【實用】工廠年終工作總結(jié)范文匯編5篇
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的工廠年終工作總結(jié)5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工廠年終工作總結(jié) 篇1
尊敬的領導:
您好!感謝您在百忙中能抽時間來閱讀這份工作總結(jié)。回顧過去的一年,心中的感慨非常多。感謝公司給我這個發(fā)展自己的舞臺,感謝公司領導給予我的支持和肯定,感謝周圍同事給予我的幫助與關懷。以下是我對過去工作的一些心得和總結(jié),請您過目。
一、記得剛上崗作業(yè)的時候,對這里的環(huán)境很感冒。感受到陌生的同時,自己心中也對公司和自己崗位產(chǎn)生好奇。當時自己對自己說過:“要在這里學到更加多的經(jīng)驗,彌補過去的不足。”到現(xiàn)在為止,我的.操機技術上了一個臺階。
二、記得有一次,我在找一把6m的六角匙鎖一個工件,找了一下。就有一個同事過來問;“需要幫助嗎?”我:“找不到6m的六角匙!蓖拢骸澳俏覀円黄鹫野!蔽遥骸奥闊┠懔!焙髞頉]找到,他就到別的部門借了一把給我。當時我很感激。在這小小的一件事上面就體現(xiàn)出同事與同事之間的友誼,也體現(xiàn)出我們在這個大家庭的相互幫助、同辛共苦的精神。
三、在過去的一年,主管組長班長也多次找我談話與培訓,提出哪些是值得發(fā)揚,哪些值得改善。記得有一次,主管對操機員培訓的時候說:“我們要懂得合理的安排時間!睍,我在想怎么樣才能算合理的安排時間呢?我在后來的工作中慢慢的摸索,得到了一條合理的時間安排:在機開著的時候作一些輔助工作(如為下一個上機工件作準備),在機停時作現(xiàn)行工作(例測數(shù),工件下機)。
四、到現(xiàn)在我養(yǎng)成了一個操機習慣:輔助工作(鎖工件、拷程式、檢修程式)→工件上機(校表、分中)→機器工作之前(把合適的刀具裝上、把之前的工作檢查下是否作到位)機器工作中(留意刀具是否有磨損,作一些輔助工作)→工作下機之前(檢查清楚是否加工到位,粗糙度是否合理)工件下機→工件下機后(打掃好機床衛(wèi)生,作好5S工作)
盡管我在過去的一年里學到了很多知識與累積了很多工作經(jīng)驗。但是我相信孔子曰:“三人行,必有我?guī)熝!?/p>
作為公司的一員,在以后的工作中,我將把我以往所學到的、所累積的工作經(jīng)驗靈活的運用,盡可能的發(fā)揮自己的長處、改善自己的短處,把工作作得更出色。
工廠年終工作總結(jié) 篇2
20xx年注定是不平凡的一年,公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場,掛牌營業(yè),20xx年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年,猶如逆水行舟,是奮力一搏,站上一個新的臺階,還是隨波逐流,淹沒在茫茫商海,同事們都給出了令人滿意的答卷。
而我在負責工廠工作的一年里,有一些收獲,也有許多遺憾,回顧工廠一年來的工作情況,有一些值得肯定的地方,還有更多需要改進的地方。
首先在管理上,我們對員工提出了較高的要求,也通過一些方法去激勵員工,提高工人的積極性,比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后,不必加班加點,可以提前下班,一度使工廠的工作熱情空前高漲,勞動紀律大有改善。提前公布工價,使大家的勞動成果趨于透明。對各部門推動工資改革,爭取做到真真的工資計件,多勞多得,獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單,在客人的要求和指點下,工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善,這些進步是值得肯定的。
在今年激烈的'市場競爭中,由于人員流動頻繁,勞動力嚴重缺乏,尤其是熟練的機縫工極度匱乏,而在此困境下,工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高,全年出貨 266030件,比11年多出28424件,全年銷售4631620元,比11年增加265029元,而平均單價17.40元,低于11年的18.37 元,取得這些成績,我要感謝工廠的每一位員工,他們都盡力了。
雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高,但是在利潤上我們并沒有提高,由于原材料、運輸價格上漲,尤其是工人工資,20xx年全年工資三百三十多萬,比11年的二百八十萬上漲了20%,再加上我們在管理上的疏漏,所以沒能完成扭虧保平的任務,工廠還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題,對員工的管理,我們患得患失,生怕管理太嚴造成員工流失,而實際上我們也流失了很多員工,這雖然有多種原因,但與我們的管理方法也有關系,與員工之間缺乏直接的交流,一些好的思想、理念沒能及時傳達給員工,對于一些宣傳、培訓流于形式,沒有達到預期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視,導致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化,新款上手的產(chǎn)前輔導,做了幾次又沒有下文了,造成組長、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一,出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務員的交流、協(xié)調(diào)做得不好,缺少團隊協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題,11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬元,今年做了70萬元,這與今年的市場環(huán)境有關系,但是與我們協(xié)調(diào)上,訂單操作上有密切的關系。
