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基建年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編為大家收集的基建年終工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
基建年終工作總結(jié)1
20xx年以來(lái),我基建處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和主管校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全校各單位、各部門(mén)和廣大教職工的幫助支持下,通過(guò)全處同志的共同努力,緊密圍繞學(xué);窘ㄔO(shè)重點(diǎn),較為圓滿地完成了工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、前期手續(xù)的辦理工作取得一定的進(jìn)展:
1、第三教學(xué)樓項(xiàng)目于20xx年辦理完畢選址審批等十五項(xiàng)手續(xù)及建設(shè)用地審批、施工合同、監(jiān)理合同、安全備案、質(zhì)監(jiān)、招投標(biāo)審查、施工圖審查、設(shè)計(jì)合同審查、消防設(shè)計(jì)審批九項(xiàng)手續(xù)。
2、體育館工程項(xiàng)目于20xx年辦理完畢了十五項(xiàng)手續(xù)及建設(shè)用地審批設(shè)計(jì)合同審查、施工圖審查、消防設(shè)計(jì)審批等四項(xiàng)手續(xù)。
3、補(bǔ)辦了東校區(qū)小車庫(kù)臨時(shí)規(guī)劃件和建設(shè)用地審批件,動(dòng)物室實(shí)驗(yàn)室與交通實(shí)驗(yàn)室臨時(shí)規(guī)劃件等手續(xù)。
二、加強(qiáng)工程技術(shù)管理,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段的成本控制目標(biāo):
1、工程設(shè)計(jì)、施工圖審查及設(shè)計(jì)變更方面,主要完成以下幾個(gè)方面的工作:
①第三教學(xué)樓外配套工程設(shè)計(jì)。
、诘谌虒W(xué)樓、體育館工程施工圖審查。
③動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室工程設(shè)計(jì)。
④第三教學(xué)樓設(shè)計(jì)變更及變更價(jià)款審核10項(xiàng)。
2、招投標(biāo)(包括投標(biāo)競(jìng)價(jià))工作及清單編制、預(yù)算審核方面主要完成以下幾個(gè)方面的工作:
①第三教學(xué)樓外配套工程招投標(biāo)。
、趧(dòng)物實(shí)驗(yàn)室工程招投標(biāo)。
、鄣谌虒W(xué)樓專業(yè)工程(消防、通風(fēng)、弱電)工程工程招投標(biāo)。
、荏w育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館招投標(biāo)。
3、20xx年完成10余項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)、咨詢等方面的合同的簽署審批工作。
三、加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的'管理工作,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
主要完成以下幾個(gè)方面的工作:
1、東校區(qū)供電工程(內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng))。
2、20xx年十四項(xiàng)工程結(jié)算審查(內(nèi)審)。
3、九項(xiàng)外審工程結(jié)算審查配合工作(圖書(shū)館、南校區(qū)學(xué)生公寓、東校區(qū)12#學(xué)生公寓、過(guò)街天橋、主校門(mén)、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線工程、東南校區(qū)路燈照明工程、科研樓和小車庫(kù))。
4、消防及質(zhì)檢驗(yàn)收。
5、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程,保證了西校區(qū)的順利搬遷。
四、強(qiáng)化管理意識(shí),成本控制工作取得一定成績(jī):
1、積極與市里有關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作,為學(xué)校節(jié)約前期費(fèi)用約350萬(wàn)元。
2、采用工程量清單和造價(jià)跟蹤管理模式,使第三教學(xué)樓建設(shè)成本在年初建材價(jià)格上漲的情況下,建設(shè)成本預(yù)計(jì)比往年低200元/m2,總節(jié)約資金約460萬(wàn)元。
3、增加工程管理的透明度,成立由審計(jì)、紀(jì)委、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)建設(shè)過(guò)程中涉及的變更、付款和材料定價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行集體研究,杜絕管理過(guò)程中的漏洞。
基建年終工作總結(jié)2
20xx年是發(fā)展的一年,隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加,我們面臨著越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇,在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī),不斷提升管理水平,不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率,使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時(shí),適時(shí)地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。
第一部分:20xx年工作總結(jié)
一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育
設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人,黨員11名。其中:電氣高級(jí)職稱2人,電氣中級(jí)職稱1人,機(jī)械中級(jí)職稱3人,中級(jí)維修鉗工7人,中級(jí)維修電工4名?傮w來(lái)看,設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高,易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工,青年員工思維活躍,易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè),我開(kāi)展了以下幾方面的工作:
1、單獨(dú)與員工溝通,引導(dǎo)青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規(guī)劃,鼓勵(lì)青年員工成才。
2、開(kāi)展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng),加強(qiáng)青年員工的交流,提高員工身體素質(zhì),并使員工獲得集體榮譽(yù)感。
3、申請(qǐng)購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍,并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識(shí),引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合,快速提高維修技能。
二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理
設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是規(guī)范設(shè)備管理、開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行考核的重要基礎(chǔ)。完善動(dòng)態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料,是減少重復(fù)勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享,提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上,提高設(shè)備完好率和利用率,努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備,在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí),又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要,對(duì)每臺(tái)設(shè)備的'日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案,對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定,過(guò)程控制檢查,修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理
