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工廠年終工作總結(jié)

時間:2022-08-03 16:00:47 年終工作總結(jié) 我要投稿

精選工廠年終工作總結(jié)范文集合6篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編幫大家整理的工廠年終工作總結(jié)6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

精選工廠年終工作總結(jié)范文集合6篇

工廠年終工作總結(jié) 篇1

  20xx年,我廠時候緊盯全年目標(biāo)任力不放松,根據(jù)訂定的各項(xiàng)任務(wù),聯(lián)合本身實(shí)際,廣大干部職工自動互助,進(jìn)一步明了目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化辦理,全年深切展開安定出產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動,順利結(jié)束了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步成長奠定了堅(jiān)固的根本,F(xiàn)將20xx年工作展開的詳細(xì)環(huán)境總結(jié)以下:

  20xx年工作展開的緊張做法:

  1、目標(biāo)細(xì)化分化,目標(biāo)責(zé)任明了。目標(biāo)為我們肯定了進(jìn)步的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分化,層層落實(shí)到班組,個人,做到大家明白和緊盯目標(biāo),大家頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,盡力向目標(biāo)沖刺,聯(lián)合目標(biāo)任務(wù),出臺了響應(yīng)的軌制與辦理考核方法,加大辦理力度,及時查找目標(biāo)運(yùn)行進(jìn)程中的不敷和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性輪回的成長軌道。

  2、步隊(duì)人員鞏固,品種結(jié)束較好。我廠到處本著“以工錢本,高雅辦理,確保各項(xiàng)工作順利結(jié)束”的目標(biāo),全年狠抓人員鞏固辦理,一是健康響應(yīng)的辦理軌制和規(guī)章軌制,從人員出勤,典范操縱,工作效果上脫手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,到達(dá)軌制辦理人,用軌制束厄狹隘人的目標(biāo);二是搞好各種培訓(xùn),進(jìn)步員工本質(zhì),以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局見解,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗?fù)げ倏v技巧,并做好對人員的培養(yǎng)吸納和儲蓄工作,以加強(qiáng)員工的鞏固性,三是在全廠職工中營建精良的企業(yè)文化氛圍,向員工宣揚(yáng)貫注企業(yè)文化理念和精神,進(jìn)步員工的責(zé)任感,任務(wù)感和主人翁意識,盡力打造出一支技巧嫻熱,操縱過硬,勇于拼搏,勇于成功的員工步隊(duì)。

  3、質(zhì)量辦理美滿,產(chǎn)品安定靠得住。質(zhì)量是我們博得市場的最終包管,為此,在20xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量辦理上毫不放松,在自動自動的查找不敷,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對出產(chǎn)進(jìn)程的全方位把握力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量把握點(diǎn)的監(jiān)控,明了出產(chǎn)加工進(jìn)程中各關(guān)鍵的質(zhì)量責(zé)任,加大對證量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件的進(jìn)修,加強(qiáng)質(zhì)量典范意識,進(jìn)步進(jìn)程操縱嚴(yán)明性,以標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)人的操縱,以考核束厄狹隘的行動,確保產(chǎn)品格量鞏固進(jìn)步。

  4、現(xiàn)場辦理提拔,操縱行動典范。一是加強(qiáng)根本辦理人員的辦理,防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚(yáng)基層班組人員的榜樣領(lǐng)先效用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員公道調(diào)配,量方定崗施其特長,增進(jìn)現(xiàn)場辦理平常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,典范和強(qiáng)化現(xiàn)場辦理力度,加強(qiáng)員工參加現(xiàn)場辦理的自發(fā)意識和責(zé)任感,進(jìn)步現(xiàn)場辦理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)與考核力度,指定專人當(dāng)真對出產(chǎn)現(xiàn)場的料理與保護(hù)工作,對出產(chǎn)進(jìn)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的美滿與整改。

  5、配置辦理立異,安定出產(chǎn)鞏固。一是加強(qiáng)配置根本監(jiān)查,特別是抓好水、電、汽等本錢資本的辦理和超耗把握,做節(jié)獎超罰,使節(jié)省部分在工錢上獲得表現(xiàn),齊抓辦理,構(gòu)成合力。二是抓好配置安定辦理的.根本上,加強(qiáng)員工的安定培訓(xùn),有效保護(hù)和保養(yǎng)配置,當(dāng)真展開配置安定、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、鞭策平常查抄、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作,以有效的科技立異來拉動集體工作的漸漸上升。

