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車間年終的總結(jié)

時(shí)間:2024-04-13 07:18:51 年終工作總結(jié) 我要投稿

車間年終的總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家收集的車間年終的總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車間年終的總結(jié)

  車間年終的總結(jié) 篇1

  20xx年是公司落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化安全管理的重要一年。為認(rèn)真貫徹公司有關(guān)安全會(huì)議、文件精神,確保全年安全生產(chǎn),動(dòng)力車間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針基礎(chǔ)上,不斷強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高安全生產(chǎn)管理水平,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)職工安全教育培訓(xùn)工作,有效夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作 ,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),切實(shí)保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。動(dòng)力車間全年未發(fā)生任何生產(chǎn)事故,開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為保證全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ),現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:

  一、不斷健全安全生產(chǎn)組織管理,明確安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

  今年以來(lái)車間十分重視抓好安全生產(chǎn)工作,成立了以分車間主任為組長(zhǎng),車間副主任和安全員為副組長(zhǎng),個(gè)工段長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)對(duì)車間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。定期在每月1日由車間主任主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì),隨時(shí)掌握車間的安全生產(chǎn)狀況,通報(bào)安全生產(chǎn)形勢(shì)和公司有關(guān)會(huì)議、文件精神,安排布置下一步生產(chǎn)工作,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、 “安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,制定了行管人員和各崗位、各類人員在生產(chǎn)中的安全職責(zé),層層簽訂《安全生產(chǎn)合同》,并結(jié)合《安全考核細(xì)則》把安全任務(wù)和指標(biāo)分解量化、責(zé)任到人。明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);在廣大職工中積極廣泛地樹(shù)立了“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全責(zé)任感、安全意識(shí)和自我約束能力。

  二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,

  沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),車間今年建立健全了《安全生產(chǎn)管理會(huì)議制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查和隱患排查治理制度》等10項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、完善了車間的《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》 ,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,和安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,為車間

  的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和特種設(shè)備檢驗(yàn)的要求,建立健全了各類安全管理臺(tái)帳、資料,做好各種設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保 分廠的生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。

  三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全操作技能和安全意識(shí)

  為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

  1、年初根據(jù)公司對(duì)安全工作的整體安排和要求,并結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際,制定了詳細(xì)的切實(shí)有效可行的《安全培訓(xùn)計(jì)劃》,重點(diǎn)針對(duì)安全法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和操作法、危險(xiǎn)化學(xué)品的操作方法、個(gè)人防護(hù)用品及安全器材的使用方法、危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管理以及有關(guān)事故案例分析等方面的內(nèi)容開(kāi)展安全培訓(xùn)。

  2、修訂完善完善了各崗位《安全操作規(guī)程》,為提高職工安全操作技能提供理論基礎(chǔ)。

  3、在組織好職工參加公司級(jí)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極好車間和班組級(jí)二級(jí)安全教育培訓(xùn),從安全法律法規(guī)、公司及車間安全管理規(guī)章制度,到分廠的工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí),到崗位工藝操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn),一步步確保員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全教育。確保員工安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效果。

  4、積極開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn):今年車間先后組織了全員消防知識(shí)培訓(xùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品操作培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品的使用方法培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn),豐富了職工安全知識(shí),提高了安全操作技能。

  5、居安思危,開(kāi)展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。車間及時(shí)對(duì)有關(guān)事故進(jìn)行通報(bào),組織職工對(duì)相關(guān)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,、為廣大職工敲響安全警鐘,讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),使職工從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

  通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的安全意識(shí)、提高了處理應(yīng)急問(wèn)題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性, 提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

  四、強(qiáng)化安全檢查力度,開(kāi)展隱患排查治理,確保安全生產(chǎn)

  為促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,重點(diǎn)圍繞"人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷"這三大導(dǎo)致事故發(fā)生的根源,認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角。開(kāi)展了由車間領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)多種形式的安全檢查工作,包括日常安全巡檢檢查、周檢查,冬季“四防”、夏季“四防”、節(jié)前安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)安排專人進(jìn)行整改,·做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。全年共排查治理隱患60多起,通過(guò)安全檢查和隱患排查治理活動(dòng)的有效實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)工作,確保了年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  五、搞好應(yīng)急救援演練,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。

  為做好突發(fā)事件的響應(yīng),車間在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上針對(duì)實(shí)際情況重點(diǎn)完善應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急演練。

