煤礦員工年終工作總結

時間：2024-01-16 10:55:57 志彬年終工作總結我要投稿

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煤礦員工年終工作總結（通用10篇）

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的煤礦員工年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

煤礦員工年終工作總結（通用10篇）

　　煤礦員工年終工作總結 1

　　20xx年，技術科在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標，抓住以礦井生產系統(tǒng)建設和首采工作面早日形成為重點，理清生產思路、精心規(guī)劃，科學指導礦井的安全、高效生產。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現將工作總結如下：

　　一、規(guī)范技術管理工作，確保安全生產

　　1、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會，總結這一個月來技術工作，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

　　2、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。

　　3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班，保證打鉆資料的`準確性，給地質分析奠定了基礎。今年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通。

　　4、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產。

　　5、優(yōu)化布局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統(tǒng)建設，認真制定計劃，合理安排地區(qū)。今年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及首采面生產系統(tǒng)的形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接，認真編制月度和年度生產計劃，并在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工。

　　不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數據與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，今年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

　　二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產

　　由于我礦地質條件復雜，地測防治水工作任務多、難度大，所以必須高度重視地質防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務：

　　1、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜，斷層多，從技術上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。

　　2、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質預報，并確保預報的準確性。

　　3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作；加強井下各主要巷道的變形觀測工作；及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設計施工；及時做出各大型貫通設計，保證貫通精度。

　　4、進一步完善地測防治水質量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確。

　　5、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設計。

　　存在問題：

　　地質、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質條件復雜，而且隨著生產的不斷進行，工作面距離越來越遠，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要，望領導盡快給予補充地質方面的人員。

　　煤礦員工年終工作總結 2

　　雖然xx年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果，但是xx年有工作等著我們。xx作為我公司跨越性實質性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務指導下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現場管理。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。

　　機電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種.種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。

　　二、狠抓井下機電設備管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度;

　　嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的.安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。

　　三、繼續(xù)保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質

　　堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態(tài)度，有效提高隊伍素質。聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。

　�、倮妹看螘h時間，對職工進行素質教育的技術培訓。

　�、谥贫C電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。

　　③利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質。

　　四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃加強完善設備的備品備件庫存管理。

　　①完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。

　�、谕七M機電標準化工作的進一步實施實現機房硐室的達標。

　�、鄹鶕V建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。

　�、芎附拥V建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。

　�、菰跈C電管理部的指導下，保質保量完成下達的的所有任務。

　　煤礦員工年終工作總結 3

　　20xx年生產技術科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產技術管理、布局安排、掘進回采、計劃設計、工程質量驗收等方面做了大量細致的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科20xx年工作總結如下：

　　一、一年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內容

　　1、通過生產技術科的努力工作，技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經驗并建立資料管理制度，從技術上確保礦井的安全生產；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產技術例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學習。

　　2、質量標準化建設體系按照新的規(guī)范進行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)質量旬檢查、旬檢的`管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質量標準化檢查，并及時通報檢查結果，在檢查中互相取長補短，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高。

　　3、在礦井生產計劃、采掘接續(xù)及設計方面，做到每月及時編制月度生產接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計，生產技術科相關技術人員現場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個。

　　4、礦井防治水為我礦工作重中之重，生產技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患。

　　5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術保障。生產技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布置了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據。此外，測量組還對地面建筑物布置了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關鍵部位的基準線。

　　6、煤炭生產管理

　　作為管理全礦煤炭生產的科室，在日常的生產管理過程中，生產技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產條件，全科人員，特別是生產調度室人員，科學調度，合理安排，對工作面的每一個生產細節(jié)進行跟蹤，及時調度及督促現場生產環(huán)節(jié)，不但實現了穩(wěn)產，而且最大限度的回收了煤炭資源。

　　二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：

　　1、生產技術科人員流動性比較大。

　　2、技術工作超前性不夠�；A技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規(guī)范；工作面設計內容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強；基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導性不夠。

　　3、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

　　4、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務于技術工作。

　　煤礦員工年終工作總結 4

　　我技術科在礦領導正確領導下，在各科室的協(xié)助下，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，在生產技術管理、布局安排、計劃統(tǒng)計、工程質量驗收等做了大量的技術工作。生產技術科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關的補充措施》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為了更好完成礦領導交給任務，完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科20xx年工作進行簡單總結，內容如下：

　　1、保持清醒的頭腦，嚴格要求自己，努力工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程、技術措施、繪制工程計劃圖件資料。

