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最新后勤保障年終工作總結

時間:2024-06-24 07:12:24 年終工作總結 我要投稿
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最新后勤保障年終工作總結大全

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,因此十分有必須要寫一份總結哦?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家收集的最新后勤保障年終工作總結大全,僅供參考,大家一起來看看吧。

最新后勤保障年終工作總結大全

最新后勤保障年終工作總結大全1

  在即將過去的一年里,本人履行了中共黨員應該履行的義務和館長職責,團結和帶領全館同志一起,認真踏實,積極真誠地為全院師生做好信息資源及其他相關服務工作。受到了廣大讀者的認可和好評。下面從德、能、勤、績四個方面總結一下本人這一年里的表現(xiàn)。

  本人能自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線,踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,激發(fā)自己的政治責任感和奮發(fā)進取的精神,不斷朝著新的目標奮進。在工作中能以身作則,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。本人愛校愛館,深知自己的前途和學院的發(fā)展緊密相連,把實現(xiàn)個人的人生價值與為實現(xiàn)我院人才培養(yǎng)目標努力工作緊密結合起來。在工作中能夠愛崗敬業(yè),求真務實,顧全大局,雷厲風行,認真負責,不敢敷衍了事或急功近利。

  本人通過不斷學習,掌握了圖書館管理的`基本知識,通過對各部門工作的調查了解和學習相關知識,對本圖書館的全面工作有了較全面的了解和把握,通過社會學相關知識的學習,進一步提高了發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力,帶領各部門不斷改進和創(chuàng)新工作,提高服務質量和水平。

  以全心全意為讀者服務為宗旨,帶領全館職工共同努力,已全面完成全年的工作目標和任務。并在以下幾個方面做了一點有益和有效的工作。

 。ㄒ唬┮月殬I(yè)道德教育為抓手,隊伍建設扎實有效。

  1、結合工作實際,制訂《宿遷學院圖書館員工道德準則》、《宿遷學院圖書館員工守則》,明確職業(yè)道德要求。

  2、將履行職責與做人要求緊密結合,引導員工認識到誠實、用心、認真地做好工作是本分,是自愛的表現(xiàn)。提高員工履行職責,遵守紀律的自覺性。

  3、實行政務公開,公平公正對待每一位職工,提高了職工對館務會的公信度。

  4、堅持學習制度,并采取走出去請進來的方式,促進館員加強學習和交流,不斷提高業(yè)務水平和服務能力。

  5、精心組織成功承辦的省圖書館學會首屆信息咨詢研修班,有70多個單位,120余人參會。被學會領導專家和與會者評價為:組織最好,到會率最高、會議效果最好一次活動。也為全館人員提供了與全省兄弟高校學習交流的機會,樹良好形象,鍛煉了隊伍。

  6、通過抓黨員思想建設,增強黨員的黨性意識和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,促進黨員在工作中起到先進模范作用。樹立黨員在群眾中的良好形象。

  7、認真組織職工參加文體活動和競技活動,并取得優(yōu)異成績,豐富業(yè)余生活,增強集體的凝聚力和榮譽感。

  (二)以育人為根本,文化建設見成效。

  1、用名人名言和名人書法營造和美化育人環(huán)境,征集本地名家書法作品20余幅。

  2、與二系合作舉辦相關競賽,促進學生讀者提高人文修養(yǎng)。

  3、指導全館各部門、以尊重為前提,以育人為根本,通過多種渠道和方式將加強與讀者溝通,取得了讀者對建設和管理工作的配合與支持,增強讀者與圖書館的親和力。如讀書心得、館標評比、杜絕不文明行為措施征集等活動,(館標設計作品30余幅,心得近百篇)使和諧文化建設顯見成效。讀者滿意率提高到85%。

 。ㄈ┮苑⻊諡楦,扎實做好讀者培訓和調查工作。

  1、細節(jié)管理不夠,管理水平還需進一步提高。

  措施:加強新知識的學習和思考,堅持理論與實踐相結合。

  2、管理工作還存在官僚主義現(xiàn)象,有求全責備行為。措施:加強人文修養(yǎng),多做深入細致的調查研究。

最新后勤保障年終工作總結大全2

  半年來在醫(yī)院的正確領導下,經過全科同志的努力,較好地完成了后勤工作,現(xiàn)將所做的工作向領導匯報如下:

  1、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),是一項復雜的'系統(tǒng)工程,從原來的幾千平米擴大到3萬多平米,面積增大,人員增多,按兄弟單位相比,后勤人員相差近半數(shù),在人少事多的情況下,導致后勤工作難度加大,后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,往往是顧了這里忘了那里,管了維修又疏忽了供應,通過整改加強了科內協(xié)調,全科工作人員立足本職,改變觀念意識,抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵,樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,“以樹立顧客為中心”的服務理念,慌亂局面得到改善。

  2、萬事開頭難,新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經濟情況不是那么雄厚的情況下,先后保障了鍋爐安裝,熱水、暖氣的供應,中央空調投入使用,組建運行班組,制訂了堅持以安全運行為主,《電工維修工作崗位責任制》、《鍋爐工維修責任制》《降耗節(jié)能制度》等相關配套制度,抓崗位、培訓和崗位技能管理,依照停電應急方案,開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,開展節(jié)能降耗工作,杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生,做好關燈等工作,有效地降低了運行成本。

  3、加強了對醫(yī)院保潔,洗滌,綠化環(huán)境,食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作。

  4、建立健全采購制成立了采購小組,對醫(yī)院所需后勤物資采購進行價格控制,與供貨商簽訂合同,價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,保質、保量,按計劃及時采購,印刷品按計劃改版印制,訂制夏季工作服,中西藥袋等物品,印制供應,保證質量,如棉制品必須具有纖維檢驗合格證。

  5、保障水電、通信、有線電視等暢通,新裝電話機80余臺,空調70余臺,及時交納水費、話費,購電費,天然氣費,職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。維修水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調近兩仟次。

  6、按月將水、電、租花、保潔等費用核實到科室報計財科。

  7、為醫(yī)院增收,節(jié)約開支,如有線電視收視費,按文件標準應交74983.2元,經多方協(xié)商交33676元,少交41307.2元,新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元,經領導及科室協(xié)調,全年交18000元,減少92000元。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

  8、每月加強院容、衛(wèi)生監(jiān)管,共筑安全防線,配合保衛(wèi)科行政大查房,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  9、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、屋面維修等工作的處理。

  10、半年來做了一定工作,但離醫(yī)院領導要求還有不盡人意之處,在今后的工作中克服缺點,更新觀念,增強創(chuàng)新意識,為我院的快速發(fā)展做出應有的貢獻。

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