  針對(duì)設(shè)備工藝上可能發(fā)生的安全事故制訂應(yīng)急預(yù)案,使突發(fā)事故能夠及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。 先后對(duì)《酸堿泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《車間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《重點(diǎn)設(shè)備事故》、《四防應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行修訂。使分廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)一步完善。

  6、車間年度安全總結(jié)

  我電儀車間根據(jù)年初制定的20xx年工作計(jì)劃:以“增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)力推行各種安全制度,加強(qiáng)各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。車間結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施,通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,經(jīng)過(guò)各車間工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)及廣大員工的積極配合、努力,確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo),F(xiàn)將全年工作總結(jié)下:

  一月份:

  1、車間針對(duì)公司元旦前進(jìn)行的檢查及每周檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題車間要求工段進(jìn)行了整改,例如:檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí),重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表及電氣設(shè)備存在的安全隱患。

  2、對(duì)車間的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

  3、車間針對(duì)1月x日-16日集團(tuán)公司安委會(huì)組織的安全檢查當(dāng)中提出的問(wèn)題(電氣6項(xiàng),儀表5項(xiàng))制定了整改措施,有序有步驟的解決了現(xiàn)有問(wèn)題,并要求員工提高認(rèn)識(shí)。

  4、進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和勞保穿戴的專項(xiàng)抽查,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的考核,車間決定將不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

  二月份:

  1、車間儀表專業(yè)對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行重新核查,并完善臺(tái)帳。

  2、根據(jù)集團(tuán)公司及東瑞公司安環(huán)科的'要求,2月初完成了公司與車間安全責(zé)任書(shū)的簽訂,責(zé)任書(shū)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo),內(nèi)容詳細(xì),范圍全面,從各方面提出了安全工作的要求。責(zé)任書(shū)的簽訂為明確責(zé)任、保證安全工作提供了有效保障。

  3、車間進(jìn)一步完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。

  4、針對(duì)13日上午,DCS程序下裝聯(lián)鎖整流柜開(kāi)關(guān)跳停導(dǎo)致的停車事件,車間深入分析了事件原因,規(guī)范了控制系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)儀表的操作規(guī)程,并根據(jù)事故分析組織了相關(guān)專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。并組織員工學(xué)習(xí)八個(gè)必須。

  三月份:

  1、3月初完成了車間與工段的安全責(zé)任書(shū)的簽訂,同時(shí)工段也與員工完成安全書(shū)的簽訂。責(zé)任書(shū)的簽訂為明確責(zé)任、保證安全工作提供了有效保障。

  2、順利完成我車間植樹(shù)任務(wù)。

  3、加強(qiáng)巡檢監(jiān)察力度,從而達(dá)到規(guī)范巡檢。并對(duì)巡檢責(zé)任區(qū)細(xì)化。

  4、加大了安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的力度。

  5、進(jìn)一步完善標(biāo)識(shí)臺(tái)帳。

  四月份:

  1、加強(qiáng)巡檢,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維修工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些有可能影響生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)解決,工段里解決不了的車間想辦法解決,如三氯乙烯灌裝稱工作不穩(wěn)定,給工藝操作及產(chǎn)品銷售帶來(lái)了較大的影響。知道這一情況后我們組織人員及時(shí)進(jìn)行了一次校稱,但校稱后仍繼續(xù)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況,我們又聯(lián)系了廠家,并在員工的努力下,終于確定稱重傳感器出了問(wèn)題。由于東瑞沒(méi)有備份的稱重傳感器。于是,我們與化工公司積極聯(lián)系協(xié)商,問(wèn)題得到了及時(shí)的解決。總之,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題我們要求盡可能快地解決,不讓儀表原因?qū)е律a(chǎn)的不穩(wěn)定。

  2、車間檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí),重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已及時(shí)進(jìn)行了整改。

  3、針對(duì)近期員工容易出現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律懶散、工作積極性不強(qiáng)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)了一次班長(zhǎng)以上級(jí)會(huì)議,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況,要求各工段立即召開(kāi)工段會(huì)議,提高員工的責(zé)任感。經(jīng)過(guò)調(diào)整,員工的工作積極性得到了提高。

  4、要求各工段及時(shí)開(kāi)展夏季“四防”工作,結(jié)合夏季化工生產(chǎn)的特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)安全檢查,主要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查。加強(qiáng)車間規(guī)范化、細(xì)致化管理。

