包裝年終工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?以下是小編整理的包裝年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
包裝年終工作總結(jié)1
這是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日,這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面。20xx年即將過(guò)去,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,以“講安全、講文明、講和諧”為基準(zhǔn),以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下,完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作,現(xiàn)將今年的車(chē)間工作做如下總結(jié)。
一、生產(chǎn)流程改組
只有專(zhuān)業(yè),才能更好!人的精力有限,專(zhuān)注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好。年初,鉚焊車(chē)間一改過(guò)去的工作方式,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組,分為:下料組、焊接組、裝配組、和專(zhuān)人刷漆等分工。
調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象,解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象,解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象,車(chē)間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開(kāi)始慢慢有序整齊起來(lái)。
產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢(shì)。原材料避免了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整,發(fā)揮出最大的作用。
二、班組會(huì)議
只有思想統(tǒng)一,步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會(huì)議,是組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解,增加了工作的必勝信心。通過(guò)班組會(huì)議,我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動(dòng),工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。消極的語(yǔ)言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,在這和諧的氛圍中逐漸消失。
三、相互學(xué)習(xí)、相互提高
在工作中獲取知識(shí),提高了自身的工作能力,再把知識(shí)運(yùn)用到工作中去,使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。
例如:在車(chē)間的折彎?rùn)C(jī)維修過(guò)程中,除了需要有必備的裝配知識(shí)外,預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導(dǎo)下,周?chē)?guó)平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會(huì)有切身的感受的`。再比如:在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過(guò)程中,因主體的形狀不同和一些不確定因素,常常會(huì)看到組長(zhǎng)們?cè)谝黄鹕逃懞蜖?zhēng)論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過(guò)程吧。
四、安全工作、安全生產(chǎn)
普及安全知識(shí),提高安全意識(shí)。不管什么工作,安全必須放在首位。講安全已在車(chē)間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此,車(chē)間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì)加大對(duì)安全的工作力度,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),杜絕此類(lèi)事情發(fā)生!
其實(shí),我自身也有很多不足之處,請(qǐng)大家指出,我會(huì)努力改正的?傊,在新的一年內(nèi),我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督!
20xx在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去,我們即將迎來(lái)新的一年;仡20xx年工作,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下:
一、工作業(yè)績(jī)
1.生產(chǎn)方面
1)產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下,各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),共完成產(chǎn)品1867000件。
2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,本人擔(dān)任包裝主管期間,除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和現(xiàn)場(chǎng)管理外,同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3.員工管理
員工是公司的財(cái)富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
4.安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致發(fā)生了1起人身傷害事故。
5.現(xiàn)場(chǎng)管理
配合公司積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。
二、存在問(wèn)題及改善措施
包裝部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下幾方面:
1)包裝方面:通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
i.領(lǐng)料方面,沒(méi)有按照制定的流程來(lái)操作,經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象。退料不及時(shí),造成包裝現(xiàn)場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料浪費(fèi)。
ii.物料方面,質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期,致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題返工,造成資源的浪費(fèi)。
iii.人員流動(dòng)性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)不充分,導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大,閑時(shí)員工沒(méi)活做,忙時(shí)員工又不夠。
針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題,20xx年,領(lǐng)料、退料以及補(bǔ)料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來(lái)操作,不得私自改動(dòng),做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫(xiě)領(lǐng)料單,如訂單號(hào)、套件號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門(mén)主管審核,接到倉(cāng)庫(kù)通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫(xiě)單,如訂單號(hào)、套件號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良原因、組別退料等信息,由品管判定確認(rèn)、部門(mén)主管審核、倉(cāng)庫(kù)接收簽字才能進(jìn)行退料。
2)質(zhì)量管理方面:從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看,我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題:
、賳T工質(zhì)量意識(shí)淡。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)
、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推,出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法,確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén),想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
、廴狈|(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠(yuǎn)!我們很多工作在做,但問(wèn)題確一直在出,其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上。
、軟](méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),你認(rèn)為是好的,我認(rèn)為是不好;有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作,生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育;對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。
三、從公司整體方面,有以下幾點(diǎn)建議
1、完善公司員工薪資管理,員工管理是車(chē)間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多,許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度,因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)人員。
3、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員,因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。
4、因公司員工流動(dòng)量大,個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、20xx展望
面對(duì)20xx年,我們包裝部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對(duì)待每一天,以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門(mén)密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
包裝年終工作總結(jié)2
又到了一年的結(jié)尾了,咱們包裝車(chē)間的工作也迎來(lái)了一個(gè)小高峰,畢竟快過(guò)年了,家家戶戶得開(kāi)始購(gòu)置東西了,所以咱們公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量也有著不小幅度的增長(zhǎng),相比全年其它時(shí)間段至少有三成的增幅,雖然會(huì)讓我們這些工人累了點(diǎn),但也意味著收入的增加,F(xiàn)在,就讓我來(lái)對(duì)自己在包裝車(chē)間一年來(lái)的工作做一個(gè)年終總結(jié)。
這一年來(lái),咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長(zhǎng),無(wú)論是公司的規(guī)模還是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),都讓人感到歡欣,由于我是一名包裝車(chē)間的工人,所以我對(duì)于公司的盈虧還是比較了解的,只要咱們包裝車(chē)間的工人一直有事干,那就代表著公司經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò),要是這邊沒(méi)啥動(dòng)靜,那就代表著公司近期沒(méi)有接到單子。一旦訂單少了,那就代表著公司利潤(rùn)減少,同時(shí)也影響了工人的收入,畢竟多勞多得,車(chē)間里不少工人都指望著能多干點(diǎn)活,以此來(lái)增加自己的收入。我同樣也希望包裝車(chē)間能變得忙碌起來(lái),畢竟沒(méi)有人和錢(qián)過(guò)不去,特別是在某些節(jié)假日里,我們都想多掙點(diǎn)錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼家用。
在上半年里,咱們包裝車(chē)間的工作量其實(shí)并不多,畢竟是處于一個(gè)淡季,所以干起活來(lái)了也是不急不慢,能準(zhǔn)時(shí)完成就足夠了,隨著時(shí)間的推移,公司漸漸地迎來(lái)了旺季,訂單越來(lái)越多了,車(chē)間里也越來(lái)越火熱了,各部門(mén)的工人都接到了自己的任務(wù),開(kāi)始加快了手腳。對(duì)于其它部門(mén)而言,咱們這個(gè)包裝車(chē)間格外地看重效率,要做到包裝起來(lái)又快又好,對(duì)于一些熟手而言,包裝起來(lái)都不需要經(jīng)過(guò)太多的思考,僅僅憑靠習(xí)慣就能完成產(chǎn)品的包裝,所以他們的效率遠(yuǎn)高于一些進(jìn)入車(chē)間不久的工人,和他們相比,我只是一個(gè)不快不慢的人,但我也不氣餒,我知道這不是短時(shí)間就能做到的,這需要長(zhǎng)時(shí)間的機(jī)械訓(xùn)練。
下半年,是包裝車(chē)間最忙的時(shí)候,因?yàn)橛唵卧絹?lái)越多了,而且不少的訂單還很急,需要在短時(shí)間里處理好,這就需要我們趕進(jìn)度了,為了能盡快處理好,我們加班加點(diǎn)的完成任務(wù),在此期間,還新招了不少工人來(lái)緩解壓力,在大家的努力下,包裝車(chē)間的運(yùn)營(yíng)一直是井井有條的,這也得歸功于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),在接下來(lái)的日子里,我會(huì)繼續(xù)干好自己的本職工作,爭(zhēng)取在明年能讓自己的能力得到更大的提升!
