機(jī)電年終工作總結(jié)范文
篇一：機(jī)電科年終工作總結(jié)
20XX年即將結(jié)束，新的一年就要開始，在這一年來，機(jī)電科在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的積極配合下，基本圓滿完成了白蘆礦轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井這一年來機(jī)電運(yùn)輸?shù)母黜椆ぷ饕�，取得了一定的成績，�?shí)現(xiàn)了全年機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)無事故�，F(xiàn)將機(jī)電科全年工作匯報如下：
一、20XX年機(jī)電科工作完成情況
1.完善供配電系統(tǒng)，做到安全用電、合理用電、節(jié)約用電
(1)基本完成了我礦35KV二回路吉白線建設(shè)工作。(預(yù)計2月份送電)
(2)優(yōu)化了井下低壓供電系統(tǒng)，完善了采區(qū)供電。
(3)完成全年井上、下變電所高低壓設(shè)備檢修維護(hù)工作，保證了礦井用電安全。
(4)完成了35kV鋪白線線路維護(hù)工作。
(5)對全礦供電整定能隨著礦井負(fù)荷變化及時修改整定，保證了機(jī)電設(shè)備使用的安全可靠性。
2.優(yōu)化礦井機(jī)電設(shè)備及機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作
(1)完成了三次搬家倒面工作供電及運(yùn)輸設(shè)計(4301-1工作面撤除和4301工作面的安裝、4102工作面的撤除和4301-2工作面的安裝、4301-2工作面撤除和4304工作面的安裝)，保障了全礦生產(chǎn)工作面的接替和原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
(2)東翼運(yùn)輸巷更換安裝固定式皮帶運(yùn)輸機(jī)一部。
(3)東翼軌道巷安裝無極繩絞車一部。
(4)基本完成采區(qū)水泵房設(shè)備安裝工作。
(5)編制完成井下中央水泵房改造方案并已開始鋪管安裝。
(6)完成了冬季供暖前鍋爐的檢修及供暖系統(tǒng)維護(hù)工作。
3.完成“雨季三防”相關(guān)工作
(1)完成井下中央水泵房水泵檢修工作，并進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)完成礦井防雷實(shí)驗(yàn)，并對高壓電器設(shè)備完成高壓預(yù)防性試驗(yàn)。
4.完成技術(shù)資料整理工作。
(1)完成了全礦全年大型機(jī)電設(shè)備年檢工作。
(2)完善機(jī)電各規(guī)程、管理制度、圖紙和資料，完善大型設(shè)備一機(jī)一檔。
(3)編制礦井設(shè)備購置技術(shù)協(xié)議。
(4)完成20XX年機(jī)電設(shè)備、材料、動力費(fèi)、維修費(fèi)等預(yù)算編制工作。
二、20XX年機(jī)電工作取得的成效
1、安全管理方面
20XX年機(jī)電科在機(jī)電設(shè)備管理上狠下功夫，編制了《白蘆煤礦機(jī)電管理處罰條例》，成立了設(shè)備管理組、防爆檢查組等專責(zé)小組，每月進(jìn)行多次不定期機(jī)電檢查，對檢查出的問題按責(zé)下發(fā)整改通報，對逾期不整改單位按《處罰條例》堅決處罰，此舉為我礦杜絕設(shè)備失爆、降低設(shè)備故障率等工作起到了積極作用，使我礦機(jī)電管理工作有了很大改觀。
2.機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
20XX年以來機(jī)電科按照《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，匯編完善了機(jī)電各項規(guī)章制度，并根據(jù)制度狠抓礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過一年的努力，現(xiàn)基本做到了礦井機(jī)房峒室設(shè)備擺放整齊有序;圖、牌、板完整規(guī)范;電纜懸掛整齊，標(biāo)志齊全;風(fēng)、水管路吊掛規(guī)范整齊，為礦井建設(shè)成為達(dá)標(biāo)礦井奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
3.提效降耗方面
針對目前我礦動力費(fèi)在成本占比大的現(xiàn)實(shí)情況，機(jī)電科每月將全礦用電情況進(jìn)行細(xì)致分析，研究制定了各項降耗措施：①嚴(yán)格落實(shí)日常檢修制度，利用早班用電峰段進(jìn)行日常檢修，既降低了設(shè)備使用故障率，節(jié)約了部分維修成本，又讓生產(chǎn)任務(wù)盡量避開了峰值用電;②將采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)調(diào)為了低速檔，減少了200KW負(fù)荷用電，這既降低了用電量，又提高了大塊煤的破碎率，與此同時，也大大降低了大塊煤對皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的損害;③將排水改為中、夜班排水，使排水用電發(fā)生在平、谷段;④嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)超過5分鐘等等，通過這一系列的節(jié)電措施，礦井噸煤動力費(fèi)一降再將，截止十一月份，全礦平均噸煤電耗為6.9KW.h/噸，平均噸煤電費(fèi)8.82元/噸，預(yù)計20XX年全年噸煤電費(fèi)可控在9元/噸范圍內(nèi)。
三、當(dāng)前機(jī)電管理存在問題與困難
在回顧我礦20XX年取得的工作成績的`同時，我們同樣也清醒地認(rèn)識到，我們當(dāng)前的機(jī)電管理還存在一定的問題與困難：
1.我礦目前很多關(guān)鍵設(shè)備、配件為單一設(shè)備，無備用件，尤其采煤及運(yùn)輸系統(tǒng)，在設(shè)備發(fā)生緊急故障后，礦井只能停產(chǎn)，限制了我礦原煤的生產(chǎn)，急需增加機(jī)電設(shè)備的投入。
2.隨著我礦的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各項制度還沒有完全落到實(shí)處。
3.對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備動態(tài)掌握還不夠準(zhǔn)確、周全，設(shè)備實(shí)時狀態(tài)了解工作還不夠扎實(shí)細(xì)致。
4.機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)和檢修還不完全到位，檢修工作不夠扎實(shí)。
對于以上問題，我礦還需強(qiáng)化執(zhí)行力，加大機(jī)電違規(guī)處罰力度，完善獎懲制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我礦機(jī)電管理水平。
四、20XX年機(jī)電科工作計劃
隨著20XX年機(jī)電工作的順利完成，20XX年我礦機(jī)電管理統(tǒng)籌礦井發(fā)展實(shí)際，以完成原煤生產(chǎn)任務(wù)為中心，以降低設(shè)備故障率、降本提效為突破口;以提升礦井建設(shè)質(zhì)量為目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：
