【必備】生產(chǎn)年終總結(jié)三篇
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)年終總結(jié)3篇，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇1
在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心的工作，主要有以下六個方面的進展：
1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。
2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進。
3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
4.技術(shù)IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。
5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。
生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點：
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設(shè)，開設(shè)試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導小組管理機制，提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。
4.生產(chǎn)效率提升方面：
①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。
②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。
�、奂夹g(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。
�、軐ψ詣又悄芑O(shè)備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手，提高效率。
⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇2
時光荏苒，XXXX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在這一年多的時間里，我們經(jīng)歷了春夏秋冬�？稍诠ぷ髦形覀儾辉�(jīng)歷過春夏秋冬，因為我們一直在做著同樣的事情，而我們最大的成功就是把這同樣的事情做好。
今年我還是在做著檢功能的工作，在這個崗位上做了將近2年，算是個資深員工，對本崗位的操作流程和工作技能是相當了解和熟悉的。隨著公司的發(fā)展也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，今年公司的產(chǎn)品目標是達到110萬大關(guān)。就是這110萬的產(chǎn)品都要從我們的手上流過。對于這110萬臺的智能燃氣表，我們有責任有義務(wù)保證從我們手上經(jīng)過的都是合格的產(chǎn)品，這對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)。
為了能啃下110萬臺的骨頭，也為了能提高效率。我們在六月份開始產(chǎn)量開始猛增。在剛開始時，由于流水線的加速，流水線上表增多，這打亂了我原本的工作節(jié)奏，這一時讓我有些亂了陣腳。出現(xiàn)了一些問題，也造成過返工。在這一時期，讓我身體更加的疲倦，使我的精神上承受著更大的壓力。也就是在這樣的疲倦和壓力中慢慢的去學著適應(yīng)著這樣的節(jié)奏。我也在適應(yīng)中超越了它，讓我不再感到疲憊，讓我能自如的工作。在這一年里除了我能在這高效率的環(huán)境下自如的工作外，我還努力學習產(chǎn)品知識，也去學習了不同的崗位，并且也讓我的努力收到了最真摯的回報，我報考了等級考試，通過了筆試，也通過了實際操作，讓我順利的拿到了一個星。
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，讓我能為公司做出自己該有的貢獻。
最后，愿先鋒凝聚我們夢想的光芒，楊帆起航駛向未來，乘風破浪沖向美好的明天。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇3
各位員工：
大家下午好！時間流逝的很快，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)在我們身后。今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結(jié)表彰大會。回首過去的一年，面對市場并不景氣的客觀事實，在公司董事會的運籌決策下，公司經(jīng)營團隊認真貫徹董事會決議，在公司各職能部門銜接努力下，圍繞公司年度生產(chǎn)計劃與銷售目標，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，以勞動模范為工作榜樣，以奮力拼搏、積極向上的進取意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順利進行。
在這繁忙的一年中，我們所經(jīng)歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無論對公司的生存還是我們每個員工自身的成長來說，都是頗有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績成果。
20xx年度共生產(chǎn)入庫套管總計3401.3萬米（其中細套管3112.3萬米，粗套管289萬米）。
20xx年度共生產(chǎn)入庫涂塑繩總計997.8萬米。
20xx年度共生產(chǎn)入庫雙層涂塑總計60.4萬米。
20xx年生產(chǎn)索芯入庫總計1191.9萬米。
20xx年度共生產(chǎn)入庫扁絲索芯總計87.3萬米。
20xx年度共生產(chǎn)入庫套管剪切總計1801.9萬條。
20xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩剪切總計388.5萬條。
20xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩索具總計63.4萬條。
綜上業(yè)績匯總，20xx年銷售總額9364萬元，完成年度指標9900萬元的94.6%，利稅總額1076萬元。
連續(xù)多年兩位數(shù)高增長的中國汽車市場，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增長的新能源汽車中相當部分的純電新能源車并無換擋單元，對于專業(yè)的推拉索材料供應(yīng)商來說，我們面臨著相當大的傳統(tǒng)產(chǎn)品退市的壓力。
電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經(jīng)逐漸成為歷史，近來EPB電子駐車系統(tǒng)的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費者所追逐的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產(chǎn)生了非常大的現(xiàn)實壓力，另外電子換擋的導入也對傳統(tǒng)的推拉索選換擋帶來了生存壓力。為此，公司專門成立了市場拓展部，經(jīng)過一年的努力，公司新開發(fā)了廣州品力高、長沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍施、無錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國內(nèi)外客戶經(jīng)過前期的市場開拓，也在20xx年已經(jīng)形成了比較大的批量訂單。