20xx年即將到來(lái),我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié):
一、開(kāi)源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢(qián)。
。1)合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
、佟20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī),按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要60人,三班共計(jì)57人,機(jī)包現(xiàn)有員工17人,還需增補(bǔ)員工40人。
、、盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人。
、、結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標(biāo)順利完成。
。2)合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源。
。3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。
。4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
(1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的`重要性,并對(duì)ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
。2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
。3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
。1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
。2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
五、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
。1)堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
。2)突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)。
。3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。
最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
包裝年終工作總結(jié)3
20xx年即將到來(lái),我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭(zhēng)取投入更多的`人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。
圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做:
一、開(kāi)源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢(qián)。
1)合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
、侔20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)x億算,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有x臺(tái)單排機(jī)、x臺(tái)雙排機(jī)、x臺(tái)三排機(jī),按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要x人,三班共計(jì)x人,機(jī)包現(xiàn)有員工x人,還需增補(bǔ)員工x人;
、诤邪凑20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)x億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工x人;
、劢Y(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工x人,才能保證年度目標(biāo)順利完成。2)合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;
3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無(wú)油)
3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到x%以上。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備部x工、x工的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的'高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
五、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1)堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;
2)突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);
3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。
最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
包裝年終工作總結(jié)4
時(shí)間在忙忙碌碌中匆匆而過(guò),轉(zhuǎn)眼已走過(guò)20xx,迎來(lái)了嶄新的20xx年。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,有機(jī)遇、有挑戰(zhàn),有苦惱更有歡樂(lè),心情難以平靜。一時(shí)心中五味雜成,感謝同事們一點(diǎn)一滴的幫助,感謝領(lǐng)導(dǎo)們的栽培與教導(dǎo),感謝下屬們的配合與支持。
成功的人不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。20xx.5.25日,迎來(lái)了我的一個(gè)轉(zhuǎn)折,因?yàn)楣ぷ餍枰,我轉(zhuǎn)任車(chē)間主管。現(xiàn)將本年度工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié):
從20xx年初到5月25日這段時(shí)間,我在包裝任職包裝工程師。
SOP的制作跟蹤是我的第一項(xiàng)本職工作。由于工程部派往包裝課制作SOP的工程師大多都是剛進(jìn)職的新員工,所以對(duì)于包裝吉組裝SOP的制作都相當(dāng)生疏。而我,在這方面的主要工作就是:
發(fā)現(xiàn)沒(méi)有SOP的產(chǎn)品---→馬上通知到工程部對(duì)應(yīng)工程師---→告知其產(chǎn)品要求及一些客戶的特殊要求---→給予包裝方式的建議--→記錄產(chǎn)品料號(hào)及時(shí)間---→后續(xù)追蹤是否已完成制作,未完成的進(jìn)行跟催。
第二項(xiàng),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定。每天對(duì)自己所負(fù)責(zé)的線上生產(chǎn)了但還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的產(chǎn)品進(jìn)行考核,結(jié)合當(dāng)時(shí)線上的實(shí)際狀況(有無(wú)異常發(fā)生、人員調(diào)整等),評(píng)估制定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并記錄。
第三項(xiàng),設(shè)計(jì)制作治具。觀察線上生產(chǎn)的產(chǎn)品,思考是否可以通過(guò)用輔助治具來(lái)提高工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)。一些通過(guò)審批可行的方案則從設(shè)計(jì)→繪圖→請(qǐng)購(gòu)→驗(yàn)收各個(gè)步驟全權(quán)負(fù)責(zé)完成。如:0M-237A的組裝治具。
第四項(xiàng),培訓(xùn)。分培訓(xùn)資料的制作→對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)→培訓(xùn)記錄的填寫(xiě)這三個(gè)步驟來(lái)完成各個(gè)科目的培訓(xùn)。(如:崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)等)
此外,還涉及一些急件的跟催、5S監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督等方面的工作。20xx年5月25日,由于工作的需要我轉(zhuǎn)任車(chē)間主管,開(kāi)始帶A班。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)所需要具備的第一個(gè)條件就是嚴(yán)明的紀(jì)律。有了嚴(yán)明的.紀(jì)律,員工才能一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地在自己的崗位上完成自己的本職工作;有了嚴(yán)明的紀(jì)律,一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的凝聚力,才會(huì)體現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)向上的氛圍。所以帶班伊始,我首先從紀(jì)律方面著手,嚴(yán)格要求員工遵守廠里的規(guī)章制度。產(chǎn)品交期的準(zhǔn)確與否體現(xiàn)一個(gè)公司的信譽(yù),在客戶的心目中,能按時(shí)交貨的供應(yīng)商才是一個(gè)合格的供應(yīng)商。所以,對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō),交期的達(dá)成是各項(xiàng)工作的重中之重。通過(guò)多與生產(chǎn)計(jì)劃溝通,盡可能及時(shí)的了解急貨的出貨情況和當(dāng)前所在的環(huán)節(jié),尤其是晚班的時(shí)候,更是要直接跟各個(gè)前工序溝通了解到料情況。如果前工序沒(méi)有按照約定時(shí)間將物料轉(zhuǎn)到包裝,第一要做的必定是向前工序催促,并且提前調(diào)節(jié)好人力,準(zhǔn)備好工具包材等物資。在轉(zhuǎn)到后立即安排員工趕制,并隨時(shí)注意進(jìn)度,隨時(shí)準(zhǔn)備做出調(diào)整。通過(guò)方方面面的努力,盡自己最大的可能確保按時(shí)出貨。
