設(shè)備部年度工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編為大家收集的設(shè)備部年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
設(shè)備部年度工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結(jié)束,充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨;厥20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多,也成長了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結(jié):
一、這一年中的工作情況:
、賰\(yùn)部的'貨運(yùn)車廂進(jìn)行改造,把原先長的車廂割短,焊接,刷油漆,重新裝回。
、谏a(chǎn)七線的搬遷,因生產(chǎn)需要,把原先安裝好的七線拆除,裝車運(yùn)到北京。
、垡虬踩[患,一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。
、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
、莅惭b儲運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。
、薨惭b二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來的輔助罐路。
在這一年里,我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作,和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機(jī)的大型檢修工作,為確保車間生產(chǎn)線的按時開工,我們克服了重重困難按時完成。
二、思想認(rèn)識:
在20xx這一年,作為一名機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)格律己,熱愛自己的事業(yè),嚴(yán)格要求自己、鞭策自己,不嫌臟不嫌累,認(rèn)真工作。一年來,我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項工作,我相信在以后的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的不懈努力,克服缺點(diǎn),下一年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,爭取的進(jìn)步。
三、安全方面:
安全是重點(diǎn),不管是工作也好,生活也好,人身安全,機(jī)械安全,都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件,一些輕微的手腳磕碰,出現(xiàn)一些小的問題,證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意細(xì)節(jié)過程,安全意識還是不夠全面的,沒有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中,要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例,安全生產(chǎn)、安全注意事項,注重安全,為更好做到無設(shè)備安全事故,無人身安全事故,排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
、俟ぷ鹘(jīng)驗少,工作進(jìn)展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,而不是一頭霧水。
、谟鍪虏荒艹林鴳(yīng)對,思考問題不是太全面,對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識的困乏,就不能有效及時的作出全面判斷,更不要說提高工作效率,我還需要努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。
③工作進(jìn)展慢,思路方法缺乏創(chuàng)新,在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,造成了工作的被動,工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。
、苘囬g生產(chǎn)設(shè)備利用率高,持續(xù)動行時間長,特別是潤滑不到位,配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督,跟蹤落實不到位。
五、來年計劃
、賹⒗^續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項工作任務(wù),把安全生產(chǎn)放在首位。
、谂S護(hù)好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備,使它隨時都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
、酆侠戆才艡C(jī)修房,繼續(xù)推行“5S”,實現(xiàn)清潔生產(chǎn),加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境,使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。
、苷J(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會上的講話精神:
A、轉(zhuǎn)變思維方式:技術(shù)不斷創(chuàng)新,思維的轉(zhuǎn)變,學(xué)會用新的方法做事。
B、責(zé)任:不管在工作中或是生活中,不管做什么事,都要善始善終,在做事時一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事:無論做任何事情,不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事,就要執(zhí)著一點(diǎn),認(rèn)真一點(diǎn),只有把認(rèn)定的事做好了,也就成功了一半,所以要執(zhí)著做事,從身邊的小事做起,從自我做起。
在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),再接再厲,克服不足,勇闖難關(guān),虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,在20xx年的工作中再造輝煌。
設(shè)備部年度工作總結(jié)2
一、上半年工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間20xx年已去一半,就前6個月的工作做一個的總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,在以后的工作中加以改進(jìn),以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看,自己做得還很不夠。從設(shè)備部整體工作來說,雖說團(tuán)隊內(nèi)個人意識有所提高,工作有所改善,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有沒達(dá)到自己預(yù)期的效果。在后半年要有所突破。
根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀,綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結(jié):
1、對待設(shè)備改造方面有頭無尾,干工作三分鐘熱度,對待工作也很富有挑戰(zhàn)性,但做事不太徹底,能夠使用就算萬事大吉了,不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。
2、上半年安裝任務(wù)比較多,配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產(chǎn)線的安裝,全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經(jīng)驗不足犯過錯誤、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工,供應(yīng)部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。
3、維修過程中因個人維修經(jīng)驗不足造成的`損失較多,特別是在電氣方面人員較少,不是十分的專業(yè),判斷問題不夠準(zhǔn)確。
4、維修保養(yǎng)計劃不完善,隨意性較大。雖說上半年車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比較高,這些都是靠硬托出來的,付出的勞動強(qiáng)度太多,太大。
5、在安全方面,上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因為車間設(shè)備安全措施不夠或者是工人安全防護(hù)知識貧乏,對設(shè)備不夠了解所致。雖說是員工違章操作,但總歸也是有辦法避免的。
這些問題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的原因,我們需要推動公司完善制度,提高個人能力及團(tuán)隊力量,完成年度銷售任務(wù)。
二、下半年工作計劃
上半年已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)在主要著手下半年工作,下半年要多路出擊,盡心盡責(zé)的做好本部門工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓(xùn)工作。堅決完成年度銷售目標(biāo)。
個人工作計劃:在20xx下半年完成上半年未完成的《設(shè)備檔案》;著手學(xué)習(xí)變頻器維修;堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫。
下半年工作開展的初步設(shè)想
1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo):除計劃停機(jī)外無停機(jī)。
2、晚班增加一人值班,也就是說晚上設(shè)備部有兩個人上班,要求有事做、有活干。處理問題更及時,服務(wù)更到位。
3、專業(yè)技能多培訓(xùn)。以前我們也都多次提過,也都是經(jīng)常掛在嘴上,可都沒有切實的堅持下去,總是內(nèi)給自己找到理由。
4、設(shè)備完好率100%。有問題及時解決,最快速度,絕不拖延。
5、設(shè)備部全體人員學(xué)會開設(shè)備,調(diào)整設(shè)備。并且要求懂生產(chǎn)工藝,人人都是多面手。因為這些都是維修設(shè)備的前提要素。
我們要強(qiáng)化服務(wù)理念,要及時了解生產(chǎn)一線員工的需求。了解他們對設(shè)備的使用情況,經(jīng);卦L,讓他們提出設(shè)備的不足及他們想使用什么樣的設(shè)備,盡最大可能滿足他們。遇到問題,特殊情況特別對待,多指導(dǎo)、少發(fā)脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們,讓每個員工都喜歡我們,加深了解增加信任。根據(jù)上半年的情況,希望公司在下半年主要解決以下幾個問題:
一,培訓(xùn)問題:
1、員工對生產(chǎn)設(shè)備的知識了解太少。當(dāng)然員工流動大是最主要的原因,但我們在設(shè)備培訓(xùn)方面也確實做得少了點(diǎn),F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備,開壞了我們修,即使是違章操作。我想如果這方面的培訓(xùn)加強(qiáng)了,對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及完好都會有好處的,更重要的是會避免人身安全事故。
