)格扣車程序,保證日均出車51輛,全月完成段修以上修程1180輛,其中路用段修815輛,超額55輛,1-4月份累計(jì)完成4055輛,超額完成500輛.輔修按照路局生產(chǎn)指標(biāo),保質(zhì)保量超額完成3輛.
2,行車,人身,設(shè)備,防火等工作平穩(wěn)有序.檢修車間嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵時(shí)段卡控,采取系列措施,消滅人身險(xiǎn)情.各運(yùn)用車間按照新作業(yè)方式,深刻吸取"2.10"事故教訓(xùn),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格人身卡控,紅外線嚴(yán)格執(zhí)行天窗修制度.調(diào)度科加強(qiáng)調(diào)車培訓(xùn)和管理,實(shí)現(xiàn)調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化.保衛(wèi)科,后勤服務(wù)中心強(qiáng)化食堂,公寓,各庫(kù)房等重點(diǎn)處所防火檢查,實(shí)現(xiàn)了行車,人身,設(shè)備,防火等各項(xiàng)工作無(wú)雜音.
3,設(shè)備整治和資產(chǎn)清查工作成果顯著.技術(shù)科,設(shè)備車間認(rèn)真落實(shí)設(shè)備春整方案,針對(duì)春檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,加班加點(diǎn),不等不靠,逐項(xiàng)進(jìn)行徹底整治,保證了正常生產(chǎn).針對(duì)葉柏壽,阜新站修及山海關(guān)原檢修基地撤銷,技術(shù)科及有關(guān)部門全面做好房屋和設(shè)備的清查清底工作,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失和移交順利.
4,成本節(jié)支工作成果可觀.各部門認(rèn)真落實(shí)路局增收節(jié)支100條及段25條措施,段領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),達(dá)成共識(shí),各部門在修車增量,直接費(fèi)節(jié)支,壓縮間接費(fèi),配件索賠等方面動(dòng)腦筋想辦法,加大節(jié)支力度,實(shí)現(xiàn)前四個(gè)月節(jié)支100余萬(wàn)元,受到路局春檢組的好評(píng).
5,定置管理,環(huán)境衛(wèi)生整治有一定提升.為迎接春檢,各科室,車間多次組織干部職工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生,定置管理進(jìn)行徹底整治,段組織檢查組進(jìn)行3次專項(xiàng)檢查,下發(fā)2期通報(bào),使環(huán)境衛(wèi)生,定置管理有明顯改善.
6,崗資理順工作有成效.勞人科等有關(guān)部門按照路局有關(guān)要求,堅(jiān)持公平.公正,公開(kāi)的原則,對(duì)全段崗資進(jìn)行全面理順,做到了定崗定編,崗資一致,并迎接了路局勞資處對(duì)我段的檢查,檢查組對(duì)我段執(zhí)行路局規(guī)定和采取措施給予充分肯定.
7,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,干部學(xué)習(xí)年活動(dòng)有序推進(jìn).黨群辦,勞人科,教育科等部門,按照路局,路局黨委要求和段,段黨委學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃,緊緊圍繞我段"安全,經(jīng)營(yíng),任務(wù),穩(wěn)定"等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年活動(dòng),確保了生產(chǎn),學(xué)習(xí)兩不誤.
存在問(wèn)題:
1,在運(yùn)用系統(tǒng)組織的對(duì)規(guī)活動(dòng)中,夜查發(fā)現(xiàn)平莊南列檢日常管理,職工兩紀(jì),檢修質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題,暴露出車間管理混亂,兩紀(jì)松弛,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低,精神狀態(tài)不佳,干部作用失效等一系列問(wèn)題,段已經(jīng)下發(fā)第5期《問(wèn)責(zé)通報(bào)》公開(kāi)處理.
2,王局長(zhǎng)在春檢現(xiàn)場(chǎng)辦公中對(duì)我段檢修源頭質(zhì)量不放心,現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)配件加修質(zhì)量不高,工藝標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行,規(guī)章制度不落實(shí)現(xiàn)象大量存在.
3,各級(jí)干部履責(zé),落責(zé),承責(zé)意識(shí)不強(qiáng),不能迎著問(wèn)題,迎著矛盾走,特別是在崗職理順工作中個(gè)別干部不宣傳,不解釋,不作為,矛盾上交,對(duì)段正常工作造成影響.
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