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環(huán)評工作者年終總結
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的環(huán)評工作者年終總結，希望對大家有所幫助。
環(huán)評工作者年終總結 1
20xx年，污水站污水處理連續(xù)達標排放，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在減少排放量的同時真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的，某某公司公司確立的環(huán)保目標是：減污，達標，治理，增效。違繞這個目標貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍，水更清，效益更好”。在這個理念的指導下，某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項工作。
一、以人為本，樹立正確理念，強化責任意識。
某某公司公司肩負著整個長春園區(qū)的水、電、汽供應和污水處理工作，是集團環(huán)保工作的重中之重。當今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題，特別是發(fā)展中國家，發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境是同等重要。而且在科學發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此，我們重點加強對員工的環(huán)保意識、環(huán)保責任的教育，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工，要有強烈的社會責任感，這也是企業(yè)的形象，對社會負責、回報社會、回報人類這也是我們大成集團的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認識統(tǒng)一了，工作的自覺性和責任心才能加強，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項工作指標。
二、以我為主、服務上游，對企業(yè)負責、對社會負責。
在實際生產(chǎn)運行控制過程中，教育員工堅決貫徹：“以我為主，服務上游”的思想。所謂“以我為主”就是強調(diào)環(huán)保的責任主體意識，每一名員工都是環(huán)保的責任主體，對企業(yè)負責、對社會負責。無論哪個公司的排放超標，若在排放達標上出現(xiàn)問題，最終都是我們的責任。
“服務上游”就是樹立為上游企業(yè)服務的思想，努力提高污水站的處理能力，緩解上游企業(yè)的'排放壓力。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴格考核，又要做到時時有效的溝通，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時性的問題。宗旨是滿足和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。
三、實施清潔生產(chǎn)，控制排污，減少污染。
根據(jù)集團實施清潔生產(chǎn)的要求，某某公司加強了對生產(chǎn)工藝的控制，通過各項技術改造提高了水的循環(huán)使用率，并率先通過了清潔生產(chǎn)審核。
在污水運行過程中，對各工段運行參數(shù)實行24小時連續(xù)監(jiān)測，始終保證處理負荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時連續(xù)監(jiān)測，并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通，能夠及時了解各企業(yè)的實際生產(chǎn)及廢水排放情況，從而能夠從污水處理的源頭至達標水排放全程掌握運行數(shù)據(jù)。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污，達到減少污染物排放的目的，促進和推動各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實施。
通過對上游各排水公司嚴密的監(jiān)控和排水數(shù)據(jù)的反饋，提高了上游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度，污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難，有效加強了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規(guī)化。
