維保年度總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編整理的維保年度總結，希望對大家有所幫助。
維保年度總結1
新天府國際中心項目A座電梯維保合同期限為20xx年6月1日至20xx年5月31日電梯維保合同期限為一年，裙樓電梯維保合同期限為20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙樓和塔樓同時到期。
通過這8個月的電梯維保工作，蒂森電梯公司維保部，嚴格按照合同的相關約定及《電梯使用管理與維護規(guī)程》執(zhí)行新天府國際中心電梯維保工作。
一、日常維保工作：
1）蒂森電梯維保部技術人員按照條列要求在日常工作中對系統(tǒng)進行維保及巡檢工作，并在巡檢過程中做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2）年度電梯年檢電梯維保人員嚴格執(zhí)行安全規(guī)范及現(xiàn)場管理，保障了20xx年兩次年檢都一次性的通過，節(jié)約物業(yè)公司取證時間。
3）做好電梯日常的維護保養(yǎng)工作，尤其是控制電器的運轉正常，機械部分的潤滑工作。
4）每半月檢查曳引輪、曳引繩、限速器、導向輪、抗繩輪、反繩輪、漲繩輪運行是否正常，有無異常聲響，有無曳引繩斷絲等。
5）電梯在維保期未發(fā)生相關安全事故。
二、日常維修工作：
針對維修的'各個項目，我司配備了專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場配合，從而保證故障維修及時（按要求對系統(tǒng)、設備進行維修、測試、檢查），及時處理故障并報告，本年度日常維修工作如下：
1）我司發(fā)現(xiàn)故障及時通知蒂森電梯公司。
2）蒂森電梯維保部技術人員按照維護保養(yǎng)合同及時到達現(xiàn)場（周一至周五：8：00~18：00維修人員30分鐘內(nèi)到場，其余時段60分鐘內(nèi)到場，特殊情況30分鐘內(nèi)到場）。
3）嚴格執(zhí)行安全規(guī)范進行現(xiàn)場操作。
4）蒂森電梯維保部技術人員配合我司進行電梯困人應急救援演練及培訓。
5）維修工作完成后蒂森電梯維保部填寫維修記錄，經(jīng)我司進行檢查，確認后簽字。
三、維護保養(yǎng)效果：
20xx年6月至20xx年2月，新天府國際中心項目急修次數(shù)為12次（其中純急修10次，非故障/干擾2次），故障原因是通訊故障、部件或連接松動、阻礙物等。原未進入維保時，我司電梯故障率每月為10次左右，經(jīng)常發(fā)生困人問題。經(jīng)過蒂森電梯維保部八個月的專業(yè)維護保養(yǎng)，我司的電梯故障率較之前有明顯的下降。我司的電梯能夠安全、舒適的運行。
四、維護保養(yǎng)記錄：
維保年度總結2
一年來，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領導下，圓滿完成了73部電梯的維保工作。電梯運行以及日常管理逐漸走向正規(guī)，故障率逐步下降。現(xiàn)將XX年工作做以下總結。
1、對小區(qū)內(nèi)1、8、20、21號樓故障頻發(fā)的三洋電梯進行了徹底整修整改。整修后的電梯故障率明顯降低。同時對三洋電梯五方通話進行了升級改造，并更換了三洋電梯維保單位。
2、對小區(qū)內(nèi)巨人通力電梯、日立電梯限速器進行了全面校檢。
3、對小區(qū)電梯轎廂內(nèi)照明由傳統(tǒng)照明更換為節(jié)能型LED照明。
4、順利通過了日立、巨人通力、三洋電梯的年檢工作。
5、完善電梯管里方案，細化管理制度，明確電梯管理責任，等工作。
于此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題，通過總結今年工作，我們盡量將責任、問題清晰化，具體化。爭取在今后的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎。 20xx年配件更換維修情況總結：
日立電梯：
1、19號樓中單元外呼板1個，價格450元。
2、11號樓西單元五方通話主板、五方通話電源板一套，配件價格60元。
巨人通力電梯：
1、號樓南梯更換主板1個，價格4500元。
2、3號樓1單東梯元讀碼器1個，價格XX20元。
3、17號樓東梯讀碼器更換讀碼器1個，價格XX20元。
20xx年工作目標：
