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縣信用社年終工作總結(jié)
**年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的**屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,按照市聯(lián)社制定的“更新觀念、理清思路、穩(wěn)健發(fā)展”的總體要求,圍繞“貫徹**大,打造新信合”的戰(zhàn)略方針,以發(fā)展為主題、以改革為動(dòng)力、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為核心、以創(chuàng)新為手段、以支農(nóng)為己任、以安全為保障,解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)先發(fā)展,突出了六大工作重點(diǎn),(即:組織資金上要“保增量、壓成本”,營(yíng)運(yùn)資金上要“保小額、壓大額”,盤(pán)活資金上要“保質(zhì)量、壓不良”,財(cái)務(wù)管理上要“保收入、壓支出”,費(fèi)用開(kāi)支上要“保個(gè)人、壓公用”,落實(shí)制度上要“保安全、壓案件”。)強(qiáng)化了六項(xiàng)工作措施,(即:明確預(yù)定目標(biāo),大抓企業(yè)形象工程;完善用人機(jī)制,全面釋放個(gè)人潛能;提升信用工程,努力加強(qiáng)信貸管理;實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo),積極開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo);抓好兩個(gè)創(chuàng)新,推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展;加強(qiáng)內(nèi)控管理,建立健全約束機(jī)制。)全面推進(jìn)了我縣農(nóng)村信用社的快速健康發(fā)展和全縣小康社會(huì)的建設(shè),業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越,取得了“六增”、“三降”、“一消化”的可喜成績(jī):
“六增”是:
一是各項(xiàng)存款增。到年底全縣信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到***萬(wàn)元,較年初凈增***萬(wàn)元,完成了聯(lián)社全年計(jì)劃的***%,完成了市聯(lián)社全年計(jì)劃的***%。其中活期存款余額***萬(wàn)元,較年初凈增***萬(wàn)元。
二是各項(xiàng)貸款增。到年末,全縣信用社貸款余額達(dá)到***萬(wàn)元,較年初增加***萬(wàn)元,同比增加***萬(wàn)元,占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款投放量的***%;全縣累放貸款***萬(wàn)元,同比增加***萬(wàn)元。其中:農(nóng)戶(hù)貸款余額***萬(wàn)元,較年初增加***萬(wàn)元,農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)到***萬(wàn)元,較年初凈增***萬(wàn)元,農(nóng)業(yè)貸款占比***%。新增農(nóng)業(yè)貸款占比***%;全縣累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶(hù)小額信用貸款***萬(wàn)元,較年初增加***萬(wàn)元,農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款***萬(wàn)元,較年初增加***萬(wàn)元。
三是股本金增。到年底,全縣信用社股本金總額達(dá)到***萬(wàn)元,較年初凈增***萬(wàn)元,完成市聯(lián)社全年計(jì)劃的***%。
四是收入增。到年底,全縣信用社實(shí)現(xiàn)軋差收入***萬(wàn)元,同比增加***萬(wàn)元,完成市聯(lián)社全年計(jì)劃的***%。
五是利潤(rùn)額增。到年底,全縣信用社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元,同比增加***萬(wàn)元,完成市聯(lián)社年計(jì)劃的***%,利潤(rùn)增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高。
六是資本充足率增。到年底,全縣信用社資本充足率由年初的***%增長(zhǎng)為***%,增長(zhǎng)了***個(gè)百分點(diǎn)。
“三降”是:
一是不良貸款絕對(duì)額下降,絕對(duì)額由年初的***萬(wàn)元,下降為***萬(wàn)元,下降了***萬(wàn)元。
二是不良貸款占比下降,占比由年初的***%下降為***%,下降了***個(gè)百分點(diǎn)。
三是存款付息率降,存款付息率由上年***%降為***%,下降了***個(gè)百分點(diǎn)。
“一消化”是:歷年掛帳虧損***萬(wàn)元已全部消化。
一年來(lái),我們狠抓存款及貸款兩大主體業(yè)務(wù),注重結(jié)構(gòu)調(diào)整,最大限度地營(yíng)運(yùn)資金,實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化。主要采取了六項(xiàng)措施:
一、及早制定目標(biāo),大抓形象工程