有句話叫做“品質(zhì)是產(chǎn)品的生命”,可想而知品質(zhì)對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)的重要性;仡20xx年,在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝2項(xiàng)不良最為困擾我們,甚至因此還被開(kāi)過(guò)幾張問(wèn)責(zé)單。雖然針對(duì)這兩大塊也有采取一些對(duì)策,并且頻繁的給員工宣導(dǎo)品質(zhì)觀念,但是總的來(lái)說(shuō)效果不是很理想,此類(lèi)問(wèn)題是還是時(shí)有發(fā)生。根本原因并非是之前所想出的對(duì)策無(wú)用,而是在于檢查力度的不足,一個(gè)好的方案必須要有一個(gè)強(qiáng)力的檢查力,才能真真正正的切實(shí)有效的實(shí)行并維持下去。在新的一年里,這一塊還需多加改進(jìn)。
在過(guò)去的一年里,班里發(fā)生了工傷。在這里,我要做自我檢討,在對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)教育時(shí),確實(shí)沒(méi)有太過(guò)重視安全教育這一塊,后續(xù)還需多加管控。
包裝課不象其他部門(mén),我們的產(chǎn)值絕大部分得依靠人力來(lái)完成,而就前一個(gè)年度的情況來(lái)看,我們的人力流失非常的嚴(yán)重,這也是目前面臨的一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的問(wèn)題。
包裝課工作看似簡(jiǎn)單,不如焊接、涂裝等部門(mén)那樣比較有技術(shù)含量,實(shí)際各種各樣需要操心的雜務(wù)很多。總結(jié)這6個(gè)多月任主管的日子,我自認(rèn)為一直都很努力的在做,雖然還有不少地方存在不足之處,但我會(huì)盡力去朝好的方向發(fā)展。
包裝年終工作總結(jié)5
20xx年已經(jīng)結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果蕾蕾的喜悅,有與同事一起忙碌到深夜的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下,全體同事的熱心幫助下,我項(xiàng)目組較好的完成了本年度的工作任務(wù),、看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高,F(xiàn)講本年度的個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、就本年度工作的完成情況匯報(bào)如下
1、在同事的協(xié)助和幫忙下,我部門(mén)參與并順利的完成了20xx年秋冬和20__春夏的訂貨會(huì)的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。
2、在20xx年的5月份我們有對(duì)我國(guó)的西南部的一些發(fā)達(dá)城市(重慶、成都、廣漢、資陽(yáng)…)的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前的'一些男裝的流行和市場(chǎng)消費(fèi)有了一定的了解!
3、在公司的組織下,在20xx年9月份的香港市場(chǎng)調(diào)研,使我們?cè)诹私鈬?guó)內(nèi)的市場(chǎng)的同時(shí),
又看到了我們國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的差距,使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦醒酃鈺?huì)放的更遠(yuǎn),從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專(zhuān)注于品味與時(shí)尚。
4、20__秋冬的開(kāi)發(fā)中,我部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線又回歸了以往的三個(gè)系列即:精致商務(wù)(長(zhǎng)銷(xiāo)款)簡(jiǎn)約辦公(暢銷(xiāo)款)時(shí)尚商務(wù)(新潮品)等,使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。
在訂貨會(huì)時(shí)候,有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚,給他們的銷(xiāo)售帶來(lái)了影響,我們聽(tīng)說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通,爭(zhēng)取做到訂貨會(huì)結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門(mén),以便使他們能夠早日下單,早日出貨。在自己公司板房打樣的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)因各項(xiàng)配套設(shè)施不是很完善,導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,就跟輔料開(kāi)發(fā)人員溝通,自己去輔料工廠去交流,在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。
現(xiàn)將20xx年做個(gè)大概安排:
1、配合各部門(mén),努力做好3月份12秋冬訂貨會(huì)和9月份的20__春夏訂貨會(huì)樣品開(kāi)發(fā)工作!
2、在原有樣品的基礎(chǔ)上,我們會(huì)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上,我們會(huì)更加努力,力求做的更合身與舒適。
展望明年,我們充滿了信心,即使道路坎坷荊棘,只要我們同心協(xié)力,與各位同事一起,一點(diǎn)能做的更好,__X男裝的明天一定會(huì)更美好!
包裝年終工作總結(jié)6
回顧這一年的工作生活,心情難以平靜,我本著學(xué)習(xí)專(zhuān)研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起,從初出茅廬什么都不懂不會(huì),到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車(chē)間這一流程,感悟了很多,學(xué)到了很多。現(xiàn)將前期工作小結(jié)如下:
生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)做起來(lái)很難,這要求生產(chǎn)包裝車(chē)間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細(xì)心加耐心,才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行,以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤,就會(huì)出現(xiàn)事故,給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起,做起。不懂的問(wèn)旁邊的大姐,在工作中好學(xué)多問(wèn),認(rèn)真負(fù)責(zé),從不馬虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時(shí)盡量不曬一滴酒;照瓶時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時(shí),仔細(xì)反復(fù)檢查,貼上標(biāo)簽,迅速裝箱。工作中從不馬虎,責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升,同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況,專(zhuān)研人力資源管理方法,并能較好的工作管理潛力。向?yàn)楣颈M自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào)。
在生產(chǎn)包裝工作中,人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長(zhǎng)要從自身做起,以身作則。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力,看哪個(gè)崗位適合他干,就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位,學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì)碼拍,否組你如何會(huì)檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞,新老員工,要做到公私分明,獎(jiǎng)懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。利用每條生產(chǎn)線上的人員,在最短的時(shí)間內(nèi),用最具效率的工作,為公司謀求更大的利益。
其次,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是:認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線,對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準(zhǔn)、快、好;照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認(rèn)碼拍,打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。
員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大,新人較多,培訓(xùn)壓力相對(duì)的大。針對(duì)這種情況,應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策,每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn),下班后再培訓(xùn)公司及車(chē)間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。
在以后的工作中我會(huì)更加用心去做,多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流,盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家,讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。
喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來(lái),任重道遠(yuǎn),我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn),為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻(xiàn)出自己的一份力量!