在這種情況下，產(chǎn)品銷售部在20xx年完成銷售9364萬元，雖然較去年有小幅增長，但離年初預定指標9900萬尚有差距�？梢哉f，20xx年產(chǎn)品銷售部面對日益嚴峻的外部市場環(huán)境，在汽車銷售零增長的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點客戶為主，與主流的總成生產(chǎn)廠家保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售業(yè)績?nèi)〉昧溯^好的成果。比如法可賽業(yè)務(wù)突破20xx萬，藍恩公司，從20xx的400萬增加到20xx的660多萬，再到今年的近50%，印度市場近40%的增長，都是今年的亮點。這些在國內(nèi)外機動車掣動總成生產(chǎn)均屬高端一流專業(yè)制造商企業(yè)銷售業(yè)績既來自于泰陽成公司的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象，也浸潤著泰陽成公司營銷團隊的忠誠與辛勤汗水。董事長一直強調(diào)xx是一家產(chǎn)品實體企業(yè)，公司成長和發(fā)展離不開一線員工按照規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年生產(chǎn)部一是發(fā)揮了現(xiàn)場看板反映問題的作用，注重整改；二是重視了設(shè)備保養(yǎng)，對生產(chǎn)車臺進行了徹底的清洗。在生產(chǎn)條線的各位師傅的努力下，產(chǎn)品產(chǎn)量與去年相比有了較大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20xx年下半年加班加點，平均每月完成166萬條剪切套管，在11月更是創(chuàng)造了200萬條的月生產(chǎn)記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運轉(zhuǎn)成效明顯，今年八月也創(chuàng)造了322萬米的細套管生產(chǎn)記錄。而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當搶眼。平時加班加點不說，節(jié)假日也經(jīng)常有老員工自愿加班，索具產(chǎn)量在去年的基礎(chǔ)上增加了15%。產(chǎn)品質(zhì)量直接控制著實體經(jīng)濟的存在和成長。縱觀國內(nèi)外，每一個長久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開過硬的質(zhì)量�，F(xiàn)在，不管是生產(chǎn)細化管理，還是年年上演多次的主機廠家現(xiàn)場評審都離不開質(zhì)量控制這個核心內(nèi)容。
20xx年品管部全面落實“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產(chǎn)銜接的每一具體環(huán)節(jié)，在嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下，認真執(zhí)行檢驗標準，做好生產(chǎn)控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質(zhì)檢員師傅常年累月跟著生產(chǎn)安排轉(zhuǎn)，參與到生產(chǎn)過程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質(zhì)量檢驗中，督促員工自覺、主動地使每一環(huán)節(jié)對應(yīng)質(zhì)量控制標準要求，形成操作程序化，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求。在泰陽成人的艱辛努力下，質(zhì)量控制初見成效，內(nèi)部質(zhì)量疑義反饋79起，較20xx年有所減少，可以說，我們泰陽成人過關(guān)斬將，質(zhì)量控制基本滿足了需方市場的標準要求。
技改創(chuàng)新則是公司多年來堅持不懈的工作機制。20xx年公司不僅吸收了多名技術(shù)研發(fā)人員，擴充研發(fā)力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。研發(fā)部一直承擔著生產(chǎn)技術(shù)保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開發(fā)部匯聚著公司的專業(yè)型、知識型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯的.工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產(chǎn)品訂單——尼龍吊帶。在研發(fā)人員的努力下，將原來40多天才能完成的工作量通過技改研發(fā)，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線機，在梅偉君的努力下，在xx職業(yè)技術(shù)學院的幫助下，將原來2個人的工作內(nèi)容縮減了一個人的工作量；打軸自動化項目也獲得了新的進展，誤差范圍以滿足公司需求，這就是有效的技改研發(fā)。
20xx年新成立的資材物流部除了要負責原輔材料的采購，各類生產(chǎn)物資的收受、發(fā)放；生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫、發(fā)運；生產(chǎn)車間內(nèi)原料的配送、物資的轉(zhuǎn)移；還要根據(jù)客戶要求和生產(chǎn)情況，合理安排出車時間、路線，降低物流成本。xx年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉(zhuǎn)換為規(guī)范合同文本，不論合同金額大小，嚴格按照合同評審要求與供應(yīng)商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，20xx年鋼材持續(xù)下跌、石油價格變化反復，采購部根據(jù)不同時期的實際情況，堅持多家競爭，比價采購的原則，一方面掌握市場信息，另一方面與供應(yīng)商加強溝通，對鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價格變化幅度進行季度調(diào)整，20xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價，還根據(jù)生產(chǎn)需求合并采購，達到批量采購，做到價格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產(chǎn)銷售需求，采購部未雨綢繆，加強對新供方的開發(fā)，并要求新供方依據(jù)公司的相關(guān)程序要求開展試樣工作，拓寬了采購渠道。
資金是企業(yè)最重要的命脈，財務(wù)管理部在資金管理方面一直注重有序和規(guī)范，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，20xx年繼續(xù)取得交通銀行江陰支行1800萬元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。事實上，財務(wù)管理部嚴格按照公司制度審核支付日常的費用報銷，保正資金的安全，也要對銷售和回款進行監(jiān)督和控制，復核產(chǎn)品出庫單據(jù)，作好應(yīng)收款的管理；又要對采購和付款進行監(jiān)督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、發(fā)票等單據(jù)的真實規(guī)范性，合理利用資金，作好供應(yīng)商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產(chǎn)品的成本，計算產(chǎn)品的毛利盈虧，提供產(chǎn)品報價依據(jù)。物資盤點是財務(wù)部每年必須的工作，15年財務(wù)部改變盤點方式，對產(chǎn)成品按產(chǎn)品分類不定期的輪換盤點，減輕了年底盤點的工作量。
公司的每一項工作都離不開全體員工的通力合作和相互幫助，20xx年在各部門的配合下，結(jié)合辦公例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內(nèi)部管理工作，前后制訂了《關(guān)于費用報銷的通知》、《關(guān)于外來人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關(guān)于員工考勤、用餐打卡通知》、《關(guān)于員工請假規(guī)定》、《會議紀要管理制度》等多項規(guī)定，保障了公司制度的與時俱進，工作效率的有效提升。
此外，綜合部在財務(wù)部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類政府獎勵、稅收減免100余萬元。綜合管理部不僅承擔著對外繁瑣的科技產(chǎn)品、專利項目的立項、申報，還涉及各類繁雜、沒有時間性，隨機變化大的配合、協(xié)調(diào)、保障工作。組織銜接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實；新老員工的培訓及程序體系的評審。
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