  儀表專業(yè)再次檢查儀表標(biāo)識(shí),是否有脫落、字跡不清等情況。針對(duì)夏季,要求電氣專業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作,確保各種電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

  五月份:

  1、定期進(jìn)行安生檢查,查找安全隱患(例如:將裝置區(qū)內(nèi)露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠房?jī)?nèi)壓力變送器儀表線進(jìn)行捆扎)并糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境,消除安全隱患。

  2、完善了防雷、防靜電接地臺(tái)帳,修正了相關(guān)錯(cuò)誤;針對(duì)壓力變送器故障頻繁的現(xiàn)象,儀表專業(yè)進(jìn)行了多次故障查找及故障維修。

  3、針對(duì)化工公司5月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故,我車間對(duì)員工進(jìn)行了安全教育。

  4、對(duì)車間內(nèi)滅火器進(jìn)行定時(shí)清潔;加強(qiáng)各配電室的衛(wèi)生清理。

  六月份:

  本月我電儀車間結(jié)合安全月展開(kāi)多項(xiàng)安全活動(dòng),例如:出黑板報(bào);安全比武;十個(gè)一活動(dòng);學(xué)習(xí)安全文件及相關(guān)法律法規(guī)并做好相關(guān)培訓(xùn);車間內(nèi)部加強(qiáng)了安全檢查并完善記錄。

  七月份:

  本月我車間應(yīng)對(duì)xx年度安全工作計(jì)劃繼續(xù)展開(kāi)安全活動(dòng),例如:十個(gè)一活動(dòng);學(xué)習(xí)安全文件;加強(qiáng)了車間內(nèi)部和現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查并完善相關(guān)記錄,同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育。

  八月份:

  以人為本,為搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作:

  1、完善工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,用制度規(guī)范員工的行為。

  2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。

  3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

  4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

  5、搞好干群關(guān)系,在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活潑的和諧氛圍。

  九月份:

  各工段堅(jiān)持定期組織班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。職工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng),在電氣設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是工作票和臨時(shí)用電、高空作業(yè)制度,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為。九月份沒(méi)有因?yàn)殡姎庠O(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。

  十月份:

  根據(jù)公司要求,工段組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》,并嚴(yán)格進(jìn)行了對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)的考試。在本月的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,為了提高電修員工的應(yīng)急處理能力,以及操作過(guò)程的謹(jǐn)慎,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),使工作中各項(xiàng)程序更及規(guī)范化和制度化,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工作票制度,工段特意對(duì)各員工進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)摸底考試。

  十一月份:

  本車間為了安全生產(chǎn),進(jìn)行了以下學(xué)習(xí)工作:督促隱患治理以確保安全生產(chǎn),從基礎(chǔ)工作入手,強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施,查找安全生產(chǎn)隱患。把車間安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到工段每一位員工,職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng);平時(shí)加大巡檢力度,提高了巡檢質(zhì)量,電氣裝置儀表裝置均運(yùn)行良好。

  十二月份:

  車間針對(duì)電氣、儀表員工的專業(yè)性組織了專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行考試。力求在提高業(yè)務(wù)專項(xiàng)方面更進(jìn)一步的提高安全意識(shí)。 

  車間年終的總結(jié) 篇2

  時(shí)光荏苒,x年一眨眼又過(guò)去了一年了,回首過(guò)去的這一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:

  一、在工作上

  圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

  1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用x繪圖軟件,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

  2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

  3、積極配合x(chóng)組人員調(diào)動(dòng),在一車間x人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

  4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

  5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然x人員只有2人),x人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

  二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

  1、這一年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別x人員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一年來(lái),做了一定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`要求還有不少的差距;

  2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於一年一車間x人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

  3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

  4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個(gè)x人員,在紀(jì)律上未有過(guò)失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

  三、結(jié)論:

  隨著公司的x推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  車間年終的總結(jié) 篇3

  一年的時(shí)光即將過(guò)去,就要迎來(lái)充滿希望的一年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來(lái)了,回顧今年來(lái)的本人工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)管理制度,提高班組文化

  由于本班組人員流動(dòng)率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

  二、產(chǎn)品的質(zhì)量

  作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn),避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

  三、現(xiàn)場(chǎng)的5S,持續(xù)改善

  車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的責(zé)任,沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5S的重要性。

  四、安全生產(chǎn)

  包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓(xùn)是不可免的,對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解,工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。

