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工程年度工作總結(jié)

時間:2024-08-15 10:22:55 年終工作總結(jié) 我要投稿

工程年度工作總結(jié)

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編收集整理的工程年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程年度工作總結(jié)

工程年度工作總結(jié)1

  回顧過去一年的歷程,我心中有千種感受。由于20xx年是我們項目充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年,我將對20xx的工作進(jìn)行總結(jié)并向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報:

  一、工程部的職責(zé)

  如果把酒店比作一個人,我們的工程部就像一個人的心,就像水,電、油和暖氣就像血液、氧氣和營養(yǎng)一樣輸送到各個部門。無論在任何環(huán)節(jié)發(fā)生什么,都會給酒店帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失,直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此,我們建立了巡查制度,在緊急情況下解決問題,將所有事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如,自今年冬天9月以來,我們收到餐飲部的投訴,說我們酒店的客人普遍反映室內(nèi)溫度不夠,空調(diào)在吹冷空氣。經(jīng)過仔細(xì)分析研究,我們都發(fā)現(xiàn)這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低,而換熱系統(tǒng)老化導(dǎo)致?lián)Q熱效率降低。如何解決這個問題?經(jīng)過反復(fù)思考,我果斷決定更換低處的換熱水箱,將其轉(zhuǎn)換為空調(diào)系統(tǒng)的換熱,將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉(zhuǎn)換,以達(dá)到空調(diào)要求的.溫度,保證各部門的業(yè)務(wù)。

  二、節(jié)能降耗,受益于固有設(shè)備

  節(jié)水:一段時間以來,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低洼地區(qū)的供水系統(tǒng)異常,經(jīng)常失水。在對溝槽管網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后,我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題。為了解決這一問題,我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水,并在水箱中增加了電磁閥控制。其中,水位控制器是利用部分廢水門的電路板進(jìn)行改造,以保證水壓的穩(wěn)定供給,每月可節(jié)約1500噸水。

  省電:在酒店裝修期間,為了提高視覺效果,為客人創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境,我們增加了排氣設(shè)備,并使用了大量大功率光源。然而,開業(yè)后,每月用電量比過去增加了0.42%。在這種情況下,我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作。經(jīng)過集思廣益,我們最終決定將91間客房的落地?zé)艉团_燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節(jié)能燈,將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡,從而節(jié)約8.8千瓦,我們已將一至三樓的格柵燈從原來的50瓦減少到35瓦,可節(jié)省2.2千瓦。同時,我們將停車場的10個400瓦鈉燈減少到3個,可節(jié)省3.88千瓦。采取這些措施后,與初始開啟相比,功耗降低了0.13%。

  降耗:因為客房內(nèi)所有的小冰箱都超過了保修期,制冷設(shè)備每次都由廠家更換。全套制冷設(shè)備的成本是160元,如果90多臺冰箱繼續(xù)這樣下去,將造成巨大的費(fèi)用。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術(shù)資料后,對冰箱進(jìn)行了反復(fù)測試,終于找到了問題的關(guān)鍵。只要更換制冷板,問題就可以解決。成本僅26.5元,一件可以節(jié)省1萬多元。然而,廚房里的冰箱給我們帶來了新的問題。由于蒸發(fā)器泄漏,無法維修。把它扔掉真可惜。再買一次要花幾千元。為了降低成本,節(jié)約資金,經(jīng)過仔細(xì)研究,我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器。將其固定在貨物架上不僅不會損壞箱子,還可以增加冷卻能力。在這種情況下,我們維修了三臺冰箱,為酒店節(jié)省了12000多元。

  三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,展現(xiàn)多元技能

  1、在第二間客房的裝修過程中,原來的計劃只是刮白和換墻紙。然而,在實(shí)施過程中,發(fā)現(xiàn)許多樓層的棚屋項目出現(xiàn)裂縫和凸起。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落。如果要重新制作水泥砂漿層,則需要一段時間的養(yǎng)生,這需要耗費(fèi)人力和物力。在這種情況下,我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請示,并解釋說,如果我們有石膏板掛棚,不僅可以節(jié)省時間,還可以節(jié)省大量人力。經(jīng)過仔細(xì)研究,領(lǐng)導(dǎo)最終采納了我的建議。此外,在每層裝修前,我方工程部負(fù)責(zé)保護(hù)所有室內(nèi)家具,所有電氣設(shè)施應(yīng)在裝修后拆除并恢復(fù)。當(dāng)時電工人數(shù)少,工期緊,因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領(lǐng)兩班電工日夜加班,按時完成了工作任務(wù)。

  2.為了維護(hù)酒店的勞動紀(jì)律,加強(qiáng)醫(yī)院的安保措施,領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一棟房子作為安保辦公室。接到任務(wù)后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。安全辦公室只用了六七天就建成了,得到了領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞。

  3.在10月份的消防檢查中,消防部門指出,我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標(biāo)準(zhǔn),需要進(jìn)行改造。這不會影響正常業(yè)務(wù)。我們必須利用夜市后的時間開始營業(yè)。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道。我們的王鐵巖、關(guān)子欣、丁振中同志連續(xù)工作了三個晚上,白天不影響工作,所有的油氣管道都進(jìn)行了改造。成功地通過了消防部門的檢查和驗證。

  四、20xx工作的不足

  20xx工作已經(jīng)結(jié)束,有成績也有不足。因為我性情直率,有時我忍不住要失去耐心。我說的話很容易傷人,這勢必給我的工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,我要調(diào)整我的態(tài)度,努力掌握電器知識,不斷提高自己的工作和學(xué)習(xí)水平,進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)水平和員工的技能,為更好地服務(wù)于20xx的所有部門打下良好的基礎(chǔ)。