　　2、開展科室內部業(yè)務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障露天采礦安全生產。及時完成其他工作，爭當礦領導的'好助手。

　　3、攻堅克難，增設臨時道路，解決道路運輸能力不足問題由于受到征地不及時等種種原因限制，礦山3號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條，而且道路寬度嚴重不足，日通過能力只有6萬立方米，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務的完成。面對此難題，技術科各專工在科長的領導下召開專題會議，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準則，拿出切實可行的解決方案，就礦山年度發(fā)展趨勢，結合采區(qū)、排土場位置，在理論與實際情況相結合的前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時道路，本臨時道路順應臺階發(fā)展，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成，形成后較原有道路減少運距600米，可滿足日通過能力10萬立方米，大大緩解原有道路運輸能力不足現象，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經礦領導審核后，獲得一致同意。露天煤礦生產技術科全體員工各負其責，明確分工，以最短的時間進行現場測量提取數據，連班加點拿出理論設計方案，通過反復的現場與設計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案，在經過有關部門審核通過后，生產技術科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標的施工計劃，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現了臨時道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高，現場投入設備數量提高，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米。同時運輸車輛的安全系數也得到提高，為全面完成露天煤礦全年生產建設任務打下了堅實基礎。

　　4、舉一反三，集思廣益，增添臨時加水點，我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴重，氣候干燥，季風較大，必然導致?lián)P塵難以得到有效控制，嚴重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚塵尤為嚴重，從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現屢次阻礙生產的行為。

　　綜合以上因素技術科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統(tǒng)一管理各施工單位灑水設備，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡員，汽運段直接面對灑水聯(lián)絡員，落實責任到個人，加強日�？己斯芾�，已達到灑水處處到，做到道路無揚塵，車輛安全行的目的。通過觀察總結日常灑水工作，我們發(fā)現車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多，針對這一問題，結合現場排洪渠存有積水現狀，決定在排洪渠末端設立臨時加水點，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間，二可以解決排洪渠積水問題，三直接利用現有自然河流水資源，降低地下水消耗。

　　5、總結經驗，提出新思路，面對新挑戰(zhàn)。本地區(qū)降水本來就不是很多，但是在礦山還未成立之前，屢次出現雨后復工緩慢的現象，經過長時間總結發(fā)現，主要原因有下兩點：

　�。�1）施工單位消極怠慢，無法正確認識停工對礦山所帶來的影響。

　�。�2）施工單位未及時采取有效的解決措施。針對以上兩點技術科增派人員加強施工單位日常教育，使施工單位正確認識無故延長停工時間給礦山帶來的損失。對道路積水采取疏導引流措施，及時將道路積水清理干凈。成立專門雨后復工小組，統(tǒng)一調配施工單位修路設備，做到雨停就修路，保證在最短時間內復工。

　　20xx年我們較好的完成了各項任務，累計了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來。我們有信心、有決心，在公司公司、礦領導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。

　　煤礦員工年終工作總結 5

　　通風科20xx年在礦委和分管領導的帶領下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅持抓好“一通三防”工作，使標準化試運行驗收順利通過，為“一通三防”安全工作的進一步發(fā)展，提供了必要的保障�，F將一年來的工作情況總結如下：

　　一、通風系統(tǒng)方面：

　　1、我礦在20xx年7月對主要通風機進行了更換，由原來的一套22kw主要通風機，更換成兩臺30kw對旋式主要通風機，一臺工作，一臺備用，對礦井的主要進、回風巷進行了改造，保證了通風斷面，確保了井下各用風地點的風量。

　　2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。20xx年，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風科長跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調整通風系統(tǒng)2次。

　　3、因礦井巷道線路長，采空區(qū)多，漏風量大，20xx年通風科對巷道進行了專門的清風堵漏工作，減少了漏風，增大了各個用風地點的風量，確保了采掘工作的正常開展。

　　通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現紊亂現象的發(fā)生。

　　二、瓦斯管理方面：

　　1、加強了對進行各作業(yè)點的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，認真執(zhí)行井下現場交接班制度。

　　2、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的.產生，加強對磧頭風量的管理，杜絕無風和微風作業(yè)。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理。

　　三、局部通風管理方面：

　　加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質量，全年局部通風機通風地點共3處，共接設風筒1700米，月平均接設風筒154米，回收移設風筒1360米(月平均123米)。

　　四、監(jiān)測監(jiān)控方面：

　　(一)瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)