  五、工作中的不足

  盡管在短短一年的時(shí)間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績(jī),但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面,工作中難免與不同的人接觸,往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵,溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。執(zhí)行力方面,工作當(dāng)中,上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的.完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

  質(zhì)量方面,到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

  嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  六、今后的努力方向

  加強(qiáng)5S的管理,認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

  今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召,努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

  車間年終的總結(jié) 篇4

  我在工廠當(dāng)了很長(zhǎng)時(shí)間的車間主任。在這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多。如何管理車間員工,處理好與員工及其上級(jí)的關(guān)系,如何激勵(lì)員工增產(chǎn),提高員工積極性,是我學(xué)到的最大感受。一年即將過(guò)去。年底會(huì)匯報(bào)自己的心理感受,明年的工作給我啟發(fā)。我相信我能做到最好。

  一,設(shè)備技術(shù)改造

  1.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一車間、二車間、三車間、六車間的部分設(shè)備進(jìn)行了改造,減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2.通過(guò)公司組織的研究,改進(jìn)了生產(chǎn)工藝,并將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  二,隊(duì)伍建設(shè)和管理得到加強(qiáng)。

  1.充分利用例會(huì)和車間課前班后會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司二次創(chuàng)業(yè)精神,使車間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),樹(shù)立員工以廠為家的思想。

  2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。車間組長(zhǎng)的`職責(zé)直接影響車間工作的質(zhì)量。所以在20xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,強(qiáng)調(diào)了對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)和學(xué)習(xí),讓他們真正起到技術(shù)骨干和型號(hào)負(fù)責(zé)人的作用。

  三,現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

  1.制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行。“5s”活動(dòng)得到了宣傳和落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的提高。

  2.消化XX廠所有剩余物料,避免原材料浪費(fèi),節(jié)約生產(chǎn)成本,改善場(chǎng)地。

  四,生產(chǎn)和技術(shù)管理得到加強(qiáng)

  積極配合質(zhì)量管理部門檢查車間質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,使產(chǎn)品質(zhì)量一次性抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到很好的控制。

  五,狠抓安全管理不放松

  1.加強(qiáng)了對(duì)安全隊(duì)伍的檢查,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),限期整改,大大減少了安全隱患,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

  2.充分利用周二的安全會(huì)議時(shí)間,認(rèn)真分析近一周的安全生產(chǎn)形勢(shì),認(rèn)真分析總結(jié)車間安全事故,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故再次發(fā)生。

  我們車間會(huì)繼續(xù)努力,讓工作更順,讓公司更驕傲。

  車間年終的總結(jié) 篇5

  xx年是xxx公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年xxx”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅(jiān)固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:

  有許很多多須要我們思索的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加,進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的.運(yùn)行模式。

  首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大奢侈

  1、不良、修理的奢侈

  2、加工的奢侈

  3、動(dòng)作的奢侈

  4、搬運(yùn)的奢侈

  5、庫(kù)存的奢侈

  6、制造過(guò)多。過(guò)早的奢侈

  7、等待的奢侈

  8、管理的奢侈。

  其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車間一向注意車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

  嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,仔細(xì)組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能,班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

  強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝合力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝合力活動(dòng),但我們知道班組凝合力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)瞭解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將許多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。

  通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互協(xié)作、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

  車間年終的總結(jié) 篇6

  在過(guò)去的一年中,我們的車間有效地貫徹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  在新的一年,我們將繼續(xù)倡導(dǎo)“質(zhì)量第一,客戶至上”的'理念,深入推進(jìn)精益生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  車間年終的總結(jié) 篇7

  時(shí)光荏苒,xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末;仡欉^(guò)去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率xx%,日常檢修工作完成率xx%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

  硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名,x歲以下青年x名,青工比例占x%,其中具有本科學(xué)歷x人,大專學(xué)歷x名,高級(jí)技工x人,技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!