同時污水站在工藝上深入挖潛，一方面根據(jù)化驗分析數(shù)據(jù)嚴格分配系統(tǒng)各工段處理負荷和處理量，以求達到處理過程最佳的生化性和負荷配比，從而優(yōu)化工藝運行，穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面，通過有組織的工藝理論和實踐操作培訓，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運行的操作能力。
在煙塵的排放上，動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監(jiān)視器，利用5、6、7三個月的時間對所有的靜電除塵器進行了一次大的修理，同時加強了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設備維護工作，對燃料工段和電器工作嚴格劃分了設備責任區(qū)，保證設備的穩(wěn)定運行。
四、 保證設備穩(wěn)定高效運行，治理污染，堅持達標排放。
在環(huán)保工作方面，如何保證達到國家標準，甚至制定高于國標的企業(yè)標準，是關乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的頭等大事，而完成這一任務必須依靠設備的高效穩(wěn)定運行 ，而組織自己的保修人員對設備進行徹底的維修，是提高設備處理能力、保證設備穩(wěn)定運行的關鍵。
污水站先后進行了中水兩座EGSB的技術改造以及厭氧1#沼氣柜的大修工作，污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作，同時加強了日常設備的保養(yǎng)維護，在厭氧罐的運行控制上，嚴格控制進水負荷和出水數(shù)據(jù)，并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率，克服了全年365天滿負荷生產(chǎn)，沒有停車檢修時間和備用設備少的的困難，有力的保障了設備的穩(wěn)定運行，從而提高了處理量，穩(wěn)定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量，降低了總排口COD排放濃度。通過以上措施，各公司有效降低了COD排放總量，污水站總排口COD總量也大幅下降，同時中水可回用水量也大幅增加。
電站對老廠的兩臺水膜除塵器自行進行了大修工作，對保證老廠的排煙達標起到了保證作用。同時根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺75噸的液堿法脫硫設施，年底投入使用，使新廠的排煙中含硫指標降低90%以上。
五、向環(huán)保要效益，減污增效
經(jīng)統(tǒng)計，20xx年在帝豪結晶糖和金寶特公司均開車排水的情況下，COD總量比20xx年排放總量降低49噸，污水站總排口COD總量降低62.05噸，中水可回用水量增加35.04萬噸。
在氣浮工段絮凝劑加藥量上，通過控制生化工序出水質(zhì)量，降低二沉池表面負荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針，加強運行控制等各項措施，20xx年比20xx年同比降低費用10.2萬元。
淀粉車間的氣味治理工作，在技術中心的大力支持下，車間自行設計方案，由重工負責安裝工作，現(xiàn)已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫，每小時可節(jié)約新鮮蒸汽10噸，按95元/噸汽成本計算，每小時可節(jié)約950元。新增電機380KWH，按0.50元/度計算,每小時消耗190元。因此，此項氣味治理項目不但消除了氣味問題，每小時可增效益760元，全年按340天運行可增效620萬元。
由此可以看出，只要我們能認真對待環(huán)保治理工作，就有無限的潛力可挖，節(jié)能降耗也就能落到實處，同時也會為企業(yè)取得豐厚的回報。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家出臺了各項環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金用于治理，目的是促進經(jīng)濟與人類生存環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們大成集團是玉米深加工企業(yè)的龍頭，我們有責任有義務在環(huán)保方面做出榜樣，但必須承認，我們的工作與我們自己的目標還有很大的差距。差距是動力，是鞭策。在徐總的正確領導下，在發(fā)展中心、技術中心以及各業(yè)主公司的大力支持下，我們一定會盡我們的努力，讓大成的天更藍、水更清、效益更好。
環(huán)評工作者年終總結 2
