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制造業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-01-20 23:19:58 少榮 年終工作總結(jié) 我要投稿

制造業(yè)年度工作總結(jié)15篇

  總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家整理的制造業(yè)年度工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

制造業(yè)年度工作總結(jié)15篇

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 1

  20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲,回首本年度的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本年度的工作中,我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績,體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足,通過認(rèn)真的思考分析,我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié):

  一、生產(chǎn)管理方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面,取得了長足的進(jìn)步,能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn);同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展,通過不斷的強(qiáng)化管理,各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力,能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作,使生產(chǎn)工序更加順暢,在產(chǎn)量方面得到了很大的提高,并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄,這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性,這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處,需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的操作規(guī)程,掌握簡單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外,根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的`,只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備管理方面

  在過去的一年中,我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步,無論是管理人員的配備,維修人員的管理,還是業(yè)務(wù)水平的提高,進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施,尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大,年久失修等多重因素的影響下,我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備,故障率較低,但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面,設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān),最終還是克服了技術(shù)資料不足,維修力量薄弱的困難,并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造,起到了良好的效果,有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  20xx年度,公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加,新車間也在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下快速上馬,而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺,從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力,公司自在三季度開始大量招聘新員工,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色,同時(shí)結(jié)合班組長及老員工的積極幫扶,最終于四季度初穩(wěn)定了局面,生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)系統(tǒng)一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位,堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,組織安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故,一起重大設(shè)備事故,雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害,卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足,員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。

  因此,我們加大了安全隱患整改力度,不斷加強(qiáng)安全思想教育,對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰,以不斷的強(qiáng)化,不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。

  六、工藝設(shè)備改造方面

  為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,完善安全環(huán)保設(shè)施,節(jié)能降耗,平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng),生產(chǎn)制造部集思廣益,通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)模空前的技術(shù)改造,并通過后期不斷的完善,在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的,創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 2

  在客觀方面,通過對(duì)日常工作的總結(jié),結(jié)合員工的意見反饋,從公司整體方面來看,我們還存在以下不足:

  一、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組,并配備了兼職檢查人員,但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評(píng)制度,持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行全面、穩(wěn)定的綜合考評(píng),每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

  二、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失,更不用談高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)了。在生產(chǎn)制造部的月度總結(jié)中,我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性,但我們?cè)趩T工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿意,讓員工感到溫暖,讓員工認(rèn)為可以長期發(fā)展,從而導(dǎo)致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,缺乏說服力,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職相要挾。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些反常問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

  三、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的`建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,以至于形成良好的傳統(tǒng),優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

  20xx年的成績與輝煌已經(jīng)成為過去,我們需要牢記的是經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。面對(duì)即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,凝心聚力,眾志成城,克服存在的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 3

  在過去的一年里,生產(chǎn)系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,在此過程中,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但仍然存在大量問題,主要從以下五個(gè)方面分析不足并提出整改措施:

  一、現(xiàn)場管理方面作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)場管理一直是我們常抓不懈的工作,但也一直是我們最不出成績的工作。首先是設(shè)備、工藝管線的跑冒滴漏,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場造成了較為嚴(yán)重的污染,而伴隨著管線的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響,此現(xiàn)象一直沒有得到徹底的解決;另外,本年度我們進(jìn)行了新車間的上馬、大量的設(shè)備、土建技術(shù)改造等工作,各類管件、工程車輛遍布廠區(qū),這也在很大程度上加大了現(xiàn)場管理工作的難度。但不管哪方面的原因,缺乏行之有效的管理方法以及執(zhí)行力欠缺這兩個(gè)方面才是根本,雖然我們?cè)诂F(xiàn)場管理方面采取了一些列措施,加大了處罰力度,但距離要求仍然差得很遠(yuǎn)。現(xiàn)場,是一個(gè)企業(yè)的臉面,生產(chǎn)工藝并不是人人都懂,但環(huán)境衛(wèi)生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現(xiàn)的,現(xiàn)場管理的好壞能夠明確反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低,因此,我們?cè)诟愫冒踩a(chǎn)工作的同時(shí),迫切需要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。

  二、人員管理方面我們目前的員工隊(duì)伍絕大部分為農(nóng)民工,剛從地里扔下鋤頭的也不在少數(shù),很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài),加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工、操作事故現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的`規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析,尋求行之有效的管理模式。與此同時(shí),我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),優(yōu)勝劣汰,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。