  五、.20xx工作計劃

  我們已經(jīng)制定了幾個特別項目,將在20xx年實(shí)施

  1、為了保證整個酒店夏季空調(diào)的正常使用,我們需要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面檢修。

  2.我們酒店的水資源由外部世界控制。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失,我們將準(zhǔn)備一個備用水箱。

  3.根據(jù)市局的要求,為了確?腿说慕(jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損害,我們需要在客戶的每一層安裝一個監(jiān)控系統(tǒng)。

  4.每個部門使用的電力沒有受到批評。我們準(zhǔn)備為每個部門增加電表,以便于監(jiān)測。

  5.所有房間的外墻都在客房裝修過程中被損壞。我們決定在0A房間的外墻上重新粘貼瓷磚,這樣不僅可以保證形象和美觀,而且可以防止雨水從窗戶侵入。

  上述工作計劃不夠全面,需要在實(shí)施中逐步完善。最后,我想對工程部的所有同事說:“你辛苦了!我非常感謝你!因為你的支持給了我信心和勇氣!正是你們的努力實(shí)現(xiàn)了我們的期望和夢想。我要贊揚(yáng)你的拼搏精神“在新的一年里,我們必須再接再厲。

工程年度工作總結(jié)2

  隨著時間的推移20xx年即將過去,在這年終歲末之時回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出自身的不足之處,以利于今后的工作,總結(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助,過去的一年里,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,下面談?wù)勎以?0xx年的工作。

  一、對工程施工建設(shè)的'質(zhì)量控制。

  在事前控制中所做的工作,在收到工程設(shè)計施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,采用書面形式進(jìn)行記錄,采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場,并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

  二、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查

  對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,并旁站施工全過程,及時的做好書面旁站記錄。

  三、對各施工過程中的巡視。

  檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報,并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核,檢查,盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  四、對安全文明施工控制方面的工作。

  通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防,而不可以預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé),做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,做好相應(yīng)的資料記錄,加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

  20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想,在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,爭取為公司提供有效的利益。

工程年度工作總結(jié)3

  時間飛逝,20xx年即將結(jié)束。在這一年里,工程部全體員工在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我們的各項工作任務(wù),保證了省政府新院內(nèi)以及人民大會堂所有設(shè)施、設(shè)備的安全運(yùn)行。圓滿順利安全度過,取得了一定的成績。

  一、在日常工作中,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照管理制度的要求去做。

  能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常品質(zhì)檢查分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度表格上墻,以便隨時接收業(yè)主報修處理和跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班每2小時巡視地下室車庫、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù),自本部接手以來未發(fā)生過一起不安全事故,確保了省政府全年平安渡過。

  二、配電值班工作看似輕松,但實(shí)際上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。

  因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時抄錄各種表計,認(rèn)真核算每日用電情況,為省政府用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間24小時負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,為省政府領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個良好的辦公和開會環(huán)境。

  三、工作中,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少回收率。當(dāng)報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,造成單相超負(fù)荷掉閘,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,使其三相負(fù)荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

  工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。

  設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障。因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時進(jìn)行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應(yīng)的措施后,及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認(rèn)真完成各項工作任務(wù),認(rèn)真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

  自20xx年進(jìn)入xx物業(yè)公司工作以來,我們一直都是認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),積極思考。伴隨著xx物業(yè)公司管理團(tuán)隊的不斷壯大,做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的`工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié),每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本。所以,我們在實(shí)際工作中,時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),從源頭把握好成本關(guān)。

  此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛來xx,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,在公司的關(guān)懷下,多次外出進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)(《物業(yè)管理》與《電梯管理》),多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯,金色曉島、陽光花城等)參觀學(xué)習(xí),使我們的工作能力提高很快,。從而,對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時間里,工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改。

  《xx物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《xx物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《xx物業(yè)公司工程部管理方案》等,對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。

  二、物業(yè)公司辦公室的裝修。

  協(xié)助圖紙設(shè)計、材料采購、設(shè)施跟進(jìn)(水電、有線、煤氣)、設(shè)備維護(hù)(空調(diào))等。辦公室由xx裝飾公司施工,在xx月份的時候搬進(jìn)新居辦公,使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

  三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收。

  業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點(diǎn)等)、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,發(fā)現(xiàn)一處,整改一處,情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金(10家左右)。

  四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理。

  工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位,特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方,需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水),老是得不到解決,還有部分施工單位不及時維修,讓我們的工作很被動。

  五、及時解決業(yè)主合理的要求。

  水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù),及時解決業(yè)主的心中疑惑,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,也要了解開發(fā)商的難處,協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,多方配合才會做得游刃有余。

  六、xx花園設(shè)備設(shè)施運(yùn)行。

  電梯基本正常運(yùn)行,三菱公司進(jìn)行二次維保,有針對性的維修多次,年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運(yùn)行。、生活水泵運(yùn)行正常,問題較少,泵房配套設(shè)施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運(yùn)行,我們加班加點(diǎn)值守,確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水,但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,我們報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。

  七、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進(jìn)。

  電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進(jìn)度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因,配電資料與建筑資料暫未收集齊,不過在來年的工作中,我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制室聯(lián)動主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位,由于綠化、電力、消防配套在施工,就會對已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行。

  八、配合財務(wù)部對常用工具與材料的采購與保管。

  沖擊鉆、手電鉆、手磨機(jī)、疏通機(jī)、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機(jī)、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人,個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,工具由個人負(fù)責(zé)使用、保管,共用工具存放在值班室,由專人負(fù)責(zé)保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償。

  九、配合開發(fā)商的工作。

  上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理,地下室臨時排水管理,為各施工隊(建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等)提供施工水電,得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面,我們工程部人員夜以繼日地工作,確實(shí)保證了小區(qū)供水供電基本正常。