設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一,直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況,是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。
設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn),合理分工,落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢,實(shí)行每周末全員周檢,周中巡檢,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,詳細(xì)記錄,督促及時(shí)處理,周初出《設(shè)備通報(bào)》,提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。
今年與20xx年相比,通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度,我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想,設(shè)備外觀整齊、清潔,加工工件、附件擺放整齊,工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位,故障率有所下降1.5%,完好率上升到98%。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能
設(shè)備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生,維修經(jīng)驗(yàn)欠缺,維修技術(shù)淺,導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率低,甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此,年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通,擬定了20xx年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識(shí)四個(gè)方面,至今送出培訓(xùn)員工10人,還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng),而且通過(guò)與外單位維修人員的技術(shù)交流,使青年員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),活躍了工作思路。
五、安全
為保障員工安全,設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度,每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件,在工作中實(shí)施班組長(zhǎng)和老員工帶班制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患,并及時(shí)提出防范措施。20xx年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
六、落實(shí)節(jié)能減排措施
經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示,制定了《成套部節(jié)能措施》,設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施,認(rèn)真做好日常檢查工作,并根據(jù)檢查情況,及時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。
七、不足
1、由于人員維修技能的限制,現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。
2、管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng),即要做到統(tǒng)觀全局,又要做到細(xì)節(jié)兼顧。
3、設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
第二部分20xx年工作計(jì)劃:
一、繼續(xù)開(kāi)展思想政治教育和企業(yè)文化教育,打造一支思想素質(zhì)過(guò)硬,愛(ài)崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)
1、20xx年1月—12月,每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的講座,由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣講。
2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。
3、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活,幫扶困難職工。
二、在20xx年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上,繼續(xù)將設(shè)備管理工作做細(xì),以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求
1、1月—4月,建立設(shè)備潤(rùn)滑檔案,進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤(rùn)滑管理制度》,提升設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量,控制潤(rùn)滑油成本。
2、1月—4月,建立設(shè)備冷卻液使用檔案,規(guī)范冷卻液領(lǐng)取,控制冷卻液成本。
3、全年,繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定,并開(kāi)發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。
三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作
1、1月—4月,進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容,提高設(shè)備檢查質(zhì)量,能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題,并及時(shí)解決。
2、1月,根據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理法規(guī),建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案,確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。
四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能
1、20xx年1月,制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動(dòng)力室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,主要開(kāi)展設(shè)備管理知識(shí)、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、液壓知識(shí)及西門(mén)子數(shù)控編程知識(shí)方面的培訓(xùn)。
2、落實(shí)20xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作,完成20xx年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃,研究提高維修效率的方法。
五、繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展安全教育工作,落實(shí)公司安全管理制度,目標(biāo)為安全事故為零。
六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施,達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。
基建年終工作總結(jié)3
一、思想方面:
重視理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定政治信念,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn),學(xué)習(xí)有關(guān)文件報(bào)告和輔導(dǎo)材料,通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國(guó)范圍開(kāi)展了“八榮八恥”教育,作為一名黨員,在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容,掌握其精髓,把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中。
二、工作方面:
加強(qiáng)管理,優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù),作為一名中層管理班干部,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的`部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)科室,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。在過(guò)去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù):