20xx年即將到來(lái),我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。
20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)xxx億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)xx。
圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做:
一、開(kāi)源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢(qián)。
1)合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的`崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
、侔20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)xx億算,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有xx臺(tái)單排機(jī)、x臺(tái)雙排機(jī)、x臺(tái)三排機(jī),按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要xx人,三班共計(jì)xx人,機(jī)包現(xiàn)有員工xx人,還需增補(bǔ)員工xx人;
②盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)xxx億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工xx人;
、劢Y(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工xx人,才能保證年度目標(biāo)順利完成。
2)合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;
3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無(wú)油) 3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
五、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1)堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;
2)突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);
3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。
最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
包裝年終工作總結(jié)7
1、車(chē)間班組長(zhǎng)最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
2、車(chē)間班組長(zhǎng)本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后,每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,就要下通報(bào)處理。
3、產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,經(jīng)常的.進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。
來(lái)年繼續(xù)努力,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排。積極的完成包裝車(chē)間的工作,讓公司生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
包裝年終工作總結(jié)8
時(shí)間就這樣很快的過(guò)去了,回首我來(lái)到我們包裝的車(chē)間的時(shí)候,也剛剛好是一年的時(shí)間,這一年來(lái),我從一個(gè)新手到而今的老手,也是經(jīng)歷了很大的成長(zhǎng),變化很多,現(xiàn)在就我這一年的包裝車(chē)間工作總結(jié)下。
作為包裝車(chē)間的一名工人,我們的工作其實(shí)還算是比較的一個(gè)簡(jiǎn)單,但是一種重復(fù)下去也是會(huì)讓人感到厭倦的,我也同樣如此,但是一年來(lái),也漸漸適應(yīng)了,同時(shí)我也知道包裝工作,我的能力是不怎么樣的,很多的其他工作我也做不好,倒是這種簡(jiǎn)單一些的工作更加的合適我。所以在這個(gè)崗位上我也是珍惜這個(gè)工作的機(jī)會(huì),認(rèn)真的做好包裝工作,我們車(chē)間的人員流動(dòng)也是比較大的,可以說(shuō)經(jīng)常有人來(lái)又有人離職,但是這一年來(lái)我堅(jiān)持下來(lái)了,我也有了很大的工作收獲,我對(duì)包裝方面的知識(shí)也是學(xué)到了很多,不但是我們車(chē)間的,同時(shí)只要公司有組織的培訓(xùn)活動(dòng),我也是盡量的參加,讓自己得到收獲。
如果不學(xué),其實(shí)很容易被淘汰,就像我現(xiàn)在的工作,如果有機(jī)器替代了我們現(xiàn)在的工作的話,那么我就面臨失業(yè)了,如果不想沒(méi)工作,那么就必須要去努力的學(xué)習(xí),讓自己一直都有進(jìn)步,一直身上都是有技能的,那么就不容易被淘汰掉了,特別是我們公司其實(shí)還是很重視我們基層的員工的,經(jīng)常有一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì),我也是格外的珍惜,在學(xué)習(xí)之余,我也是對(duì)我的工作進(jìn)行優(yōu)化,讓自己能把工作做得更加的好,雖然每天的`工作都是比較重復(fù)的,但是如果我自己不去想如何把工作做得更有效率,那么的確是更加容易厭倦的,只有效率提高,讓自己不停止思考,那么就能在這比較枯燥的工作當(dāng)中找到樂(lè)趣。
當(dāng)然我也是在這一年中發(fā)現(xiàn)自己有一些的不足,我自己的學(xué)習(xí)能力不是那么的強(qiáng),很多東西經(jīng)常也是需要反復(fù)的記憶才能記得住,同時(shí)有時(shí)候做事情還是比較的急躁,這些也是對(duì)我的工作不太好的地方,不過(guò)我還是盡量的去改進(jìn),讓自己勤奮一些,盡量耐心一些的工作,我也希望在來(lái)年的時(shí)間里,我能繼續(xù)的進(jìn)步,把工作給做的更好,雖然我現(xiàn)在還在基層,但是我相信,只要我努力,我一定是會(huì)得到晉升的機(jī)會(huì)的,只要我的努力是能為公司帶來(lái)更多的效益,我想我不會(huì)只在這個(gè)崗位上一直待下去,一定會(huì)有提升的。
包裝年終工作總結(jié)9
新的一年即將到來(lái),我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。圍繞本年度包裝車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo),進(jìn)行以下工作總結(jié):
一、開(kāi)源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的`發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度
加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度,在包裝車(chē)間新廠房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
五、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。
要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝車(chē)間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
包裝年終工作總結(jié)10
回顧已經(jīng)過(guò)去的xx的一年里,車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高。
在新的一年里,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制
1、人員管理:對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部門(mén)所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),及全年件包裝車(chē)間完成生產(chǎn)總量xxxx件。
3、成本控制:生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用,車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清理,結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明顯的下降。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車(chē)間組織全體職工通過(guò)工作例會(huì)進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有大部分員工是新進(jìn)員工,廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由車(chē)間主任牽頭,老員工帶新員工,具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在一個(gè)月的培訓(xùn)里,新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作。
3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、職工在開(kāi)展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性,要求車(chē)間全體員工,特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車(chē)間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的.管理規(guī)定,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
通過(guò)以上方面的工作,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識(shí)
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,為了搞好車(chē)間安全工作,組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,層層分解到各崗位,并且購(gòu)買(mǎi)了意外傷害險(xiǎn)。
一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)。
五、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)做好車(chē)間思想教育工作。
1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車(chē)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。營(yíng)造以班組長(zhǎng)帶頭,全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長(zhǎng)執(zhí)行制挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,班組長(zhǎng)真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流。
(二)加強(qiáng)班組管理,提高車(chē)間管理水平
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
六、工作中的不足與工作計(jì)劃
(一)工作中的不足
與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作。
成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高。
(二)工作計(jì)劃
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。
進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
嚴(yán)控質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品合格率。
認(rèn)真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
做好員工思想教育工作,提高員工生產(chǎn)技能。
加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。
以上就是車(chē)間xx年的工作總結(jié),車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
包裝年終工作總結(jié)11
古有“溫故而知新”、“在其位,謀其職,盡其責(zé)”。工作不僅要做到盡職盡責(zé),還得不斷總結(jié)得與失。結(jié)合本年具體工作,展望來(lái)年想法如下。
一、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,貨比多家,多多與各部門(mén)的人員溝通,了解生產(chǎn)情況與包材使用情況,做到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)了解,并與供應(yīng)商及時(shí)溝通改善、解決相關(guān)問(wèn)題!