  十、對部門員工進(jìn)行合理化的管理。

  在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,要善于運(yùn)用他們的長處,幫助他們改掉不良習(xí)慣,使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵(三名員工獲得“服務(wù)之星”),嚴(yán)懲工作三心二意的,必要時給與辭退(有三名員工),保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

  在新的一年里,我們會更進(jìn)一步大挖潛力,提高員工的積極性,把工程部的工作做細(xì)、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊,我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃:

  1、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整,根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行情況安排人員輪流值晚班,確保晚上十一點(diǎn)前有兩人值班,十一點(diǎn)到天亮一人值班。

  2、實(shí)行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度,各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人,簽許《xx設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》,實(shí)行主管監(jiān)督機(jī)制,根據(jù)員工的實(shí)際能力選擇合適的崗位。

工程年度工作總結(jié)4

  團(tuán)隊建設(shè)

  作為工程部的總調(diào)度,你要激勵別人和你一起工作,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),創(chuàng)造機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在理解的基礎(chǔ)上信任員工,不僅可以讓員工體驗到解決問題和分享成功的樂趣,還可以讓員工意識到自己是這個團(tuán)隊的一員,每個人都是這個團(tuán)隊的寶貴貢獻(xiàn)者。及時有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問題和潛在的問題,還可以讓團(tuán)隊成員理解團(tuán)隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊。作為一名調(diào)度員,我們必須了解團(tuán)隊中每個人的有形和無形需求,并盡努力滿足他們的需求或引導(dǎo)他們改變。隨著這一技能的增強(qiáng),團(tuán)隊成員將更加精力充沛、凝聚力更強(qiáng)、效率更高。

  不足和目標(biāo)方向

  在過去的一年里,這是一個豐收和快樂的`一年。我把自己的進(jìn)步記錄在日歷上。我看到了自己的成就,也清楚地看到了自己的不足,比如溝通不夠主動,對核心技術(shù)掌握不夠,急躁,全局有些差距。我有時候看不清自己的缺點(diǎn),真心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予更多有價值的意見。在未來的工作中,我將繼續(xù)堅持“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作座右銘,在不斷完善和提煉自我工作的同時,通過參與學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實(shí)自己,從而提高自我管理能力。

  摘要

  我一直堅持這樣一句哲學(xué)名言:一天身體健康,君子自強(qiáng)不息。我也因為這個提升自己。公司的榮耀需要我們努力去創(chuàng)造,個人的發(fā)展需要自我努力去實(shí)現(xiàn)。為了這些崇高的目標(biāo),我一直在不懈努力,努力奮斗。在今后的工作中,我將繼續(xù)戒驕戒躁,努力工作,與公司大家庭中的每一個人緊密團(tuán)結(jié),用自己輝煌的青春實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

工程年度工作總結(jié)5

  20xx年就來結(jié)束了,回顧一年來的工作,工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及各部門的配合下,如期完成了試營業(yè)制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對部門的管理。組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會會議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自已先做到。在日常行為中,以《員工守則》為規(guī)范約束每一位員工。每天召開班前會議,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多做現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況、檢查安全操作情況、督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)部門人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工等情況都在逐步改進(jìn)和提高,為下的工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。工程部20xx年的工作具體如下:

  一、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗、能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢。

  工程部20xx年能耗費(fèi)用預(yù)算為3000000萬元/月,圍繞節(jié)能降耗,部門采取了下列措施:制定了節(jié)能明細(xì)表,能源費(fèi)20xx和20xx年下對比,節(jié)能33%,按照酒店制定的3000000萬,進(jìn)行節(jié)能。制定了節(jié)能方案,做好節(jié)能工作。

  1、合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。如:油庫風(fēng)機(jī)確定開關(guān)時間;空調(diào)采取定時,以定出水、回水水溫和依據(jù)天氣變化情況來控制空調(diào)開放時間等;

  2、貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對比,便于酒店成本費(fèi)用控制。如:照明用電控制,取消了負(fù)二樓、負(fù)一樓車庫照明燈43盞,總功率3,440千瓦;客房臺盆燈管308根,總功率2,464千瓦,以照明8小時/日計算,平均為酒店節(jié)約成本費(fèi)用約3000元/月;

  3、嚴(yán)格控制外委項目,水、電安裝能自行解決的自行安裝;設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,盡量控制維修成本。如:上我們修理修復(fù)餐飲用具高壓鍋6臺,撈勺9把及布草車50輛等,為酒店節(jié)約成本盡了一份力。

  二、部門積極參與酒店組織的各項活動,如:工程部員工始終堅持酒店利益高于一切,自開業(yè)以來,積極協(xié)助各部門的工作,在人員緊缺的情況下,協(xié)助餐飲部傳菜、客房部衛(wèi)生清潔等工作。我們部門大多數(shù)是男同志,幫助各部門就像家人一樣不分你我,不求回報,這樣我們的酒店就像是個大家庭,同事之間就像親人一樣溝通和交流。在部門全體成員的共同努力下,在敬崗愛業(yè)并對專業(yè)技能的不懈鉆研和追求下。

  三、做好接待工作是酒店的一項重要任務(wù),接待工作的好壞直接影響酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是重大會議,部門必須提前對各設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對有故障的設(shè)備搶修,做好預(yù)防為主,防治結(jié)合,同時根據(jù)接待的要求與特殊性,加強(qiáng)服務(wù)意識,加強(qiáng)對部門人員的禮節(jié)禮儀培訓(xùn),并把《員工守則》詮釋到實(shí)際工作中。

  四、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修、日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。加強(qiáng)對客房、廚房設(shè)備、餐飲設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。