  6、兌現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)設(shè)最好效益。年初以來,我廠就一方面全年堅(jiān)定不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技立異活動,自動鼓勵和贊成車間班組個人發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)設(shè)、為工廠創(chuàng)效益,另外一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,公道把握機(jī)物料消耗,加強(qiáng)了燒毀物品的采納利用,防備產(chǎn)品流失,把握副品率。同時以目標(biāo)辦理為動力,找準(zhǔn)原材料出產(chǎn)加工各關(guān)鍵的效益挖潛點(diǎn),以典范辦理為切入點(diǎn),建立本錢意識,加強(qiáng)對成品格量的出品合格率及出成率的把關(guān)把握,兌現(xiàn)最好效益。

  20xx年我們的工作固然獲得了必定的成績,但在實(shí)際的工作中也存有差距,如:人員辦理的不敷,基層技巧人員的流失,員工本質(zhì)特別是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)必要加強(qiáng)和進(jìn)步。為此,在今后的工作中,我廠將竭力總結(jié)過去的工作不敷,認(rèn)清差距,克服堅(jiān)苦,加強(qiáng)本身的本質(zhì)涵養(yǎng),整合外部資本,齊抓共管,加大動力,構(gòu)成合力,互助鞭策我廠工作在新的一年里獲得新的沖破。詳細(xì)做法以下:

  1、加大工作履行力度,一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦構(gòu)成筆墨,就要徹完全底的當(dāng)真履行,不容有半點(diǎn)的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核,增進(jìn)各部分工作之間能進(jìn)一步的彼此幫忙、彼此進(jìn)步。三是對題目履行四小時復(fù)命制。對呈現(xiàn)的題目,能賜與現(xiàn)場辦理的現(xiàn)場賜與辦理,不能賜與辦理的,要在四個小時以內(nèi)賜與辦理,對付實(shí)在有堅(jiān)苦在四個小時以內(nèi)不能辦理的,必須有書面材實(shí)予以闡明,以鞭策各部分在工作中的自動性和自發(fā)性。

  2、從細(xì)節(jié)辦理脫手,確保各關(guān)鍵無庇漏,基層辦理工作結(jié)壯,細(xì)節(jié)決議成敗,細(xì)節(jié)辦理要責(zé)怪員參加,從操縱現(xiàn)場的每個操縱臺面上抓起,必須建立從我做起,從本身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的典范操縱、開關(guān)配置時的相存眷意事變等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層辦理要點(diǎn),加強(qiáng)根本辦理意識。

  3、從員工本質(zhì)和思維脫手,打造一支能打善拼,勇于成功的干部員工步隊(duì),老課題新方法,最終從變化見解,更新思維上脫手,做到工作上立異,辦理上改革,從而以極新的面貌,極新的心態(tài),面對和歡迎新的挑釁。

  4、自動展開崗?fù)ぞ毐顒,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階,崗?fù)ぞ毐透黜?xiàng)活動的結(jié)壯有效展開,是員工本質(zhì)進(jìn)步的根本,是愛崗敬業(yè)的真正表現(xiàn),也是鞭策各項(xiàng)工作連續(xù)進(jìn)步的有效路子,要自動想方法,研對策,展開多方位,多層次的崗?fù)ぞ毐顒,展開 ;“質(zhì)宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動。

  5、從本錢把握脫手,確保效益目標(biāo)平常運(yùn)行,本錢是各項(xiàng)辦理的根本,本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益,也是感化員工自動性的緊張身分,員工固然參加但緊張?jiān)谟谵k理,向辦理要效益,是本錢把握的有效伎倆,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

  6、從強(qiáng)化考核脫手,使各項(xiàng)工作始終走在精確成長的軌道,考核是辦理者兌現(xiàn)目標(biāo)的必要伎倆。要對目標(biāo)當(dāng)真調(diào)整和修訂美滿軌制,做到軌制公道、剛正、周全、徹實(shí)反應(yīng)和真正辦理題目為目標(biāo),兌現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策軌制的嚴(yán)明性,無彈性,用考核束厄狹隘和促成各項(xiàng)工作任務(wù)的兌現(xiàn)與結(jié)束。

  面對新的一年,我廠將力圖做到以目標(biāo)辦理為中間,進(jìn)一步夯本色理辦理根本,兌現(xiàn)各項(xiàng)辦理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)厲的包管辦法,鞭策周全辦理再登臺階,從而以極新的面貌,高雅的辦理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,獲得更大的成功!