三、基建方面:
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,1#教學(xué)樓工程圓滿通過(guò)了竣工驗(yàn)收,南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程,教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓改造工程,南北家屬院粉刷工程,南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項(xiàng)如期竣工。在基建管理工作中我們堅(jiān)持分秒必爭(zhēng),確保工程進(jìn)度;堅(jiān)持精益求精,確保質(zhì)量?jī)?yōu)良;堅(jiān)持規(guī)范管理,確保陽(yáng)光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo),加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理,規(guī)范建設(shè)投資行為,緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié),全面推行工程招投標(biāo),防止了工程-敗,節(jié)約了投資成本。
四、房產(chǎn)管理:
對(duì)管理費(fèi)的收取作了明確規(guī)定,進(jìn)行了發(fā)文,并于4月1日進(jìn)行實(shí)施,按時(shí)收繳水、電、及采暖費(fèi),對(duì)我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。
五、存在不足:
一是理論學(xué)習(xí)不夠,雖有一定的進(jìn)步,但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。
二是工作中不夠大膽,創(chuàng)新理論不強(qiáng)。
為了把明年工作做的更出色,制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo),加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí),以此提高工作水平,并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求,揚(yáng)長(zhǎng)避短,以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短,向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取明年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
基建年終工作總結(jié)4
20xx年上半年,基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年工作報(bào)告精神和部門(mén)年度工作任務(wù)分解表,在相關(guān)部門(mén)的用心支持下,部門(mén)上下共同努力,認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé),已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,提高工作效率,努力工作,用心創(chuàng)新,將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn),現(xiàn)將上半年工作狀況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),注意職業(yè)操守
1、自覺(jué)學(xué)習(xí),努力提高
每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì),努力提升部門(mén)全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、勤政為企,清正廉潔
堅(jiān)持重大問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),群眾研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置,定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則,嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事,做到公平、公開(kāi)、公正,從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《XX省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定,無(wú)論工程規(guī)模大小,無(wú)論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤,從不因人而異,違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令,反腐倡廉教育常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。
二、狠抓工程建設(shè)管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口
1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作
年上半年,我部門(mén)加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度,將工程中的難點(diǎn)和不確定問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn),對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān),及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收,對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn),對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施,聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn),按時(shí)完成了XXX對(duì)配套工程的進(jìn)度要求。
施工期間,我部門(mén)專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公,采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班,實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)。
同時(shí)我部門(mén)按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào),按時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì),每日會(huì)同安保部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作
按照XXX統(tǒng)一部署,我部門(mén)及時(shí)配合辦公室等部門(mén)完成新辦公樓的搬遷工作,及時(shí)處理搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝,對(duì)各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行,盡量把搬遷新址對(duì)各部門(mén)的工作影響減到最小,在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對(duì)各部門(mén)反饋的狀況進(jìn)行匯總,第一時(shí)間安排施工人員進(jìn)行解決
3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程。
上半年,食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,完成了白蟻等防治工作,食堂已完成封頂,現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門(mén)將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度,早日投入運(yùn)行。
4、室外工程
上半年,完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門(mén)崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作,并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào),目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。
5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程