  目前我們酒店四臺變壓器運(yùn)行良好,經(jīng)營期間無出現(xiàn)異常情況。三臺空調(diào)主機(jī)開機(jī)前進(jìn)行了全面保養(yǎng)清洗;兩備兩開冷卻泵和兩備兩開冷凍泵運(yùn)行正常;二臺水泵變頻器無出現(xiàn)大的故障;鍋爐房四臺鍋爐運(yùn)行正常;洗衣房四臺洗衣機(jī),維修兩次后運(yùn)行正常,三臺烘干機(jī)、一臺平燙機(jī)運(yùn)行正常;空氣能維修系統(tǒng)運(yùn)行正常;廚房設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)一些小故障維修后運(yùn)行正常。工程部維修任務(wù)保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,一些突發(fā)事件處理,工程部加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù),提高設(shè)備設(shè)施使用壽命,保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

  工程部下一年的.工作計劃:

  一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,部門將擬定員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,通過培訓(xùn)、考核,要求工程部員工做到工作期間情緒飽滿,不僅做好本職崗位的維修技能工作,也能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

  二、提高工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前后臺部門間、上下級部門間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū)、責(zé)任到人。并且由工程部定期對一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

  三、完善各項規(guī)章制度,確保酒店安全。堅持“以防為主,防消結(jié)合”的原則。用制度管理人,加強(qiáng)對酒店樓層及周圍各種場所進(jìn)行巡查,杜絕消防安全隱患。并在部門著力推行六化管理制即:崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺帳制度化、值班巡視正規(guī)化。

  四、開展部門學(xué)習(xí)讀書活動,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的習(xí)慣,以多發(fā)一些資料,或?qū)懶牡玫姆绞,督促和鼓勵部門員工學(xué)習(xí),全面提高部門員工的素質(zhì)。

  五、平時多注意員工的想法,經(jīng)常進(jìn)行交流、溝通、愛護(hù)員工。對個別比較差的員工進(jìn)行個別談心、幫助,找出存在的問題,激勵他們下在工作質(zhì)量方面有一個飛躍的提高。

  六、把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查,加強(qiáng)材料、設(shè)備配件定制管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細(xì)各配件材料價格,便于控制。

  七、認(rèn)真做好各項節(jié)支,首先做好能源的節(jié)約,按時查水、電、燃?xì)獗,進(jìn)行能源分析。按照酒店對工程部的要求,我們力爭把工程部變成利潤部門。首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施哪些是可以立即改進(jìn)的,哪些是無法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,并貫徹執(zhí)行下列節(jié)能方案和措施:

  1、加強(qiáng)對空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時我部門已根據(jù)天氣、客情、靈活控制空調(diào)開關(guān)的時間,把辦公室空調(diào)溫度設(shè)制在26度以內(nèi);

  2、對功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象;

  20xx年以來,在總結(jié)各項工作所取得成果的同時,應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問題和不足?偨Y(jié)上,展望下,我們堅信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠揚(yáng)長避短,把本職工作做得更好,希望在今后的工作中精誠合作,團(tuán)結(jié)一心,為金麓國際大酒店輝煌,在創(chuàng)佳際。

工程年度工作總結(jié)6

  一、工程概況

  工程名稱:臨潁縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

  建設(shè)單位:漯河市臨潁縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工程管理委員會設(shè)計單位:漯河市市政工程設(shè)計研究院

  監(jiān)理單位:漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司

  施工單位:漯河市宏錦市政工程有限公司

  工程內(nèi)容:臨潁縣杜曲道路改造工程項目,位于臨潁縣縣城西郊,屬于城市規(guī)劃次干道,本工程北起老襄逍路(K0+002),南止杜曲鎮(zhèn)社區(qū)南院墻(K0+560),施工段長558米,規(guī)劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。

  計劃工期:天

  質(zhì)量目標(biāo):合格

  工程投資:300萬元

  二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

  本工程成立由蔣十周任總監(jiān)理工程師,劉建設(shè)任專業(yè)監(jiān)理工程師,蓋杰任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu),總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺,電腦一套,打印機(jī)一臺,手機(jī)四部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

  三、合同和信息管理

  監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:首先,進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

  四、施工概況及對承包商的評價意見

  施工方對工程質(zhì)量較為重視,各工序完工自檢后能按照規(guī)范要

  求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢,所送檢材料檢驗合格,能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn),對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。

  五、工程質(zhì)量控制及評價意見

  (一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

  首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查,參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。

  參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底,并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察,見證了復(fù)試試驗,構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求,適用于本工程。召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

  (二)施工階段質(zhì)量控制

  在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進(jìn)入下道工序施工。

  督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。

  在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。

  會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗收,驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄,在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

  管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,同時,隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,全部達(dá)到設(shè)計要求。

  通過巡視的`手段,對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求施工單位返工,質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實(shí),我監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗,回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。

  (三)資金投資控制

  根據(jù)工程實(shí)際情況,對工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價格對比考察,要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo),價格低的產(chǎn)品。

  根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證,并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

  (四)竣工驗收階段質(zhì)量控制

  根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗,試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi),符合設(shè)計及規(guī)范要求。

  六、施工階段的工程進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,同時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,核實(shí)所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計劃進(jìn)度對比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

  七、施工階段工程投資控制

  本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,及時對完工工程量進(jìn)行計量,及時簽證支付進(jìn)度款。

  八、安全、文明施工控制

  安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。

  操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。

  九、體會、經(jīng)驗、建議

  臨潁縣杜曲鎮(zhèn)道路改造排水工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過程中,監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,幾點(diǎn)體會如下:

  1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。

  2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實(shí)施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。

工程年度工作總結(jié)7

  20xx年x月x日,我有幸成為x軟件公司一員,應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有三方面:

  一、x巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)

  該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研,對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中,讓我學(xué)會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足,在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求,有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求,也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題,這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中,讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。