2、員工素養(yǎng)的培訓(xùn)。我們都知道,一個好員工和一個差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養(yǎng)出來的。
二、宿舍問題:
在這里要提出的是宿舍用電問題,F(xiàn)在我們的宿舍管理混亂,宿舍內(nèi)亂擺物品不說,私拉亂扯電線問題也比較嚴(yán)重,存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路,經(jīng)常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電,或者造成電線燒壞。
三、其它部門間的配合問題:
好的成績需要公司各部門的支持,這些都需要我們大家協(xié)助完成,我們作為公司的一個較小的服務(wù)部門,有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù),但同時也需要各部門的全力支持與配合。
設(shè)備部年度工作總結(jié)3
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我就對我在x公司近一年的時間里所做的工作匯報如下:
一、本人位于公司的設(shè)備部,工作的方面主要包括。
此項工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。
二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
在實際工作的近一年里,我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長足的進(jìn)步,這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進(jìn)了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn),而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的'同時,加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn),使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
俗話說“干一行,愛一行,專一行,精一行”這是每個公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上,努力把工作向優(yōu)秀靠近,還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵著我。見賢思齊,我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的作風(fēng)。
總之,20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司實行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為x公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年度工作總結(jié)4
20xx年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。
現(xiàn)總結(jié)如下:
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),實行三加一維護(hù)模式:三個清潔,加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù),一一落實整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益。
20xx年機(jī)修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項:丙烷室加溫設(shè)備的安裝(暖氣),安全有效,滿足了生產(chǎn)要求;
三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作
車間吊車因使用頻率高或使用多年,比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn):
1、吊車的使用級別偏低,滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。
2、員工違規(guī)操作。
四、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn),使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故,20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,杜絕人身安全事故的發(fā)生。
五、抓好隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年,為了滿足生產(chǎn)的需要,及時處理設(shè)備故障,本年度動力設(shè)備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入,技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以老帶新,同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo),讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中,我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績,同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。
六、工作中不足之處
1、設(shè)備安全隱患排查不到位;
2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格;
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法;
4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,讓管理上臺階,工作上檔次。
20xx年,從以下幾個方面加強(qiáng)努力:
1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護(hù)和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的.狀態(tài)下運(yùn)行。
2、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。
3、把安全工作放在各項工作的首位,真正的落到實處,提高員工的安全意識,加強(qiáng)隱患排查和整改工作。
4、完善各種設(shè)備管理制度。
5、有組織、有計劃的實施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作,促使生產(chǎn)效率最大化。
一份耕耘,一份收獲。20xx年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項任務(wù)。在新的一年里,我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,我們有責(zé)任、也有信心正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),鑄就輝煌,為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年度工作總結(jié)5
進(jìn)入20xx年以來,本部門全體員工,在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,提高質(zhì)量,節(jié)能降耗,減員增效的總體目標(biāo)指引下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,始終堅持本部門“對外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作,不充分,不到位,工作毫無前瞻性,有活就干,不總結(jié),不積累,不思考,不分析,無預(yù)案,無長效機(jī)制措施;
二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,問題處理不夠及時、徹底;
三、人身安全,設(shè)備安全,產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面,對全公司安全工作,設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠,做的不好,不細(xì)致,影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生;
四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計劃不細(xì)化,該保不保狀態(tài)仍存在,設(shè)備以前以修為主,向以后以保為主的過渡推出力度不夠,具體實施細(xì)節(jié)的可操作性較差,有待改進(jìn);
五、現(xiàn)有維修人員對各類機(jī)械分析不到位,維修工作還不太熟悉、熟練,中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識,認(rèn)知較少,個人的思想認(rèn)識及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度;
六、工作任務(wù)的安排上欠缺,針對每個人的情況左右盲目;
七、對設(shè)備配件的合理化儲備不準(zhǔn)確,需提高易損件,常修位置的認(rèn)識,沒有針對性的重點(diǎn)巡視,對機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的.還不夠好;
八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有,但須加強(qiáng)和提高,工作中需要協(xié)調(diào)的條件,仍有依賴性,無任何事都要干一干的激情;
九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分,檢查工作落實不好,監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。
針對本部門15年度存在的以上不足,15年度下半年應(yīng)該采取以下措施:
一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上,杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi),減少因停電不確定性,保護(hù)定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患,做好生產(chǎn)服務(wù):
1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大,并有自身安全用電的特殊性,每天及時了解情況跟進(jìn)配合;
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊,與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心,切實做好安全用電調(diào)度的合理性。
二、在提高服務(wù)質(zhì)量上?加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),在熟練維修知識的基礎(chǔ)上,能及時保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn):
