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礦業(yè)公司年終工作總結(jié)
一個礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平、企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業(yè)領(lǐng)導人也經(jīng)常要分散精力去處理事故。以下是礦業(yè)公司年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。
礦業(yè)公司年終工作總結(jié)1
安全管理作為企業(yè)管理的一個方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動、實現(xiàn)計劃任務、完成經(jīng)營目標必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。 安全管理是礦山生產(chǎn)活動正常進行和生產(chǎn)要素不受意外損害的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強調(diào)先安全后生產(chǎn)。
安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進行的關(guān)鍵。
礦業(yè)公司在XX年度的安全生產(chǎn)管理中，認真遵循“安全第一、預防為主;安全生產(chǎn)、人人有責”及“專業(yè)、科學管理，實際礦長負責制”等原則。建立了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓，并在公司內(nèi)經(jīng)常組織職工進行安全知識學習，加強安全知識的宣傳。金貴礦業(yè)公司在年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實處，取得了很好的成績，全年下來，未出現(xiàn)一起重大事故，實現(xiàn)全年“三個事故為零”的安全目標。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴大生產(chǎn)、嚴格管理、提高效益”.確保安全，就是對井下安全生產(chǎn)的堤防嚴防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故。
由于___礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個百年老礦(原老潘礦)殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。
礦業(yè)公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強化執(zhí)行力度，狠抓三違現(xiàn)象，消除安全隱患，實行安全獎罰，確保安全生產(chǎn)等全方位地督查和落實到位，
1、建立了安全管理責任制。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導小組對全年的礦山安全負全責，從總經(jīng)理開始到隊、班長層層簽訂安全責任狀。建立由上而下的安全管理責任制。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。
2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責任狀的相關(guān)人員，實行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風險金為基礎(chǔ)，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風險金的5倍獎勵安全責任人，否則，如果出現(xiàn)了安全事故，死亡事故罰沒所有責任人的安全風險金，重傷事故和重大設(shè)備事故則罰沒責任人6xxxx的風險金。
3、建立安全知識宣傳普及制度。采用黑板報、墻報、安全簡要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質(zhì)。
4、狠抓違反勞動紀律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對“三違”者實行一次批評動教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。
5、每個從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長主持召開安全工作會議和帶隊組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗和進一步強調(diào)安全知識，認真做好了各種安全記錄。
6、井下安全生產(chǎn)配備專職安全員，實行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長直接到井下作業(yè)面跟班指導和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決，不能解決的立即向上一級匯報。
7、井下運礦全部采用軌道運輸，運輸和提升過程中堅持“開車不行人，行人不開車�！睙o特殊情況嚴禁下井職工坐礦斗車。
8、特種作業(yè)人員(絞車司機、放炮員、排水工、通風工、電工、充電工、安全員)均進行了強制培訓，持證上崗。
9、加強工作面項板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時進行更換或維修，選擇合理的支護方式，保持支架有足夠的強度，如常采用錨桿支護、噴射混泥土支護等方法及時維護采場和巷道的頂板，堅決不在空頂下作業(yè)。完善通風系統(tǒng)，主運輸巷道有自然風循環(huán)，掘進工作面有局部通風，保證了工作面有足夠新鮮空氣。
10、爆破材料的管理，裝卸、領(lǐng)用、運輸、保管爆破材料時嚴禁吸煙，嚴禁接近火源。人工運送爆破材料時，炸藥與**分裝分運，領(lǐng)到爆破材料后，直接送到工作地點，剩余的爆破材料及時退庫，嚴禁亂扔、亂放、私存和轉(zhuǎn)讓，爆破材料消耗賬目清楚，及時、準確地填寫領(lǐng)用臺帳，采用木質(zhì)炮棍裝藥，整個裝藥和引爆過程全部由經(jīng)過嚴格培訓考核的操作熟練的爆破員完成。
11、加強電氣設(shè)備的組織管理，建立了電氣設(shè)備的檢查、操作、檢修和遷移等制度，遵守《安全操作規(guī)
程》有關(guān)規(guī)定，還有正確的使用安全用具、懸掛各種警告牌，裝設(shè)必要的信號裝置等防止觸電的'安全措施。確保安全用電。
12、井下排水采用大功率離心泵排水，配備專職排水員，24小時看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水時間，使日排水量與日涌水量平衡，由機電人員作技術(shù)指導，保持井下涌水不影響正常生產(chǎn)。
對于一個礦山企業(yè)來說，安全管理與生產(chǎn)管理二者密切聯(lián)系，互相影響，互相促進，為了防止傷亡事故和職業(yè)危害，必須從人、物、環(huán)境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策，包括提高從業(yè)人員的素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境的整治和改善，設(shè)備與設(shè)施的檢查、維修、改造和更新，勞動組織的科學化，作業(yè)方法的改善等等。為了實現(xiàn)這些方面的要求勢必要對生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人員等進行管理，對企業(yè)各方面工作提出越來越高的要求，從而推動企業(yè)管理的改善和全面工作的進步。企業(yè)管理的改善和全面工作的進步反過來以為改進安全管理創(chuàng)造條件，促使安全管理水平不斷提高。
實踐表明，一個礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平、企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業(yè)領(lǐng)導人也經(jīng)常要分散精力去處理事故。在這種情況下，就無去建立正常、穩(wěn)定的工作秩序，改善企業(yè)管理更從何談起!
