房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本合約部年終工作總結(jié)
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成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，2015年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作�，F(xiàn)將2015年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
1. 招投標(biāo)工作：
(1)招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計劃;
(2)招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2015年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計1**項，其中公開招標(biāo)**項，邀請招標(biāo)**項;累計中標(biāo)金額**萬元，其中完成工程類招標(biāo)**項，中標(biāo)金額共**萬元;完成服務(wù)類招標(biāo)**項，中標(biāo)金額約**萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬元;
(3)招標(biāo)后期管理：每個項目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織中標(biāo)單位與工程管理部進行交底，并對投標(biāo)報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預(yù)警處理。
2. 成本管理工作：
(1)成本策劃：組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進行過程控制，并提出限額設(shè)計要求;
(2)成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫;
(3)成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析;并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標(biāo)底，累計編制標(biāo)底**項，預(yù)算總造價約**萬元;項目過程中進行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，2015年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項。
(4)工程結(jié)算：審核工程合同進度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款;
(5)合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系;根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。
(6)檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備;
3. 其他配合工作：
(1)配合集團公司內(nèi)控部進行招投標(biāo)審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復(fù)與改正;
(2)配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2015年各項目所需資金計劃，以及2016年度工程資金預(yù)算;
4.2016年工作展望：
2015年度已經(jīng)過去，2016年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān);最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標(biāo)工作和成本控制工作，進一部完善合同體系;具體設(shè)想從以下幾方面著手：
(1)繼續(xù)做好招標(biāo)工作：2016年的招標(biāo)項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標(biāo)工作將在2016年進行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。2016年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時間，保障工程進度。
(2)加強成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的'成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生;
(3)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進一步提高，今后要加強工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作;特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學(xué)習(xí)，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學(xué)習(xí);
(4)加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳;
(5)加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進行相應(yīng)考評。
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