新年伊始,我們就將三年發(fā)展規(guī)劃、**年工作重點(diǎn)以及形象工程、用人機(jī)制、信用工程、全員營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)控管理六項(xiàng)措施及支農(nóng)計(jì)劃出臺(tái),同時(shí)敲定了三年再造一個(gè)***信合,最終實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的目標(biāo)。采取早動(dòng)手、早安排、早部署,及時(shí)安排全年工作,元月一日就召集信用社主任、副主任、主管會(huì)計(jì),信貸員召開(kāi)工作會(huì)議,深刻剖析了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀,把支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,進(jìn)一步落實(shí)了“全員營(yíng)銷(xiāo)、工效掛鉤、百分考核、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)”責(zé)任制實(shí)施辦法,與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書(shū),把組織資金、資金營(yíng)運(yùn)、盤(pán)活資金、各項(xiàng)收入量化到社細(xì)化到崗,徹底改變了部分信用社主任重商輕農(nóng)、重大輕小的經(jīng)營(yíng)理念,調(diào)動(dòng)了各社的積極性,各基層單位在此基礎(chǔ)上,主動(dòng)配合,也制定了符合自身實(shí)際的考核方案和工作措施,將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人,形成了全縣員工上崗辦業(yè)務(wù),下班攬收儲(chǔ)、抓收息主動(dòng)開(kāi)展工作、熱情上門(mén)服務(wù)的新局面。同時(shí)我們把形象工程列入企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,突出抓了三個(gè)方面:
首先,大力宣傳,塑造信合新形象。我們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),對(duì)農(nóng)村信用社進(jìn)行了全方位、多層次、連續(xù)性的宣傳。元宵節(jié)期間,為慶祝全縣農(nóng)村信用社存款突破五億元,我們開(kāi)展了建社以來(lái)首次規(guī)模宏大的宣傳,組織了以員工、彩車(chē)、演唱為一體的一百余人的文藝宣傳隊(duì),從正月十四到十六三天時(shí)間在縣城進(jìn)行了聲勢(shì)浩大的宣傳,散發(fā)傳單近兩萬(wàn)份,不斷加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)信用社的關(guān)注、了解。在此基礎(chǔ)上,我們?cè)谑、地、縣三級(jí)電視臺(tái)做專(zhuān)題新聞報(bào)道十余次,并在各類(lèi)報(bào)刊、雜志刊登新聞稿件***件,有效提升了農(nóng)村信用社的整體形象。
其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高全員素質(zhì)。我們把員工素質(zhì)拿在手上,采用集體學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的辦法,在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí),利用班前班后時(shí)間,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《監(jiān)管法》、《商業(yè)銀行法》、《人民銀行法》,提高了員工的法律意識(shí)。同時(shí),鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)自考,今年全縣信用社又有***名同志報(bào)考了函授大專(zhuān)的學(xué)習(xí)考試,有***名員工報(bào)名參加職稱(chēng)考試,有***名員工報(bào)名參加了英語(yǔ)等級(jí)考試,目前,全縣信用社有***名員工通過(guò)函授大專(zhuān)學(xué)習(xí)領(lǐng)取了大專(zhuān)畢業(yè)證,***名員工被聘為助師職稱(chēng),***名員工被聘為中師職稱(chēng),***名員工領(lǐng)取了英語(yǔ)等級(jí)證。在崗員工中,助師***人,中師***人,大專(zhuān)學(xué)歷的***人,中專(zhuān)***人,全縣信用社員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。
第三,培育良好的企業(yè)精神,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們把職業(yè)道德教育同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、服務(wù)客戶(hù)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主要內(nèi)容的教育,增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。同時(shí),按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì),廣泛征求基層意見(jiàn)和建議,為信用社經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策,使信用社上下形成了強(qiáng)大的凝聚力、向心力。
二、完善用人機(jī)制,釋放個(gè)人潛能
為全面釋放員工潛能,我們建立和完善了能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工制度,能上能下的干部聘用制度,能多能少的收入分配制度。首先,在“三定”基礎(chǔ)上,繼續(xù)推行了全員勞動(dòng)合同制,實(shí)行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”。對(duì)信用社主任及聯(lián)社環(huán)節(jié)干部,實(shí)行能上能下的競(jìng)聘機(jī)制,真正建立了一種“創(chuàng)業(yè)有功的提起來(lái),守業(yè)有績(jī)的留下來(lái),敗業(yè)有過(guò)的撤下來(lái)”的用人機(jī)制。其次,在分配機(jī)制上,全面推行了“全員營(yíng)銷(xiāo)、工效掛鉤、百分考核、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)”責(zé)任制,根據(jù)核定的全年各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,經(jīng)考核計(jì)算提取全部效益工資總額,由聯(lián)社統(tǒng)一以月考核,按季兌現(xiàn),做到貢獻(xiàn)大、效益好、報(bào)酬高;貢獻(xiàn)小、效益差、報(bào)酬低,真正體現(xiàn)了崗薪結(jié)合,績(jī)效掛鉤,增資靠效益,收入憑貢獻(xiàn)。第三、設(shè)立四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng),即:增收節(jié)支創(chuàng)利獎(jiǎng)、組織資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)、“三防一保”安全獎(jiǎng),通過(guò)相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),推動(dòng)了各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)的完成。