20xx年在忙碌中要結束了，回首這一年來的工作與生活，有收獲也有遺憾，在此新舊交替的時候，我在此對13年工作進行回顧總結、并將我對公司來年的工作提出我的建議供公司參考，同時，也對20xx年度的工作做一個粗略的規(guī)劃。
一、完成的工作及存在的問題
(1)從工作態(tài)度來說，在過去的這段時間里，態(tài)度是端正的，對環(huán)評工作的激情還是比較高的。
(2)在這段時間里，基本完成了公司交于我的各項工作，從完成項目數(shù)量來說，項目個數(shù)較去年有一定減少，這主要原因還是在于我個人原因，在工作效率上有些下降，同時，資質(zhì)掛靠也對效率有一定的影響;從產(chǎn)值上看，需要待公司統(tǒng)計出來之后尚能作出比較。
(3)從學習上看，13年通過學習通過了注冊環(huán)評工程師考試以及參加了清潔生產(chǎn)審核師培訓并取得審核師資格;遺憾的是對于未能完成13年計劃的通過注冊環(huán)保工程師基礎課程考試。但通過自我學習，在報告編制的思路上有了很大的提高。
(4)對于職稱評定的重視度不夠高，缺乏這方面的準備。
二、建議
公司在13年中加大了對員工的培訓教育，對原有項目提成方式進行了改進，這促進了員工的工作積極性;同時，公司一直在為資質(zhì)升級作書做前期準備工作，這也將是公司又一發(fā)展起點，針對公司目前的情況結合工作中遇到的'一些實際情況，現(xiàn)提出以下幾點建議，供公司參考。
(1)項目承接模式
隨著公司資質(zhì)升級，業(yè)務重點將由做表向做書轉(zhuǎn)移，根據(jù)公司擬打算升級區(qū)域(化工、輕紡及社會區(qū)域)，化工及輕紡項目難度將比一般項目高，加上現(xiàn)在業(yè)主一般在時間上要求要快，因此，我覺得"個人包干負責制"的模式已經(jīng)不能適應今后的工作需要。同時，為了趕工期，不利于報告質(zhì)量的提高。
建議：報告表還是按照現(xiàn)有方式個人負責制，報告書以團隊合作模式--"項目負責人+組員"，一般2——3人為宜。同時，針對這一模式采取與之配套的項目提成制度。
(2)加強對員工的培訓，特別是對升級區(qū)域項目培訓。
20xx年度工作計劃
現(xiàn)將20xx年度主要工作計劃整理如下：
(1)按時按質(zhì)完成，同時，在能力范圍內(nèi)做好公司交與的其它工作。
(2)完成助工評定，積極準備工程師的評定材料。
(3)全力備考20xx年9月份注冊環(huán)保工程師基礎課程考試，確保其順利通過。
(4)加強工作之余的自我學習，拓寬知識面及技術水平。
環(huán)評工作者年終總結 3
時光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作又接近尾聲了。在這一年里，我更加深刻地體會到了認真工作的艱辛和快樂。一年來，無論是思想方面，還是工作、學習和生活方面，我都有了長足的進步，也反思著自己的不足。 下面我從思想、行政工作和教學工作三方面加以總結:
一、加強政治理論學習，提高個人師德修養(yǎng)
作為一名共產(chǎn)黨員，我積極要求進步，在思想上嚴于律己，熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事們的心目中都樹立起榜樣的作用。上半年，單位組織員工進行無償獻血活動，我毫無顧忌地參加了獻血活動，獻出了自己的一片愛心。作為一名黨員，我始終心里牢記著這樣兩句話:為中心的發(fā)展服務，明白自己所肩負的責任;在工作中起到模范帶頭作用，努力做表率。
二、立足崗位，勤奮工作，樂于奉獻
環(huán)評工作，千頭萬緒，“積極配合、充分協(xié)調(diào)”便是校辦工作追求的目標，本著對單位負責，對每一項工作負責，對每一位業(yè)主負責的態(tài)度，踏踏實實做好本職工作，并在實際工作中逐步提高工作的質(zhì)量。一年來，圍繞環(huán)評中心的工作，積極主動地完成本職工作和領導交辦的各項任務。在工作中，積極主動地做好上傳下達和服務協(xié)調(diào)工作，對上級下發(fā)的文件能夠及時轉(zhuǎn)交給相關領導，及時回收進行分類整理存檔。
三、在探索中努力實踐高效工作
以環(huán)評項目為主體，構建探究式環(huán)評模式，挖掘?qū)t與具體項目的嘗試因素，引導主動探究，自主獲取知識，提高做環(huán)評的能力。一年下來，自己努力實踐著把學到的新理念、新方法通過我的工作實踐，把新知識積累下來，也嘗試著把工作活動中的'點滴記錄下來，和大家分享。
四、努力方向
1、進一步加強政治學習和學科理論學習，堅持理論聯(lián)系實際，把所學的理論與實際工作相結合，提高理論水平和業(yè)務能力，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
2、加強自身基本功的訓練，工作上做到精講精練，進一步注重對自身業(yè)務能力的培養(yǎng)。
以上是我在20xx年的工作總結，在20xx年，我將努力克服自己的缺點和不足，爭取早日在各個方面取得更大的進步!