1、做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作。制定周，月，季及半年的日常維修保養(yǎng)任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)相關行業(yè)規(guī)定，做到全面細致的'維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運行。
2、針對各電梯存在的不同問題，有針對性的進行保養(yǎng)維修。確保把重復發(fā)生故障的幾率降到最低。
3、加強對小區(qū)業(yè)主的宣傳，通過靈活的宣傳手段告知主正確使用電梯的方法與注意事項，同時請業(yè)主幫忙監(jiān)督電梯運行情況。杜絕出現(xiàn)電梯故障后不能及時發(fā)現(xiàn)的問題。
4、加強對維保單位和維保人員的監(jiān)督管理，使維保人員增強維保責任意識，確實做到定時維保，及時排除故障。
電梯維保工作責任重大，日常管理工作必不可少，只要維保單位和物業(yè)部共同努力，就一定能給廣大業(yè)主一個安全舒適的乘坐空間。
維保年度總結3
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。以下是今年的工作總結。
一、部門管理工作
部門經(jīng)理和領班自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的'必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
三、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。
四、安全管理
由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
維保年度總結4
我公司有幸承接貴校消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作，此項目在維修保養(yǎng)服務期間，在貴校有關主管部門的領導配合下，使我們的保養(yǎng)工作得到順利的開展，
消防保養(yǎng)設施在一年以來均能一直正常運行,基本沒有出現(xiàn)報修故障問題�，F(xiàn)在，我公司對本教學樓所有消防保養(yǎng)系統(tǒng)，進行年度主要維護保養(yǎng)工作情況總結，詳見如下：
一、MBA教學樓概況
本建筑為二類高層公共建筑，地上共十層，消防水泵房設于地下，消防控制室設于首層。本樓已安裝火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、加壓送風系統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)、防火卷簾系統(tǒng)，并且每個消防箱旁邊均放置兩個4公斤手提式ABC干粉滅火器。
二、消防保養(yǎng)設施檢測情況介紹
我公司從20xx年6月份至今，為MBA教學樓的消防保養(yǎng)設施進行檢測，各消防系統(tǒng)保養(yǎng)工作情況如下：
1. 火災自動報警系統(tǒng)
1)檢測部位：地下消防泵房、首至十層、天面電梯、天面風機房。
2)檢測流程：報警設備外觀功能檢查－聯(lián)動設備功能檢測－報警系統(tǒng)線路檢查。
3)檢測方法：
(1)首先到消防控制室查看報警主機工作狀態(tài)，查看報警、故障情況，對報警控制器各項功能（包括消音、復位功能、故障報警功能、火災優(yōu)先功能、報警記憶功能和檢索功能、電源和備用電源自動切換功能等）進行仔細檢測，保證系統(tǒng)長期正常運行；
(2)對報警設備（包括火災探測器、警鈴、破玻按鈕、消防廣播、消防電話、手動報警按鈕等設備進行功能檢測），保證其能正常使用；
(3)對報警系統(tǒng)線路進行檢查，其是否有破損和存在隱患；
(4)對報警控制器、控制柜、模塊接線箱進行衛(wèi)生清潔。
4) 本系統(tǒng)年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進行檢查保養(yǎng)，報警主機、聯(lián)動控制柜、報警系統(tǒng)及聯(lián)動系統(tǒng)測試一直保持正常狀態(tài)，沒有出現(xiàn)過報修故障，報警設備一直保養(yǎng)良好。
2. 自動噴水滅火系統(tǒng)
1)檢測部位：地下消防水泵房、消防控制室、首至十層、天面。
2)檢測流程：水泵、噴頭、閥門、管網(wǎng)的外觀檢查－系統(tǒng)全面功能檢測。
3)檢測方法：