20xx年上半年,我部門(mén)陸續(xù)開(kāi)展了等零星工程項(xiàng)目。部分到達(dá)要求的工程透過(guò)XXX招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位,在開(kāi)展的零星項(xiàng)目工程施工過(guò)程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng),與等部門(mén)不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督,在施工結(jié)束后,組織多個(gè)部門(mén)開(kāi)展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審,配合審計(jì)部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān),做好工程決算審計(jì)。
三、掌握市場(chǎng)建材行情,做好價(jià)格確認(rèn)
1、了解行情,掌握信息
施工過(guò)程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過(guò)程中,為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作,我部門(mén)訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物,市場(chǎng)詢價(jià),電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià),注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情。
2、堅(jiān)持原則,嚴(yán)密把關(guān)
在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中,我們遵循設(shè)計(jì)原則,在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下,堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比,同質(zhì)選價(jià)優(yōu),同價(jià)選質(zhì)優(yōu),嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中,我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單,爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款,堅(jiān)持合同要約,抵制無(wú)理變更。
四、配合建設(shè),完善基建管理
1、扎實(shí)做好配合檢查工作
按照省局和市局相關(guān)部門(mén)的文件要求,迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查,對(duì)工程開(kāi)始以來(lái)的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省XXX《程序規(guī)定》的貫徹要求,努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)提升,認(rèn)真開(kāi)展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作,切實(shí)提高投資管理水平。透過(guò)了省局、市局的審計(jì)部門(mén)檢查。
2、安全管理體系推進(jìn)
年上半年,我部門(mén)安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門(mén)按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求,穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行,在項(xiàng)目施工前,辨識(shí)施工危險(xiǎn)源,對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn),宣講我公司安全目標(biāo)和要求,提醒施工方危險(xiǎn)源防范,與施工方簽訂安全協(xié)議書(shū),在施工中按期進(jìn)行安全檢查。
3、基建檔案歸檔整理
根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定,以及XXX檔案管理規(guī)定,我部門(mén)對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過(guò)程中記錄工程日志,全程記錄并拍照存檔,隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔,為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。
4、完成的其他工作
此外,我部門(mén)按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和狀況分析,并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。
同時(shí),上半年完成超多工程款的支付工作,及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付,有效的加快施工進(jìn)度,完成了政企務(wù)公開(kāi)節(jié)點(diǎn)分析上報(bào),對(duì)部門(mén)內(nèi)需要公開(kāi)的資料進(jìn)行按時(shí)上報(bào),開(kāi)展部門(mén)談心工作,改善部門(mén)溝通渠道,融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門(mén)通訊。
五、下半年工作思路及主要任務(wù)
回顧過(guò)去,展望未來(lái),我部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有必須的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng),進(jìn)一步提高部門(mén)全員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度,堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制,牢固樹(shù)立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行,為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。
下半年主要工作任務(wù):
1、加快工程進(jìn)度,按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。
2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開(kāi)展。
3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進(jìn)公司的'安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開(kāi)、預(yù)算管理等其他階段性工作。
在下半年工作中,重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門(mén)上下集中討論并分析問(wèn)題,歸納出以下不足之處:
1、某些工程還不盡如人意,與XXX的要求還有必須距離。
2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢,很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清,扯皮、推諉現(xiàn)象。
3、與相關(guān)部門(mén)溝通不夠,也是直接影響基建順利開(kāi)展工作的主要原因。
4、對(duì)共管賬戶管理力度不夠,使得支付工程款未能?顚S矛F(xiàn)象。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠,現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法滿足施工要求,進(jìn)度推動(dòng)困難,致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。
以上問(wèn)題,急需在今后的工作中加大力度,采取有效措施,與時(shí)俱進(jìn),迎頭趕上。主要措施是:
1、我們要緊緊圍繞XXX任務(wù)開(kāi)展工作,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),廣泛征求意見(jiàn),將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門(mén)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來(lái),共同開(kāi)建立設(shè)新局面。
2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的用心性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),結(jié)合工程管理的實(shí)踐,提高服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持“以老帶新,以新助老,新老結(jié)合,共同進(jìn)步”的原則,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新,堅(jiān)持原則性,不失靈活性,全面提高專業(yè)技術(shù)管理潛力和水平
3、努力做好橫向溝通和部門(mén)協(xié)作工作。XXX相關(guān)的管理部門(mén)的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線,有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門(mén)工作中不可或缺的資源,我們要認(rèn)真聽(tīng)取、參考他們的意見(jiàn)和推薦,用心與之溝通,協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的工作關(guān)系,將基建工作做到細(xì)微之處,落到點(diǎn)滴之間。