  二、x增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)

  從x月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一,x增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個項目的同事突然離職,導(dǎo)致這個項目的交接工再做得不夠好,對我順利接手這個項目造成很大的`困難。而剛一接手這個項目,馬上就需要新上一個投票活動,并要對一些主要代碼進(jìn)行修改,讓我倍感壓力,幾乎都快放棄。最后在x總的指導(dǎo)和鼓勵下,順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后,為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難,我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全,保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作。通過這個項目,讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力,也讓我找到更多自信。

  三、x家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施

  在這兩個項目中,除了承擔(dān)開發(fā)工作以外,也逐漸涉及到項目管理的職責(zé),讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成,除了完成自己的工作外,還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將x家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實(shí)施,為我公司拿下x省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外,我也注重個人能力的提高。工作之余,主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù),與同事溝通配合,搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity知識,這些新知識的積累,對我以后的工作有很大幫助。

  四、明年工作展望

  1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,進(jìn)一步完善框架。

  2、利用搭建的ssh框架,開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺。

  3、做好x家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。

  4、希望公司能夠大量拿下x省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,繼續(xù)開發(fā)和實(shí)施x省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。

  5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù),努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好,更順利的工作奠定基礎(chǔ)。

  6、希望通過自己的進(jìn)步和努力,能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),體現(xiàn)出自己的最大價值。

工程年度工作總結(jié)8

  20xx年區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程任務(wù)為棚戶區(qū)改造新開工1053套,基礎(chǔ)建成50套;未下達(dá)租賃補(bǔ)貼,公租房完工交付及分配任務(wù)。

  一、開工任務(wù)完成環(huán)境。

  棚戶區(qū)改造新開工1053套,分手是鐘鳴鎮(zhèn)安置點(diǎn)棚改項目200套,福安家園安置房項目300套,四季錦園項目287套,寧和苑三期項目216套,零星棚戶區(qū)50套。截至12月底,四個開工扶植項目1003套均已完成開工任務(wù),此中:鐘鳴鎮(zhèn)安置點(diǎn)、福安家園項目已基礎(chǔ)建成;四季錦園、寧和苑三期主體已竣工;零星棚戶區(qū)已完成泉幣化安置50戶。同時,我區(qū)強(qiáng)化項目工程質(zhì)量平安治理,通過按月巡查及不按期抽查等方法,確保工程質(zhì)量平安有序可控,依照時序進(jìn)度要求,如期完成交付和分配。

  二、基礎(chǔ)建成任務(wù)完成環(huán)境。

  棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)建成50套即XX區(qū)零星棚戶區(qū)泉幣化安置50戶,于20xx年6月底前提前完成,50戶協(xié)議掃描件已上報至市住建局,統(tǒng)一上傳省系統(tǒng)。

  三、廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放環(huán)境。

  20xx年上級未下達(dá)租賃補(bǔ)貼任務(wù),我區(qū)對相符租賃補(bǔ)貼條件工具實(shí)行應(yīng)保盡保,截至20xx年12月底,全區(qū)全年累計發(fā)放租賃補(bǔ)貼196戶,發(fā)放補(bǔ)助資金34萬余元。

  四、公租房完工交付及分配入住完成環(huán)境

  20xx年上級未下達(dá)公租房任務(wù)。

工程年度工作總結(jié)9

  1、剛來的一段時間,對公司流程不夠熟悉,本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變,三月份就開始提出優(yōu)化方案:同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來的時候沒有人支持,并且有些人還認(rèn)為我逞能耐,施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案,甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒有退縮,擺事實(shí),講道理,帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察,給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝,這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計院去進(jìn)行備案說明,同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗,在獲得理解的同時也認(rèn)同了我的做法;最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔(dān)心的所有事情,但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。

  2、在得知4棟高配室年底無法正常運(yùn)行的情況下,施工單位有些泄氣了,如果單獨(dú)從630KVA變壓器拉兩路線到1、2棟確保動力與公共照明,需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工,同時施工方要求找我們簽證處理,而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙,同時與施工方協(xié)商處理方案,同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1、2棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的'商業(yè)表,與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案,F(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個多月了,基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。

  3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫,1、2棟的施工環(huán)境比較差,同時土建施工單位又在掃尾階段,材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改,都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系,特別是安全問題,要求施工單位安全帶不離身,F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計要求,將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到QQ空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。

  4、管理的事情多,難免有些不足之處,但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可,我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下,就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè),壟斷行業(yè),施工進(jìn)度無法控制,同時對燃?xì)夤驹O(shè)計的圖紙審圖考慮的不周到,沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上,已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。

工程年度工作總結(jié)10

  回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)。

  一、20xx年上半年完成的主要工作

  1、完成設(shè)計院的移交,收集設(shè)計院所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,正式開展與設(shè)計院的各項工作,將設(shè)計工作推向正常流程。

  2、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn),與設(shè)計院確認(rèn)各方案,提交設(shè)計院開始進(jìn)入施工圖設(shè)計,前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。

  3、協(xié)助招標(biāo)小組進(jìn)行樓勘察單位招標(biāo),完成樓勘察工作,將勘查報告提供設(shè)計院進(jìn)行開挖圖設(shè)計、出圖。參與樓支護(hù)單位招標(biāo)、支護(hù)方案的審查。樓試樁圖出圖。

  4、與設(shè)計院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓,與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見,完成生活水泵房、消防泵房出圖,樓配電室出圖。

  5、組織樓樁基施工圖交底答疑,將答疑結(jié)果提供設(shè)計院,出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。

  6、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖,并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案,小區(qū)綠化方案完成。

  7、戶型方案完成,與設(shè)計院確認(rèn)出圖時間,施工圖設(shè)計工作步入正軌(轉(zhuǎn)載自出國,請保留此信息。)?傮w規(guī)劃重新調(diào)整,配合部一直繼續(xù)進(jìn)行總平規(guī)劃調(diào)整。