(1)檢查濕式報警閥組及各部件、噴頭是否有損壞。
(2)檢查管道支、吊架，安裝是否穩(wěn)當可靠，外觀是否需要補漆。
(3)檢查水流指示器是否有泄漏。
(4)檢查閥門在正常的開啟或閉合狀態(tài)下是否有泄漏，所有水源供應、信號輸送是否正常。
(5)檢查噴淋末端的靜壓力是否符合規(guī)范要求，壓力表是否有損壞。
(6)檢查管網(wǎng)充滿水后壓力是否符合設計工作壓力，降壓系數(shù)是否在允許范圍內(nèi)。
(7)啟動一只噴頭或在末端試水裝置處放水，相應水流指示器是否有輸出報警信號，濕式報警閥是否能及時動作，水力警鈴是否能發(fā)出報警聲音。管網(wǎng)降壓到壓力開關設定壓力后，壓力開關輸出信號是否能反饋到消防報警控制器，消防報警控制器是否能自動啟動穩(wěn)壓泵。持續(xù)降壓，壓力降至主泵啟動值后，天面穩(wěn)壓泵是否能停止，主泵能否自動啟動。
(8)在噴淋水泵啟動后，最不利點末端放水閥處壓力表數(shù)值是否≥0.9Mpa。
(9)關閉噴淋末端試驗閥，管網(wǎng)壓力回升至停泵設定值時，主泵能自動停泵。
(10)自動噴水滅火系統(tǒng)聯(lián)動試驗時,消防泵能否啟動正常,主、備泵能否正常切換,消防控制室是否有信號顯示。
4) 本系統(tǒng)年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進行檢查保養(yǎng)，水泵、控制柜、管網(wǎng)、噴頭、閥門等檢測正常、完整無損，掛牌標識齊全，及時為水泵、閥門除銹處理和添加潤滑油。
3. 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)
1)檢測部位：地下消防泵房、消防控制室、首至十層、天面。
2)檢測流程：水泵、噴頭、閥門、管網(wǎng)的外觀檢查－系統(tǒng)全面功能檢測。
3)檢測方法：
(1)檢查消防箱內(nèi)各配件否齊全和損壞。
(2)檢查管道支、吊架，安裝是否穩(wěn)當可靠，外觀是否需要補漆。
(3)檢查水流指示器安裝，無泄漏。
(4)檢查閥門在正常的.開啟或閉合狀態(tài)是否無泄漏，所有水源供應、信號輸送是否正常。
(5)檢查噴淋末端的靜壓力是否符合設計要求，壓力表是否有損壞。
(6)檢查管網(wǎng)充滿水后壓力是否符合設計工作壓力，降壓系數(shù)是否在允許范圍內(nèi)。按下消火栓按鈕，火災報警控制器是否收到正確的報警信號，火災報警控制器再向警鈴發(fā)出報警信號，警鈴能否正常報警。與此同時，火災報警控制器向消火栓水泵發(fā)出啟動信息，消火栓水泵能否收到信號并正常啟動加壓。
(7)打開天面層試驗栓，進行試射，試驗栓噴射出充實水柱，水柱長度是否達到設計和規(guī)范要求�；馂膱缶刂破靼l(fā)出信號將消火栓按鈕復位，警鈴是否停止報警，水泵是否停止加壓。
4) 本系統(tǒng)年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進行檢查保養(yǎng)，本系統(tǒng)一直保持正常狀態(tài)，管網(wǎng)、消防箱內(nèi)配件、閥門等完整無損，掛牌標識齊全，及時為水泵、閥門除銹處理和添加潤滑油。
4. 加壓送風系統(tǒng)
1)檢測流程：風機、風管、風閥外觀功能檢查－系統(tǒng)全面功能檢測。
2)檢測部位：消防控制室、樓層、天面風機房。
3)檢測方法：
(1)當探測器發(fā)出報警信號或手動報警按鈕發(fā)出報警信號→聯(lián)動打開正壓送風口→正壓送風口打開信號反饋到報警主機→啟動正壓送風機。
(2)正壓送風口的開啟應按照人員疏散順序開啟，即開啟報警層和報警層下下兩層的正壓送風口。
(3)消防控制室報警控制器應能顯示正壓送風口開啟狀態(tài)；
(4)消防中心遠程控制天面正壓送風風機，風機應能啟停正常。
(5)天面正壓送風風機手動啟停能否正常，消防中心能否接收信號正常；
(6) 測試天面加壓送風風機消防聯(lián)動功能、樓層風閥口風量是否正常。
4) 本系統(tǒng)年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進行檢查保養(yǎng)，本系統(tǒng)一直保養(yǎng)良好，沒有出現(xiàn)過需要報修的問題。
5. 應急照明系統(tǒng)
1)檢測流程：應急燈外觀檢查－線路檢查－在正常停電時功能檢測。
2)檢測部位：地下消防泵房、首至十層、天面電梯、風機房。
3)檢測方法：
應急燈檢測數(shù)量100%，產(chǎn)品外觀應整潔完好，固定應牢固，無影響使用的機械損傷；產(chǎn)品標志、質(zhì)量檢驗標志、認證標志清晰齊全。