1、對于重點(diǎn)設(shè)備,明確責(zé)任人(包括維修、使用、監(jiān)管等),落實責(zé)任制;
2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題,對設(shè)備本身要做到四不放過原則;
3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,避免因為設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間,加班、加點(diǎn)的情況;
4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計;
5、做好合理庫存,設(shè)備備件充足,杜絕殘次備件,并定置放置及明確標(biāo)識;
6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo),堅持杜絕野蠻拆裝,二次故障的出現(xiàn);
7、努力提高自身技能,增強(qiáng)各項工作的協(xié)調(diào),協(xié)作意識;
8、跟蹤考核機(jī)制,確保工作質(zhì)量。
設(shè)備部年度工作總結(jié)6
一、年度工作總結(jié):
設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試,試生產(chǎn)工作的啟動運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進(jìn),為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通,確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動力部,負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作,現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下:
生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促、落實工作,協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題,使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源,多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決,并對整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào),與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,確保了此項工作的順利完成,為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求,并要求相關(guān)各項目組予以重點(diǎn)監(jiān)督,監(jiān)理公司審查把關(guān),共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外,還對具備單體試車條件的項目組織進(jìn)行了三查四定工作,對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法,確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理,不疏漏一個環(huán)節(jié),并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
設(shè)備動力部成立以來,面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量,四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn),并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量,十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的'焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險,避免了重大事故的發(fā)生,設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰,為公司挽回了損失。
高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后,設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量,對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進(jìn)行檢查,提出合理的修改意見,下發(fā)整改通知安排施工單位整改,并對整改后的項目進(jìn)行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測,對檢出的部分不合格配件,及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用,為吹掃工作的安全實施盡一份力量。
自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機(jī)、泵類、閥門故障頻出,每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視,對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因,積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案,組織維修,對重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修,絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間,為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時提出采購計劃,具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,并派人及時處理,確保施工質(zhì)量,同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ),凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作,全天隨時有問題隨時處理,為公司營造一個良好的開車條件。
保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣,又比較凌亂,施工人員比較分散,施工隊伍交叉作業(yè),既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接,還要求施工時不影響到各個車間的試車工作,為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議,對施工單位下達(dá)要求,在正常保溫施工的前提下,凡是著急需要保溫的,只要車間一提出方案和要求立即派人施工,絕不拖延,避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù),對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知,違反規(guī)定的予以罰款處理,這些措施的實行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。
組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作,安全閥的校驗工作已全部完成,計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定,其它工作正在進(jìn)行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成,為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編,使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序,目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。
設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作,提高部門管理人員的安全意識,把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來抓,絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動力部的團(tuán)隊建設(shè),通過工作中遇到的實際情況,帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實際操作演練,理論結(jié)合實踐對員工進(jìn)行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機(jī)制,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使設(shè)備動力部成為一個高效的團(tuán)隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績,但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的不足,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流,在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位,減少生產(chǎn)耽誤的時間,完善設(shè)備的潤滑管理工作,減少設(shè)備的故障率,抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。
二、明年工作計劃安排
(1)工作計劃
1、出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。
2、按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作,制定考核管理工作。
3、有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng),保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,促使生產(chǎn)效率最大化。
5、加強(qiáng)設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。
。2)工作目標(biāo)
1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。
2、確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。
3、及時完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計劃。
4、安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。
5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。
總之,在即將到來的新的一年里,設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情,積極、健康的心態(tài)投入工作,總結(jié)上一年的經(jīng)驗,改正存在的不足,強(qiáng)化管理意識,以人為本不管遇到什么難題,我們都會積極面對。把我們這個團(tuán)隊建設(shè)成一個負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn),不斷努力創(chuàng)新,在實踐工作中提高認(rèn)識,完善自我。