　　1、全年累計增設監(jiān)測分站3臺，安裝設備開停傳感器5臺，安裝一氧化碳傳感器1臺，;粉塵傳感器1臺，遠程斷電儀3臺，風門傳感器7組，增加甲烷傳感器8臺，風速傳感器1臺，溫度傳感器1臺，風筒傳感器1臺，鋪設監(jiān)測電纜3700米，返舊監(jiān)測電纜xx米(已返回供應科庫房)。

　　2、累計維修甲烷傳感器20臺次，每10天對全礦各井區(qū)甲烷傳感器進行1次全面校驗;維修便攜式甲烷傳感器10臺次，每10天對全礦各井區(qū)便攜式甲烷傳感器進行1次全面校驗。

　　3、更新和升級各種工作記錄，增加各種傳感器牌板19個。

　　4、標準化工作方面，監(jiān)測系統(tǒng)纜線吊掛除塵累計xx多米。

　　五、通風設施方面：

　　在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)。

　　20xx年，全礦共預計建筑完成永久風門設施14道，永久密閉4道，維修風門10道。安裝風門閉鎖7處。

　　六、防塵方面：

　　堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米。

　　預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置20個，接設灑水管200m。

　　為完成標準化試運行驗收，通風科共完成各種軟件資料10類，按“一通三防”質量標準化及十化要求，進一步健全完善了內頁管理，重新修訂了36項管理內容，增補各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度24項。重點在作業(yè)規(guī)程上下功夫，做到數據的真實準確，實際操作性強和有據可查、有據可依。

　　煤礦員工年終工作總結 6

　　煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省作為產煤大省，近兩年煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。

　　一、保持均衡生產力求動態(tài)安全

　　實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談;片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發(fā)生，檢查中發(fā)現危及安全的隱患，立即停產整改，對動態(tài)中的一般質量問題，現場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。

　　各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產過程中發(fā)現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的.，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。

　　二、深化“雙基”建設提升礦井安全質量標準化水平

　　“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。

　　驗收過后，出現質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先后組織生產科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。

　　同時，我們將井下現場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階。

　　三、存在的不足

　　礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成;礦井安全質量標準化工作推進速度較慢;礦井的通風構筑物有待完善;員工的操作技能和工作責任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊、配足。

　　四、今后的工作目標

　　但我省在今年今年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數量和遇難人數均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產形勢依然嚴峻。今年今年省里共發(fā)生煤礦事故xx起，同比增加xx起，上升xx%;死亡xx人，同比增加xx人，上升xx%。在這些煤礦事故中，頂板、運輸等一般事故發(fā)生xx起，同比增加xx起，上升xx%;死亡xx人，同比增加xx人，上升xx%。

　　煤礦員工年終工作總結 7

　　今年以來，按照年初公司20xx安全工作1號文件精神要求，根據礦安全生產實際情況，年初，我處制定了20xx年工作思路和目標。在強化安全監(jiān)督的基礎上，全面提高職工隊伍建設、在礦井復工的準備工作中取得了一些成績。現將全年工作情況總結如下：

　　一、認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神，統(tǒng)一思想，明確工作思路

　　公司安全生產工作會議后，我處于3月18日召開全體員工會議，全面?zhèn)鬟_學習公司安全生產工作會議精神，結合礦安全生產形勢，通過學習討論，使全體員工認清了安全生產形勢，明確了今年工作的目標和重點，堅定了搞好礦安全監(jiān)督工作的決心和信心。一致認為：大會關于《樹立安全理念筑牢安全防線，為實現20xx年安全工作目標而努力》的工作報告，對20xx年的工作部署具有很強的前瞻性和指導性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向。我處全體員工決心把公司工作會議精神貫穿于全年的工作中去，繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風，強化現場監(jiān)督力度，努力完成公司下達的各項工作指標。

　　結合我礦實際，制定了《20xx年xx煤業(yè)公司安全考核及獎懲辦法》，成立了以礦長為組長，其他六長為副組長的安全領導小組，對公司下達的安全控制指標進行了分析，在考核辦法明確規(guī)定，對分管部門發(fā)生安全事故嚴加考核。加強基礎建設工作。

　　今年，是我處成立的第一年，一切都要從頭做起，年初我處先后完成了安全生產責任制，安全生產管理制度，各工種操作規(guī)程，災害預防與處理計劃，安全生產事故應急救援預案及24種牌板、表單等基礎性資料，初步形成了較為齊全的內部管理機制，確保在安全監(jiān)督過程中具有操作性、有章可循，逐步形成了規(guī)范協(xié)調、權責分明、運行高效的體系。