1.機(jī)電設(shè)備方面
(1)在機(jī)電設(shè)備管理方面繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備組對全礦機(jī)電設(shè)備的管理，規(guī)范設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放、回收制度，明確設(shè)備管理責(zé)任制，更有效的管理好每一臺設(shè)備。
(2)加大設(shè)備維修力度，特備是綜采、綜掘及運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備，選擇資質(zhì)好的廠家維修，降低維修費(fèi)用，避免多次維修而影響我礦的生產(chǎn)任務(wù)，保障我礦原煤的正常生產(chǎn)。
(3)嚴(yán)格規(guī)范各區(qū)隊設(shè)備檢修制度，加大日常檢修力度，建立完善的區(qū)隊檢修班，提高區(qū)隊檢修人員業(yè)務(wù)能力，建立完善的獎懲制度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止設(shè)備突發(fā)性故障對生產(chǎn)造成的影響，降低設(shè)備故障率，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行，保障我礦20XX年原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
2.安全生產(chǎn)方面
(1)主斜井強(qiáng)力皮帶安裝鋼絲繩芯膠帶在線檢測裝置。
(2)在井上35KV變電站及主井10KV變電所安裝小電流選線裝置。
(3)大修我礦ZF6800整套84架液壓支架及兩臺綜掘機(jī)。
(4)對各用電單位裝表計量，并制定完善的用電獎懲制度，提高用電效率。
(5)對我礦運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行提速技術(shù)改造，保障20XX年原煤提運(yùn)任務(wù)。
(6)北翼軌道上山安裝無極繩絞車一部。
(7)北翼運(yùn)輸上山安裝固定式皮帶機(jī)一部。
篇二：機(jī)電公司年度機(jī)電工作總結(jié)
一年來，機(jī)電公司全體人員按照處及集團(tuán)公司機(jī)電工作安排意見，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，使我處機(jī)電管理水平穩(wěn)步提高：機(jī)電設(shè)備完好率95.45 %，使用率92%，標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1、全力做好設(shè)備租賃、平衡、調(diào)撥
機(jī)電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設(shè)備的合理銜接利用，對閑置設(shè)備及時調(diào)劑利用;對不用設(shè)備及時退租、退庫;對缺口設(shè)備，首先積極面向外部市場，集中社會資源進(jìn)行竟價租賃，不足的在集團(tuán)中標(biāo)廠家中壓價采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設(shè)備64臺/套(其中外租的34臺/套);外租大型新設(shè)備9臺/套;新購設(shè)備281臺(價值1321.8萬元)。保證了新開工項目及原在建項目的設(shè)備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、全面為項目部做好服務(wù)工作
機(jī)電公司將機(jī)電基礎(chǔ)管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定項目部日常機(jī)電管理需要做的內(nèi)容、方法，使項目部知道機(jī)電管理做什么，怎么做，使全處機(jī)電管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。大型設(shè)備主要配件由集團(tuán)公司招標(biāo)定廠定價采購，解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機(jī)械化專業(yè)組現(xiàn)場服務(wù)及指導(dǎo)工作共12次，解決綜掘設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的疑難問題。積極參與施工現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除等工作(截止10月份，安裝絞車、變電所等設(shè)備共12臺/套)。為項目部提供
生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫助項目部解決機(jī)電技術(shù)難題，處理突發(fā)機(jī)電設(shè)備故障，確保設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、加強(qiáng)設(shè)備使用管理
設(shè)備的使用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵。機(jī)電大臨工程籌備堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修和安裝。在日常設(shè)備運(yùn)行管理中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、辦法，加強(qiáng)對在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查、維護(hù)保養(yǎng)，督促項目部規(guī)范操作。加強(qiáng)對在用提升設(shè)施、壓風(fēng)機(jī)、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機(jī)電設(shè)備改造，進(jìn)一步完善安全保護(hù)設(shè)施：今年改造絞車PLC雙線保護(hù)功能電控6套;鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關(guān)，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運(yùn)行。認(rèn)真開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，嚴(yán)格執(zhí)行獎、罰辦法，定期組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在20XX年度集團(tuán)公司已進(jìn)行的兩次設(shè)備大檢查中，參與考評的我處15個項目部，機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范有序，每個車間均按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上(張集東99分為全公司最高)，獲得集團(tuán)公司的好評。
4、大力開展設(shè)備檢修工作
