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保安公司人事年終總結(jié)
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編整理的保安公司人事年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
保安公司人事年終總結(jié)1
20xx年即將過去，新的一年即將到來，我在那里先給各位領導，同事拜過早年祝新春快樂，萬事如意。
我雖是一名普通的保安員，但在我心中，XX小區(qū)就是我的家，領導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員"守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家"的職責重大。
保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃以前說過"我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。"因此，我們務必秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日�？此破降墓ぷ�，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心。
在隊長的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到租、住戶的滿意，得到了領導的認可，我們的工作今年是比較重的一年。當中有幾家住戶裝修，消防的施工，進出的人員多且復雜。對我們的工作加大了壓力，在這種狀況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的安全，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個，有時這會高空拋物，在患病時為了保護好群眾的生命財產(chǎn)，車輛不受傷壞，并助領導，社區(qū)工作站，維護好現(xiàn)場，并得到領導的表揚，
在工作之余，在隊長帶領下，我們進行了保安員體能訓練，資料包括，隊列訓練，軍體權等。堅持完成預期目標，保質(zhì)保量地完成訓練計劃，我剛開始時叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務本領和強壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮"養(yǎng)兵千日、用在一時"沒有刻苦訓練關健時刻怎樣能發(fā)揮出我們的作用呢所以我不怕苦不怕累，直堅持。
作為保安員還是一名義務的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓并學習消防平時生活當中遇到安全發(fā)生火災應急措施，并認真地學習記錄，長掌消防知識，結(jié)合本小區(qū)的消防設備、設施，定期進行設備的'巡查和維護工作，以預防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶的生命財產(chǎn)的安全。
在工作生活當中本人在一年的總結(jié)如下：
1、堅決服從領導、認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在弟一位。
2、對小區(qū)的治安嚴于管理，敢于不法分子作斗爭。
3、對進出的車輛嚴于記錄，對收費的車輛安照工的要求進行收費，做到禮貌服務。
4、在隊長的帶領下我們進行了小區(qū)的綠化、維護工作。建立和諧禮貌小區(qū)。
5、堅持"預防為主、防消結(jié)合"的消防方針，完善消防設備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防知識的培訓，提高防火意識，能掌握消防設備的操作方法，確保安全。
以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領導的指正與批評，以待今后的工作中進一步加強和改正。
1、工作當中有松懈。
2、工作經(jīng)驗和相關管理知識仍需進一步學習，積累。
20xx年即將過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導英明決策下物業(yè)公司的明天會更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻一份微薄之力。
保安公司人事年終總結(jié)2
一、xx年保安工作總結(jié)
根據(jù)公司xx年廠部較差的工作紀律和保安執(zhí)勤情況來看，本人給予保安工作總結(jié)有以下幾點：
第一，監(jiān)管力度不夠。
對保安人員的監(jiān)管不力，致使保安人員工作散慢，沒責任意識，對于其本身工作職位沒有一個承擔后果責任存在，在這樣的一個沒有壓力的工作環(huán)境底下，并不能促使保安員嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度。雖然行政部設有嚴格的保安管理條例，但由于隊長一職未能真正執(zhí)行起其本身職能，因此未能對保安員的工作態(tài)度及行為作出監(jiān)督，其負擔的工作職責跟保安員沒有分別，例如，本人要求保安隊長對違規(guī)保安的行為記錄在《保安員行為記錄表》，并多次要求其執(zhí)行，但保安隊長不能按照要求做到。保安隊長本身不嚴格的因素，導致保安制度如同虛設，對于行政部門對其的監(jiān)管也是一個難題。
第二，保安人員缺乏專業(yè)的保安知識和專業(yè)素質(zhì)。
