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公司制造部的年終總結(jié)(精選6篇)
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過去了,回顧這一年來(lái)的工作生活,想必大家收獲不少吧,該好好總結(jié)一下過去一年的工作了!如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結(jié)呢?下面是小編精心整理的公司制造部的年終總結(jié)(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
公司制造部的年終總結(jié)1
桃花落去,梅雪冬陽(yáng),20xx年就要結(jié)束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的.正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
2未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、人員管理方面
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
公司制造部的年終總結(jié)2
在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說,我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心XX年的工作,主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展:
1.生產(chǎn)制造中心XX年產(chǎn)量比XX年提高1.2倍,人均從7.5件提升到9件左右,超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。
2.通過精細(xì)化管理,制定一系列控制卡,對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看,雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯,生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。
3.品控部的品質(zhì)控制,從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,并有針對(duì)性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
4.技術(shù)ie部通過模版改進(jìn)、普及,ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的`3.5倍以下。比起往年,進(jìn)步明顯。
5.測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。
當(dāng)然,XX年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn),如車間員工流失率太高,冬裝計(jì)劃完成有拖延,精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。
XX年,生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn):
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取XX年比XX年再提高1.05至1.1倍,具體來(lái)講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制,提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范,使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。
4.生產(chǎn)效率提升方面:
①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),公開工序工價(jià),提高員工工作積極性與主動(dòng)性。
、谂嘤(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,提高員工技能,減少動(dòng)作浪費(fèi)。
、奂夹g(shù)ie部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。
、軐(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn),以及模版夾具的提升,如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等,都可節(jié)約人手,提高效率。
、菁夹g(shù)ie部流程優(yōu)化,定點(diǎn)扶持較弱班組,營(yíng)造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。
⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,讓車間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是XX年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存,繼而變危機(jī)為商機(jī),抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后,祝公司XX年再接再厲,業(yè)績(jī)?cè)倥矢叻。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快!
公司制造部的年終總結(jié)3
20xx年度,制造分廠在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大員工的共同努力下,以“提高運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)效益增長(zhǎng)”為抓手,扎實(shí)、有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作,較好完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),取得了明顯成績(jī):全年共生產(chǎn)熟料xx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的xx%,窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率xx%,全年四條窯共實(shí)現(xiàn)6個(gè)100%單月運(yùn)轉(zhuǎn)率,其中二號(hào)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到84天;四號(hào)窯綜合技術(shù)指標(biāo)保持集團(tuán)同類窯型領(lǐng)先水平,其中熟料工序電耗連續(xù)三個(gè)月刷新歷史紀(jì)錄;仡櫦磳⑦^去的一年,分廠工作有許多值得總結(jié)的地方,為積累經(jīng)驗(yàn),找出不足,更好地開展xx年工作,現(xiàn)對(duì)xx年分廠主要工作總結(jié)如下:
一、xx年分廠主要工作
1、全力以赴,抓好余熱發(fā)電工作;
余熱發(fā)電項(xiàng)目,是公司xx年工作重點(diǎn),也是分廠xx工作亮點(diǎn),在公司統(tǒng)一組織和安排下,分廠全體員工全力以赴,積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保了一、二期發(fā)電項(xiàng)目順利并網(wǎng),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一期發(fā)電運(yùn)行初期,由于對(duì)新項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不夠,窯、磨運(yùn)行質(zhì)量出現(xiàn)下滑,熟料能耗嚴(yán)重超標(biāo),針對(duì)這一情況,分廠及時(shí)調(diào)整了工作思路,從多方面入手解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題:一是組織窯、磨、發(fā)電技術(shù)人員進(jìn)行研討,制定窯、磨、發(fā)電一體化操作方案,探索大系統(tǒng)操作思路,增強(qiáng)操作協(xié)調(diào)性,提高操作適應(yīng)性;二抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患整改,PHB、PHJ回灰拉鏈機(jī)能力不足,對(duì)發(fā)電和窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生一定不利影響,分廠機(jī)械人員根據(jù)實(shí)際情況,通過改變分格輪轉(zhuǎn)速,更換鏈條加大鏈板尺寸,提高回灰輸送能力,同時(shí)對(duì)PH振打裝置進(jìn)行技改,保證回灰均勻性,從而徹底解決了生產(chǎn)難題;為保證二號(hào)機(jī)組發(fā)電成功,分廠認(rèn)真總結(jié)一期發(fā)電試生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),充分做好人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整改、操作研討、生產(chǎn)組織等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,避免了重復(fù)性問題的出現(xiàn),增強(qiáng)了發(fā)電運(yùn)行管理能力,實(shí)現(xiàn)了效益增長(zhǎng)。
。、積極探索,優(yōu)化劣質(zhì)煤使用效果;
受能源市場(chǎng)影響,xx年公司原煤質(zhì)量總體較差,部分原煤灰份高,熱值低,水份大,窯煅燒困難,從而帶來(lái)系統(tǒng)結(jié)皮嚴(yán)重,篦冷機(jī)頻繁堆“雪人”,耐火材料使用周期短,熟料煤耗高等一系列問題。為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量的穩(wěn)定,分廠定期組織操作員和質(zhì)控人員進(jìn)行研討,根據(jù)原煤特性制定合理的配料和煅煤方案,并通過對(duì)一、二期預(yù)熱器撒料板的優(yōu)化調(diào)整和喂煤系統(tǒng)的小改小革,改善了系統(tǒng)通風(fēng)阻力與分解爐燃燒狀況,提高了操作穩(wěn)定性。在原煤質(zhì)量差,煤磨能力不足的情況下,分廠改變了過去放松煤粉質(zhì)量,提高煤磨產(chǎn)量的做法,嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份,必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行,從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐火材料和熟料質(zhì)量的影響,同時(shí)利用萬(wàn)噸線兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢(shì),在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤,窯尾使用劣質(zhì)煤,優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果,也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
。、技術(shù)支撐,提高專業(yè)保障能力;
電儀工段根據(jù)四級(jí)點(diǎn)檢制度要求,制定各級(jí)分散點(diǎn)檢分管區(qū)域,落實(shí)責(zé)任人,每月由設(shè)備管理員牽頭采取集中分析的管理模式,對(duì)在線運(yùn)行設(shè)備實(shí)施跟蹤監(jiān)控,定期組織技術(shù)人員及班組骨干對(duì)近期出現(xiàn)疑難進(jìn)行分析研討,梳理巡檢和點(diǎn)檢中存在的問題,制定出重點(diǎn)隱患設(shè)備專檢表,以便在運(yùn)行中重點(diǎn)監(jiān)控,使設(shè)備受控運(yùn)行,從而形成設(shè)備基礎(chǔ)管理的閉環(huán)。同時(shí)積極開展磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修和窯計(jì)劃?rùn)z修,分管技術(shù)員根據(jù)點(diǎn)、巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備維護(hù)周期合理安排檢修計(jì)劃,并在檢修過程中指導(dǎo)班組作業(yè),抓實(shí)檢修效率與質(zhì)量。機(jī)修工段利用設(shè)備管理制度,通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查及專查手段,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝巡檢所發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)隱患設(shè)備制定合理的監(jiān)控預(yù)檢方案。上半年一二期三臺(tái)原料磨由于噴口環(huán)磨損嚴(yán)重,影響磨機(jī)產(chǎn)能發(fā)揮,均化庫(kù)料位一直偏低,不能有效地進(jìn)行預(yù)檢修,設(shè)備故障不斷,形成惡性循環(huán),工段組織技術(shù)人員進(jìn)行研討,對(duì)一二期三臺(tái)原料磨噴口環(huán)進(jìn)行整體更換,并在噴口環(huán)導(dǎo)風(fēng)錐上安裝了可拆卸的耐磨板,有效地保證了噴口環(huán)的間隙,磨機(jī)產(chǎn)能得到了充分的發(fā)揮,確保了均化庫(kù)高料位。隨著維修技術(shù)的逐步提高,xx年,機(jī)修工段承擔(dān)了數(shù)個(gè)檢修大項(xiàng)目,如:煤磨磨輥總成及磨盤襯板更換,三臺(tái)ATOX-50原料磨輥皮及磨盤襯板更換和磨輥空氣密封環(huán)更換。MLS3626原料磨輥皮襯板及主減速機(jī)的解體大修,一二期窯頭排風(fēng)機(jī)葉輪及進(jìn)風(fēng)口更換,506風(fēng)機(jī)變頻改造、2701減速機(jī)整體更換等,既減少了外委維修,降低了維修成本,又鍛煉了維修隊(duì)伍。
。础⑿「男「,解決制約生產(chǎn)難題;