　　二、安全監(jiān)督檢查工作開展情況

　　今年以來，我礦工業(yè)廣場全面開工建設，包括副斜井井口土方挖掘，原辦公區(qū)、員工宿舍房屋拆除，原2#煤主斜井井口封閉，礦區(qū)溝內涵洞施工，回風立井護壩、筒倉基礎開挖、辦公樓護坡等工程，為加強安全監(jiān)督力度，我們堅持“關口前移”和“現場監(jiān)督”的辦法，處領導經常到施工現場檢查安全施工狀況。為及時發(fā)現和消除事故隱患，我們堅持開展每旬安全質量大檢查；檢查活動覆蓋井上、下各場所，消滅了檢查的死角，礦共組織開展以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全大檢查27次，共查出隱患512條，對查出的隱患全部進行了三定落實。通過自查、自改活動，加大了現場安全隱患的整改力度，加強了現場安全質量管理，實現了全礦安全生產。

　　為保證節(jié)假日期間的安全工作，我們認真組織節(jié)假日期間的安全檢查活動，查干部值班上崗，查重點崗位操作，查施工隊伍安全作業(yè)

　　情況，對查出的問題及時“三定”整改，確保了春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)假日期間的礦井安全過渡。

　　為切實做好今年的'雨季“三防”工作，最大限度地預防事故，確保礦井和職工生命的安全，雨季來臨之前，組織對工業(yè)廣場井口附近及煤場、變電站、辦公樓、家屬區(qū)等地的防洪、防災、防雷電設施進行了專項檢查，對查出的隱患逐條逐項進行整改。雨季期間，我們堅持每月的正常檢查和雨后檢查相結合，及時排查和處理隱患，保證了今年雷雨季節(jié)的安全。

　　三、認真開展安全培訓工作，進一步提高員工業(yè)務水平

　　由于我處組建時間短，人員來自不同崗位，業(yè)務水平參差不齊，所以，我處將員工安全培訓工作放到了一切工作的首位，從2月份開始，先后派出全部員工參加了煤礦安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓，目前，已有10人取得特種作業(yè)資格證，7人取得安全管理人員資格證。在平時，我們堅持組織安全知識學習，給員工配發(fā)圖書107本，每月進行考試，考試成績全部及格。通過加強培訓教育，員工業(yè)務素質有了明顯提高，為下一步安監(jiān)工作奠定了基礎。

　　四、認真開展“三不違“活動，促進員工規(guī)范操作

　　三月份開始，我們積極響應公司“三不違“活動，從安全教育到實際操作，堅持遵章作業(yè)，按章操作，做到不安全不作業(yè)，真正樹立“安全第一”思想，避免事故的發(fā)生，從活動中提高了從業(yè)人員操作技能。

　　五、組織開展了“安全生產月”活動和安全警句、格言征集活動

　　今年6月，是我國安全生產月，按照公司和礦上的安排，由安監(jiān)處牽頭，組織了“安全生產月”活動，具體活動內容包括：懸掛“深入開展安全生產安全生產月活動”、“安全責任、重在落實”的主題橫幅，召開了動員大會，制作了2塊宣傳牌板，參加了xx鎮(zhèn)政府舉辦的活動宣傳展覽。在礦辦公樓前組織了安全咨詢活動，張掛安全生產掛圖46幅，向職工解答安全知識100多條；組織了安全宣傳光盤播放，進行了安全簽名活動，參加82人。組織了安全征文活動，共收到征文10篇，合理化建議45條，進行了礦內篩選評比。6月30日，礦組織代表隊參加了公司組織的第二屆“安康杯”安全知識競賽，我礦派出得力的選手，取得了第二名的優(yōu)異成績。

　　11月份，參加了公司組織的安全警句、格言征集活動，共搜集警句、格言140條上報公司。

　　六、配合相關部門，認真做好礦井復工整頓工作

　　礦井復工整頓，是我礦今年工作的重點，安監(jiān)處按礦領導的安排部署，配合相關部門積極努力，具體做了一下工作：

　　一是收集整理了部分驗收資料打印成冊；二是在礦井整頓過程中狠抓安全管理，確保了整頓過程中的安全作業(yè)；三是制作了各種安全宣傳牌板、公示牌、安全標志等在礦井懸掛；四是參加了礦組織的應急救援演習活動等等。8月15日通過了xx市組織的驗收，現已上報太原市煤炭局申請驗收。