在正常交流電源供電切斷后，消防應急燈具應順利轉入應急工作狀。
維保年度總結5
轉眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領導的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下，克服了人員少、工作量大等困難，解決設備設施存在的各種問題，基本完成了酒店領導布置的任務及臨時事總結如下：
一、主要工作
上半年配合各部門完成設備檢查保修，電話保修空調(diào)系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)
完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團新園區(qū)接電工作設施設備進行維修、安裝；針對電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，進行了安裝處理，完成對電梯集中進行檢查，
二、能源使用
1、水：上半年酒店用水費X萬元
2、電：上半年酒店用電費XX萬元電費相對多
三、存在問題
自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進一步加強，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒管好。
四、下半年工作計劃
1、酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運行特別要提高客房設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
2、管理工作。改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事，用心管理加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。
總之，事情無論大小，要干就要干最好，我相信沒有最好，只有更好，只有不斷的'自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
維保年度總結6
在局領導的統(tǒng)一部署和領導下，根據(jù)哈齊客專安質(zhì)部關于加強消防安全工 作的一系列指示精神，從 20xx 年 10 月開始，在我分部所屬施工范圍內(nèi)開展了 冬季消防安全大檢查活動。現(xiàn)將冬季消防安全檢查工作情況總結如下:
一、落實消防安全責任制，健全消防安全制度。
落實消防安全責任制，健全消防安全制度。 以建設“平安哈齊客運專線”為主線,進一步貫徹落實哈齊客專安質(zhì)部關于 加強消防安全工作的指示精神，鞏固消防安全專項整治成果。我分部就此項消 防檢查工作召開了專門會議，成立了消防安全檢查領導小組，建立了消防安全 例會制度，全面落實消防安全責任制，做好消防安全檢查工作，堅決遏制重特 大火災事故和減少一般火災的發(fā)生。
二、檢查存在的主要問題
1. 個別現(xiàn)場儲油庫與其他房屋防火間距不滿足規(guī)范要求， 未按照標準設置警示 標志和隔離措施。
2. 活動板房保溫材料采用可燃苯板材料， 且洞口沿采取封邊， 如遇明火極易引 起火災。
3. 部分鍋爐房煙道過墻和天棚屋面未采取石棉布等隔離防火措施。
三、加大檢查力度，徹底整改消除各種火災隱患和不管安全因素。
加大檢查力度，徹底整改消除各種火災隱患和不管安全因素。 加大檢查力度，以冬季消防安全集中整治、消防安全隱患高危施工區(qū)專項 治理、人員、物資集中場所消防安全檢查、火災隱患排查整治等活動為重點大 力開展消防安全檢查，檢查過程中，本著對每一個施工人員的生命財產(chǎn)高度負 責的原則精神，下大力氣狠抓整改措施的落實，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患徹查到底， 對不能保證安全的，堅決責令停業(yè)整頓。
四、確保冬季消防目標的`實現(xiàn)。
確保冬季消防目標的實現(xiàn)。在消防安全集中整治活動中，我分部制定了以預防和遏制重特大火災為中 心，以火災事故易發(fā)、物資集中、火災危險性大的施工區(qū)為重點，采取果斷措 施，徹底整治火災隱患，進一步改善了我分部防火條件。督促落實大風天火災 防范措施，預防火災事故的發(fā)生。分部消防安全領導小組按照各自職責人工組 織開展了集中整治工作。對冬季防火安全工作落實情況進行檢查，消除了一批 火災隱患。10 月 19 日我分部消防安全領導小組全面落實消防安全工作，安全 施工，消防安全責任制，防火制度落實，用電安全情況進行了檢查。確保了我 分部冬季防火安全工作目標的實現(xiàn)。