設(shè)備部年度工作總結(jié)7
20xx年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),實行三加一維護(hù)模式:三個清潔,加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員,所以日常的設(shè)備故障維修,也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿,以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù),一一落實整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益。
20xx年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項:
(1)35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。
。2)綜合變配電系統(tǒng)的改造。
。3)4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。
。4)1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換
(5)3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
(6)1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。
(7)小分條車間3臺行車大車改變頻器控制;
(8)2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺;
(9)1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝,以及紙機(jī)控制程序的修改;
(10)1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改;
。11)3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改;
(12)5-7#出口增加定速和清套功能;
。13)2#平整機(jī)部分程序的修改;
20xx年機(jī)修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起:
。1)2#清洗機(jī)組清洗段改造;
。2)3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修;
(3)5#立式爐收卷新改裝清洗段;
(4)3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
(5)十四輥一中抽輥裝置改造;
(6)1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
三、做好車間行車的例行檢查和維修工作
車間行車因使用頻率高或使用多年,比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn):
1、行車的使用級別偏低,滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別;后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求,起碼行車的使用級別要求A6級別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規(guī)操作。
往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗,降低維修費(fèi)用,行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修,都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的維修項目或整改項目,交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。
四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作
1、8-9月份:2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚,安裝調(diào)試時間較短,為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,假日不休息,加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等,按時完成諸多任務(wù),保證了新設(shè)備正常投入使用。
2、12月份:3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí),使得全體人員的'安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故,20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年,為了滿足生產(chǎn)的需要,及時處理設(shè)備故障,本年度動力設(shè)備部開始實行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多,而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作,使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以老帶新,同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo),讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒有計劃到位;
2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠;
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法;
4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,讓管理上臺階,工作上檔次。
設(shè)備部年度工作總結(jié)8
設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了20xx年的設(shè)備維修,設(shè)備維護(hù),及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的計劃。
xx年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準(zhǔn)確,及時,順利的搬到了新廠。所有的.參加施工人員不怕臟,不怕嚴(yán)寒,不怕累,齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。
對于新購設(shè)備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī),數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,另外又自行設(shè)計,自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。下半年在xx老師指導(dǎo)下,建立了新的設(shè)備管理流程,對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,臟,亂,差,一去不復(fù)返,呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了,新舊設(shè)備都已投入正常工作,明年的主要任務(wù)就是,設(shè)備的保養(yǎng),維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
設(shè)備部年度工作總結(jié)9
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗收、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作,能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù),工作開展比較順利,取得了一些成績,現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下:
1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中,按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作;認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作;對于出現(xiàn)故障的設(shè)備,及時進(jìn)行修理;對于出現(xiàn)故障,并且自身處理不了的問題,及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理;20xx年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下:
按照醫(yī)院的要求,定期對科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查,對于檢查中存在的問題,及時指出,并讓其改進(jìn)。
2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面
在政治上,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度,并認(rèn)真遵守;在業(yè)務(wù)上,努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識,努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,對于自身難以解決的問題,虛心向別人請教,按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的`招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),并認(rèn)真學(xué)習(xí),完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu)。
3、需要改進(jìn)的方面
自己在取得一定成績的同時,也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,通過本年度的工作,我深刻認(rèn)識到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,在工作當(dāng)中,與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng);在業(yè)務(wù)上,對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。
總之,在20xx年度自己雖然取得了很大的成績,但是也存在著很多不足,在即將到來的一年,自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,并能夠憑借自己的努力,為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
設(shè)備部年度工作總結(jié)10