4、加強(qiáng)共管賬戶的管理,對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄,所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù),事后監(jiān)督工人工資落實(shí)狀況,保證工程款?顚S。
5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí),并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)狀況,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤,立即召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),找出原因并舉措實(shí)施。
基建年終工作總結(jié)5
20xx年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,緊緊圍繞全局中心工作,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng),重點(diǎn)做了以下幾方面工作:
一、思想政治工作方面
發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo),堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想,全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力,磨練隊(duì)伍,為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
二、履行工作職責(zé)方面
在工程建設(shè)過(guò)程中,經(jīng)常召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),研究解決各施工單位遇到的.難題,統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭(zhēng)議,召開(kāi)各種專題技術(shù)問(wèn)題會(huì),研究解決施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié),保證施工的合理性和實(shí)用性;透過(guò)建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行,保證施工過(guò)程中的人員安全和施工質(zhì)量,確,F(xiàn)場(chǎng)管理有序,確保施工安全和質(zhì)量。
三、本年度具體工作實(shí)施方面
基建辦3人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍,了解險(xiǎn)房狀況。同時(shí),聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門(mén),對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí),向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金,計(jì)劃上報(bào)局長(zhǎng)。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放,按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
四、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實(shí),開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)素養(yǎng),為建設(shè)建言獻(xiàn)策,把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里,基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo),發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局,及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,虛心學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,大膽管理、處事公平、公正,確保每項(xiàng)工程持續(xù)保量的按時(shí)竣工,嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度,將基建工作做好,落到點(diǎn)滴之間。
基建年終工作總結(jié)6
在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,以及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任書(shū),圓滿地完成了20xx年的工作任務(wù),各項(xiàng)工作取得了有目共睹的成績(jī)?偟恼f(shuō)來(lái),主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、圓滿完成省重點(diǎn)工程——第三電廠擴(kuò)建工程的建設(shè)
自今年元月份以來(lái),第三電廠擴(kuò)建工程的建設(shè)進(jìn)入了決定性勝利的階段,即系統(tǒng)的安裝調(diào)試階段。第三電廠擴(kuò)建工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車以及負(fù)荷試運(yùn)行均一次性取得成功,且自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)試也圓滿結(jié)束。現(xiàn)在整個(gè)系統(tǒng)已交付生產(chǎn)部門(mén)使用。第三電廠擴(kuò)建工程是我公司有史以來(lái)規(guī)模最大、工藝最先進(jìn)、自動(dòng)化程度最高的項(xiàng)目,能出色完成這樣的工程項(xiàng)目,是基建科全體同志的驕傲。
二、管理并維修公司的房產(chǎn)和構(gòu)筑物
基建科負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)和構(gòu)筑物的管理和維修,并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對(duì)公司的房產(chǎn)建立的臺(tái)帳,記錄清晰、準(zhǔn)確,完全符合要求。根據(jù)需求我們及時(shí)安排修建構(gòu)筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠氧氣瓶倉(cāng)庫(kù)和不銹鋼護(hù)欄、改造公司及二電廠大門(mén)、砌筑圍墻以及第三電廠一期改造等小型基建項(xiàng)目,并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收投入使用。
三、扎實(shí)認(rèn)真地完成公司的綠化、美化工作
基建科按照年初制訂的計(jì)劃,完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補(bǔ)種工作,并適時(shí)澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃,美化三電廠的工作環(huán)境。適時(shí)修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機(jī)關(guān)、各部門(mén)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng),清潔美化公司環(huán)境。
四、做好公司辦公用品的計(jì)劃發(fā)放工作
本科室按照公司的崗位和人員編制,根據(jù)辦公需要,制訂辦公用品計(jì)劃。按需采購(gòu),及時(shí)按量發(fā)放,為全公司員工提供良好的`辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外,還為部分科室更新了辦公桌椅、書(shū)柜、沙發(fā)、空調(diào)等用品,并在節(jié)日為職工發(fā)放食品等等,受到公司上下的一致好評(píng)。
五、嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度,確保廉潔自律
基建科一貫堅(jiān)持實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)制度,招標(biāo)采購(gòu)辦公用品。對(duì)基建維修項(xiàng)目均實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo),按相關(guān)法規(guī)由公司評(píng)標(biāo)小組確定中標(biāo)人。認(rèn)真整理招投標(biāo)資料,接受公眾監(jiān)督。由于本著同等質(zhì)量低價(jià)采購(gòu)的原則,為公司節(jié)約了相當(dāng)可觀的費(fèi)用。科室成員嚴(yán)于廉潔自律,為公司樹(shù)立了良好的形象。
總之,基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績(jī),在公司改制不斷深入的情況下,我們還需積極努力,順利完成既定目標(biāo),爭(zhēng)取更大的成績(jī)!