二、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí),當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),要收集好信息,及時(shí)并快速備貨。
三、采購(gòu)不同品種,要靈活運(yùn)用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。
四、對(duì)已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種,要盡快的調(diào)查原因,根據(jù)市場(chǎng),和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)。
五、要注意看月銷(xiāo)量,暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨,要保證庫(kù)存不缺貨,如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。
六、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù),在檢驗(yàn)合格后查看是否入完庫(kù),查清楚原因,以免做重復(fù)計(jì)劃。
七、所購(gòu)大宗產(chǎn)品包材必須要求供應(yīng)商保質(zhì)保量,控制不合理的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。
八、加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系,尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,確保車(chē)間生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
九、運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道,進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇,進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。
十、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,能準(zhǔn)確無(wú)誤分配好材料運(yùn)送到各自倉(cāng)庫(kù)。
十一、在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
十二、要做好供應(yīng)商的'選擇、評(píng)議工作,對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,并不斷挖掘新的供應(yīng)商,以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。
自從進(jìn)入包材科以來(lái),讓我更深刻的領(lǐng)悟到總成本的優(yōu)先原則,與靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。在這里,感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo),今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的,昨日的成績(jī)已成過(guò)去,現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),改進(jìn)工作的方式方法,全面提高綜合素質(zhì),更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。
包裝年終工作總結(jié)12
過(guò)去的20xx年,是公司值得驕傲的一年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策指引下,廣大干部職工發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心,以環(huán)保、安全為第一責(zé)任,以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為抓手,各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,全年完成產(chǎn)量28146噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.4億元,創(chuàng)造毛利6773萬(wàn)元,分別比上年增長(zhǎng)36.8%、43%和76%。為全面梳理20xx年度各項(xiàng)工作,更好地謀劃新一年的工作思路,促進(jìn)20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果再上新臺(tái)階,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
。ㄒ唬┮(guī)范管理,提升整體管理水平
堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),科學(xué)、全面地制定行之有效的班組長(zhǎng)以上管理人員績(jī)效考核方案,通過(guò)細(xì)化和完善績(jī)效考核制度,使管理更加細(xì)化,經(jīng)營(yíng)理念更加深入。在績(jī)效考核制度的框架下,構(gòu)建制度化管理體系,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,提高制度執(zhí)行力;通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì),充分、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),群策群力謀求發(fā)展;制定實(shí)施《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)辦法》,營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境;簽訂管理人員保密協(xié)議,落實(shí)保密責(zé)任,確保公司利益不受侵犯。堅(jiān)持實(shí)行例會(huì)制,充分發(fā)揮例會(huì)效能。利用司務(wù)會(huì)議,關(guān)注政策變化,分析商討制訂相關(guān)制度,及時(shí)調(diào)整策略;利用月度工作例會(huì),向董事會(huì)匯報(bào)工作,接受董事會(huì)下達(dá)的指令;利用周管理例會(huì),追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度,提高工作效率;利用業(yè)務(wù)員月例會(huì),聽(tīng)取業(yè)務(wù)員的工作匯報(bào),及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和客戶動(dòng)態(tài),從市場(chǎng)角度了解車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和品質(zhì)狀況,采取必要措施確保公司平穩(wěn)運(yùn)行;利用班組長(zhǎng)座談會(huì),加強(qiáng)與基層班組的交流與合作,集思廣益改進(jìn)管理;利用日常巡查、每周檢查、月末總評(píng),促使“6S”推行落到實(shí)處,逐步超越“6S”推行的初級(jí)階段;利用對(duì)食堂工作人員、機(jī)電工等進(jìn)行月度打分考評(píng),強(qiáng)化后勤、設(shè)備管理,提高后勤、機(jī)電工的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
。ǘ┐蛟飙h(huán)發(fā)特色企業(yè)文化,促進(jìn)公司健康發(fā)展
20xx年,公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的積極聯(lián)動(dòng)下,始終以“員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉,效益是企業(yè)持續(xù)的活力”為核心理念,在努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程,逐步形成了具有環(huán)發(fā)特色的企業(yè)文化。公司堅(jiān)持以文體活動(dòng)為主要形式,營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。九月末成功舉辦中秋國(guó)慶文體系列活動(dòng),一方面展現(xiàn)了環(huán)發(fā)人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,另一方面豐富了職工的業(yè)余生活,增強(qiáng)了職工的凝聚力和歸屬感。以企業(yè)刊物為主要陣地,企業(yè)文化氛圍日漸濃厚。在董事會(huì)的大力支持下,創(chuàng)辦了公司內(nèi)部刊物《環(huán)發(fā)風(fēng)采》。作為公司的信息窗口、職工天地、知識(shí)寶庫(kù),《環(huán)發(fā)風(fēng)采》自5月份創(chuàng)刊以來(lái),已出版六期,辦刊水平不斷提升,員工的參與度顯著提高。以員工旅游為輔助手段,營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。20xx年,公司組織開(kāi)展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”為三部曲的全員旅游活動(dòng),不僅為廣大干部職工搭建了一個(gè)工作之余的交流平臺(tái),而且利用旅游,開(kāi)闊視野,陶冶情操,提升了員工的創(chuàng)新能力,使工作和管理更加富有成效。以走廊文化為重要載體,大力宣傳“6S”、“環(huán)!、“安全”理念。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)上墻,加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同,使推行企業(yè)文化建設(shè)擁有良好的群眾基礎(chǔ)。以開(kāi)放娛樂(lè)室、活動(dòng)室為突破,盡最大努力滿足員工業(yè)余生活需要。
。ㄈ⿵(qiáng)化管理,創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
人力資源管理是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要保障。今年以來(lái),公司秉承“以人為本”的管理理念,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,不斷強(qiáng)化管理,充分調(diào)動(dòng)人力資源管理的各項(xiàng)技能,合理運(yùn)用人力資源管理的各種手段,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