環(huán)評工作者年終總結 4
20xx年，環(huán)評科在局黨組的正確領導下，堅持以黨的十九大精神為指導，以實施“東進戰(zhàn)略”為契機，進一步強化服務意識，改進工作作風，規(guī)范行政審批，減化審批程序，提高審批效率，全年無緩批、漏批、錯批等現(xiàn)象，無違反廉政紀律情況發(fā)生，無投訴和不滿意測評事件，圓滿完成了各項工作任務。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、20xx年x-xx月份工作開展情況
（一）加強建設項目管理工作
1、積極參與，提前介入。建立重點項目決策提前介入機制，主動加強與發(fā)改、經(jīng)濟、規(guī)劃、招商、園區(qū)管委會等部門的溝通聯(lián)系，及時掌握建設項目信息，根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃等，認真進行梳理，并提出詳細的環(huán)保意見。
2、依法審批，從嚴把關。首先是嚴把項目技術審查關。在引進項目前，通過現(xiàn)場考察，專家論證，嚴格審查項目生產(chǎn)工藝是否合理，污染治理技術方案是否可行，治理效果是否可靠，廢物排放是否能達到規(guī)定的排放標準。對敏感項目、群眾反映強烈的項目，達不到要求一律不予審批。我們堅持服務與監(jiān)管并重，履行“依法、高效、廉潔、規(guī)范”的宗旨，積極做好建設項目的環(huán)評審批工作。其次是依法審批。在項目審批過程中，按照國家產(chǎn)業(yè)政策以及工業(yè)向園區(qū)集中的要求，按照節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、總量控制的原則，對不符合產(chǎn)業(yè)政策、沒有可靠污染治理設施和造成生態(tài)環(huán)境不可逆破壞以及布局不合理的項目，一律不予審批。
3、優(yōu)化服務，提升效能。為促進我市環(huán)境保護與經(jīng)濟建設協(xié)調(diào)發(fā)展，我們按照上級要求及時提出全市環(huán)境保護宏觀管理措施。
一是根據(jù)建設項目類型、具體情況和審批權限，指導項目業(yè)主明確審批途徑，簡化審批前置條件；
二是在堅持依法辦事原則的前提下，實行提前介入、超前服務，對于不滿足審批條件的，一次性告知其所需補辦的手續(xù)和材料；對滿足準入條件的項目，實行服務中心一個窗口受理、一站式全過程跟蹤服務，簡化辦事程序，減少工作環(huán)節(jié)，縮短審批時間。對于滿足環(huán)保準入條件的，涉及民生工程和基礎設施的項目，開辟環(huán)評審批“綠色通道”。
20xx年x-xx月，我市共審批各類建設項目xxx個，總投資達xxxxxxx.xx萬元，其中環(huán)保投資達xxxxx.xx萬元。環(huán)評報告表中審批最多的是城鎮(zhèn)基礎設施類項目和城市交通設施類項目。
（二）規(guī)范“兩集中，兩到位”工作
我局認真貫徹執(zhí)行行政審批“兩集中，兩到位”工作，環(huán)評審批人員集中行政審批科，定崗定員，由長期固定入駐政務服務中心的`行政審批科人員負責審查，行政審批科長審批。
環(huán)評審批項目除現(xiàn)場勘察、專家論證外，全部在政務中心現(xiàn)場辦理，行政審批流程與電子政務大廳公告和設定流程相符，所有辦件信息都實時、規(guī)范錄入到審批通用軟件中，行政審批辦理過程中符合審批要求的按規(guī)定出具書面通知書。所有送審項目先送我局建設項目環(huán)評初審小組初審，初審小組同意后再進行專家評審，項目評審要求項目負責人必須到場匯報。
（三）完善專家、評估隊伍建設工作
每次組織專家評審前，在x省環(huán)評專家?guī)熘泻蜻x五個評審專家，再隨機抽取三位專家，每次評審專家對項目環(huán)評編制情況進行打分，以此作為環(huán)評單位考核依據(jù)。
（四）加強環(huán)評機構從業(yè)行為管理
我局嚴格按照《建設項目環(huán)境影響評價資質(zhì)管理辦法》和環(huán)境保護部的具體要求，加強對環(huán)評機構的監(jiān)管。具體措施如下：
一是在受理環(huán)評文件時，對環(huán)評機構的資質(zhì)有效性及其與建設單位簽訂的書面委托合同進行查驗；
二是對環(huán)評機構不具備相應資質(zhì)等級和評價范圍、項目負責人不具備相應專業(yè)類別以及環(huán)評機構與合同簽訂機構不一致或其分支機構等簽訂合同的環(huán)評文件不予受理；
三是項目評審會必須由項目負責人親自到會匯報項目編制情況；
四是環(huán)評報批件中項目編制人員必須親筆簽字。
二、下步工作計劃
繼續(xù)按照科學發(fā)展觀要求，嚴格按照新《環(huán)保法》及國家及省、市關于建設項目環(huán)境管理的規(guī)定，對20xx年轄區(qū)內(nèi)新改擴建項目實施環(huán)境管理，嚴把項目環(huán)境準入關，同時嚴格按照項目環(huán)境影響評價審批分類管理辦法，做好項目審批及上報工作。
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