通過小改小革來(lái)解決生產(chǎn)難題是xx年分廠另一個(gè)工作重點(diǎn)。二、三季度的大型主機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)油站頻繁跳停,嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量,經(jīng)電儀技術(shù)人員分析,確定為現(xiàn)場(chǎng)控制箱的PLC程序工作不穩(wěn)定引起,且停機(jī)后詳細(xì)故障信息DCS系統(tǒng)不能有效監(jiān)控,給故障處理帶來(lái)許多不必要的麻煩,二期發(fā)電接口檢修時(shí)將4618現(xiàn)場(chǎng)油站改至DCS控制,使問題得到徹底解決;4604電收塵高壓整流變壓器因設(shè)計(jì)缺陷,曾兩次因變壓器充油瓷瓶瓷壓蓋開裂導(dǎo)致變壓器油泄漏,威脅到電收塵的安全運(yùn)行,分廠多次召開電收塵改造專題會(huì),最后確定技改方案,將瓷壓蓋更換為合金壓蓋,以增加其機(jī)械強(qiáng)度,同時(shí)對(duì)變壓器實(shí)施移位改造,將充油瓷瓶位置從保溫箱移出,避免漏油進(jìn)入電收塵內(nèi)部,消除了安全隱患;機(jī)修工段針對(duì)制約生產(chǎn)難題,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,成功進(jìn)行了數(shù)十項(xiàng)技術(shù)改造,其中4308分格輪用廢舊皮帶代替刀片,不但有效解決了重復(fù)性故障,每年還可節(jié)約直接成本21萬(wàn)元,這項(xiàng)改造已在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣,產(chǎn)生了巨大經(jīng)效益。此外,原料磨張緊站液壓缸密封改造,一二期石灰石取料機(jī)料耙支撐輪及導(dǎo)鏈槽改造,液壓擋輪增加氮?dú)饽腋脑欤耗ト梨i風(fēng)閥增加截止閥,行車抓斗鋼絲繩脫槽改造,一二期圓取刮板減速機(jī)三級(jí)齒改造等項(xiàng)目的成功實(shí)施,確保了生產(chǎn)線的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
5、齊抓共管,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn);
安全管理無(wú)小事。分廠以員工對(duì)安全規(guī)章制度的'熟知程度、班組班前會(huì)與工段安全活動(dòng)的開展?fàn)顩r、員工安全操作技能為抓手,將安全工作真正落到實(shí)處,同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范、環(huán)境安全隱患、設(shè)備安全隱患的檢查力度,積極營(yíng)造安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。環(huán)保管理上,分廠堅(jiān)持“節(jié)能減排”的方針,對(duì)收塵設(shè)備不斷進(jìn)行技改,解決瓶頸問題,確保分廠35臺(tái)袋收塵10臺(tái)電收塵正常運(yùn)行并達(dá)標(biāo)排放,順利通過了國(guó)家、省、市縣多方面的環(huán)保驗(yàn)收。為改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,分廠一方面將綠化區(qū)域分片到工段和責(zé)任人,從草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和評(píng)比,提高植被存活率,一方面加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理,杜絕廢油廢水的異常排放,凈化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
二、工作中的不足
。、耐為材料管理、維護(hù)不受控,全年四條窯因耐火材料檢修8次,萬(wàn)噸線于五月份和十月份發(fā)生掉磚事故,影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量;
。病I(yè)互動(dòng)性不強(qiáng),機(jī)電重復(fù)性故障較多,大窯運(yùn)行周期短,未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天的計(jì)劃指標(biāo);
。场⑴淦放浼妮^高,尤其是磨機(jī)輥皮、襯板等耐磨件和內(nèi)筒掛片、篦板等耐熱件消耗量大,影響了降本增效;
。础踩ぷ鬟存在著薄弱環(huán)節(jié),部分員工安全意識(shí)不強(qiáng),安全防范措施不到位,xx年,分廠共發(fā)生兩起未遂事故和兩起輕傷事故,雖未造成直接經(jīng)濟(jì)損失,仍值得我們認(rèn)真反思。
三、xx年工作打算;
。薄⒁灾笜(biāo)分解為手段,抓好過程控制,提高生產(chǎn)保障能力,通過對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí),責(zé)任到崗到人,掛鉤考核獎(jiǎng)罰,做到人人有指標(biāo),人人關(guān)心指標(biāo),針對(duì)異常情況及時(shí)分析研討,制定解決措施,確保完成公司、下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
。、持繼開展小改小革活動(dòng),注重解決生產(chǎn)瓶頸問題,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況,提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期,控制各種消耗指標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。
。场⒆⒅睾髠淙瞬排囵B(yǎng)工作,按照企業(yè)對(duì)人才的需求,將一批工作出色,技能過硬的,崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技術(shù)骨干,為公司的發(fā)展注入新的活力,同時(shí),繼續(xù)實(shí)行崗位競(jìng)聘,淘汰部分不合格崗位人員,提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能;
。础(jiān)持不懈的抓好安全、環(huán)保工作,落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制,在安全工作上注重培訓(xùn)與教育,落實(shí)防范措施,杜絕“三違”現(xiàn)象,在環(huán)保工作上,重點(diǎn)做好在線檢測(cè)的數(shù)據(jù)分析,根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整操作思路,保證廢氣達(dá)標(biāo)排發(fā),營(yíng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
公司制造部的年終總結(jié)4