光陰似箭,日月如梭,20xx年即將過去,我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx;仡欉^去的一年,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,取得了一些成績。
一、根據(jù)公司的需要,對公司水、電、氣進(jìn)行安裝、改造,保證公司水、電、氣的正常供應(yīng)。
二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施電器線路的檢查和維修工作,對突發(fā)故障及時處理。
三、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程,并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標(biāo)識牌,準(zhǔn)確及時反映設(shè)備狀況。
四、對公司特種設(shè)備(行車、電梯)經(jīng)常檢查,及時維護(hù)。保證了安監(jiān)部門的.復(fù)檢通過。
五、經(jīng)常對職工進(jìn)行用電常識教育,提高職工安全生產(chǎn)、安全用電的意識,使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年里,公司嚴(yán)抓6S管理,并多次組織學(xué)習(xí)參觀,廠容廠貌改變很大,規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學(xué)習(xí),我更多的認(rèn)識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現(xiàn)為工作主動性不強(qiáng),對設(shè)備管理沒有主動參與,只是被動應(yīng)付。日常工作中做事多,管理少,致使公司設(shè)備管理工作沒有起色。
在新的一年里,我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,為公司輝煌的明天作出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年度工作總結(jié)11
時光飛逝,充滿收獲的20xx年即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機(jī),32鉆機(jī)是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,使得我隊重新接觸了70鉆機(jī),再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
12月份,公司開拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機(jī)會,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,我隊重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。
四、提高職工思想意識,從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣,平時要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的`運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
總之,源于狠抓落實設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇。
設(shè)備部年度工作總結(jié)12
XX年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時期的中心工作不同階段開展的,自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和XX年安委會工作要求的指導(dǎo)下,強(qiáng)部署、重落實,在全體人員的努力下完成了XX年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報:
第一部分:安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、XX年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況
XX年部門嚴(yán)格落實“隱患治理、科技興安”的精神,在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,實現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的XX年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。
二、XX年部門安全工作情況及其成效
1、落實職代會精神,加強(qiáng)安全監(jiān)管隊伍建設(shè),堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。
在XX年的安全工作中,責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),部、室、班組各級都建立了專兼職安全員,形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)(部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人)。
進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé),對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強(qiáng)各層安全教育,借鑒其它事故案例,提高全員安全意識和安全責(zé)任。
建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動,加強(qiáng)員工安全意識。
根據(jù)國家和xx市的整體要求,部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動,進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí),安全陳列館參觀學(xué)習(xí),安全征文等活動,在安全陳列館中,展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè),認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢,找到了差距的同時,極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性,對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
借鑒他人,開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失,令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,這次事故的發(fā)生,再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn),提高安全意識,全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,開展大反思大討論活動,此次活動共征集論文108篇,并從班組到專業(yè)室,再到部門逐級討論,將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,共同進(jìn)步,全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性,堅守在自己的崗位,為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。
3、深入排查各類安全問題,緊抓問題整改,改善安全環(huán)境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神,隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作,成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期,共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項,對查出的隱患問題建立了檔案,并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決,現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容,剩余4項已列入XX年的整改計劃(移車臺改造、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高)。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來,全年共查出大小安全問題808個(按項分155項),現(xiàn)已完成整改783個(136項),未完成的整改項都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中,我們逐步摸索,加強(qiáng)整改力度,形成以跟蹤落實為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。
4、強(qiáng)化多層監(jiān)管,貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,減少以至杜絕安全事件,針對實際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點(diǎn),緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要務(wù)”,以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范安全管理”為目標(biāo),在XX年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上,有針對性地開展明確XX年的三健全提示活動。主要針對影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題,深入討論,細(xì)致劃分,將幾個層級的重點(diǎn)提示劃分開來,從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長,根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,工長級提示更是細(xì)致具體,共計144條,涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,為了確保三級提示的有效落實,組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,同時進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核,并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法,對所有的主任和工長進(jìn)行測試,使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示、安全責(zé)任時時刻刻記在心中,溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識,從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,以安全措施的落實促進(jìn)部門的整體工作,將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制。
5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步提升班組安全工作