  三、設(shè)備管理方面在二季度中旬,我們經(jīng)歷了設(shè)備方面最為慘痛的階段,各類大型設(shè)備故障頻繁出現(xiàn),維修力量立即顯現(xiàn)不足,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度,使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢蕩然無存。同時(shí),因?yàn)楣ば蚴茏瑁a(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現(xiàn)問題,生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員焦頭爛額,在經(jīng)過接近兩個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)之后才逐漸好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)痛定思痛,深刻分析了導(dǎo)致本階段設(shè)備運(yùn)行反常的因素:

  1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大,設(shè)備負(fù)荷持續(xù)加重并缺乏維護(hù)保養(yǎng)。自20xx年12月份以來,生產(chǎn)工作出現(xiàn)可喜勢頭,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)月月創(chuàng)新高,生產(chǎn)計(jì)劃也隨之一再提高,從而放松了對(duì)設(shè)備產(chǎn)能的考慮。

  2、在緊張的生產(chǎn)工作中,設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)沒有形成系統(tǒng)的管理制度;

  3、部分操作工不能很好的愛護(hù)設(shè)備,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

  在各方面因素的集中作用下,久而久之,生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入了嚴(yán)重的疲勞期?偨Y(jié)以上現(xiàn)象的形成因素,我們?cè)谌径瓤焖俳⒘嗽O(shè)備日常巡檢及維護(hù)保養(yǎng)制度,并配套日常巡檢記錄表、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表進(jìn)行實(shí)施;在設(shè)備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé);維修車間實(shí)行了月度績效考核制度,與維修質(zhì)量、故障排除時(shí)間結(jié)合,進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性;將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與各崗位主崗的績效工資掛鉤,發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行設(shè)備巡檢。通過一些列措施的及時(shí)推出,我們很好的遏制了設(shè)備故障的頻發(fā)勢頭,在經(jīng)過四季度的計(jì)劃性停產(chǎn)檢修工作之后,工藝設(shè)備逐漸趨于穩(wěn)定,在下一步的工作中,我們需要繼續(xù)健全現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,務(wù)必保證設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率控制在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。

  四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面一直以來,我們對(duì)生產(chǎn)車間的物料消耗情況進(jìn)行著嚴(yán)格的考核,就既定工藝實(shí)施成本控制,一直在想方設(shè)法降低單耗,但收效甚微。其主要原因體現(xiàn)于以下方面:

  1、工藝操作方面出現(xiàn)了過多的跑冒滴漏現(xiàn)象,工藝事故頻發(fā),造成了大量物料浪費(fèi),導(dǎo)致收率降低。

  2、員工責(zé)任心方面普遍存在責(zé)任心不強(qiáng),缺乏主動(dòng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí),不考慮公司利益,使原料及成品的運(yùn)輸或包裝過程中出現(xiàn)包裝破損物料灑落以及稱重計(jì)量不準(zhǔn)確等現(xiàn)象,給車間及公司造成了直接損失。

  3、生產(chǎn)工藝方面我們?cè)谏a(chǎn)工藝的改進(jìn)方面主要靠自己摸索,很難找出通過調(diào)整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法,直至下半年我們才通過外聘專家的指導(dǎo)進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調(diào)整,使單耗明顯下降。

  4、維修費(fèi)用這也是導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本高一項(xiàng)關(guān)鍵因素,我們因?yàn)闆]有對(duì)廢舊物資做到定置管理,更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔,沒有細(xì)致的故障診斷并判別維修價(jià)值,導(dǎo)致大量可修復(fù)使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆,長時(shí)間銹蝕后報(bào)廢。因此,修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點(diǎn)。

  另外,零星的浪費(fèi)現(xiàn)象諸如設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈、長流水、長排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,我們應(yīng)該首先從培養(yǎng)員工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行崗位責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對(duì)意外灑落的材料必須收集回用。

  總之,在節(jié)能降耗方面,我們將繼續(xù)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。要積極培養(yǎng)一線員工高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸使大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,只有全員努力,堅(jiān)持不懈,公司提倡的節(jié)約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號(hào)才不會(huì)成為一句空話。