所以，安全管理的改善，勞動者積極性的發(fā)揮，不但會保護職工的生產(chǎn)積極性，而且還促進生產(chǎn)效益的增長。反之如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，還導致生產(chǎn)效率的降低，安全管理混亂，不具備安全生產(chǎn)條件被停業(yè)整頓，生產(chǎn)不能進行，哪里還談得上經(jīng)濟效益!
礦業(yè)公司年終工作總結(jié)2
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又已接近尾聲。在歲末年初之際，總結(jié)一下在這一年中我都做了哪些工作?工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗?其中還存在著哪那些缺點和不足,這樣也能更好地做好今后的工作，繼續(xù)保持自己的長處.克服自己的弱點,逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務能力,配合公司發(fā)展的步伐。 我于XX年10月中旬從xx市xxx煤礦來到**礦業(yè)，在**礦業(yè)從事測量工作的這一年多的時間里，本人時刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關(guān)業(yè)務知識，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過平時下井及地面進行實踐測量操作，使我熟練地掌握了礦山測量工作中一些更深層次的知識和技能。在技術(shù)處的隊伍里我任測量助工，和小組里的其他成員主要負責1420中段以下至主斜井1370中段(包括1406中段、1406繞道、1388中段)五個中段及部分露天方面的測量工作。因為測量工作不是單單靠一個人的力量和構(gòu)思來完成的，只有靠小組成員的合作和團結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎，必須為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面就我個人20**年的工作總結(jié)
一.克服困難，做好基礎(chǔ)工作
記得剛來到這個新的環(huán)境工作時，對這里的一切都是陌生的，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒，而是知難而進，秉著一個負責的態(tài)度認真了解各施工井巷工程進展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的測量方法�？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下每個工作面操作測量，積累實踐經(jīng)驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實做到了測量精度達到技術(shù)規(guī)范要求。做了大量的技術(shù)準備工作。
二.刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識、做好本職工作
自從來到***礦業(yè)工作以來，在同事、上級領(lǐng)導的幫助指導下，努力運用本專業(yè)的理論知識結(jié)合每天的實際工作、總結(jié)當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨著知識和經(jīng)驗的不斷積累，自己的業(yè)務能力大有提高。每月不低于35井次的實際操作，平時對專業(yè)知識的鉆研和對工作的.認真負責，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測量中，對設(shè)計圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求。測量是一門嚴謹?shù)膶W科，是時刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都嚴謹以待，不允許出一點差錯，對每個工程都認真、細心的完成。
三. 適應發(fā)展的需要，不斷學習新知識。
隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工，如果不及時學習、補充、將不能適應社會和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時間學習并會熟練操作全站儀，cad電子版圖紙、cad多圖層復合圖紙的制作，抽時間與地質(zhì) 采礦的同行們相互學習相互進步，使自己的業(yè)務水平有上了一個新臺階。
四.能力拓展、提高工作效率
測量工作是一項頭腦靈活反應機智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也說道它也是一項靠團體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實際而言，成手技術(shù)員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡單粗糙，其實學問很多。所以在這種情況下，實際工作中除了我個人能力的提高外，還針對小組成員的個人能力及學習時間的長短制定了不同的計劃，進行嚴格的訓練，培養(yǎng)他們在工作中小心謹慎、測量結(jié)果真實可靠，必須嚴格按照測量技術(shù)的基本要求進行各項工作習慣。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實性準確性和代表性。
通過幾個月實際的測量學習，讓成員們學到了很多實實在在的東西，比如對實驗儀器的操作更加熟練，學會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力，同時也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。在實際工作當中，個別成員已能獨立指揮或完成規(guī)定的巷道測量側(cè)設(shè)工作，大大提高了整組的工作效率，相應的也為做內(nèi)業(yè)和其個人的學習提供了充足的時間。
礦業(yè)公司年終工作總結(jié)3
一、20**年工總結(jié)
（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
1—10月份公司累計生產(chǎn)礦山銅6948.48噸完成年計劃的81.17%其中豐山3080噸完成年計劃的72.30%**3434噸完成年計劃的90.37%鑫馬434.48噸完成年計劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸磷肥38452噸硫酸63128噸發(fā)電299.71萬kwh。
1—10月份公司累計銷售礦山銅6338.21噸磷肥39802.49噸。