部門通過落實《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》,進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進(jìn)行把關(guān),各層深入開展安全教育和重溫教育,為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn),強(qiáng)化每名員工的思想意識、安全理念,使每個人做到行動有目標(biāo),辦事有程序,考核有標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防有措施,質(zhì)量有保證。
6、強(qiáng)化實戰(zhàn)訓(xùn)練,提高設(shè)備保障能力
部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動,同時配合公司進(jìn)行演練,演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力;部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的'真實性,組織的演練盡可能的模擬實際情況,共開展部門級綜合性演練9次(應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救),達(dá)到了鍛煉隊伍,考察了人機(jī)適應(yīng)性,提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的;班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,完善設(shè)備履歷與故障查找手冊,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計,提高了設(shè)備維修效率和效果,提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,改進(jìn)了各項措施的落實情況。同時通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強(qiáng)對重要事件的管理,避免對運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大,各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息,根據(jù)事情的重要程度,及時做出批示。在XX年,我們通過多次演練和實踐,在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程,對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前,為確保信息能及時準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,部門再次對故障報告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,我們的報告流程得到逐步落實,各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。
設(shè)備部年度工作總結(jié)13
20xx年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作,對未完成的70%的設(shè)備加緊完成,對維護(hù)中所出現(xiàn)的問題,如零配件的備貨,及原始存檔的不足,在新的一年里會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓(xùn),并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。
在新的一年里對全廠的設(shè)備進(jìn)行全面的存檔標(biāo)識工作,對每臺設(shè)備維護(hù)定崗到每個責(zé)任人,在年前完成,為了更好的做好設(shè)備的維護(hù),積極提高機(jī)修人員的技術(shù)水平,保持與我司現(xiàn)有及以后新進(jìn)設(shè)備技術(shù)水平接軌,特別對新引進(jìn)的吸塑機(jī)和全自動收卷機(jī)做好相關(guān)培訓(xùn)、保密、存檔等一系列工作,保證其能正常運(yùn)行,由設(shè)備部趙阿健專門負(fù)責(zé),落實對今后設(shè)備的維護(hù)并且有一個新的提升。做好對今后每一臺新設(shè)備的安裝和性能驗證。針對不同的設(shè)備,增加其維護(hù)要求,用表格形式具體體現(xiàn)且加以監(jiān)督實施,并會同生產(chǎn)部考核每個責(zé)任人的`的維修質(zhì)量。對于我司設(shè)備的現(xiàn)狀,加快提升設(shè)備的產(chǎn)能,重新和技術(shù)部對涂布機(jī)、熱熔膠機(jī)、創(chuàng)可貼機(jī)的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認(rèn)。及時了解行業(yè)中的動態(tài),幫助領(lǐng)導(dǎo)決策,為華聯(lián)的未來做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)和技改項目上,召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿(mào)易等相關(guān)部門進(jìn)行商討,做好定位,并明確分工,確立時間表。
設(shè)備部年度工作總結(jié)14
根據(jù)公司年度工作的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理實際,20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進(jìn)行中,現(xiàn)對半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧,
指標(biāo)數(shù)據(jù):3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96。26%,重要設(shè)備完好率96。48%,一般設(shè)備完好率96。2%,全部設(shè)備完好率96。3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84。3萬,維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。
主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會、五項不足:
一、一項活動――-設(shè)備管理提升年活動
設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié),從“意識、機(jī)制、管理、技能”入手,推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案,組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議,并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理,對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行, 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知,正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項考核辦法》,并進(jìn)行了第一次檢查考核工作,為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
二、二個工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程
1、參與污泥預(yù)處理工程項目調(diào)試
上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段,通過制訂調(diào)試方案,重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問題,通過優(yōu)化調(diào)整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計
全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作,目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。
三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計
1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障
一方面是尋找外力,解決遺留難題,三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故,雖在質(zhì)保期外,但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判,最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修,目前已完成2#機(jī)維修,3#機(jī)計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故,在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式,已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中,從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況,在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度,保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行,同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設(shè)計及泵房運(yùn)行工況等原因,使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕,上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究,通過采取臨時措施,解決了排水量大問題,為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥后水的原則,開展了在線儀表流量計檢查與比對,并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先,脫水加藥為輔,全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計的比對,目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監(jiān)測,已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。
四、四點(diǎn)體會
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)