維保年度總結7
趙樓項目部自成立并進駐趙樓電廠以來，時刻秉持集團公司及華聚公司的安全文化，融入趙樓電廠的安全管理氛圍，將安全工作作為重中之重，在安全管理方面真扎實打，引導維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段。
一、20xx年安全管理總結
項目部在各項工作管理方面以強化安全意識為前提條件，高標準、嚴要求的進行安全管控，主要采取了以下措施：
1.建立安全管理制度。項目部建立了18個制度，沿用電廠文件制度9個來指導班組管理，其中應急管理制度包含了應急預案5個，應對現(xiàn)場火災，人員傷害等突發(fā)狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎上，完善了管理考核的內(nèi)容，以保證維保工作開展的順暢，同時為安全管理工作的督導提供了考核標準。
2.開展安全教育培訓、安全活動。安全教育工作一方面學習上級文件精神，對華聚公司下發(fā)的安全文件進行認真學習，根據(jù)文件要求開展系列相關活動，如“安全集中整治”、“百日會戰(zhàn)”等，另一方面抓好安全培訓教育，各班組每周進行安全活動一次，總結本周安全工作，探討問題和改進措施，項目部每天加強班組班前班后會安全教育，提升員工安全意識。
3.現(xiàn)場消缺應急響應迅速。為保證機組設備的安全可靠運行，項目部在消缺應急管理工作方面做到了“大缺陷不過班，小缺陷不過天”，消缺應急出動始終堅持“白天10分鐘到現(xiàn)場，晚上xx分鐘到現(xiàn)場”的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。對于機組運行中出現(xiàn)的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結焦，7月18日3#給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門故障等，項目部人員出動迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發(fā)生。
4.落實安全監(jiān)督檢查。項目部每周二進行一次安全大檢查，對班組記錄，票證管理，現(xiàn)場施工規(guī)范，人員安全行為等方面進行了認真檢查，并形成檢查通報和配套的整改單，及時督促人員整改問題，并閉環(huán)反饋。同時積極參與電廠的安全監(jiān)督檢查，對于電廠或上級提出的安全整改事項認真落實整改。在日常維保和電廠停產(chǎn)檢修過程中項目部管理人員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，對重點項目全過程跟蹤，認真督導，及時糾偏。
5.安全質(zhì)量專題會議。在維保過程中，因疏漏造成一切安全質(zhì)量問題，項目部按照“四不放過”的原則進行處理，對于細小輕微的安全或質(zhì)量未遂事故，項目部仍小題大做，從嚴分析處理，并討論形成整改措施，杜絕類似事情的發(fā)生。
6.現(xiàn)場安全設施整改。項目部按照集團公司按照質(zhì)量標準化條款和安規(guī)要求，對照電廠實際情況，對維保范圍內(nèi)的安全設施進行整改規(guī)范，維保以來實施了煤泥槍平臺制作，循環(huán)水泵房平臺制作，主廠房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺踢腳板完善、護欄整改，轉動設備防護罩整改，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設導水管等工作，不僅規(guī)范了電廠安全防護設施，還提升了電廠的文明管理形象。
7.向電廠提出安全管理建議。項目部根據(jù)現(xiàn)場維保過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，從設備系統(tǒng)缺陷，檢修驗收流程管理，運行方式優(yōu)化等方向及時向電廠提交安全管理意見，如石灰石粉潮濕，應加強廠家供應質(zhì)量監(jiān)督驗收，給煤機爐前倉適當插入部分插板來控制落煤量等，來提升電廠管理水平。
經(jīng)過認真的反思總結，項目部在安全管理方面仍存在不足之處，主要表現(xiàn)在兩個方面：