具體工作中,我們按照分別授權(quán)的方法,因地制宜,區(qū)別對(duì)待,如百分考核的七項(xiàng)措施中,軋差收入就占到50分,并實(shí)行上不封頂,下限為零的辦法,充分體現(xiàn)了以效益為中心的指導(dǎo)思想,從而在全縣范圍內(nèi)形成了“人人關(guān)心信用社、人人都是管理者、人人都是信用社”的經(jīng)營(yíng)新格局。特別是在制定落實(shí)“全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施辦法”上,我們多次召開(kāi)會(huì)議,征求基層意見(jiàn),做到了公開(kāi)、公正、公平、民主,使全員營(yíng)銷(xiāo)辦法得以真正實(shí)施,同時(shí)把存款增長(zhǎng)額、貸款營(yíng)運(yùn)額、收入實(shí)現(xiàn)額等主要指標(biāo)直接和員工收入掛鉤,使員工形成了人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上壓重?fù)?dān),全員確立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),面向農(nóng)村,延伸城鎮(zhèn),抓大戶(hù),重小戶(hù),揚(yáng)長(zhǎng)避短抓業(yè)務(wù),各單位鼓足干勁,主動(dòng)取消節(jié)假日、雙休日、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷完善“以情感人、以誠(chéng)待人、以?xún)?yōu)勝人”的經(jīng)營(yíng)策略,員工個(gè)人潛能得到了有效釋放。
三、提升信用工程,加強(qiáng)信貸管理
首先,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市聯(lián)社提升“信用工程”建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn),堅(jiān)持實(shí)事求是、區(qū)別對(duì)待的原則,按照既定方案,進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)定范圍,提升貸款額度,完善管理制度,發(fā)展的信用戶(hù),進(jìn)一步做好“信用工程”的提升、推廣和延伸工作。到年底,全縣共評(píng)定信用戶(hù)***戶(hù),同比增加***戶(hù),信用村***個(gè),同比增加***個(gè),信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)***個(gè),分別占到全縣***戶(hù)農(nóng)戶(hù)和***個(gè)行政村、***個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的***%、***%、***%。
其次,實(shí)施控大放小策略。我們以農(nóng)戶(hù)小額貸款和農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款為主要載體,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),樹(shù)立大農(nóng)業(yè)觀念,把準(zhǔn)信貸支農(nóng)導(dǎo)向,提升支農(nóng)檔次,大力扶持優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè),將以往單純支持種植業(yè)向支持農(nóng)業(yè)種養(yǎng)加一條龍、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的復(fù)合型、多元化轉(zhuǎn)化。在滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、春耕備耕生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,以***為依托,支持農(nóng)民科學(xué)施肥、科學(xué)配種種植覆膜玉米,緊盯各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè),支持了***、***、***、***等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“蔬菜生產(chǎn)基地”,積極發(fā)展***、***、***、***村、***村5個(gè)畜牧專(zhuān)業(yè)村,使人均1頭;6只羊的戶(hù)占到了全村總戶(hù)數(shù)的***%。支持***鄉(xiāng)奶;、***、***村的養(yǎng)豬基地。目前全縣農(nóng)民圈養(yǎng)肉豬***余頭,養(yǎng)羊***余只,新增養(yǎng)牛***余頭,肉牛養(yǎng)殖大戶(hù)達(dá)到了***戶(hù),并帶動(dòng)了“林草”間作模式,人工種草面積發(fā)展到了***萬(wàn)畝,繼續(xù)支持了“中藥材種植”、“植樹(shù)育林”等,富余資金支持了全縣支柱產(chǎn)業(yè),積極扶持農(nóng)民參與有合法手續(xù)的鐵礦開(kāi)采加工增加收入。
第三,從嚴(yán)管理,清舊堵新,規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