機(jī)電公司定期做好機(jī)電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及時檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象，且減少了新設(shè)備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時的設(shè)備需求。20XX年截止10月份，累計檢修設(shè)備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬元。
5、大力開展技能培訓(xùn)工作
根據(jù)我處多數(shù)機(jī)電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓(xùn)要求，機(jī)電公司認(rèn)真組織人員，積極配合處相關(guān)部室做好機(jī)電職工技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教材，分批分期先后到各項目部對電工、機(jī)修工、絞車司機(jī)、班隊長、掘進(jìn)機(jī)操作維修人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。全年培訓(xùn)機(jī)電修工97人，掘進(jìn)機(jī)操作維護(hù)人員50人，組織28人去洛陽廠方進(jìn)行PLC電控培訓(xùn)。使廣大機(jī)電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。
6、認(rèn)真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作
配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設(shè)計中的供電設(shè)計、措施審批等技術(shù)工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設(shè)備招標(biāo)、資產(chǎn)抵稅等工作;認(rèn)真按時完成集團(tuán)公司機(jī)電管理部要求的各項設(shè)備管理工作;完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項目設(shè)備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作;精心做好三標(biāo)一規(guī)范貫標(biāo)工作;信息化及處網(wǎng)站平臺機(jī)電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導(dǎo)錄入工作。
但機(jī)電工作還存在一些比較突出問題和不足：
一是 個別項目經(jīng)理不重視機(jī)電管理工作，對相關(guān)機(jī)電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實(shí)施。
二是 設(shè)備包機(jī)制流于形式，部分項目部平時只要設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上無人維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，搞形式，走過場。特別是掘進(jìn)機(jī)使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維修，造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，設(shè)備使用壽命減少，維修費(fèi)用增大。
三是 高素質(zhì)機(jī)電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機(jī)電設(shè)備維修、安裝人員嚴(yán)重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機(jī)電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強(qiáng)在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機(jī)電人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作尤為重要。
為確保機(jī)電工作有序進(jìn)行、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，20XX年將著重做好以下工作：
1、增強(qiáng)機(jī)電管理工作的責(zé)任感，規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理、使用行為，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。
2、積極開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各項目部嚴(yán)格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，機(jī)電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房車間按標(biāo)準(zhǔn)化車間要求進(jìn)行建立和管理，力爭達(dá)標(biāo)率100%。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制。各項目部必須制定設(shè)備包機(jī)制實(shí)施辦法，并有實(shí)施過程和記錄。嚴(yán)查嚴(yán)糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設(shè)備的走過場、搞形式現(xiàn)象，確保證設(shè)備有人管理，有人維護(hù)，確保安全、完好運(yùn)行。
4、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)使用管理。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護(hù)現(xiàn)象。
5、繼續(xù)加強(qiáng)供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)設(shè)備平衡調(diào)拔管理，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率，減少設(shè)備成本投入。
7、要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)電公司將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真制定培訓(xùn)方法、計劃，特別要對急缺的電工、機(jī)修工、大型特種設(shè)備操作維護(hù)人員加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高機(jī)電職工業(yè)務(wù)技能，滿足生產(chǎn)需要。
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