1.安全考核責任追究不到位。項目部領導電建一公司實施聯(lián)合維保，維保合作單位在人員配置上和業(yè)務能力方面存在一些欠缺，在現(xiàn)場施工過程中，電建一公司受到電廠多次合同條款考核，項目部在日常管理方面顧慮到人員積極性，對維保中存在的問題酌情也做了幾次考核，考核款因受電建一公司領導層內(nèi)部管理思路制約，無法落實到具體責任人，警示效果不佳。
2.安全培訓特色不夠鮮明。安全培訓工作以周定期工作，自主安全培訓為主，學習上級安全文件和安全事故案例為輔，維保過程中工作量比較飽滿，安全活動的開展效果不良，未能切實與趙樓電廠機組維保的.安全需求結合起來，培訓工作需進一步落到實處。
二、20xx年安全工作意見
趙樓項目部的安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團公司的安全管理文化，在300Mw機組維保對于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當前嚴峻的安全形勢下，作為一支承攬兗礦首個300Mw機組電廠維保的年輕隊伍，在安全管理方面需進一步轉變觀念，提升思想，結合趙樓電廠生產(chǎn)實際和內(nèi)部管理情況來完善安全管理體系。
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1.杜絕一次輕傷或一次三級非人身及以上事故的發(fā)生，杜絕項目部人員出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象給電廠造成經(jīng)濟損失。
2.確保維保范圍內(nèi)設備系統(tǒng)均符合集團公司安全質(zhì)量標準化條款，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠在上級檢查中被掛紅黃牌。
3.保證電廠長周期運行，扎實開展維保工作和應急響應，避免機組因項目部維保原因出現(xiàn)非停。
4.杜絕華聚駐趙樓項目部的熱工專業(yè)出現(xiàn)一次趙樓電廠的考核罰款或通報批評。
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1.加強安全教育培訓。采取形式多樣的安全培訓手段，積極吸收上級安全文件精神，落實上級安全活動，吸取集團公司其他單位安全事故教訓，開拓思路，學習300Mw機組以上電廠維保的安全管理措施，結合趙樓電廠實際來開展安全培訓教育。
2.嚴肅安全問責，讓制度去管人。修訂完善項目部的所有管理制度，細化明確各項安全管理職責，確保維保工作的各項問題追責做到有理有據(jù)，理由充分。
3.落實安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學化管理痕跡科學化，認真落實周安全活動、安全監(jiān)督檢查等定期工作，對整改問題及時督促。
4.規(guī)范電廠安全設施。對照安全質(zhì)量標準化和安規(guī)要求，全方位查找趙樓電廠安全設施存在的問題并落實整改規(guī)范，對施工安全防護和隔離措施做到高標準，補充施工人員勞護用品，做好文明施工。
5.加大隱患排查治理力度。開展隱患排查治理工作，認真對設備系統(tǒng)運行中的安全隱患進行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，立即安排消除，同時，重手提高巡檢人員業(yè)務素養(yǎng)，培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時對各類異常情況妥善處理。
6.設備包機，系統(tǒng)問題超前分析。設備包機管理，設備設施保養(yǎng)維保責任到人，確保各系統(tǒng)設備有專業(yè)素質(zhì)過硬，檢修經(jīng)驗豐富的人員把關，做好對設備系統(tǒng)的運行狀態(tài)監(jiān)管，周期性分析，將威脅設備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
7.做好維保合作單位的安全督導。落實維保的主體責任，對維保合作隊伍做好安全引導，使其適應集團公司安全文化，要求維保合作單位明確內(nèi)部管理職責，各項工作做到與電廠安全管理相接軌。
8.及時提交安全管理意見。動態(tài)發(fā)現(xiàn)電廠運行中的不足之處，積極思考探索，參考華聚公司電廠管理經(jīng)驗，根據(jù)電力行業(yè)相關規(guī)則，及時指出趙樓電廠安全管理方面的欠缺。