從建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制入手,使個(gè)人薪酬與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏,本年度員工薪酬較上年平均增幅達(dá)到20%左右。在用人機(jī)制上推行唯才是用、德才兼?zhèn)、公開(kāi)公平公正的選拔方法,為廣大員工提供了一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,全年公開(kāi)競(jìng)聘各類(lèi)管理人員、后備管理人員共計(jì)24人,不僅滿足了生產(chǎn)的需要,而且通過(guò)這樣的選拔機(jī)制,在員工中形成了積極學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的良好氛圍。出臺(tái)措施鼓勵(lì)高校畢業(yè)生入司就業(yè),規(guī)劃制定大學(xué)生下車(chē)間“定崗實(shí)習(xí)”的培養(yǎng)制度,逐步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。規(guī)范用工管理,維護(hù)職工合法權(quán)益。根據(jù)印染企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn),上報(bào)審批實(shí)行綜合工時(shí)和不定時(shí)用工模式。依法實(shí)行勞動(dòng)合同制,按規(guī)定為職工繳納五大保險(xiǎn),至本年末,員工的勞動(dòng)合同簽訂率和工傷保險(xiǎn)繳納比率均達(dá)100%。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育。對(duì)新入職員工進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育,使其盡快適應(yīng)崗位;對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),同時(shí)鼓勵(lì)外培;年末組織開(kāi)展一次為期10天的全員培訓(xùn)活動(dòng),從職業(yè)道德、保密知識(shí)、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等方面對(duì)廣大員工進(jìn)行全方位的教育指導(dǎo),成效顯著。
。ㄋ模┳ズ霉(jié)能減排,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,確保有序發(fā)展
印染企業(yè)是排污、能耗大戶。今年以來(lái),針對(duì)污水外排實(shí)施月總量控制、COD值下調(diào)至500以下的實(shí)際,公司一方面早部署、早打算,投資500萬(wàn)元擴(kuò)容增加2500T回用水、膜處理設(shè)備各一套,進(jìn)一步改善生化池,合理利用一期老氣浮池設(shè)備,對(duì)污水、廢氣、污泥制定相應(yīng)臺(tái)賬、制度及落實(shí)專(zhuān)人巡查、指標(biāo)測(cè)試,對(duì)車(chē)間實(shí)施污水總量控制,另一方面通過(guò)加強(qiáng)環(huán)保宣傳、提升環(huán)保意識(shí),嚴(yán)控嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象。在幾次濱海環(huán)保安全事故發(fā)生后的突擊檢查中均得到了有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可。全年在產(chǎn)值增長(zhǎng)40%的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了總量排放合理控制、COD500以下和“三廢”達(dá)標(biāo)排放,可以說(shuō)環(huán)保工作成績(jī)斐然。
根據(jù)市場(chǎng)變化和污水總量控制原則,積極開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā),不斷優(yōu)化工藝流程,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面通過(guò)改進(jìn)管理、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化工藝流程、提高染化料和助劑的檔次,成本得到更好控制,減排取得更好效果,品質(zhì)更趨穩(wěn)定,使羅馬布系列產(chǎn)品研發(fā)走在同行前列,增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面在染色加工業(yè)務(wù)的.基礎(chǔ)上橫向發(fā)展印花業(yè)務(wù),穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品多元化,積極培育未來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn),使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。強(qiáng)化品牌建設(shè),提升服務(wù)水平。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng),把針織系列羅馬布作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品,同時(shí)牢牢把握質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,盡可能為客戶提供良好、準(zhǔn)時(shí)的服務(wù),短短幾年內(nèi)迅速成為行業(yè)新銳,品牌競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。
。ㄎ澹┰鷮(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,確保人身、設(shè)備安全
加強(qiáng)安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理,完善安全生產(chǎn)臺(tái)賬制度,督促車(chē)間、科室各部門(mén)堅(jiān)持做好各類(lèi)安全臺(tái)賬的記錄工作;加大對(duì)有限空間作業(yè)的監(jiān)管力度,制定實(shí)施《有限空間安全生產(chǎn)事故防范制度》。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查,排除安全隱患。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域的日常巡查力度,加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,及時(shí)遏止違章違規(guī)生產(chǎn),確保各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施良性運(yùn)作。
加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)以班組建設(shè)為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,強(qiáng)化員工的安全意識(shí);加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),牢固樹(shù)立“安全工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí);強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制度,進(jìn)一步落實(shí)安全職責(zé)。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,確保全年無(wú)重大事故發(fā)生。
(六)存在的主要問(wèn)題
1.作為規(guī)劃的新增長(zhǎng)點(diǎn),三車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有較好發(fā)揮。這主要是由自身硬件設(shè)施的缺陷和專(zhuān)業(yè)人才的匱乏造成的。
2.旺季對(duì)核心客戶、一般客戶的區(qū)分和取舍不是很合理,在辨別客戶價(jià)值的差異性并提供與之匹配的差異化的客戶策略上,仍然不甚科學(xué)、合理;對(duì)內(nèi)外貿(mào)的分配上也存在一定問(wèn)題。
3.對(duì)年青一代的培養(yǎng)力度和高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度不夠。
4.公司整體的管理水平仍需提高!6S”現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行,雖取得了一定成效,但當(dāng)前依然處于推行“6S”的初級(jí)階段,員工和個(gè)別管理人員的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)仍較薄弱。
5.在安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作上,盡管公司上下形成了齊抓共管的良好局面,但小的工傷事故仍有發(fā)生,環(huán)保工作離標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有較大距離。
(七)20xx年工作思路
20xx年,公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞董事會(huì)的工作部署,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值3億元,其中一、二車(chē)間各1.3億元,三車(chē)間4000萬(wàn)元,創(chuàng)造毛利達(dá)7000萬(wàn)元,確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。為此,公司將著力抓好以下幾個(gè)方面的工作:
1.進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系,修訂綜合行政管理人員考核細(xì)則,細(xì)化崗位職責(zé),全面調(diào)動(dòng)管理人員和員工的積極性。對(duì)業(yè)務(wù)員逐步實(shí)行任務(wù)系數(shù)與業(yè)務(wù)費(fèi)相結(jié)合的考核制度。
2.創(chuàng)新員工管理辦法。根據(jù)文化層次、體力強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間的不同,科學(xué)管理,盡最大努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍;加快培養(yǎng)年青一代,合理制定定向的大學(xué)生下車(chē)間實(shí)習(xí)的培養(yǎng)制度;及時(shí)補(bǔ)充后備管理力量,使公司基業(yè)后繼有人。
3.進(jìn)一步規(guī)范管理,提升整體管理水平。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的管理,不斷提升基層管理水平。
4.加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,通過(guò)優(yōu)化工藝、提升染化料和助劑的檔次,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,推進(jìn)“環(huán)發(fā)”品牌建設(shè)。
5.高度重視傳統(tǒng)行業(yè)和信息技術(shù)的完美結(jié)合,加大環(huán)保和安全生產(chǎn)管理力度,抓好節(jié)能減排,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高環(huán)保意識(shí),助力環(huán)發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),為員工營(yíng)造健康和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍。