基建年終工作總結(jié)7
光陰似箭,日月如梳,一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去,更應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去,思索一下未來(lái),取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短,回顧一年來(lái)的工作,我主要做了以下幾個(gè)方面:
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性,依據(jù)公司的用電管理制度,加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理,我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,堅(jiān)持對(duì)開(kāi)閉站的運(yùn)行操作的定期檢查,對(duì)開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求,并督促整改。在開(kāi)閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí),積極與廠家聯(lián)系備件,深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題,最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,分房號(hào)分區(qū)域檢查,從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的'工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作,參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作,協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照部門(mén)安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括:電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范。電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。電氣專業(yè)分工。電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。
依據(jù)安排,先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的圓滿完成了從標(biāo)書(shū)審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作,為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng),先后赴上海、北京、保定,參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn),到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,及時(shí)掌握反饋了大量一手情況,為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求,制定了圖紙需求計(jì)劃,就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通,取得相互理解,基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。
在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi),我深感責(zé)任重大,在工作中邊學(xué)邊干,以勤補(bǔ)拙,先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機(jī)基座澆筑。啟動(dòng)鍋爐房、#2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理。地下管網(wǎng)施工。輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作,并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題,較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
七、其它工作。
在做好專業(yè)工作的同時(shí),我還負(fù)責(zé)部門(mén)的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作,我主動(dòng)收集資料,積極與人資部門(mén)配合,制定了部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬,健全了支部學(xué)習(xí)筆記,配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來(lái),在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識(shí),取得了一些成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):
1、電廠基建對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的工作,許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),盡快滿足崗位的`要求。
2、來(lái)到運(yùn)電后,身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我,也使我深感自身的差距,今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí),改變自身工作作風(fēng),不等不靠,主動(dòng)出擊,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,不推諉扯皮,不叫苦埋怨,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,了解其實(shí)際困難,了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),做細(xì),為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
基建年終工作總結(jié)8
20xx年,基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)維護(hù)和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn),積極組織、努力拼搏,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定成績(jī),F(xiàn)就一年來(lái)工作總結(jié)如下:
一、目標(biāo)責(zé)任完成情況
對(duì)照職代會(huì)工作報(bào)告及基建科目標(biāo)責(zé)任書(shū),我科從年初就對(duì)每項(xiàng)工作做了細(xì)致的安排,明確了責(zé)任,確定了目標(biāo),目前,各項(xiàng)目標(biāo)均已圓滿完成。
根據(jù)20xx年KKK公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,我科負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目有新建消防樓工程,熱動(dòng)力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場(chǎng)景觀工程、以及東山道路工程等四個(gè)項(xiàng)目。