  8、認(rèn)真審核施工圖,嚴(yán)格從公司角度出發(fā),提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案,且尊重各方意見,及時發(fā)現(xiàn)問題并與設(shè)計單位溝通解決

  9、樓施工圖設(shè)計完成,小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。

  10、完成總工辦的`日常性工作,收集、整理總工辦的資料、文件,為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料、文件支持。

  二、存在的不足及改進(jìn)措施

  1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),沒有充分利用資源。在工作的過程中,由于對其它專業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性。

  2、專業(yè)面狹窄,作為一名甲方土建工程師,應(yīng)該是一專多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。

  3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強(qiáng),在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

  三、下半年的工作展望

  現(xiàn)樓,已進(jìn)入正式施工階段,接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的人,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

工程年度工作總結(jié)11

  為深化拓展環(huán)境建設(shè)年活動,最大限度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境,推動全州經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)加速發(fā)展,州委、州政府決定在全州開展發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程,并于3月19日下發(fā)了《關(guān)于在全州實(shí)施發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程的決定》(黔東南黨發(fā)〔xxxx〕8號,以下簡稱《決定》)。自發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程啟動以來,州環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室緊緊圍繞州委、州政府的決策部署要求,及時召開啟動動員大會,動員全州上下深入學(xué)習(xí)《決定》內(nèi)容,深刻領(lǐng)會創(chuàng)優(yōu)工程精神實(shí)質(zhì),扎實(shí)抓好啟動階段各項工作,圓滿完成了啟動階段的工作任務(wù),F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

  一、工作開展情況

  (一)注重提高思想認(rèn)識,確保創(chuàng)優(yōu)工程思想統(tǒng)一步調(diào)一致

  一是認(rèn)真科學(xué)研究制定《決定》,確保創(chuàng)優(yōu)工程有的放矢。發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程指向明確,就是通過“五創(chuàng)四標(biāo)三評議”把黔東南州打造成為全省、中西部地區(qū)乃至全國30個少數(shù)民族自治州中發(fā)展環(huán)境最優(yōu)的區(qū)域。為此,創(chuàng)優(yōu)工程牽頭單位州紀(jì)委監(jiān)察局組織人員到全國知名的.蘇州工業(yè)園區(qū)、上海漕河涇高新區(qū)等地考察當(dāng)?shù)匕l(fā)展環(huán)境,并多次深入州內(nèi)、州外企業(yè)開展對比調(diào)研,結(jié)合全州實(shí)際開展了《決定》的起草工作!稕Q定》起草過程中州紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志和州環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志多次向州委、州政府領(lǐng)導(dǎo)匯報工作思路,得到了州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持!稕Q定》草案出臺后在1月31日召開的九屆州紀(jì)委二次全會上進(jìn)行了分組深入討論,修改后又廣泛征求了州縣兩級黨委、政府、紀(jì)委和州直各部門的意見,再提請送州委會、州政府常務(wù)會研究后行文下發(fā)執(zhí)行。《決定》的科學(xué)形成過程保障了創(chuàng)優(yōu)工程的時代性、實(shí)用性和可操作性。二是多次召開創(chuàng)優(yōu)工程調(diào)度會,確保州縣兩級認(rèn)識統(tǒng)一。創(chuàng)優(yōu)工程啟動前,州環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定首批試點(diǎn)單位,開展了先行先試;州紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志多次召開由縣市紀(jì)委、監(jiān)察局主要負(fù)責(zé)人和州首批開展試點(diǎn)工作的11個州直部門負(fù)責(zé)人參加的啟動前期工作通氣會、調(diào)度會,深入講解創(chuàng)優(yōu)工程精神實(shí)質(zhì),進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識,形成了強(qiáng)大工作合力。

  (二)適時召開啟動會議,全面安排部署全州創(chuàng)優(yōu)工程工作

  州委、州政府于3月27日召開全州環(huán)境建設(shè)年暨發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程啟動大會,州四大班子在家領(lǐng)導(dǎo)全部參加會議,州委主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對創(chuàng)優(yōu)工程作了重要講話,提出了具體工作要求。為確保創(chuàng)優(yōu)工程高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)啟動,州委、州政府從蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海漕河涇高新區(qū)和中國開發(fā)區(qū)協(xié)會等聘請了9位專家顧問成立黔東南州發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程顧問團(tuán),開設(shè)“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)講壇”,在啟動會議召開前邀請4位專家以《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)園區(qū)建設(shè)——蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)驗》、《蘇州工業(yè)園區(qū)招商實(shí)踐與經(jīng)驗漫談》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與投資環(huán)境建設(shè)》為主題開展了3期專家咨詢講座,并對蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等東部著名園區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行收集匯編,編輯300余冊《黔東南州發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程參考資料匯編》資料下發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)借鑒,提高了大家對創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的重要性和必要性的認(rèn)識,進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、緊迫感。

工程年度工作總結(jié)12

  20xx年已過去,在過去的一年中,我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師,主要從事著JAVA項目的開發(fā)工作,這一年來我低調(diào)努力工作著,不求閃亮顯眼和光芒四射,只為平靜和淡定;這一年中所做的成績?nèi)缦拢?/p>

  一、x項目,本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)

  1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。

  2、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

  3、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

  以上三個子系統(tǒng)上線后,方便了社會各界查驗會計人員的真實(shí)信息、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息,以及方便了各單位對會計人員的報備。

  二、餐飲行業(yè)項目,在團(tuán)隊開發(fā)項目中直接參與了x餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目

  1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

  2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

  3、會員管理系統(tǒng)。

  4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

  系統(tǒng)應(yīng)用后,豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上,一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的'會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