一是從內(nèi)入手,落實(shí)責(zé)任,連帶清收。在明責(zé)自清的基礎(chǔ)上,分階段、定比例、獎(jiǎng)懲結(jié)合、限期清收,重點(diǎn)開(kāi)展責(zé)任追究清收,采取停薪、停職、下崗清收、報(bào)酬抵貸、株連還貸等硬性措施,督促其按期按時(shí)完成,對(duì)違規(guī)違紀(jì)貸款,采取“雙!鼻迨眨斐蓳p失、構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。特別是員工及家屬的不良貸款,分金額大小、分貸款時(shí)段,限期清收,期限內(nèi)未完成任務(wù)的,實(shí)行停職停薪下崗清收,同時(shí)除去最低生活補(bǔ)助及明責(zé)自清考核兌現(xiàn)款外全部效益工資用于歸還貸款。
二是依靠當(dāng)?shù)卣块T(mén)和公、檢、法、司等執(zhí)法部門(mén)的力量,發(fā)揮特別資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的作用,內(nèi)外結(jié)合,上下聯(lián)動(dòng),因企施策,區(qū)別對(duì)待,努力盤(pán)活不良貸款。
三是落實(shí)清舊堵新制度,按月真實(shí)反映貸款形態(tài),對(duì)違反規(guī)定的,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、預(yù)警、問(wèn)責(zé),并追究信用社主任和主管會(huì)計(jì)的責(zé)任,形成新的不良貸款,根據(jù)責(zé)任實(shí)行“雙!毕聧徢迨铡0研略霾涣假J款作為信用社主任任期目標(biāo)責(zé)任制考核的主要依據(jù),建立健全督查制度,配專(zhuān)人實(shí)行包社監(jiān)督檢查,收到了明顯的成效。年末不良貸款占比由年初的***%,降為***%,下降了***個(gè)百分點(diǎn),不良貸款絕對(duì)額下降了***萬(wàn)元。
四、實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo),開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)
按照市聯(lián)社《全員信貸營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)意見(jiàn)》和《全員營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)督管理處罰辦法》,我們?nèi)鎸?shí)施了“***聯(lián)社全員營(yíng)銷(xiāo)試行方案”,按照“因地制宜,分類(lèi)指導(dǎo);穩(wěn)步推進(jìn),全面實(shí)施;內(nèi)控先行,規(guī)范操作,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的原則,實(shí)行績(jī)效掛鉤,以月考核,按季兌現(xiàn)。把城***、***及營(yíng)業(yè)部分為城鎮(zhèn)類(lèi),主要以實(shí)現(xiàn)收益最大化開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo);***、***、***、***四個(gè)社為城郊類(lèi),立足“三農(nóng)”、保證農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn),開(kāi)展復(fù)合性營(yíng)銷(xiāo);***、***、***、***、***、***、***七個(gè)社為農(nóng)村類(lèi),依托評(píng)定信用戶(hù)、評(píng)定信用村,信貸營(yíng)銷(xiāo)著重向農(nóng)戶(hù)、公司+農(nóng)戶(hù)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工傾斜,支持農(nóng)戶(hù)進(jìn)城謀發(fā)展,增加非農(nóng)收入。**年,我們實(shí)施了以存款、貸款、不良貸款、股金、利息收入為主要內(nèi)容的全員營(yíng)銷(xiāo)策略,促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
五、抓好兩個(gè)創(chuàng)新,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
一是產(chǎn)品創(chuàng)新。我們從農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā),不斷推出拓寬服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)品種、增強(qiáng)服務(wù)手段、完善服務(wù)功能、增加農(nóng)民收入的業(yè)務(wù)品種,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),如在貸款業(yè)務(wù)中,適時(shí)開(kāi)辦了科技項(xiàng)目貸款,養(yǎng)殖業(yè)貸款、運(yùn)輸業(yè)貸款、子女入學(xué)貸款、加工業(yè)貸款、中藥材貸款、植樹(shù)業(yè)貸款等,逐步形成個(gè)性化的特色服務(wù)。
二是服務(wù)創(chuàng)新。在服務(wù)創(chuàng)新上,我們積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把服務(wù)作為農(nóng)村信用社的發(fā)展資本,把“三農(nóng)”作為農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)和生存與發(fā)展的“衣食父母”,走出柜臺(tái)、社門(mén),深入農(nóng)村、農(nóng)戶(hù),深入田間地頭、企業(yè),摸農(nóng)情、聽(tīng)農(nóng)言、解農(nóng)憂(yōu),抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓大戶(hù)。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)產(chǎn)重點(diǎn)和目標(biāo),特別是涉農(nóng)龍頭企業(yè)和能按時(shí)還本付息的企業(yè),及時(shí)制定出支持計(jì)劃,明確專(zhuān)人,明確投量,按照貸款規(guī)模大小,采取多種方式適時(shí)注入信貸資金。信用社以村為單位、信貸員以戶(hù)為單位選定支持重點(diǎn),指導(dǎo)和促使農(nóng)民自主選擇有各自特色的、區(qū)域性的、群體性的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)品種,形成各具特色的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),我們充分利用自身結(jié)算渠道,大力拓展中間業(yè)務(wù),如代保管業(yè)務(wù)、代發(fā)工資業(yè)務(wù),不斷鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù),增強(qiáng)以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)質(zhì)量,提升了服務(wù)形象。