二、主要工作成績(jī)
1、緊密圍繞生產(chǎn),服務(wù)生產(chǎn),全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作:
一年來(lái),我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點(diǎn),對(duì)各生產(chǎn)單位申報(bào)的維修計(jì)劃,總能在最短的時(shí)間內(nèi)完成方案編制和計(jì)劃審報(bào)工作,并根據(jù)申報(bào)單位要求及時(shí)做了安排實(shí)施,確保生產(chǎn)裝臵正常運(yùn)行。在裝臵大檢修過(guò)程中,完全服從檢修指揮部安排,全面完成了土建配合工作。
2、施工安全無(wú)事故
安全工作,事關(guān)重大,基建科一貫非常重視施工安全工作,始終把安全作為工作中的首要任務(wù),根據(jù)維修施工的特點(diǎn),重點(diǎn)檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實(shí)情況,加強(qiáng)票據(jù)管理,重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評(píng)比活動(dòng),全年組織安全檢查評(píng)比活動(dòng)六次,對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,共查出安全問(wèn)題12項(xiàng),對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)整改,未發(fā)生一起施工安全事故。
3、規(guī)范了計(jì)劃申報(bào)程序,工作效率明顯提高
為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序,結(jié)合我科的具體工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的摸索和實(shí)踐,總結(jié)出一套完整的計(jì)劃管理辦法,從計(jì)劃的收集,篩選、到施工方案的編制,從計(jì)劃的分類整編、計(jì)劃申報(bào)到實(shí)施,以及驗(yàn)收、簽證等全過(guò)程進(jìn)行了改進(jìn),具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
、拧⑦^(guò)去的周計(jì)劃改為月計(jì)劃,明確了各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求,與全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)節(jié)奏完全一致,便于統(tǒng)一管理和申報(bào)。
、、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類整合、按照車間或部門(mén)將本單位當(dāng)月所有的維修計(jì)劃合并為一個(gè)大計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,便于施工和管理。
⑶、施工方案編制更加細(xì)致,概算更加精確。
⑷、計(jì)劃管理更加規(guī)范,資料更加全面。建立了全面的計(jì)劃管理登記制度,每一份計(jì)劃從接手到完成的每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄,數(shù)據(jù)清晰,隨時(shí)可查。
、伞⒐こ藤|(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴(yán)格,每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查,月度計(jì)劃當(dāng)月必須完成。
⑹、工程驗(yàn)收和簽證更加及時(shí)。將過(guò)去的維修項(xiàng)目每季度驗(yàn)收一次改為每月驗(yàn)收一次,工程驗(yàn)收完成后一個(gè)月內(nèi)必須完成簽證。
⑺、全面實(shí)行了網(wǎng)上計(jì)劃申報(bào)、審批程序,工作效率明顯提高。按照過(guò)去的計(jì)劃申報(bào)方式,往往一個(gè)計(jì)劃好幾周都審批不完,施工員大部分時(shí)間都消耗在計(jì)劃審批階段,實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)后,計(jì)劃申報(bào)變得方便、快捷。
4、基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問(wèn)題明顯減少多年來(lái),基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問(wèn)題一直得不到有效解決,今年以來(lái),我科在吸取以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析出現(xiàn)此類問(wèn)題的原因所在,參照借鑒了其他單位好的管理辦法,獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。具體做法有以下幾個(gè)方面:
⑴、加強(qiáng)設(shè)計(jì)和概算管理,盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差和漏項(xiàng),概算要全面,詳實(shí),避免遺漏大項(xiàng)費(fèi)用。
⑵、加強(qiáng)工程招標(biāo)清單管理,清單編制要全面細(xì)致,工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ),脫離清單,擅自提高材料等級(jí)和裝修等級(jí)必然會(huì)造成項(xiàng)目投資的增加,在我廠以往多個(gè)項(xiàng)目中,就出現(xiàn)過(guò)類似問(wèn)題。
、、以投資控制為前提,減少工程變更。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更,在滿足要求的.情況下盡量控制投資增加幅度。
、取(shí)時(shí)控制工程投資,靈活調(diào)整施工方案。對(duì)工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項(xiàng)工程造價(jià)增大時(shí),在滿足使用功能的前提下,采取對(duì)非關(guān)鍵部分工程做適當(dāng)調(diào)整等辦法,以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。
5、加強(qiáng)職工思想教育、抓好基層黨建工作我科一貫把職工思想政治工作作為一項(xiàng)重要的工作,將學(xué)習(xí)黨的政策、學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作,經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,通過(guò)學(xué)習(xí),全科職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高,工作態(tài)度和工作效率明顯改善,未出現(xiàn)一起違章違紀(jì)行為。
6、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度
為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性,我科定期組織員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、KKK公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,對(duì)考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
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