工廠年終工作總結(jié) 篇2

  20xx年是不平凡的一年,平凡的xxxx在平凡的崗位上,做著平凡的事情。有人說穿一根針比較容易,但是穿一串針就是不容易了。一樣的,做一件平凡的小事是平凡的,很多平凡的事情連起來就是不平凡。xxxx用堅(jiān)韌的性格,平靜的心態(tài),積極的態(tài)度,做著那些簡單但有不可缺少的事情 自興安化工投產(chǎn),公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。溶出車間積極響應(yīng)公司的號召。他又是積極響應(yīng)車間理念的一個人。隔膜泵房,脫硅槽一個表面相安無事的生產(chǎn)區(qū)域,但是瑣事、雜事煩不勝煩。開車初期隔膜泵動力端向液力端躥油。為了節(jié)約生產(chǎn)成本,經(jīng)專家認(rèn)證,從液力端油箱放油加至動力端油箱,以保證動力端軸承及十字滑道潤滑。如果單靠檢修班,根本忙不過來,他帶頭從隔膜泵液力端放油,做自己力所能及的事情。為檢修班給設(shè)備加油提供了方便,節(jié)約了時間。直接參與了設(shè)備檢修。

  我是革命一塊磚,那里需要那里搬。這話聽著似乎是一句很久以前的口號了。但是xxxx卻用自己的實(shí)際行動驗(yàn)證了這句話不僅僅只是口號,而是一種能力和責(zé)任。溶出車間生產(chǎn)班組人員少,在每個月的停汽檢修時,這個現(xiàn)象尤為凸出。為了自己能為車間和班組多做一些事情,也為替班長和車間分憂。他努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他平時的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后,主動靜靜的到溶出樓上去,學(xué)習(xí)溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù)。不懂的就記下來回去問別人。在停汽檢修時,他在搞定泵房的流程后,不用班長指揮,直接去溶出樓上幫忙,并且從未出過錯誤。透過這個小事來看,雖然這只是一個人的一個很小的行為,但是它反映了一個人的性格和責(zé)任感。體先了一個人的團(tuán)隊(duì)意識,與積極融入這個團(tuán)隊(duì)的心態(tài)。如果他只是得過且過、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個月的20xx多塊錢。他會這么做嗎?答案是肯定的。他不會!他積極努力的通過這些行動證明自己就是革命一塊磚,那里需要那里搬。不但能搬過去,而且搬過去還沒問題,絕對能勝任。

  心思縝密,這個成語是說一個人做一件事情,認(rèn)真細(xì)心。這個成語用在xxxx身上一點(diǎn)不為過。有一件很小的事情足以說明他的這個特點(diǎn)。他打掃的.設(shè)備是Pd102.。11月份車間要求對設(shè)備進(jìn)行重新防腐。大家都將設(shè)備打磨后直接刷漆。只有他將設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的打磨一遍后,就連磨光機(jī)夠不到的地方也打磨了。磨光機(jī)夠不到就用砂紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來再噴漆。也只有他刷出來的設(shè)備明亮如新。沒有凹凸不平,沒有漏刷。

  有人說過程是什么不重要,重要的是結(jié)果。也有人說結(jié)果是什么不重要,重要的是經(jīng)歷了。這兩句話都對。但是他都注重了。也都做到了。過程中浸沾了自己的心血和汗水,結(jié)果反映了自己的價值。20xx年他所做的過程是他經(jīng)歷的精彩,20xx給他的成績是他應(yīng)有的輝煌。我們相信在20xx年他會給我們不一樣的精彩,和別致的輝煌。繼續(xù),加油!

工廠年終工作總結(jié) 篇3

  20xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

  20xx年工作開展的主要做法:

  一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。

  目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的'發(fā)展軌道。

  二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。

  我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍。

  三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。

  質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。

  一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

工廠年終工作總結(jié) 篇4

  20xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

  20xx年工作開展的主要做法:

  一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。

  目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。

  我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理:

  一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;

  二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。

  三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍。

  三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。

  質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。

  一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

  二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。

  三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序。

  四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。

  五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。

  二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

  三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。

  年初以來,我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以規(guī)范管理為切入點(diǎn),樹立成本意識,加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實(shí)現(xiàn)最佳效益。

  20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實(shí)際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,

  在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:

  1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實(shí)行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實(shí)在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實(shí)予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

  2、從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。

  3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的'干部員工隊(duì)伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

  4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

  5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

  6、從強(qiáng)化考核著手,使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無彈性,用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

  面對新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

工廠年終工作總結(jié) 篇5

  在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到最大的感受了。

  一年也要過去了,在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。

  一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

  1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

  1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  三、現(xiàn)場管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

  四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

  積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

  五、狠抓安全管理不放松。

  1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  20xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

  一、安全方面:

  安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1、安全管理力度不夠。

  安全作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的'工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

  2、安全標(biāo)志仍不夠健全。

  到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

  3、安全隱患整改及時不徹底。

  由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

  4、違章操作的幾乎沒有處理過。

  在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

  二、生產(chǎn)、成本方面:

  因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

  1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

  現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

  2、管理不到位。

  有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  3、交接班不協(xié)調(diào)。

  比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

  4、設(shè)備帶病工作。

  個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

  雖然我們車間問題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產(chǎn),不會出現(xiàn)任何問題的,F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關(guān)門,我們廠也面臨著如此的困境,所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),提高效率,使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,我相信我們能夠度過難關(guān)的。

  以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的!