六、加強(qiáng)內(nèi)控管理,健全約束機(jī)制
首先,我們認(rèn)真落實(shí)三會(huì)制度,今年,我們先后召開(kāi)了理事會(huì)***次,主任辦公會(huì)***次,社務(wù)會(huì)***次,并在市聯(lián)社幫助下,召開(kāi)了第四屆社員代表第二次會(huì)議,做到了辦事公開(kāi)、決策透明,上下形成了合力。
其次,強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),開(kāi)展月會(huì)審制度,七月份在會(huì)審時(shí),發(fā)現(xiàn)有三個(gè)單位有違規(guī)放貸的行為,盡管已放的違規(guī)、違章貸款已全部收回,未造成資金損失,但為了嚴(yán)肅紀(jì)律,分別給予了有關(guān)人員相應(yīng)的處分決定,同時(shí)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,剖析問(wèn)題的成因,深入貫徹市聯(lián)社“雙十條”紀(jì)律,結(jié)合我縣農(nóng)村信用社存在的實(shí)際問(wèn)題,在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展“加強(qiáng)管理、整頓紀(jì)律”的大整頓,以整頓組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等為主要內(nèi)容,通過(guò)一個(gè)多月的整頓,根除了在員工中存在的有令不行、有禁不止、目無(wú)紀(jì)律、我行我素、違規(guī)違章的不良行為,收到了明顯成效。
第三,狠抓安全防范,我們認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、群防群治、突出重點(diǎn)、防打結(jié)合、確保安全”的方針,堅(jiān)持人防、技防、物防三管齊下,抓住押運(yùn)、守庫(kù)、營(yíng)業(yè)、值班四個(gè)環(huán)節(jié)層層落實(shí)責(zé)任,完善制度。上半年,監(jiān);丝茣(huì)同人事科與基層簽訂了擔(dān)保、連保責(zé)任書(shū),并歸入人事檔案?jìng)洳,同時(shí)對(duì)全縣要害崗位人員進(jìn)行了認(rèn)真審查,對(duì)不符合要求的兩人進(jìn)行了調(diào)整,有效地杜絕了內(nèi)憂(yōu)外患。針對(duì)***沿線改建、擴(kuò)建工程對(duì)基層社取送款的影響,聯(lián)社多次召開(kāi)會(huì)議,部署了應(yīng)急方案,確保了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不受影響和現(xiàn)金押運(yùn)的安全。
第四,加強(qiáng)稽核監(jiān)督。我們及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了市聯(lián)社“關(guān)于對(duì)聯(lián)社成立以來(lái)形成的不良貸款進(jìn)行認(rèn)真查處的通知”,并多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究,成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,四月份對(duì)全縣的不良貸款進(jìn)行了逐筆登記、逐筆核對(duì),與有關(guān)責(zé)任人簽訂清收責(zé)任書(shū),進(jìn)一步強(qiáng)化了信貸管理。同時(shí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室分四個(gè)組對(duì)基層社上年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)性進(jìn)行了全面的檢查,加大了稽核審計(jì)力度,起到了保駕護(hù)航的作用。
回顧一年來(lái)的工作,我們雖然取得了較好的成績(jī),但與上級(jí)行社的要求還有一定差距,也存在一些問(wèn)題和不足,需進(jìn)一步解決。
一是不良貸款的清收仍需下決心,下苦功從頭做起。
二是需進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,努力提高自身經(jīng)營(yíng)能力,全面提升農(nóng)村信用社的社會(huì)知名度。
三是需進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),培養(yǎng)一專(zhuān)多能的新的復(fù)合型人才。
總體來(lái)看,**年我們?cè)谌h員工的共同努力和辛勤工作下,在地方黨政和上級(jí)行社的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下,各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī),下一步我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī),尋找不足,快馬揚(yáng)鞭,乘勝前進(jìn),采取有力措施,以新的姿態(tài)和新的經(jīng)營(yíng)理念,繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村的小康社會(huì)建設(shè)。
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