20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了熱情、頑強(qiáng)、向上的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)xx%;完成銷售收入xx萬(wàn)元,比上年同期增xx%;實(shí)現(xiàn)利稅xx萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)xx%;工業(yè)增加值xx萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)xx%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題,大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。
20xx年,公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此,我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對(duì)我們來(lái)講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制,并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來(lái)的鍛煉,事實(shí)證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看,要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見的,因此20xx年初,場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,但往往事與愿違,我們?cè)谡魇胀恋剡^程中,遇到了政策瓶頸,國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面,為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的`增加和管理帶來(lái)了一定的問題。
所以,租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
今年以來(lái),為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的發(fā)展,而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán),我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪員工基本上是不可能的。這個(gè)問題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,吸收外地打工人員,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,以吸收外地務(wù)工人員為輔,也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
20xx年,公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),并成立一個(gè)勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心計(jì)算,從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,采用新工藝、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,我們意識(shí)到,必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,因此,春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo),制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中,我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來(lái)找問題,即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程。我們有些銷售人員,為了能拿到訂單,在價(jià)格上一味的讓步,而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,造成了低價(jià)銷售,導(dǎo)致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無(wú)米之炊,因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。
(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。20xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范,修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
(3)推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下,公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購(gòu)信息化管理、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái),并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè),但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程的模塊整合平臺(tái),同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此,我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè),尚有很大的差距,也正因?yàn)槿绱,才使我們講了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過程管理,遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),只要我們下決心,這些問題都是可以短時(shí)期解決的。
(4)緊抓住銷售市場(chǎng),調(diào)整營(yíng)銷策略。
為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格,20xx年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上,認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì),制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況,適時(shí)調(diào)整銷售策略,建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力,公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷售),合同總標(biāo)的達(dá)8075萬(wàn)元(其中萬(wàn)元?dú)W元按1比10換算)。