  五、安全生產(chǎn)方面“安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)”,安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個(gè)方面。但本年度我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識(shí),有部分員工還沒有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí)也很容易松懈。安全工作的不到位,直接導(dǎo)致了我們多次出現(xiàn)的安全事故,抓安全的工作不用詳說,其實(shí)每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性,但就是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生疏忽,要提高一線員工的安全意識(shí),主要還是靠各級(jí)管理人員提高自身認(rèn)識(shí),并日復(fù)一日,年復(fù)一年的重復(fù)、強(qiáng)調(diào),只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改,才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 4

  2月份對(duì)于XX汽車銷售行業(yè)來說,是一個(gè)淡季,客戶上門的幾率相對(duì)較小,汽車銷售的數(shù)量同比其他月份少,針對(duì)這種狀況,在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山但是來,我們過去”的銷售策略下,開始實(shí)施“主動(dòng)出擊,開發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針,作為一名銷售顧問,我們?cè)谧龊妙檰柺降匿N售方式的同時(shí),進(jìn)一步做到上門服務(wù)、宣傳兩不誤,作為分管日照市東港區(qū)的銷售顧問,現(xiàn)將汽車銷售二月份工作總結(jié)如下:

  1、目標(biāo):經(jīng)過月初分析總結(jié),鎖定斯巴魯森林人的目標(biāo)客戶為中小企業(yè)主、有實(shí)力的個(gè)體戶、國家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等,因此,2月份第一次宣傳針對(duì)有實(shí)力的個(gè)體戶展開了攻勢,通過上門訪談、發(fā)放宣傳資料、邀請(qǐng)意向客戶試乘試駕等。

  2、經(jīng)過:個(gè)體戶里面以前的光輝人物們————建材市場個(gè)體戶,xx—xx年日照的房地產(chǎn)飛速發(fā)展,因此帶動(dòng)并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌,相?dāng)一部分人,理所當(dāng)然地暴富了,有了錢需要改善原有的生活,原先不懂消費(fèi),不會(huì)消費(fèi),這就需要我們引導(dǎo)消費(fèi),宣傳我們的斯巴魯汽車,給準(zhǔn)客戶的生活帶來了一絲色彩,不至于使他們天天應(yīng)對(duì)自己的“上帝們”也讓自己當(dāng)一回“上帝”,宣傳有必須的效果,但是在我溝通的過程中,也清楚地認(rèn)識(shí)到,xx—xx年底帶來的世界金融危機(jī),一樣未曾幸免的波及到了日照房地產(chǎn)行業(yè),順勢波及到建材市場,這個(gè)時(shí)候的建材市場如同我們2月份的斯巴魯展廳一樣冷清,此刻更多的個(gè)體老板選取持幣待購,靜觀其變。

  3、總結(jié):雖然建材市場一時(shí)陷入了困難時(shí)期,并不代表其將一蹶不振,等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候,我的努力也就不會(huì)白白的'付出了,無論是樓市,還是車市,總有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一天,此刻只需要做好我們?cè)撟龅,讓斯巴魯在日照家喻戶曉,?jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候,總會(huì)有人來買車!

  綜上所述:我個(gè)人認(rèn)為3月份的工作計(jì)劃還是以主動(dòng)出擊為主,守株待兔為輔,盡快地?cái)U(kuò)大宣傳范圍,通過各種不同的宣傳渠道,讓更多的人了解斯巴魯,喜歡斯巴魯,購買擁有斯巴魯!xx年已過,在此實(shí)習(xí)期間,我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)的收獲,借此對(duì)自己的工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 5

  一年來,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績,現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)

  加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)。在政治思想上,我積極參加思想政治學(xué)習(xí),提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì),并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),做到了與人為善,和睦相處。提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí),有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力

  加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力。正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令,熟悉財(cái)經(jīng)制度;

  積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),精通專業(yè)知識(shí),掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;

  熱愛本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴(yán)守職業(yè)道德;

  嚴(yán)守法紀(jì),堅(jiān)持原則,執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。

  三、遵紀(jì)守法,廉潔自律,樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象

  遵紀(jì)守法,廉潔自律,樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象。一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律、八項(xiàng)要求”等為行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持以自律為本,以廉潔奉公為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),時(shí)刻以反面教材警示自己,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”,樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象,始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

  作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì)到,無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的`工作,都應(yīng)該用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。