20xx年作為設(shè)備管理提升年,在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下,針對年初制訂的相應(yīng)措施與計劃,有序開展了相關(guān)工作,梳理了管理關(guān)系,全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作,完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢,及時發(fā)現(xiàn)并處理問題,通過檢查考核實施等措施,提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng),總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升,排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰,一、三期在線儀表管理精細(xì),泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng),通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施,使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平, 72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思,使設(shè)備實現(xiàn)正常排泥,一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,以上是我個人感受到的一些變化,通過這些變化,也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情,也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。
2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實
根據(jù)分塊維修方案,機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域,二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,泥處理區(qū)域,自控儀表區(qū)域分塊維修,實施各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制,維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制,減少了維修人員區(qū)域流動性,使設(shè)備維修責(zé)任到人,加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性,使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能,增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。20xx年上半年,累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設(shè)備維修,確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。
3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)
上半年,全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作,為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障,一方面是全面實施枯水期相關(guān)工作,使平時不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造,更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器,完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造,對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇,開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控,使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗;三是優(yōu)化工藝改造,完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,完成部分水泵的變頻控制改造,開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造,為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ);開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造,提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案,為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng),實施了電力外線大修,開展電力外線的管理,開展了電力變壓器定期切換工作,做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作;五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的`措施,提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,實施了一期路燈的替換,開展了二期路燈的改造,特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議,節(jié)省了較多的費(fèi)用。
4、部門工作配合逐步深入
污泥預(yù)處理工程的實施讓項目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項工作而努力的團(tuán)體,處理提標(biāo)改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項工作的團(tuán)體,設(shè)備管理提升年活動離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與,在各個專項工作中,需要相關(guān)的部門配合才能有效地實施,由于工作量等方面的原因,在部門配合上或多或少還存在一些問題,但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、五項不足
1、能力與任務(wù)的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠,設(shè)備各類繁多,水下設(shè)備多,水下工藝工況復(fù)雜,管理要求高,新設(shè)備在不斷引進(jìn),設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善,權(quán)威人員缺少,在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。
2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足
公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊,相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗少,在設(shè)計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境,從而使部份設(shè)備存在一定不足,如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足
與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量,主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外,按照分塊維修實施方案,機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,人員基本匹配,而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),維修力量不足的問題已開展出現(xiàn),雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年,但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng)新方面存在不足
由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重,主要精力仍放在處理面上工作,總結(jié)分析相對較少,一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析,在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會,但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異,在對具體問題處理方式上可能存在不同,需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。
下半年,設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作,為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。
設(shè)備部年度工作總結(jié)15
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司20xx年x月試運(yùn)營以來,經(jīng)歷了x個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
一、工作內(nèi)容
1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,明確各項工作重點(diǎn),確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。
3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的'檢查,列出每個報警探頭,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績
1、中央空調(diào)
我公司共用x臺xx空調(diào)主機(jī),20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調(diào)主機(jī)一直報警,故障排除不了,檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,導(dǎo)致x號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,自動補(bǔ)水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后.他們詳細(xì)檢查x號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,x號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案:1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本x元,制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜。
2、消防系統(tǒng)
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上,消防報警探頭無故障率保持在x%以上。
3、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,今年進(jìn)行了分工種制定
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力,與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
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