  在即將過(guò)去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、安全方面

  我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)督。

  xx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,x班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。

  二、生產(chǎn)方面

  巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

  日常檢修工作:在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的.開(kāi)展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)x℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來(lái),我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng),僅用x天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

  技改項(xiàng)目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計(jì)劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的xx噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶,使得庫(kù)房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了x臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的xxh/m3到現(xiàn)在的xxh/m3。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè),干一行愛(ài)一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

  三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

  我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號(hào),從“節(jié)約一個(gè)螺栓a,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,做到了“工完,料盡,場(chǎng)地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。

  四、班組活動(dòng)方面

  我們檢修班組積極,主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī)。我們檢修班組樂(lè)觀,主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國(guó)慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

  五、未來(lái)展望方面

  新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂(lè)觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

  車間年終的總結(jié) 篇8

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我縱剪車間根據(jù)公司的工作精神與工作部署,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年縱剪車間工作情況具體總結(jié)如下:

  一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年,我縱剪車間干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行基本正常,沒(méi)有發(fā)生大的生產(chǎn)安全事故,但在抓質(zhì)量方面,存在工作不夠細(xì)致、質(zhì)量措施不到位的情況,以至因生產(chǎn)不當(dāng)造成判廢嚴(yán)重,百葉窗工序判廢8.486噸,普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸,給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失,在這里要向公司作誠(chéng)懇的檢討,努力在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

  二、加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

  20xx年,我縱剪車間切實(shí)加強(qiáng)員工的'思想工作,開(kāi)展國(guó)情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使每個(gè)干部員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  三、20xx年工作思路

  (一)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  要切實(shí)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),使工作效率得到有效提高。要做到以人為本,員工為本,實(shí)行人性化管理,關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工,穩(wěn)定員工思想情緒,樹(shù)立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,激發(fā)員工努力為公司工作。

  (二)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

  20xx年,我縱剪車間雖然沒(méi)有發(fā)生大安全事故,但也出現(xiàn)一些小安全事故,20xx年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

  (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

  20xx年,我縱剪車間要認(rèn)真吸取20xx年的質(zhì)量事故教訓(xùn),始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。要從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。要開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量,不再發(fā)生質(zhì)量事故。

  20xx年過(guò)去了,在新的20xx年中,我縱剪車間要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按照公司的工作要求,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新發(fā)展,把各項(xiàng)工作特別是質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  車間年終的總結(jié) 篇9

  20xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  主要完成的任務(wù)

  1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的'流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),單u在過(guò)去的一年里,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

  3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講

  工作中的不足

  1、班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

  2、安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。

  3、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  車間年終的總結(jié) 篇10

  時(shí)間荏苒,20xx年一擠眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論:你賺的錢12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn),87.5來(lái)自關(guān)系。

  在工作上,圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

  1、提高自身綜合素養(yǎng),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)協(xié)助夾具,以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育,基本能將fmea、限制安排的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

  2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異樣問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;

  3、主動(dòng)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng),在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

  4、至于日常的工作看法,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

  5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目精英制,sp人T提高效率方向發(fā)展。

  工作中的.不足與改正措施以及今后的努力方向:

  1、這一大半年來(lái),雖然能剛好完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的限制,總之,這一大半年來(lái),做了肯定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

  2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人T頻繁調(diào)動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

  3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些,但仍舊有許多工作須要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

  4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個(gè)pe人員,在紀(jì)律上未有過(guò)失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,仔細(xì)填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。結(jié)論:

  隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需駕馭的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,肯定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  車間年終的總結(jié) 篇11

  20xx年即將過(guò)去,就要迎來(lái)充滿希望的20xx年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來(lái)了,回顧今年來(lái)的本人工作情況,現(xiàn)簡(jiǎn)述如下:

  一、加強(qiáng)管理制度,提高班組文化

  由于本班組人員流動(dòng)率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

  二、產(chǎn)品的質(zhì)量

  作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn),避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

  三、現(xiàn)場(chǎng)的5S,持續(xù)改善

  車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的'責(zé)任,沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5S的重要性。

  四、安全生產(chǎn)

  包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓(xùn)是不可免的,對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解,工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。

  五、工作中的不足

  盡管在短短一年的時(shí)間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績(jī),但深知距離工作要求還存在差距。

  1、為人處事方面

  工作中難免與不同的人接觸,往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵,溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

  2、執(zhí)行力方面

  工作當(dāng)中,上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

  3、質(zhì)量方面

  到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

  4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  六、今后的努力方向

  1、加強(qiáng)5S的管理,認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。

  2、加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

  3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

  4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

  今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召,努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

  車間年終的總結(jié) 篇12

  來(lái)到鋼鐵車間已經(jīng)一年了,對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入xx鋼大家庭的“車間主任”,感受頗深。下面,我將20xx年工作總結(jié)如下:

  一.工作態(tài)度

  從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,深刻體會(huì)到,不管是在哪個(gè)崗位,積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,作為鋼鐵行業(yè)的員工,安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