7.確保設(shè)備完善后的三車(chē)間和拉毛業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行,切實(shí)擴(kuò)大公司產(chǎn)能,同時(shí)積極尋求和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
包裝年終工作總結(jié)13
離校實(shí)習(xí)一年已經(jīng)結(jié)束了,回顧這一年,我得到了許多有益的東西。從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生逐步的融入社會(huì),在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,磨礪自己,提升自己。下面,我將實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)如下:
我實(shí)習(xí)的第一份工作是在鄭州上佳食品有限公司做質(zhì)檢。通過(guò)一個(gè)月的試用期,自己很快掌握公司產(chǎn)品各系列香腸的生產(chǎn)工藝流程以及容易出現(xiàn)問(wèn)題的各項(xiàng)細(xì)節(jié),得以轉(zhuǎn)正。但是在一個(gè)私營(yíng)小企業(yè),存在種種弊端,整個(gè)質(zhì)檢部就幾個(gè)人,質(zhì)檢,品控,化驗(yàn)均由一人負(fù)責(zé),調(diào)休困難,兩班倒,工作時(shí)間很長(zhǎng)。廠里員工的素質(zhì)很差,許多操作規(guī)范都不合要求。生產(chǎn)設(shè)備也存在許多操作隱患得不到處理。更加煩人的是盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的人際關(guān)系,使許多工作難以很好開(kāi)展。廠里招聘的人才流動(dòng)性特別大。種種原因,在三個(gè)月后,自己也遞交了辭職報(bào)告,帶出另一名質(zhì)檢員接替工作后離職。
質(zhì)檢工作是自己所學(xué)專(zhuān)業(yè),很對(duì)口,但是整個(gè)河南,乃至全國(guó)的食品企業(yè)的工資待遇和工作時(shí)間都很不好,加上進(jìn)廠消息閉塞,自己感覺(jué)不太適應(yīng),還是選擇出來(lái)跑跑,工作自由,多掌握一些有用信息,更好的融入社會(huì)。因此,打算離廠后跑業(yè)務(wù),不再進(jìn)廠。
第二份工作是在河南晨明食品有限公司做調(diào)料業(yè)務(wù)。從沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)隨車(chē)跟老業(yè)務(wù)員學(xué),到自己跑,一步一步持續(xù)了幾個(gè)月。真的相信跑業(yè)務(wù)最鍛煉人。春節(jié)前,公司開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng),銷(xiāo)路還可以,春節(jié)后,金融危機(jī),客戶都存貨較多,生意不景氣。從做渠道,到流通,到終端,不停與各種各樣的客戶打交道,使自己在口頭表達(dá),與人溝通,社交禮儀等方面都得到了提高,當(dāng)然也是非常辛苦的雖然做業(yè)務(wù)的人很多,但是剛踏入工作的新人,都是被一些公司所利用的廉價(jià)宣傳工具,很讓人氣憤。他們提供的薪資待遇很低,讓業(yè)務(wù)員連吃住都顧不住,只把剛畢業(yè)的學(xué)生作為廉價(jià)勞動(dòng)力和宣傳工具。應(yīng)屆畢業(yè)生頻繁換工作,不穩(wěn)定,與這些垃圾公司有很大關(guān)系。
通過(guò)實(shí)習(xí),使自己看清了許多社會(huì)現(xiàn)象,看問(wèn)題分析問(wèn)題更加全面更加透徹。醫(yī)療,薪資,就業(yè),學(xué)校,等等,有好有壞,都讓自己深思冥想。有許多現(xiàn)象都是繁雜荒亂的,根本不像學(xué)生時(shí)代想象的美好單純,因此,我們都要多留個(gè)心眼。這一年,被騙過(guò),被盜過(guò),成功過(guò),失敗過(guò),可謂風(fēng)風(fēng)雨雨。酸甜苦辣,只為一點(diǎn),使自己更加成熟。
作為質(zhì)檢員,不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)知識(shí),還需要認(rèn)真仔細(xì),才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出問(wèn)題。我們這次主要是對(duì)鐵紅色漿的原材進(jìn)行檢測(cè)以及對(duì)鐵紅色漿成品的檢測(cè)。
在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢測(cè)方法及技術(shù)指標(biāo)等,才能在檢測(cè)檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備。在檢測(cè)過(guò)程中做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的.產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。
通過(guò)這次實(shí)踐,我應(yīng)該認(rèn)真加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,了解更多的檢測(cè)知識(shí)。始終堅(jiān)持只有付出才有回報(bào)和計(jì)劃不等于執(zhí)行,執(zhí)行不等于結(jié)果。在這次的實(shí)踐中,本人也深深地體會(huì)到個(gè)人的不足:現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)不足、檢測(cè)過(guò)程不是很仔細(xì)。因?yàn)闄z測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,在操作過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。比如:實(shí)驗(yàn)檢測(cè)方法準(zhǔn)備不夠全面,導(dǎo)致有的檢測(cè)無(wú)法順利進(jìn)行。對(duì)檢測(cè)儀器的認(rèn)識(shí)不夠,不了解儀器的規(guī)范操作。一天的檢測(cè)工作雖然很快,但我要學(xué)的東西還有很多,以后應(yīng)該充分的做好事前準(zhǔn)備,事中監(jiān)督以及事后總結(jié)。
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
二、加強(qiáng)執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后,每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,然后分析改計(jì)劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
四、強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!
包裝年終工作總結(jié)14
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們:
大家好!
在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,我們迎來(lái)了xx集團(tuán)公司二○○八年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。在此,我代表xx包裝公司向大會(huì)作年度工作總結(jié)報(bào)告。
20xx年是xx包裝公司最富有機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。我們?cè)诩瘓F(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,嚴(yán)格秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神,團(tuán)結(jié)一致,腳踏實(shí)地,努力開(kāi)展和落實(shí)公司的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了可喜的成績(jī)。
20xx年瓶蓋生產(chǎn)總量達(dá)xxxx多萬(wàn)只,比去年同期增長(zhǎng)xx%,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值xxxx萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)xx%;全年實(shí)現(xiàn)稅利xxxx萬(wàn)元,較去年同期增長(zhǎng)xx%;新增固定資產(chǎn)xxxx萬(wàn)元,總資產(chǎn)凈增xxxx萬(wàn)元。公司現(xiàn)有職工xxxx人,在去年的基礎(chǔ)上增加xxxx人,全年人均月工資收入達(dá)xxxx元以上,比去年同期增長(zhǎng)xx%;市場(chǎng)流動(dòng)資金達(dá)xxx萬(wàn)元,在去年基礎(chǔ)上增加xxx余萬(wàn)元;20xx年公司在機(jī)器設(shè)備等硬件設(shè)施方面,共計(jì)投入資金xxx萬(wàn)元,其中塑料蓋生產(chǎn)線新增——————等設(shè)備xx臺(tái),生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大xx%;氧化蓋生產(chǎn)線新增———————等設(shè)備 xx多臺(tái),生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大xx%;公司加大了基礎(chǔ)建設(shè)的投入,全年共投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xx余萬(wàn)元,修建水處理系統(tǒng)、改造住宿區(qū)、擴(kuò)建和改造車(chē)間以及職工食堂等xx多項(xiàng)工程,解決了公司生產(chǎn)和生活用水問(wèn)題,改善了公司的生產(chǎn)條件和職工的生活環(huán)境。
一、主要的工作業(yè)績(jī)
20xx年為實(shí)現(xiàn)公司年初制訂的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),xx包裝公司的全體干工重新調(diào)整思路,改變工作作風(fēng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,努力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的敬業(yè)精神,取得了良好的工作業(yè)績(jī)。
(一)營(yíng)銷(xiāo)管理方面
去年,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,主要維持與我單位保持長(zhǎng)期合作,具有良好聲譽(yù)和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶,進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)管理,加強(qiáng)售后服務(wù),樹(shù)立產(chǎn)品的優(yōu)良品牌,具體開(kāi)展了以下工作:
1、在市場(chǎng)開(kāi)拓上,各銷(xiāo)售片區(qū)充分挖掘市場(chǎng)潛力,努力開(kāi)發(fā)新的客戶,全年新增大客戶xx家,如等單位,促使我單位的生產(chǎn)供不應(yīng)求。