二期工程沒能及時完成,打亂了公司的整體計劃,主要原因是我個人在認識上不夠重視,操作上沒有抓緊,沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題,導致圖紙不能及時審批,耽誤了施工時間。
針對過去的問題,我們應該有勇氣直面問題,并通過努力解決問題,為我們今后的工作提供良好的參數(shù),使我們的工作做得更好,同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、幫助,并希望大家能一如既往,繼續(xù)支持我們。
工廠年終工作總結(jié) 篇3
20xx年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務,結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務,為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎,F(xiàn)將20xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下:
20xx年工作開展的主要做法:
一、目標細化分解,目標責任明確。
目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務,個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結(jié)合目標任務,出臺了相應的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓,提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,加大對質(zhì)量標準體系文件的學習,增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的'行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。
一是加強基礎管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。
三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序。
四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。
五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強設備基礎監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。
二是抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設備,認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。
年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標管理為動力,找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關控制,實現(xiàn)最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:
1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓,如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動,在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎,是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手,確保效益目標正常運行,成本是各項管理的基礎,成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,實現(xiàn)保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質(zhì)理管理基礎,實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
工廠年終工作總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼間,我進××公司近一年了,在這期間,我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工,當初進入公司,我什么都不懂,對崗位、操作的概念理解只限于書面,沒有實事求是、追根問題的精神,在操作上也沒有做安全確認,這導致我進入公司不久后造成跑料事件,給公司造成很大的經(jīng)濟損失,同時也給領導、同事帶來很***煩。
轉(zhuǎn)眼間,我進××公司近一年了,在這期間,我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。
當初進入公司,我什么都不懂,對崗位、操作的概念理解只限于書面,沒有實事求是、追根問題的精神,在操作上也沒有做安全確認,這導致我進入公司不久后造成跑料事件,給公司造成很大的經(jīng)濟損失,同時也給領導、同事帶來很***煩。領導及時對我說服教育,讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣。
從那以后,我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓,堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守廠部各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責,回顧這一年來的工作,我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作思想、方式有了較大的改變,在這里將自己的思想、工作學習情況簡要的總結(jié)如下:
一、我一直在加強學習,不斷提高自身素質(zhì),努力為公司、車間做出更大貢獻.我們車間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作,反應簡單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握,同時還應具有較強的'理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重領導和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
二、工作中,嚴以律己,寬以待人,向身邊的先進學習。一年來,我在平時工作中,始終嚴格要求自己,遵守車間的各項規(guī)章制度,力求時刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度,積極學習各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻。進入公司以來,從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,學到很多知識,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,各級領導的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎,落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些,我們公司做的很好,特別每次總結(jié)安全工作和案例時,我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進。
四、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,自我的總結(jié)和領導同事們的批評和指導,對我今后的提高是十分必要的,我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點:
1、在工作過程中,細節(jié)上面處理的不夠好,不會造成影響損失,細節(jié)處理不好就是隱患,還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。
明年的工作計劃:
1、加強學習崗位操作知識,操作過程中要做到細心,認真,負責。
2、多和同事之間進行溝通交流,好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學習。
3、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力,從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時間的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務,這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的,在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足,我會努力改正,不斷完善自己,堅持不懈地努力工作,爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
工廠年終工作總結(jié) 篇5
20xx年,我廠時候緊盯全年目標任力不放松,根據(jù)訂定的各項任務,聯(lián)合本身實際,廣大干部職工自動互助,進一步明了目標,找準方向,強化辦理,全年深切展開安定出產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動,順利結(jié)束了全年的各項目標任務,為進一步成長奠定了堅固的根本,F(xiàn)將20xx年工作展開的詳細環(huán)境總結(jié)以下:
20xx年工作展開的緊張做法:
1、目標細化分化,目標責任明了。目標為我們肯定了進步的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分化,層層落實到班組,個人,做到大家明白和緊盯目標,大家頭上有任務,個個肩上有壓力,盡力向目標沖刺,聯(lián)合目標任務,出臺了響應的軌制與辦理考核方法,加大辦理力度,及時查找目標運行進程中的不敷和糾偏,使目標運行走在良性輪回的成長軌道。
2、步隊人員鞏固,品種結(jié)束較好。我廠到處本著“以工錢本,高雅辦理,確保各項工作順利結(jié)束”的目標,全年狠抓人員鞏固辦理,一是健康響應的辦理軌制和規(guī)章軌制,從人員出勤,典范操縱,工作效果上脫手,細化責任,量化考核,到達軌制辦理人,用軌制束厄狹隘人的目標;二是搞好各種培訓,進步員工本質(zhì),以進步培養(yǎng)員工的大局見解,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗亭操縱技巧,并做好對人員的培養(yǎng)吸納和儲蓄工作,以加強員工的鞏固性,三是在全廠職工中營建精良的企業(yè)文化氛圍,向員工宣揚貫注企業(yè)文化理念和精神,進步員工的責任感,任務感和主人翁意識,盡力打造出一支技巧嫻熱,操縱過硬,勇于拼搏,勇于成功的員工步隊。
3、質(zhì)量辦理美滿,產(chǎn)品安定靠得住。質(zhì)量是我們博得市場的最終包管,為此,在20xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量辦理上毫不放松,在自動自動的查找不敷,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對出產(chǎn)進程的全方位把握力度,加強對各質(zhì)量把握點的監(jiān)控,明了出產(chǎn)加工進程中各關鍵的質(zhì)量責任,加大對證量標準系統(tǒng)文件的進修,加強質(zhì)量典范意識,進步進程操縱嚴明性,以標準教導人的操縱,以考核束厄狹隘的行動,確保產(chǎn)品格量鞏固進步。