  二.工作面貌

  安鋼今年虧損xx個(gè)億,全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī),求生存”口號(hào)的號(hào)召下,應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事,為xx鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  三.技術(shù)支持

  進(jìn)入到真正崗位上以后,相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工,老師傅。就拿我來(lái)講,我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的.認(rèn)識(shí)。今后還需要自己不斷摸索,努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過(guò)硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,學(xué)好技術(shù)才能立足車間主任的崗位。

  車間年終的總結(jié) 篇13

  在過(guò)去的一年里,我在機(jī)加工車間的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了很好的成績(jī)。一年以來(lái),我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下,加強(qiáng)管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。 下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧:

  一、思想政治方面:

  一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作。在機(jī)加工我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作,自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年添加劑車間變化很大,經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動(dòng)大,影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我機(jī)加工沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。

  對(duì)于機(jī)加工的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善機(jī)加工照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。

  在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),明確方向,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的.基礎(chǔ)

  黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng),爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng),極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度,定期組織黨員學(xué)習(xí),并有記錄,從整體上提高黨員的素質(zhì)。

  自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)同志,不搞幫派,廉潔自律,杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。機(jī)加工獎(jiǎng)金公開(kāi)化,不留余額。為員工起表率作用。

  二、安全方面:

  始終把安全工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展安全教育,堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì),經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),首先年初機(jī)加工制定一系列安全管理制度,平日機(jī)加工領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,使機(jī)加工每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,因此,我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,并通過(guò)事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時(shí)根據(jù)機(jī)加工生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,使每一張火票無(wú)漏洞。

  查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí),加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,我經(jīng)過(guò)研究、分析,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

  三、生產(chǎn)方面:

  我機(jī)加工是建成較早的機(jī)加工,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊,再加上機(jī)加工多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難,我沒(méi)有被嚇倒,從各方面做工作,強(qiáng)化機(jī)加工的管理,分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則,加強(qiáng)機(jī)加工內(nèi)部管理,控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量,由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅,全年節(jié)約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸,創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,增加氮?dú)獯祾吖に,提高產(chǎn)品收率5%,每年可回收20噸產(chǎn)品,創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%,創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路,將檢修班、機(jī)加工生活用水由機(jī)加工供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,避免延時(shí)操作,減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理,將女浴池取消,減少噴頭6個(gè),并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥,達(dá)到隨洗隨開(kāi),按時(shí)開(kāi)停。節(jié)汽方面:減少堿吸收機(jī)加工的梳水器數(shù)量,減少排放點(diǎn)。工藝管理上,利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn),指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面:改變不合理操作。以前,皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī),人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí),為了改變這一不合理操作,規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī),減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī),每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。通過(guò)以上措施使我機(jī)加工的可變成本大大降低,202產(chǎn)品由1999年的

  6639。72元/噸下降為6587。91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983。86元/噸下降為7624。74元/噸,分別比去年同期下降了1。00%和4。50%。動(dòng)力消耗:202產(chǎn)品:蒸汽單耗由2。54噸/噸下降為1。61噸/噸,水單耗由18。59噸/噸下降為11。24噸/噸,電單耗由160。08噸/噸下降為118。6噸/噸。203產(chǎn)品:蒸汽單耗由3。49噸/噸下降為1。90噸/噸;水單耗由22。76噸/噸下降為11。38噸/噸;電單耗由226。08噸/噸下降為138。72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按工藝要求操作,對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序,開(kāi)展了QC活動(dòng)小組,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),作到讓用戶放心。x年我車間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%。

  另外在原料庫(kù)房存有60余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷,為挽救報(bào)廢損失,我在安全部門的配合下制定了安全措施,回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷,挽回了36萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件,我在安全部門的配合下制定了安全措施,每次加料都和安全部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過(guò)程,未發(fā)生一次事故,降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

  其他工作:在全體職工的共同努力下,消除因拆除501機(jī)加工而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完成x年202機(jī)加工達(dá)標(biāo)工作。

  在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jī),但也存在著很多不足,一是黨的建設(shè)、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒(méi)有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠,今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。

  四、今后工作內(nèi)容

  x年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年,也是我們面臨機(jī)遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽機(jī)加工全體員工,克服各種困難,使我機(jī)加工在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、機(jī)加工達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比x年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),為添加劑美好的明天而努力奮斗!

  以上是自己一年工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正,便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,取得更大的成績(jī)。

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