1—10月公司實現(xiàn)利潤總額1.33億元預計全年實現(xiàn)利潤總額1.61億元。
�。ǘ�20**年主要工
1、加強生產(chǎn)組織確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量
一是加強生產(chǎn)組織確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達到時間進度要求。二是加大增節(jié)支工力度。有關(guān)單位和部分要找準突破口圍繞降低綜合能耗、進步選礦回率等經(jīng)濟技術(shù)指標、設(shè)備綜合利用率等組織技術(shù)攻關(guān)進步了各項經(jīng)濟指標水平。加強合單位的資源治采取硬措施使資源不要外流確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工為明年生產(chǎn)好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施預計20**年初改造后的選礦處能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并取得了一定進展。
2、夯實基礎(chǔ)治工提升企業(yè)治水平
20**年公司通過實施iso9000治模式促進企業(yè)的標準化建設(shè)夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)治工。上半年公司在**公司實施iso9000治模式的試點工目前以取得了實質(zhì)性進展和較好效果。通過這項治活動進一步推動了企業(yè)安全標準化、預算治、本錢治、計量治等基礎(chǔ)性工。
針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際公司今年開展安全標準化治活動全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工的規(guī)范化和標準化各子公司針對本單位安全治基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治制度不健全或不落實、違章業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉通過開展安全標準化活動扎實抓好全員思想、組織、紀律、風頓促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制改善安全生產(chǎn)條件建立安全治長效機制實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份公司安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。
繼續(xù)推行全面預算治。在往年初步搭建的預算治框架的基礎(chǔ)上今年公司及各子公司一是配備好預算治的機構(gòu)和職員不斷增加預算治工中的人力、物力的投進在組織上確保這項工按要求開展；二是采取措施做好定額治、信息化治和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工；三是各子公司結(jié)合自身實際制訂了預算控制、治辦法、程序發(fā)揮預算對財務支、本錢用度控制、資金治的用；四是加強預算治工目標利潤治、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項治工的結(jié)合協(xié)調(diào)。通過實施預算治逐步發(fā)揮了預算治在計劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制支本錢、評價業(yè)績和激勵上的用促進了公司體治水平的提升。
3、以薪酬、機構(gòu)、用人改革為重點繼續(xù)推進公司內(nèi)部改革
深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)科學設(shè)置工崗位公道配置人力資源進步全員勞動生產(chǎn)率做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治考核制度以素質(zhì)以實績論人才疏通治職員“出口”拓寬選拔人才的渠道打破干部員工的身份界限治職員實行競聘上崗、能上能下把***推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來促進內(nèi)部優(yōu)秀治職員的有效開發(fā)。
深化用工制度改革建立健全動態(tài)的定崗、定編制度實行員工公然招聘、動態(tài)治、動態(tài)考核、末位淘汰等制度做到員工能進能出公道活動實現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的`使員工找到更能為企業(yè)貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治工。積極探索建立人才科學分類治辦法在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。
深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制以分配制度改革為核心按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的則根據(jù)員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術(shù)等級公道拉開分配檔次關(guān)鍵、重要崗位一般崗位的進拉開差距實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評根據(jù)崗位特征、工強度、貢獻大小公道確定崗位系數(shù)解決了公司公司之間、崗位崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部進分配的不公平性。
4、股權(quán)改造工順利完成
根據(jù)大冶公司的意見公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了改造。各級領(lǐng)導干部認真做好股東和出資人的思想政治工從全局出發(fā)積極支持股權(quán)改造工。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購工于10中旬完成**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購工于10底完成。
5、礦區(qū)周邊環(huán)境治取得進展