4、現(xiàn)場辦理提拔,操縱行動典范。一是加強根本辦理人員的辦理,防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚基層班組人員的榜樣領先效用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員公道調(diào)配,量方定崗施其特長,增進現(xiàn)場辦理平常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,典范和強化現(xiàn)場辦理力度,加強員工參加現(xiàn)場辦理的自發(fā)意識和責任感,進步現(xiàn)場辦理程度。五是加強現(xiàn)場保護與考核力度,指定專人當真對出產(chǎn)現(xiàn)場的料理與保護工作,對出產(chǎn)進程中的不符合項進行及進的美滿與整改。
5、配置辦理立異,安定出產(chǎn)鞏固。一是加強配置根本監(jiān)查,特別是抓好水、電、汽等本錢資本的辦理和超耗把握,做節(jié)獎超罰,使節(jié)省部分在工錢上獲得表現(xiàn),齊抓辦理,構(gòu)成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上,加強員工的安定培訓,有效保護和保養(yǎng)配置,當真展開配置安定、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、鞭策平常查抄、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作,以有效的科技立異來拉動集體工作的漸漸上升。
6、兌現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)設最好效益。年初以來,我廠就一方面全年堅定不懈進行全員參于,集思文益的科技立異活動,自動鼓勵和贊成車間班組個人發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)設、為工廠創(chuàng)效益,另外一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,公道把握機物料消耗,加強了燒毀物品的采納利用,防備產(chǎn)品流失,把握副品率。同時以目標辦理為動力,找準原材料出產(chǎn)加工各關鍵的效益挖潛點,以典范辦理為切入點,建立本錢意識,加強對成品格量的出品合格率及出成率的把關把握,兌現(xiàn)最好效益。
20xx年我們的工作固然獲得了必定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員辦理的`不敷,基層技巧人員的流失,員工本質(zhì)特別是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)必要加強和進步。為此,在今后的工作中,我廠將竭力總結(jié)過去的工作不敷,認清差距,克服堅苦,加強本身的本質(zhì)涵養(yǎng),整合外部資本,齊抓共管,加大動力,構(gòu)成合力,互助鞭策我廠工作在新的一年里獲得新的沖破。詳細做法以下:
1、加大工作履行力度,一是對即定的目標考核上,一旦構(gòu)成筆墨,就要徹完全底的當真履行,不容有半點的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核,增進各部分工作之間能進一步的彼此幫忙、彼此進步。三是對題目履行四小時復命制。對呈現(xiàn)的題目,能賜與現(xiàn)場辦理的現(xiàn)場賜與辦理,不能賜與辦理的,要在四個小時以內(nèi)賜與辦理,對付實在有堅苦在四個小時以內(nèi)不能辦理的,必須有書面材實予以闡明,以鞭策各部分在工作中的自動性和自發(fā)性。
2、從細節(jié)辦理脫手,確保各關鍵無庇漏,基層辦理工作結(jié)壯,細節(jié)決議成敗,細節(jié)辦理要責怪員參加,從操縱現(xiàn)場的每個操縱臺面上抓起,必須建立從我做起,從本身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓,如工作期間的典范操縱、開關配置時的相存眷意事變等工作,進一步夯實基層辦理要點,加強根本辦理意識。
3、從員工本質(zhì)和思維脫手,打造一支能打善拼,勇于成功的干部員工步隊,老課題新方法,最終從變化見解,更新思維上脫手,做到工作上立異,辦理上改革,從而以極新的面貌,極新的心態(tài),面對和歡迎新的挑釁。
4、自動展開崗亭練兵活動,在比、學、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階,崗亭練兵和各項活動的結(jié)壯有效展開,是員工本質(zhì)進步的根本,是愛崗敬業(yè)的真正表現(xiàn),也是鞭策各項工作連續(xù)進步的有效路子,要自動想方法,研對策,展開多方位,多層次的崗亭練兵活動,展開 ;“質(zhì)宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動。
5、從本錢把握脫手,確保效益目標平常運行,本錢是各項辦理的根本,本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益,也是感化員工自動性的緊張身分,員工固然參加但緊張在于辦理,向辦理要效益,是本錢把握的有效伎倆,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核脫手,使各項工作始終走在精確成長的軌道,考核是辦理者兌現(xiàn)目標的必要伎倆。要對目標當真調(diào)整和修訂美滿軌制,做到軌制公道、剛正、周全、徹實反應和真正辦理題目為目標,兌現(xiàn)保駕護航,要求政策軌制的嚴明性,無彈性,用考核束厄狹隘和促成各項工作任務的兌現(xiàn)與結(jié)束。
面對新的一年,我廠將力圖做到以目標辦理為中間,進一步夯本色理辦理根本,兌現(xiàn)各項辦理的落實到位,并以嚴厲的包管辦法,鞭策周全辦理再登臺階,從而以極新的面貌,高雅的辦理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,獲得更大的成功!
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