  三、金融行業(yè)項目,我參與了x銀行x分行,企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)

  本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。

  四、x項目,正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)

  本項目采用了新技術(shù),使界面更加大方美觀,很大程度上改善人機(jī)交互平臺的效果。

  總結(jié)不足:駐x總部做項目時,由于團(tuán)隊內(nèi)部某些原因,加之外面的其他因素,一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方。

  通過總結(jié)一年來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在不足,個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù),認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項目中,進(jìn)一步提高項目的技術(shù)含量。

工程年度工作總結(jié)13

  年我部在伴隨著xxx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù),保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)

  一、加強(qiáng)員工思想道德教育,做好崗位培訓(xùn)工作

  企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊,這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),所以,思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、個人的發(fā)展空間做具體分析,讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外,領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進(jìn)行思想道德教育,并針對個人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析,使員工深刻認(rèn)識到自身不足,在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,形成良好的工作生活習(xí)慣,使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致,促進(jìn)了本部門工作順利開展,奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),工作中以剖析自身為已任,從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。

  今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,還增加了“注重細(xì)節(jié)”,在提升整體技能的同時,主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修,往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,在維修中,一臺設(shè)備發(fā)生故障,我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)類似故障,同時解決,避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),總結(jié),相互探討,相互促進(jìn),這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。

  二、對一零年工作的具體回顧

 、乓箈x集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng),首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造,原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,更換地下一層超市地面磚,將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,僅用了一個月時間全部完工,更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

  ⑵今年,隨著商場的發(fā)展,將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源、整合電力資源,使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場布局改造的過程,也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整,將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套,還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,更換鎮(zhèn)流器及燈管,保證了商場照明的合理使用。

 、莤xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,增設(shè)消防補(bǔ)水箱,對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),改造冬季供暖電加熱鍋爐,并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

 、热ツ旯┡陂g,商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,跑水現(xiàn)象頻出,說明管道嚴(yán)重腐蝕,存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測算,用最短的時間,最快的速度,最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,廢除舊管道,解決了主管漏水問題。

 、稍趚xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,用來更新商場的促銷信息,使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息,方便了顧客購物。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),改造超市收銀臺,防盜器。

  三、在工作中節(jié)能降耗

 、艔V場的改造工程需要的費(fèi)用非常大,所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費(fèi)用,在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過程中,拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用。

  ⑵各商場及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中,電費(fèi)全年收回xx萬元,去年同期收回xx萬元,同比增加xx萬元,水費(fèi)全年收回xx萬元,租賃費(fèi):xxx萬元,廣告租賃費(fèi):xxx萬元,去年同期收回xx萬元,同比增加xxx萬元,今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xxx萬元,xx萬元,同比增加xxx萬元。

  四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的.不足

  ⑴通過這一年的緊張工作,發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,說明社會在進(jìn)步的同時我們自身的技能在退步,在老化,商場在與時俱進(jìn)的同時,今后我部要加強(qiáng)對員工的新技能與知識的培養(yǎng),來完善自身的不足。

 、平衲晡也吭谕两、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,未能

  能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,對工作不認(rèn)真的態(tài)度,巡檢中帶有惰性,這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到,是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),我們對該名員工進(jìn)行了批評指正,加強(qiáng)對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),改正員工的思想意識,加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理,在對設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。

  在20xx年的工作中,與去年相比工作力度加大了,積累了不少工作經(jīng)驗,但在對本部人員的管理還有不足之處,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,將克盡職守,努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,加強(qiáng)員工思想道德教育,熟練掌握對設(shè)備的維修維護(hù)工作,保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程年度工作總結(jié)14

  繼往開來的20xx年即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

  一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

  1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

  二、在配電系統(tǒng)中,在現(xiàn)有的環(huán)境上,對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,因為施工單位隨時進(jìn)去施工。

  對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行。

  三、在太陽能系統(tǒng)中,我們采取了24小時8次的巡檢制度

  其中白天晚上各4次,發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

  四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,因為一級管網(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多

  從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確;毓┡_\(yùn)行。堅持每周對控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,確?照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管,每天都放水。

  五、日常維修:

  20xx年度10月以來,共接報完成800余項維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的'好評與認(rèn)可。

  以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,公共維修實(shí)行了正常休班制。

  六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:

  工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

  七、管理外維工作:

  工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了基地的各項工作,及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,包括臨時用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實(shí)施管理工作。

  八、存在問題

  自開業(yè)以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的`思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程年度工作總結(jié)15

  三春開盛紀(jì),萬馬闖雄關(guān)。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個嶄新的開始。

  粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場以來,通過三個多月的艱辛努力,完成了項目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米;芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根;施工樁長1352.96米,澆筑混凝土20xx立方米;炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢,監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,自覺服從項目管理,較好地完成了本職工作。

  一、20xx年工作回顧:

 。ㄒ唬 施工組織管理

  在工程開工前,公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段,項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》,組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實(shí)由項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前,組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)公司、項目部、基層管理的三級管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將事故消滅在萌芽中。

 。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理

  1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會審,及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

  2、編制施工組織設(shè)計和施工方案,報監(jiān)理審批。

  3、根據(jù)樁基坐標(biāo),直接用GPS測量儀進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位,用短鋼筋釘入,并在其周圍布置四個控制點(diǎn),以便隨時檢驗校核樁位。

  4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

  5、在工程質(zhì)量管理方面,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中,由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為:施工前準(zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。

  6、各項隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。

  7、項目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗收管理工作,對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識,復(fù)試合格后方可使用。

  8、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

  9、工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。

  10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。

 。ㄈ┻M(jìn)度目標(biāo)管理

  根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。

  進(jìn)度計劃控制是實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證,通過對總工期進(jìn)行分解,明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強(qiáng)對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的`工期保證措施,對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確?傔M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

