- 相關(guān)推薦
工程公司的年終工作總結(jié)報告
20**年度長宏公司在局黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)心下, 堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為為中心,結(jié)合實際制定了工作計劃和工作安排,帶領(lǐng)職工扎實開展各項工作。通過克服庫水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過全體職工的共同努力,完成上網(wǎng)電量為555萬kwh。圓滿完成了全年目標任務,并實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責任事故為零的目標。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20**年的主要工作總結(jié)如下:
一、加強治理、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)
第一、積極應對外來干擾,靈活處理各種矛盾爭取發(fā)電時間。渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾,由于今年富水流域降雨量偏少,和防汛形式比較嚴峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時間在汛限以下,不僅機組低負荷運行且供水矛盾尤為突出。為了農(nóng)田灌溉需要,鎮(zhèn)政府水利組多次強迫電站停機。為此我們積極采取應對措施,以大局為重,科學調(diào)度。一是深入調(diào)查研究,仔細觀察、摸清水情變化情況,嚴密關(guān)注天氣變化情況,合理調(diào)配。二是積極與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通,決定以理服人、以情動人,提出在絕對保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和認真負責的工作態(tài)度,確保了供水和發(fā)電兩不誤,妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭得了更多寶貴的時間。
第二、抓好生產(chǎn)治理,努力提高設(shè)備健康運行水平。運行治理的好壞,對電站來說至關(guān)重要,它對機組能否穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟運行起著決定性的因素。我們從明確責任入手,理清思路逐月進行考核。對運行中存在的較大問題,組織分析拿出具體措施盡快落實。另外設(shè)備的檢修狀況,對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴格要求每運行班適時檢查設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。進一步提高設(shè)備利用率。
第三、掃清障礙降低故障確保機組安全經(jīng)濟運行。我們線路底下長有許多大樹,經(jīng)常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷保護動作,造成電站甩負荷停機現(xiàn)象。以往總是用治標不治本的方法砍去一些枝葉,用不了多久又長起來。 7月份我們借縣電力公司“迎奧運保暢通”的契機,配合龍港配網(wǎng)人員,將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。
第四、努力抓好職工培訓工作。切實提高職工素質(zhì)要保證效益、安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質(zhì)提高了,才有可靠的保證,為此,我們始終把職工業(yè)務學習工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的學習原則。通過個別輔導和職工自學的途徑,職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡單故障能力,和安全防范意識。減少了因故障而耽誤發(fā)電時間。
二、以“安全第一,預防為主”方針為指導,狠抓安全工作確保安全生產(chǎn)。
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全治理工作。實現(xiàn)責任事故零發(fā)生的目標。
第一,安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》,并健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴厲處理,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二:積極響應局安全委員會的政策,開展安全隱患普查,4 月份向局上報兩處隱患,經(jīng)過專業(yè)人員勘測、分析,提出了合理的處理意見。站內(nèi)以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,做好事故預想和危險點分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三、嚴格工作紀律,規(guī)范操作規(guī)程,加大安全教育宣傳力度。通過組織學習、逐班、逐員提醒等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高職工安全防范意識。杜絕了習慣性違章,全年未發(fā)生惡性誤操作事故。
三、克服重重困難,積極應對各項工作。
第一、 渠道農(nóng)田灌溉放水工作, 既是我公司的一項重要內(nèi)容又是全年工作難點。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低, 受電廠頻繁開停機的影響,水位起伏變化更大。因此放水水位很難準確達到農(nóng)業(yè)灌溉要求,總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng),并統(tǒng)一全站思想嚴肅紀律、嚴格執(zhí)行調(diào)度命令,全天候觀測水位、及時調(diào)整水位。妥善解決了供水的矛盾,切實保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水,充分發(fā)揮了水利工程的社會效益。
第二、 近年,隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展,省電力公司逐步采用電量集中采集系統(tǒng),進行電量管理,對我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn),我們積極與兄弟單位交流,仔細摸清政策。依據(jù)我站實際,努力與省電力公司有關(guān)負責領(lǐng)導擺事實、講道理,在局領(lǐng)導的支持下和我們不懈努力下,爭取得了全省最低標準來考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。
20**年我們雖然在經(jīng)營管理、安全治理等方面做了一些工作,取得了一定成績,但職工的整體素質(zhì)仍不高、設(shè)備在日漸老化,因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導下,以科學發(fā)展觀為指導,繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),為2009年工作奠定一個良好的開局。
【工程公司的年終工作總結(jié)報告】相關(guān)文章:
工程公司年終工作總結(jié)04-22
工程公司年終工作總結(jié)07-22
年終工作總結(jié)報告08-28
工程公司年終工作總結(jié)10篇05-11
工程公司年終工作總結(jié)12篇03-02
倉庫年終工作總結(jié)報告11-24
員工的年終工作總結(jié)報告09-27
文員年終工作總結(jié)報告10-27
科研年終工作總結(jié)報告10-21