完成上述業(yè)績(jī),對(duì)我們來(lái)講是值得自豪的,這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志,做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里,并不突出,但他以務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快,得到了用戶的認(rèn)可,一年來(lái)累計(jì)簽定有效合同4份,累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬(wàn)元,有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,所取得的業(yè)績(jī),有運(yùn)氣的成份,但我們不能完全贊成這種說法,天下沒有免費(fèi)的午餐,既使有也要你去動(dòng)手和張嘴,否則它一樣不能為你充饑。
因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作,對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講,都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里,我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志,她是我們20xx年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯,面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評(píng),尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,立下了汗馬功勞。
在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí),我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題,也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。
在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),尤其是著眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作,當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽,而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出。通過這些活動(dòng),對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年,由于我們對(duì)科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入,組織了科技開發(fā)隊(duì)伍,我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利,公司在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施企業(yè)。三季度,我們的三個(gè)產(chǎn)品,也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。
XX年我們?cè)诳萍奸_發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī),但在宣傳和包裝上還沒有跟上,我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,連一張完整的圖像資料都沒有,這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此,我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作,真正做到我們的能力,不光要讓政府知道,更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道。
20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但如前面講到的,在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題,在這里就不一一講了,總之,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)20xx年全年的工作成績(jī)是持肯定態(tài)度的,我們工作中存在的一些不足,我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門的專題會(huì)議上再來(lái)進(jìn)一步的總結(jié)。
公司計(jì)劃在20xx年確保完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元,完成銷售任務(wù)8000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)增加值2400萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅900萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)元技改資金,新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對(duì)新的任務(wù),困難是有的,但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,克服困難,搶抓機(jī)遇,銳意進(jìn)取,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
公司制造部的年終總結(jié)5
新的一年即將過去,在這辭舊迎新之際,回顧個(gè)人工作歷程,總結(jié)并自我反思,有利于在新一年的工作中有更好的表現(xiàn)并可挖掘個(gè)人潛能,以便更好地為公司服務(wù),現(xiàn)自我評(píng)論如下:現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點(diǎn),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、工作概況:
我于20xx年9月進(jìn)公司,雖然來(lái)公司只有幾個(gè)月,我自信自己可以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)任崗位。有幾年制造行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)制造業(yè)有一定的認(rèn)知:從圖面設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交樣,參加方案討論、制圖、跟進(jìn)加工、調(diào)試報(bào)告整理等,因此對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一職,我相信自己的能力。但是公司是以電氣制造為主,這對(duì)于我來(lái)說是薄弱環(huán)節(jié),我給自己施加了壓力,不僅在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上提高自己,對(duì)電氣知識(shí)也要充實(shí)自己,以不愧為公司設(shè)計(jì)員一職。在這幾個(gè)月中,我服從工作安排,設(shè)計(jì)了UPS電池機(jī)柜、交直流機(jī)柜、輸入輸出機(jī)柜;修改了xx系列機(jī)柜;xx系列機(jī)柜;xx系列機(jī)柜等及輔助性圖面設(shè)計(jì)。憑借同事的指導(dǎo)和自己的努力,能及時(shí)完成工作內(nèi)容,并與制造商有了多次交流,力求機(jī)柜保質(zhì)交付使用。主動(dòng)跟進(jìn)機(jī)柜裝配過程,發(fā)現(xiàn)問題,即時(shí)改圖并發(fā)給制造商。并與操作者進(jìn)行互動(dòng),從操作者所提問題核實(shí)可否進(jìn)行改良,再進(jìn)行圖面整理。在這段時(shí)間里,通過同事的協(xié)助和個(gè)人努力,我對(duì)公司的產(chǎn)品有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)知。對(duì)結(jié)構(gòu)問題有了一定的分析與處理能力,做到一個(gè)設(shè)計(jì)員應(yīng)盡職責(zé)。在這段時(shí)間里我有進(jìn)步,也存在不足之處:圖紙尺寸錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo);數(shù)量標(biāo)示不明之類的低級(jí)錯(cuò)誤,甚至還曾犯過低級(jí)錯(cuò)誤,這對(duì)于我本人是一件很羞愧的事,我會(huì)引以為戒,并加以杜絕。}終上所述,在這段時(shí)間里我有進(jìn)步,也存在不足之處,}
另新的一年即將過去,在這辭舊迎新之際,回顧這幾個(gè)月的工作歷程,總結(jié)并自我反思,有利于在新一年的工作中有更好的表現(xiàn)并可挖掘本身潛能,以便更好地為公司服務(wù),現(xiàn)自我評(píng)論如下:現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點(diǎn):現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點(diǎn):}
二、個(gè)人缺點(diǎn):
1、固執(zhí)己見,悟性偏差,屬于后知后覺型;對(duì)于自己熟悉的事宜,潛意識(shí)不太接受別人的建議,事后會(huì)自我反思,并進(jìn)行考良,再擇善而從;
2、不善言詞,略有自卑,敬畏有才能型;專業(yè)行業(yè)內(nèi)如有不明之處,表達(dá)會(huì)詞不達(dá)意,更會(huì)對(duì)有才能類型者產(chǎn)生敬畏心理,反而會(huì)去求教其他人,甚至不惜于自己耗大量的'時(shí)間去研究;
3、心行不一,管理意識(shí)不能運(yùn)用自如;私下里我會(huì)用多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)知識(shí)要求自己:換位思考讓我對(duì)自己的工作方式很不滿;對(duì)事不對(duì)人潛意識(shí)里的我發(fā)覺自己不太容易做到。
管理模式中有三點(diǎn)關(guān)于做事方式:一是等事做;二是要事做;三是找事做,我時(shí)常在找事做,偶爾也會(huì)要事做,但也常常在等事做。
但這三點(diǎn)在收效過程中,我卻總得不到應(yīng)有的滿足,我根本無(wú)法表達(dá)出我應(yīng)該做事的效率。做事效率不能盡善表達(dá)。
三、個(gè)人展望:
1、結(jié)合自己的缺點(diǎn),我申請(qǐng)外界能給我施加一定的壓力,抑制惰性滋長(zhǎng),變?nèi)秉c(diǎn)為優(yōu)點(diǎn),使我的潛能最大化;雖然我會(huì)自我施加壓力,但本身的惰性會(huì)潛滋暗長(zhǎng)。
2、個(gè)人觀點(diǎn),三維圖能直觀地反映結(jié)構(gòu)是否合理,各制造業(yè)已逐步形成三維制圖為主,二維圖為輔的市場(chǎng),已初步開始實(shí)施三維制圖。
3、目標(biāo)—有限元分析:這是一套仿真軟件,它的優(yōu)點(diǎn)是:
a、增加產(chǎn)品和工程的可靠性;
b、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)潛在的問題;
c、經(jīng)過分析計(jì)算,采用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,降低原材料成本;
d、縮短產(chǎn)品投向市場(chǎng)的時(shí)間;
e、模擬試驗(yàn)方案,減少試驗(yàn)次數(shù),從而減少試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)。
此軟件涉及知識(shí)面廣,如果有機(jī)會(huì)期望能組織培訓(xùn)。這是當(dāng)下設(shè)計(jì)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)技能,此軟件涉及知識(shí)面廣,有材料力學(xué)、流體力學(xué)、傳熱學(xué)、電磁學(xué)、聲學(xué)等,我現(xiàn)在的知識(shí)面不但要重溫以前的理論力學(xué),還要在原知識(shí)的基礎(chǔ)上提升在知識(shí)儲(chǔ)備上我已意識(shí)到自己的壓力,我的目標(biāo)是盡快擁有此項(xiàng)技能,能與時(shí)俱進(jìn)。材料力學(xué)與理論力學(xué),并結(jié)合理論與實(shí)踐加以提升,自學(xué)可能緩慢,但擁有此項(xiàng)技能是我目前的目標(biāo)。
公司制造部的年終總結(jié)6
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸,xxxxxxx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用xxxx空閑時(shí)間,開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的`惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面。
因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因?yàn)槊總(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,正如逆水行舟,不進(jìn)則退。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題。
目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個(gè)人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面。
工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面。
跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面。
幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對(duì)即將到來(lái)的xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
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