　　七、認真做好“安全準入”工作

　　根據集團公司“安全準入“基本條件的規(guī)定要求和xx公司的安排，我們認真組織力量編寫和整理相關資料，逐條對照標準進行認真整改，通過礦領導的全力支持和相關部門的配合，我礦的”安全準入“十月份通過了公司的初審后上報集團，十一月份通過集團公司的驗收。

　　八、開展了“手指口述“工作法培訓

　　根據公司的安排部署，我礦開展了“手指口述“工作法的學習培訓活動，下發(fā)了”手指口述“工作法培訓教材，拷貝了光盤，進行播放錄像教育，并派出5名員工到公司進行集中強化訓練，以便帶動下一步復工后帶動此項工作的全面開展。

　　今年以來，我處雖然做了一些工作，取得了一點成效，但與公司要求還有很大差距，安全監(jiān)督工作還有不到位之處。在今后的工作中，我們將認真總結經驗，找出不足，強化安全監(jiān)督管理，為完成既定的安全目標而努力奮斗！

　　煤礦員工年終工作總結 8

　　礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節(jié)現象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產作業(yè)計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。

　　一名調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。生產調度員要想搞好當班安全生產管理，安全生產管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

　　一、內強管理，外塑形象

　　作為生產調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應熟練掌握生產流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個礦井的調度員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。

　　作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。

　　二、堅持原則，事實求是

　　生產中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

　　對安全生產影響的協(xié)調處理在調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發(fā)揮作用的時候。調度員在協(xié)調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發(fā)生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發(fā)，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環(huán)節(jié)，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產系統(tǒng)的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現的失調現象。

　　三、廉正自律、公平公正

　　作為一名調度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平�？偨Y煤礦調度員，應該是一支高能力、高標準、高素質的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產安全任務，協(xié)調井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行，安全完成全礦的安全生產任務。調度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產需要，全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應急事故能及時協(xié)調解決，使經濟損失在最小范圍內。

　　四、工作目標，發(fā)展前景

　　在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的.業(yè)務水平要更加的精湛。

　　在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

　　五、務實創(chuàng)新，團結奮進

　　干工作重在認真，做好工作重在務實，認真體現現在工作的過程，務實則反映出工作的結果，作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思，對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

　　凝聚產生力量，團結誕生興旺，作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進。營造奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

　　總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習、自動自發(fā)，拼搏奮進。

　　煤礦員工年終工作總結 9

　　回首即將過去的20xx年，在趙總經理的總體決策部署以及楊經理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長、廣闊員工的共同努力，團結全都，堅韌拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務�，F將今年的工作總結如下：

　　一、順當完成運順皮帶的安裝、交接工作及繞道四周路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作；

　　二、順當完成運順繞道起底工作；

　　三、階段性完成運順和回順路面800米硬化工作，現努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務；

　　四、初步完成運順掘進現場預備工作。

　　同時，在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的工作：

　　首先，嚴格落實煤礦安全生產的各項制度和措施，形成人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度，提高現場管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產的結實防線。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則，分析討論職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現象，最大限度的加強職工的安全意識。

　　其次，嚴抓工程質量管理、突消失場管理，從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現場工程質量管理和責任意識，強化質量達標的約束機制。并根據現行的`結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。同時并親自到現場參加工程質量的監(jiān)督管理工作，針對工作中存在的問題，組織相關負責人解決詳細問題。在問題整改上，我們根據重點整治，責任到人，明確分工，整體推動的原則，實行轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，嚴格落實"一把手負責制，明確責任，限期整改。同時為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，特地制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。使得工程質量管理工作責任明確、權限清楚、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。

　　最終，規(guī)范和提高全體員工的技術操作水平和學問技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作閱歷少，操作技能和學問水平欠缺，我們實施以老帶新同學問培訓相結合的措施，部分具有豐富閱歷的老職工現場教授新員工各項操作技能，同時加強全員的理論學問培訓，再結合日常的自學培訓、特別工種特殊培訓下，從而廣泛的調動了員工接受技術操作和學問培訓的熱忱，使廣闊員工，通過長期堅持不懈的強化培訓訓練，應知應會把握嫻熟，促使全體員工從被動接受訓練培訓到主動學習的觀念轉變，從而有力的促進了廣闊員工各方面力量的提升。

　　作為公司的一名副隊長，對于過去的一年工作中，雖然說取得了肯定成果，但也存在很多不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待連續(xù)提高，各班組相互協(xié)調協(xié)作工作方面的管理也應連續(xù)加強等。

　　俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任務如何艱難重大，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，不斷加強個人管理水平和工作力量，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產任務，為本單位的進展做出最大的貢獻。