實(shí)用的車(chē)間年終總結(jié)3篇
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家整理的車(chē)間年終總結(jié)3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車(chē)間年終總結(jié) 篇1
時(shí)光流逝,轉(zhuǎn)眼間,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里,車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶(hù)的交期,為今后產(chǎn)品打下了基矗
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、 設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和工時(shí)制,沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們必須策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、 從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議 。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、 因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
3、 經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少,讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向,建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,及時(shí)采取對(duì)策!
四、 自身總結(jié)
20xx年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
基本上完成了本年度的 工作,經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基矗
雖然20xx 年有所收獲,但是也有自身的不足之處:
1. 雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
20xx 年度工作規(guī)劃
1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。
針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控, 在生產(chǎn)上更大的`力度,完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,所以這些年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對(duì)自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車(chē)間年終總結(jié) 篇2
20xx年 ,電訊車(chē)間全面貫徹分公司20xx年工作會(huì)精神,緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,擴(kuò)大通訊市場(chǎng)規(guī)模,克服管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作走向正軌。
(一) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升
產(chǎn)品產(chǎn)量 車(chē)間累計(jì)完成電話使用量 臺(tái)月,完成電話費(fèi)收入 萬(wàn)元,完成上半年度欠費(fèi)回收額 元。
(二) 嚴(yán)抓重點(diǎn)工程,發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)
在20xx年底完成銅纜用戶(hù)光纖改造后,20xx年基本實(shí)現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶(hù) 戶(hù),其中今年凈增寬帶 臺(tái)。20xx年上半年車(chē)間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車(chē)間外部光纜施工,完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移,完成營(yíng)改增稅制變動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級(jí)工作。
(三) 安全工作表現(xiàn)平穩(wěn)
面對(duì)公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì),車(chē)間各級(jí)組織按照年初分公司安全工作會(huì)的部署,緊盯“七為零”的安全目標(biāo),不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”,車(chē)間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書(shū),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng),狠抓安全教育工作,組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》,為車(chē)間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
(四) 管理工作持續(xù)提升
班組整合,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3月份,車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)班與運(yùn)維班合并為營(yíng)維班,部分崗位進(jìn)行調(diào)整。緩解了車(chē)間、班組人員緊張的情況。
車(chē)間針對(duì)老欠費(fèi)回收工作指定了電話催繳、上門(mén)催繳、水電費(fèi)聯(lián)動(dòng)催繳等多種方案,加大了催繳力度,已完成欠費(fèi)回收額 元。
(五) 培訓(xùn)工作不斷增強(qiáng)
針對(duì)車(chē)間部分職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的實(shí)施,分公司選派12名職工到車(chē)間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn),以緩解車(chē)間人員嚴(yán)重不足的不利情況。車(chē)間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)學(xué)員的不同特點(diǎn),安排學(xué)員的實(shí)習(xí)方向,形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍。同時(shí),對(duì)車(chē)間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板,車(chē)間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn),營(yíng)造了互相學(xué)習(xí)、良性競(jìng)爭(zhēng)的有利局面。
回顧20xx年,面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,車(chē)間全體職工識(shí)大體、顧大局,不畏困難、取得了較好的成績(jī)。在肯定成績(jī)的同時(shí),車(chē)間也要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:
一是對(duì)新常態(tài)下公司困難認(rèn)識(shí)不足。存在按部就班、得過(guò)且過(guò),對(duì)面臨的.問(wèn)題和困難估計(jì)不足,戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。
二是職工綜合素質(zhì)嚴(yán)重落后于發(fā)展需要。車(chē)間部分職工,崗位技能和工作能力與市場(chǎng)發(fā)展以及車(chē)間工作需求,還有很大的差距。
三是精益管理存在走過(guò)場(chǎng)。車(chē)間在5S管理、三化建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理等精益管理方面,做事一陣風(fēng),沒(méi)有持之以恒的態(tài)度。
四是外部網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題突出。車(chē)間onu箱因施工搶工期、搶進(jìn)度,出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況。光交箱地理位置不清,只有少部分職工知曉。
20xx年工作思路
(一) 堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線
在安全生產(chǎn)方面,車(chē)間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢(shì),要按照年初安全工作會(huì)的要求,嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好職工崗位技能培訓(xùn),反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無(wú)事故”等活動(dòng),抓好廠區(qū)和**路線路大修、機(jī)房及工人村外部設(shè)施接地測(cè)試。進(jìn)一步抓好防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作,堅(jiān)決把好生產(chǎn)運(yùn)行必須安全這條紅線。
(二)通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)整改
對(duì)所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定位,繪制方位圖。同時(shí)對(duì)onu箱內(nèi)設(shè)備線纜進(jìn)行改造。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)使用工作利用顏色標(biāo)識(shí),區(qū)分電信、聯(lián)通、電視光纖標(biāo)識(shí),為今后維護(hù)安裝數(shù)據(jù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
(三) 完善車(chē)間人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,做好職工思想穩(wěn)定工作。
由于人員減少,工作量增加,但是收入?yún)s降低,職工情緒很大,對(duì)安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn),車(chē)間計(jì)劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配,補(bǔ)充缺員崗位。并與班組長(zhǎng)、骨干談心鼓勁,竭力維持車(chē)間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,保證安全生產(chǎn)。
(四) 深化同行業(yè)對(duì)標(biāo),不斷改進(jìn)提升。
在與同行業(yè)對(duì)標(biāo)管理方面,下半年車(chē)間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則,改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量;補(bǔ)充新晉人員加強(qiáng)維修力量,加大培訓(xùn)力度,提高維修技能等措施來(lái)達(dá)到提高用戶(hù)故障維修及時(shí)率和在網(wǎng)用戶(hù)保有率的目的。
***公司電訊車(chē)間
20xx年
車(chē)間年終總結(jié) 篇3
20xx年即將過(guò)去,電儀車(chē)間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、設(shè)備管理
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,提供了強(qiáng)有力的保證。
2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3.嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改造,提高稱(chēng)重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常,使袋重偏差達(dá)到用戶(hù)的需求,解決公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題。
二、節(jié)能降耗
對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。如:損壞的執(zhí)行器通過(guò)對(duì)線路的進(jìn)一步整改,齒輪機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車(chē)間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過(guò)調(diào)試運(yùn)行正常,為公司解決了上萬(wàn)的設(shè)備費(fèi)用。生產(chǎn)車(chē)間室內(nèi)環(huán)境潮濕,檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞,極不安全,在停車(chē)之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外,為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了安全用電的效果。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間主任雙重驗(yàn)收,努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
2.加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,通過(guò)采取有針對(duì)性的措施,如:測(cè)量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前,電儀人員素質(zhì),知識(shí)水平參差不齊,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法,培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的`技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),總之,要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,從而更好地為公司服務(wù)。
2.工作經(jīng)驗(yàn)有待提高
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車(chē)間人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我們會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教,努力豐富、充實(shí)車(chē)間人員,尋找同行的差距,拓展知識(shí)面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)車(chē)間人員的工作能力,把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車(chē)間多提要求,多提建議,使我們更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重,對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
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