  針對特點(diǎn),項目部將按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大,項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。

 。ㄋ模┌踩、文明施工管理

  在安全管理方面,針對本工程的特點(diǎn),在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案,對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,檢查落實(shí)各項安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

  在文明施工方面,嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配置,各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,確保各項工作順利有序。

 。ㄎ澹⑹┕み^程中的不足之處

  1)、 質(zhì)量方面管理

  本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程,我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:

  1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。

  2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

  3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。

  4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。

  2)進(jìn)度方面控制

  1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。

  2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,導(dǎo)致每次淸孔、下鋼筋籠和澆筑砼時間拖延。(非勞動力因素,過程中抓得不緊,部分工人出現(xiàn)窩工、泥漿泵供給不協(xié)調(diào)、間歇現(xiàn)象)。

  3、本項目因為設(shè)計院提供圖紙緩慢、項目部準(zhǔn)備工作不充分,由于已近年關(guān),以上兩項主要因素直接影響工人士氣,現(xiàn)場管理難度加大,對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。

 。、項目管理存在的問題

  工地存諸多問題,總工作為直接管理者管理不力,也難辭其咎。同時,導(dǎo)致諸多問題的發(fā)生,還有其他方面,現(xiàn)認(rèn)真分析如下: 目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點(diǎn):

  1、當(dāng)施工出現(xiàn)問題時,施工負(fù)責(zé)人相互推諉,或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問題,解決問題。

  2、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的,要么找各種理由推脫,要么拖而不決。

  3、施工人員缺乏責(zé)任心,不能積極的為公司利益著想,不重視質(zhì)量和工程進(jìn)度。

  造成上述問題的主要原因,主要有:

  1、對新進(jìn)的施工人員,未對其專業(yè)水平進(jìn)行事前認(rèn)真考察、考核;

  2、對現(xiàn)有施工人員未嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度;

  3、公司高層管理對部分施工人員過多的實(shí)行情感管理,過于依賴某一人。導(dǎo)致某些人管理錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重,直接或間接不服從直管領(lǐng)導(dǎo)管理。

  綜上所述,并由于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度,直接導(dǎo)致施工人員不服從管理,使直接管理領(lǐng)導(dǎo)無法完全實(shí)行職權(quán),管理過程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正,F(xiàn)象。致使管理脫節(jié)無法進(jìn)行正常的施工管理,舉步維艱;施工隊伍不能令行禁止,遇問題不能當(dāng)機(jī)立斷,拖而不決。從而直接導(dǎo)致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。

 。ㄆ撸⒖偨Y(jié)

  我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,因此強(qiáng)烈建議:

  1、我們必須注入新的血液,增加團(tuán)隊內(nèi)部的競爭,堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。

  2、建立積極的管理機(jī)制,最大程度的減少因管理不力而導(dǎo)致的負(fù)面影響。

  3、適當(dāng)控制公司管理層面的情感管理,減少其影響,盡可能減少直接管理人員的管理壓力。

  4、春節(jié)后開工,必須調(diào)整管理班子,保證優(yōu)質(zhì)施工隊伍的利益和公司的利益。

  “態(tài)度決定一切”,使用一支沒有執(zhí)行力的施工隊伍,直接受害的將是公司的切身利益。 只有堅決淘汰一部分不守規(guī)矩,執(zhí)行力差的管理人員,建立一支守規(guī)矩、高效率、負(fù)責(zé)任、注形象和重質(zhì)量的團(tuán)隊,才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。

  二、20xx年工作展望

 。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量

  1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé),并建議公司能對此進(jìn)行量化考核。

  2、建議多組織參觀學(xué)習(xí),同行業(yè)兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。

 。ǘ┕こ踢M(jìn)度工作改進(jìn)

  本工程為公司的重點(diǎn)項目,為確!皟(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù),根據(jù)項目部制定施工總進(jìn)度計劃,20xx年施工任務(wù)非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴(yán)密的組織施工,合理的安排工序交接。具體如下:

  1、對施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象,公司必須對此違規(guī)行為和不服從管理的人員進(jìn)行調(diào)整。

  2、落實(shí)公司資質(zhì),為工程施工順利打好基礎(chǔ)。

  3、確定單價、簽訂合同、安心施工。

  4、按標(biāo)準(zhǔn)化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。

  5、場地必須平整、堅實(shí)、以設(shè)備上的酒精水平儀和經(jīng)驗勘定為準(zhǔn),多余旋挖樁取土外運(yùn),已利旋挖機(jī)行走、施工。

  6、修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統(tǒng),平整ABCD棟北環(huán)道北面場地作為施工臨建用地,以免造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂,影響現(xiàn)場的文明施工氛圍。所以,基于本工程實(shí)際情況,年后必須在土方開挖前準(zhǔn)備市級文明工地的初驗(包括文明工地的資料急需安排落實(shí))。

  總而言之,認(rèn)真實(shí)踐“空談?wù)`國,實(shí)干興邦”的理念,大力弘揚(yáng)求真

  務(wù)實(shí)的工作和作風(fēng),繼續(xù)埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏。實(shí)現(xiàn)夢想,貴在實(shí)干。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到自己的命運(yùn)、公司的命運(yùn)和國家的命運(yùn)之間的關(guān)系,從而為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力奮斗,在實(shí)現(xiàn)自己的夢想的過程中,為實(shí)現(xiàn)“中國夢”增磚添瓦。把個人夢想、公司夢想和“中國夢”緊密相連,為實(shí)現(xiàn)“住房夢”、“中國夢”而努力奮斗。

  最后,愿中航長城大地建工集團(tuán)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。中國的明天更加美好!

  20xx-1-23

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