工廠年終工作總結(jié) 篇6

  20xx年悄然已逝,回顧過去一年的工作歷程,收獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我學(xué)習(xí)了不少倉庫管理知識,積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下:

  一、自覺學(xué)習(xí),盡職盡責(zé)

  我于20xx年初入廠,x月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作。在此期間,我沒有接到工作安排,便跟隨盤存工作人員左右,認(rèn)識了不少庫存物資,認(rèn)真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下,我了解了倉庫管理程序,明確了倉庫管理員的職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃申報。每天抽盤庫備物資,定期負(fù)責(zé)常用物資采購計(jì)劃申報,對各部門申報計(jì)劃信息不祥的資料,與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、確認(rèn)。

  2、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。物資到庫時,對照物資采購訂單,對物資名稱、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價格進(jìn)行逐一核對。如果實(shí)物與訂單不符,或者無物資采購訂單的,做好記錄,將信息及時反饋給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后,開具“物資到庫驗(yàn)訖單”。每次到貨明細(xì)及時錄入“日到貨清單匯總表”,以便日后查詢。

  3、負(fù)責(zé)物資入庫審核。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對,核對無誤后開具“物資入庫單”。

  4、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后,按便于清點(diǎn)的方法分類、定位放置,并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容。

  5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時,開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類、同型號材料應(yīng)做到先進(jìn)先出,防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量。

  6、物資倉庫盤存和臺帳管理。每月底對自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí),做好收發(fā)結(jié)存表。將平時錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對。如果發(fā)現(xiàn)不一致,便逐一核查原因,進(jìn)行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算。

  二、主動承擔(dān),任勞任怨

  倉庫物資實(shí)行分類管理,主要由我和另一位同事兩個人負(fù)責(zé)。x月份,同事因病休假半月,我便主動接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程,我放棄了休假時間,主動加班,任勞任怨。在主任的協(xié)助下,我們較好的'完成了工作。

  三、團(tuán)結(jié)友善,助人為樂

  為加強(qiáng)倉庫管理,防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障,科長要求倉庫管理員輪流值晚班。這項(xiàng)工作對女士來說,也算是一份事務(wù)繁雜,比較辛苦的工作。同事因病后身體虛弱不能透支體力,經(jīng)申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,x月份她和另一位同事調(diào)換了工作崗位。同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,初上崗時,她無所適從,心情焦急。我告訴她先對照資料認(rèn)識實(shí)物,然后抽空教她制定表單,提出注意事項(xiàng),讓她掌握要領(lǐng)。不久后,她就勝任了這個新的崗位。她還說,‘只要我用心學(xué),也沒什么難事’?吹剿榫w平定下來,自信滿滿的樣子,我也替她高興。

  四、安全環(huán)保,卓有成效

  在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下,公司制度日益完善。在安全環(huán)保上,卓有成效。如今,6s(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,而且深入到每位員工的心里,培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,提升了員工素養(yǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下,加強(qiáng)了我們的安全意識,只要走出辦公區(qū),我們都會帶上安全帽。安全操作,防范未然。五金倉庫是水泥地,每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時,地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂,地面也不夠整潔。經(jīng)過整理、整頓后,倉庫管理員每天輪流值日,我們對自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃。物資到庫驗(yàn)收后,及時清場。每天一遍又一遍的清掃。如今,庫貌一新,物資擺放整齊,地面干凈,通道順暢。給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境。倉庫管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè),我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,盡量避免工作失誤,減免經(jīng)濟(jì)損失。把每一件平凡的小事做好,為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力。

  五、針對問題不足、制定工作計(jì)劃

  1、不斷加強(qiáng)安全管理工作。我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故;

  2、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度;

  3、開源節(jié)流,降本增效。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。

  4、加強(qiáng)倉庫管理。加強(qiáng)倉庫物資保養(yǎng)及管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

  總之,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,我們在倉庫管理工作上取得了很大進(jìn)步,也存在著一些不足。在新的一年里,我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力克服困難,爭取把工作做得更好。

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