維保年度總結8
XX酒店上半年里在XX集團領導的正確指導下，順利的完成了今年上半年的業(yè)務指標，并且同時也創(chuàng)造了一個新的的記錄，在這半年里，我們圍繞著集團的指導方針，堅持以提升服務質(zhì)量、創(chuàng)造營收為主，成績是斐然的。各個部門的管理人員與部門成員上下一心，互相合作，在各方面都做出了極大的貢獻。而如今，馬上就要開展下半年的工作了，下半年要以上半年的.成果為鑒，爭取在下半年里做到更大的提升，爭創(chuàng)全年業(yè)績?yōu)闅v年新高！為此，有必要總結一下上半年的工作與經(jīng)驗了，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
一、決策創(chuàng)新，齊心協(xié)力創(chuàng)記錄。
在年初的之際，集團領導就我們XX酒店近幾年營收逐漸下降的問題，而在董事會議上指出，我們酒店缺乏創(chuàng)新意識。我們酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的規(guī)模之大而聞名于省，是XX市唯一一家五星級酒店。但也正是因為十余年堅持著一個方針而不改變，因此我們酒店不論知名度還是其他方面，都逐漸的在下降。甚至逐漸在向四星級酒店跌落。我作為酒店店長，肩負著這個責任，在這個危難之際，我選擇了一條新道路。
酒店最主要的問題就是守舊，因為十余年的不變，許多地方都有了老化等危險，隨每年都有進行維修，但既然要革新，就應當全部替換，時代是在進步的。年初的一個月里，酒店將所有的設備進行了更新，不論是大堂里的設備還是客房里的電腦、電視或是浴室等，全部煥然一新。在一個月后的酒店重開業(yè)大典上，我們邀請了以《XX日報》、XX電視臺為首的一批廣播行業(yè)。對我們酒店進行宣傳活動，重新打起我們酒店的招牌。在營業(yè)首日，我們酒店的房子的預定幾乎爆滿，而一部分外地人員還進行了預定。
二、努力提升員工素質(zhì)，提高酒店服務水平。
作為一家五星級酒店，服務是必須要好的，我們要時刻堅持“顧客就是上帝”的理念進行服務，對于酒店內(nèi)員工每月進行一次考核，對于考核不過關的人員予以一個月的改正時間，連續(xù)兩個月考核不過關的員工進行辭退處理。員工素質(zhì)的提升，使得我們酒店的口碑也在不斷的提升，顧客的投訴率也越來越低，由最開始的一個月四起左右，到如今兩個月內(nèi)沒有一起投訴事件的發(fā)生。
三、不足的方面。
各部門做事的積極性不高，對于工作的興致也不太高，雖然是和合作開展工作，但互相之間的溝通還是較少，在下半年的工作里，將以提升酒店各部門的聯(lián)系為主，發(fā)揮各員工的創(chuàng)新意識。
維保年度總結9
致響水澗電站領導你們好！
在20xx年下半年里，我單位負責電站廠區(qū)內(nèi)消防維保工作，在此對下半年的工作作一總結，總結工作中的不足，為后期更好的完成工作奠定基礎。
一、 經(jīng)上半年的摸排廠區(qū)內(nèi)部消防設備情況。下半年針對具體設備進行定期模擬啟動試驗（虛擬煙霧啟動報警系統(tǒng)設備，水泵點動試驗，雨淋閥啟動試驗，氣體模擬啟動試驗，濕式報警閥啟動試驗，水噴淋末端試水試驗等），定期給閥門上潤滑油，定期巡視檢查消火栓滅火器等設備并排除發(fā)現(xiàn)的故障與缺陷。
二、 經(jīng)統(tǒng)計，三、四季度對火災報警系統(tǒng)清洗探測器300余個，恢復故障點100余個。中控樓水泵房恢復1#、2#供水泵，4#穩(wěn)壓泵。3#穩(wěn)壓泵滲水嚴重需更換。開關站水泵房檢查出1#供水泵電機損壞需維修或更換。廠房雨淋閥檢查出復位傳動桿容易損壞，需多備復位傳動桿。廠房2#消防泵檢查出泵體轉動不了，需要拆卸維修。處理突發(fā)故障事件2起（1#機組海灣主機報故障，4#機組海灣主機報故障）。
三、 計劃明年上半年除日常巡視檢查與保養(yǎng)外，該維修的設備進行維修，該更換的`設備進行更換。積極配合生產(chǎn)
需要，全力使消防工作更加完善。
在下一年的保養(yǎng)期間我公司將會全力以赴，克服不足，加強內(nèi)部監(jiān)督和管理，提高質(zhì)量及服務，并與貴公司進一步加強溝通、協(xié)調(diào)，讓貴公司真正做到安心、放心、省心的經(jīng)營宗旨，讓我們一起努力把電站的消防工作做得更好。
多謝支持！
深圳市威警安全技術有限公司
維保負責人：潘柜云
日期：20xx年12月19日
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