2、在售后服務(wù)上,銷(xiāo)售人員本著以?xún)?yōu)秀的“xx”企業(yè)文化精神, “想客戶之所想,解客戶之所憂”,不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,客戶滿意度總體評(píng)價(jià)良好,增強(qiáng)了公司品牌的市場(chǎng)影響力。
3、在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支上,各片區(qū)嚴(yán)格控制各營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出,全年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用總體控制在銷(xiāo)售收入的xx%以?xún)?nèi),最大限度降低了營(yíng)銷(xiāo)成本。
。ǘ┕⿷(yīng)管理方面
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估,保障物資供應(yīng)順暢,改變供需雙方不平衡的合作關(guān)系。20xx年,供應(yīng)部門(mén)在工作方式方法上作了新的調(diào)整,改變以往的操作模式,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的前期調(diào)查和分析,以招投標(biāo)的模式,在三家以上的供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性?xún)r(jià)比高的物資,并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,從而保障了我單位的采購(gòu)需求。改善了以往供不應(yīng)求的局面并掌握主動(dòng)權(quán),真正實(shí)現(xiàn)了誠(chéng)信、陽(yáng)光、互惠互利的供需合作關(guān)系。
。ㄈ┥a(chǎn)管理方面
隨著市場(chǎng)需求的增加,生產(chǎn)任務(wù)十分飽和。鑒于這種情況,為滿足客戶需求,全面推動(dòng)生產(chǎn)管理,逐步提高生產(chǎn)效率,公司在生產(chǎn)管理方面采取以下措施:
首先,在生產(chǎn)計(jì)劃安排上,一是加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)調(diào),準(zhǔn)確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性;二是加強(qiáng)與各部門(mén)車(chē)間的密切聯(lián)系,及時(shí)有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。
其次,在硬件設(shè)施上,不斷增添先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備,將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率,大大提高了生產(chǎn)能力。在技術(shù)工藝方面,不斷進(jìn)行整合優(yōu)化,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,大大提高了生產(chǎn)效率。
。ㄋ模┵|(zhì)量管理方面
倡導(dǎo)全員參與,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司全體干工重新調(diào)整工作思路和方式,實(shí)現(xiàn)流程再造。借鑒先進(jìn)單位和優(yōu)秀單位的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),順利通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
。ㄎ澹﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
加強(qiáng)員工思想教育工作,切實(shí)改變員工思想上、工作上的不良習(xí)慣,提高了員工的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。在生產(chǎn)任務(wù)趨于非常繁忙的時(shí)候,全體干工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn),搶生產(chǎn),搶進(jìn)度,使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)得到井然有序的開(kāi)展。工作中,員工之間相互打氣和鼓勵(lì),樹(shù)立了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,大大提高了團(tuán)隊(duì)的`凝聚力。
二、20xx年存在的問(wèn)題和不足
盡管在本年度我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),但作為生產(chǎn)型的企業(yè),在生產(chǎn)管理過(guò)程中,還是存在一些問(wèn)題和不足。
1、成本控制管理不到位,勞資用品和原輔材料的浪費(fèi)現(xiàn)象未得到徹底控制。
2、全年因?yàn)樾l(wèi)生問(wèn)題、焊接不牢、產(chǎn)品色差等原因引起的質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,產(chǎn)品質(zhì)量在同
行業(yè)中仍處于中等水平。
3、產(chǎn)品種類(lèi)比較單一,公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上缺乏創(chuàng)新。
4、公司的人員流動(dòng)率普遍偏高,員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,高級(jí)技術(shù)、管理人員缺乏。
三、20xx年的工作計(jì)劃
20xx年下半年,中國(guó)市場(chǎng)受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響,整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑,給我公司帶來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此,我們應(yīng)提前做好思想準(zhǔn)備,保持高度的危機(jī)意識(shí),對(duì)來(lái)年的工作作以下安排:
1、公司準(zhǔn)備投入xxx萬(wàn)元,主要改造電力和購(gòu)置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,如:逐步推行機(jī)械自動(dòng)化,降低勞動(dòng)力成本,提高生產(chǎn)效率,爭(zhēng)取各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)xx%。
2、進(jìn)一步穩(wěn)定并提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),公司將全力以赴開(kāi)拓新市場(chǎng),拓展銷(xiāo)售渠道,搶占市場(chǎng)份額,確保20xx年的銷(xiāo)售收入得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。
3、推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)工作,進(jìn)一步滿足客戶的多元化需求,通過(guò)對(duì)不斷的市場(chǎng)調(diào)查和分析,研發(fā)適用于未來(lái)市場(chǎng)的中、高檔產(chǎn)品。
4、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求,強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持“沒(méi)有最好,只有更好”的質(zhì)量方針,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、加強(qiáng)成本管理:在采購(gòu)方面,嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價(jià)格,降低采購(gòu)成本;在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格控制產(chǎn)品報(bào)廢率,減少原輔材料的損耗;在日常工作中,進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作,降低能源的浪費(fèi)。
6、不斷完善人力資源工作,不斷引進(jìn)優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)、管理人員,優(yōu)化公司的人員配置,減少員工的流失,鞏固公司的員工隊(duì)伍。
7、隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,明年公司將繼續(xù)投入部分資金,進(jìn)一步改建和規(guī)范廠房和住宿區(qū),改變生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境。
8、準(zhǔn)備試推動(dòng)模具的研究和制造工作。
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們,在來(lái)年的工作中,我們將積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召,重新調(diào)整戰(zhàn)略方針和目標(biāo),保持高度的危機(jī)意識(shí),繼續(xù)秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神,努力開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
最后,借此機(jī)會(huì),我代表xx包裝公司的全體員工祝大家萬(wàn)事如意,合家歡樂(lè)!
謝謝大家!
包裝年終工作總結(jié)15
20xx年即將結(jié)束,我們將迎來(lái)新的一年,在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳:
xxxxx月份完成產(chǎn)量xxxxx噸
完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元
產(chǎn)品合格率xxx%以上
員工培訓(xùn)率100%
回顧20xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本年度xxxxx月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺(jué)遵守規(guī)則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
二、安全生產(chǎn)
1、包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
三、學(xué)習(xí)、提高
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了xx給大家?guī)?lái)的重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
四、20xx年工作計(jì)劃
20xx年到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。
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