一段時間以來子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差盜采亂挖現(xiàn)象嚴重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力10月初由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的23個非法采礦點進行了炸封；黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對**公司周邊的非法采礦盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。
6、打造企業(yè)品牌加快推進企業(yè)文化建設(shè)
今年公司加快推進企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化念的征。積極組織員工參討論吸取廣大員工的聰明和氣力并提煉出有公司特點的企業(yè)念用共同的企業(yè)標識塑造形象用共同的價值觀同一思想用共同的企業(yè)精神凝聚氣力用共同的行為準則指導行動使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在大冶公司同步的基礎(chǔ)上初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設(shè)這個根本切實進步員工隊伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治和環(huán)境衛(wèi)生治成果積極做好委級文明單位申報。
7、關(guān)心員工生活多辦實事好事
一是堅持不懈地抓好環(huán)境治工。今年豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區(qū)進行了綠化、美化治為員工及家屬創(chuàng)造良好的工和生活環(huán)境不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目關(guān)心離退休職工生活。各級單位高度重視關(guān)破遺留題目能予以解決的盡快給予落實不能解決的積極做好解釋工不將矛盾激化影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。
二、20**年工思路
20**年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年公司將認真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過治創(chuàng)新和內(nèi)部改革全面進步公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、治水平、技術(shù)水平和競爭能力；弘揚“團結(jié)、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。
一、總的指導思想和工思路
以***論、“三個代表”重要思想為指針全面貫徹黨的xx大精神圍繞一個工中心抓好兩項重點工推進三支隊伍建設(shè)建好四項重點工程促進五個進步。
圍繞一個工中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心在科學發(fā)展觀和***念指導下在大冶公司的領(lǐng)導下努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。
抓好兩項重點工
1、深化全面預算治工。要將預算治工經(jīng)營承包考核相結(jié)合逐步細化預算考核指標把主要材料定額消耗為責任指標經(jīng)營責任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊明年試行預算考核代替經(jīng)營承包考核。
2、完善安全標準化治工。以安全標準化治體系建設(shè)為核心繼續(xù)修訂完善好各項安全治制度健全安全生產(chǎn)標準體系進步安全治水平。大力宣傳公司安全文化念促進安全生產(chǎn)的長效治。
推進三支隊伍建設(shè)
1、推進領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)；深進開展“四好”班子創(chuàng)建活動切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)促進領(lǐng)導干部全面落實科學發(fā)展觀全面進步素質(zhì)和能力努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標準、業(yè)績導向的用人制度優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)增強體素質(zhì)和能力。
2、推進黨員隊伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心用、戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用。
3、推進員工隊伍建設(shè)。貫徹落實科學人才觀全面實施公司“xx”人力資源發(fā)展規(guī)劃加強人力資源開發(fā)機制建設(shè)加大人力資源優(yōu)化配置力度繼續(xù)加強員工培訓完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。
建好四項重點工程
1、**公司接替工程
**公司接替擴能工程要開始動工建設(shè)初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對老尾砂壩的改情況和選礦擴能的實際著手進行新尾砂壩的選址工。
2、豐山公司深部開拓工程
豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設(shè)計、項目資金和進度計劃等系統(tǒng)方案的審定工并在明年年內(nèi)啟動開工。
3、抓好銅綠山礦深部開拓工程
鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進度確保該工程20年6月30日能投產(chǎn)。
4、抓好邊深部找礦工程
抓好邊深部探礦擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并努力取得進展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導下組織好對各礦山的資源勘探工并盡快形成報告盡早組織實施。
促進五個進步：即促進員工隊伍體水平進步；促進企業(yè)治水平進步；促進企業(yè)贏利能力進步；促進企業(yè)競爭力進步；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進步
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