本公司保安人員100%是熟人介紹入職的，并非有過部隊培訓經(jīng)歷或接受過真正的保安專業(yè)技能培訓，在缺乏部隊嚴格的程序化管理素質(zhì)之外同時缺乏最基本的保安專業(yè)知識，連最基本的人員出入程序及物品的放行程序、員工打卡程序都沒有一個基本的認知，卻是按個人意愿做事。例如多次未在嚴格審核清楚來訪人員的情況下而私自放其進入辦公室。此情況雖經(jīng)過行政部的多次培訓及講解有關保安的工作程序下仍不能嚴格按照制度執(zhí)行。另人事部在招聘保安員的過程中，招聘非退伍人員和非經(jīng)專業(yè)培訓的保安員，并且是本公司熟人介紹的.人員作為本公司的保安員，保安員之間缺少了監(jiān)督機制，此做法乃一大錯也。而行政部只能處于被動位置，只能是心有余力而不足。
第三，保安人員配備不足，人員安排不當。
由于保安人力的不足，不能周密的安排保安員的工作。例如日班，應該必須應具備至少有兩名保安員值班。一保安員為監(jiān)督員工的上下班情況（是否有代打卡或未打卡人員進入/離開車間、是否攜帶私人物品、早餐等進入車間等，），同時在整個日班中，負責引薦來訪人員，送郵件、物品等經(jīng)常走動的工作，而另一保安員為門衛(wèi)值崗，看管大門、來訪人員登記、接收郵件、檢查出入廠物品等。
第四，保安人員內(nèi)部混亂。
根據(jù)廠部多次發(fā)生失竊事件來看，主要原因是對保安員監(jiān)管不力，其次是不排除保安員有知情不報或有監(jiān)守自盜的行為。從第一點上來說是因為保安部隊中沒有一個監(jiān)督保安員行為的力度；第二點則是保安員自身缺乏保安員必須具備的專業(yè)素質(zhì)；而第三點是保安員由于人員配備不足，在值勤中不能做到相互相合，出現(xiàn)漏洞，給他人鉆了空子。這三點原因綜合起來致使行政部對其監(jiān)管逐漸失控并出現(xiàn)保安的內(nèi)部混亂的局面。
保安員負責著廠部所有人員的人身安全與財產(chǎn)安全，維持廠部正常的生產(chǎn)紀律，是保證廠部管理制度安全實施、維持廠部生產(chǎn)秩序正常的一個有效的監(jiān)管部門。一個有力的保安隊伍，必須從嚴格開始。
二、xx年保安工作設計
總結(jié)xx年的經(jīng)驗教訓，作出08年保安工作設計如下。
第一，配備足夠的保安人力，合理調(diào)配崗位。
保安人力充足，可以更加細分保安工作內(nèi)容，更加做到保安部門與生產(chǎn)部門、倉諸部門等部門之間的相互掛鉤，密切銜接，杜絕了一些有非份之想的人員鉆空子。真正體現(xiàn)保安員的職責重任，拒絕再說保安員是 “只會開門關門的老頭子”。
第二，公開招用合格的保安員，適當提高保安員的薪資。
專業(yè)合格的保安人員能夠保證公司的人員、財產(chǎn)安全，提高公司管理制度執(zhí)行力，維持良好的生產(chǎn)秩序。他們所付出的努力，為公司帶來的利益用眼睛是看不到的，它是在一個長久穩(wěn)定的企業(yè)生存中所體現(xiàn)。良好的保安人員專業(yè)素質(zhì)與文化素質(zhì)，不但可以使公司走向一個程序化的管理，還可以提高公司的企業(yè)形象。
對于不合格的現(xiàn)任人員，必須作出一個清理，這些人員已經(jīng)都是“老油條”，頑劣不改的早已形成了一股作風，對管理人員的監(jiān)督要求更是視而不見，對于行政部的管理來說是極之困難。本人建議清理現(xiàn)任保安，招聘新的人員，具體過程如下：
1.首先招聘一名必須具有執(zhí)行力度和堅持原則的保安隊長，嚴格按規(guī)章制度辦事，對不符合要求或?qū)医滩桓牡谋０矄T給予除名處理（憑保安隊長提供違紀行為的保安的行為記錄）。
2.在對保安員嚴格執(zhí)行保安制度的同時，招聘合格保安人員以備補充空缺職位。
3.對新進入的保安員必須嚴格保安管理制度，凡對不合格人員一律清除。
注意：此做法必須在與保安員簽訂《勞動合同》之前。
第三，加強保安制度及員工制度建設，培訓員工制度意識，使保安與員工之間相互銜接、相互監(jiān)督。
對于員工的管理是保安工作中重要的一部分，而現(xiàn)在的實際情況是保安對于員工的管理是并沒有付諸行動的，例如對于員工的上班情況、未穿著廠服戴廠牌、在上班時間離廠、代他人打卡等。一方面是由于保安人力不足，監(jiān)督不到位；另一方面是沒有將管理制度應用上去，員工沒有規(guī)章制度意識；再則制度不夠嚴格，使大多數(shù)員工視若無睹，根據(jù)08年生產(chǎn)部對員工工資核算的調(diào)整（計時工資），行政部有必要加強對保安的管理，大力執(zhí)行管理制度，應用在員工管理之上，具體表現(xiàn)為員工上班下班卡的打卡管理，上班時間在洗手間吸煙的管理、人員離廠管理、遲到曠工的管理等解決細致的問題上。再加強對員工的規(guī)章制度培訓，深化廠規(guī)、行為守則的作用，使之與個人的工資相掛鉤，體現(xiàn)積極爭做好員工的良好風氣（建議年度沒不良行為記錄者年終給予獎勵100元）。
第四，加強各部門的制度建設，明確責任人員。
保安人員必須對公司的物料財產(chǎn)負有看管責任，在給予物料放行上具有審核清楚審批人員姓名后方給予放行。各部門加強物料的監(jiān)管程序，明確審批人員，堅決按制度辦事，禁止缺少一道工序或講人情、后開門、后補等情況出現(xiàn)，加大了保安工作的困難。例如倉庫應當設立發(fā)料程序、出倉程序、定期盤點庫存等，及時發(fā)現(xiàn)丟失的物料，及時追查原因，以此追究責任人的責任。
我們應該重視保安部隊的建設，使之在廠部發(fā)揮其實際作用，使企業(yè)走向一個正規(guī)化的管理，走向一個長期穩(wěn)定發(fā)展的局面。
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