  20xx年是緊張而繁忙的一年,所取得的成績,除了自己努力工作外,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果,在過去取得的成績的同時(shí),我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中,我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性,注重自身思想修養(yǎng)的提高,努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 6

  在20xx年度國內(nèi)大環(huán)境并不十分理想的情況下,XX公司取得了較好的成績,在繼續(xù)XX訂單的同時(shí),同時(shí)生產(chǎn)XX訂單,整個(gè)工廠穩(wěn)步發(fā)展。在這樣一個(gè)穩(wěn)定、相對(duì)寬松的環(huán)境中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在兄弟公司的支持、配合下,在全體員工的努力下,達(dá)到xx萬元銷售額,取得毛利潤xx萬元,凈利潤xx萬元,為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn),同時(shí)也出現(xiàn)了許多問題,回顧20xx年,XX所做的工作及存在的問題如下:

  一.20xx年度各種指標(biāo)均達(dá)較好的水平。

  1.全年實(shí)際產(chǎn)量萬(包括退貨,未出貨回收)。

  2.全年平均產(chǎn)速。

  3.全年實(shí)際理想工時(shí)hr(全年時(shí)間8760hr)。工時(shí)利用率為xx%。

  4.全年。

  5.全年結(jié)尾料累計(jì)kg。

  6.全年回收料累噸。

  7.全年退貨次,計(jì)碼。

  8.全年發(fā)生起安全事故,無重大安全事故發(fā)生。

  9.全年處罰違紀(jì)事件起,無嚴(yán)重違紀(jì)事件發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

  10.年初公司總?cè)藬?shù)人,老員工辭工人數(shù)人,新招員工名,本年度招聘離職人,目前在職人數(shù)人。

  11.全年培養(yǎng)主管一名、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓(xùn)次。

  12.從四月份推動(dòng)5S活動(dòng),衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn),公司形象有所改善。

  二.主要工作及體會(huì)

  1.聽從上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo),接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),以大局為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以把工作搞好為原則不動(dòng)搖。

  與去年度相比,今年樹立大局觀念,聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分認(rèn)識(shí)到搞好局部的目的,就是為了搞好大局,沒有大局的穩(wěn)定和發(fā)展就不可能有局部的穩(wěn)定和發(fā)展。認(rèn)識(shí)到我們的所有管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),公司的經(jīng)營目標(biāo)是我們奮斗的目標(biāo)。在上述思想的指導(dǎo)下,狠抓落實(shí),把上級(jí)的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據(jù)上級(jí)指示精神,實(shí)施安全事故登記制度,環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比制度,安檢制度。優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部訂單,重點(diǎn)開發(fā)圍繞生產(chǎn)XXXXU產(chǎn)品,改善工藝條件并取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示,做到靈活性與原則性相結(jié)合。在勞動(dòng)紀(jì)律的管理上力求松緊適宜,以穩(wěn)為主,穩(wěn)定壓倒一切,在穩(wěn)定中求發(fā)展,但不做“穩(wěn)定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上,力求產(chǎn)量豐收,質(zhì)量過關(guān)。在具體把握上,曾失去平衡,產(chǎn)量意識(shí)過強(qiáng),而品質(zhì)意識(shí)不足,出現(xiàn)11月份產(chǎn)品退貨的嚴(yán)重品質(zhì)滑坡現(xiàn)象。

  各部門的協(xié)作上,制造與倉庫、生管、品檢、工務(wù)基本上能就許多工作問題達(dá)成共識(shí),在處理各種事務(wù)時(shí),能夠相互配合,圍繞“把工作做好”這個(gè)綱,予以實(shí)施并形成習(xí)慣,不僅把份內(nèi)工作做好,而且還能夠互相幫助,互相支持,互相理解,能圍繞“把工作做好”這個(gè)綱,指出對(duì)方的不足,接受對(duì)方的批評(píng)。為了更好地讓各部門之間協(xié)作,在內(nèi)部分工上也相應(yīng)的變化,在去年基礎(chǔ)上,我們?cè)詴?huì)議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務(wù)等其它部門,除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外,常規(guī)性事務(wù)則可由各級(jí)人員承擔(dān),比如叉車手在做好制造部的日常工作外,還將倉庫的叉車手任務(wù)都做下來了;等等?傊胁块T都能以大局為重,不制造矛盾,相互協(xié)作的靈活開展工作。任何一個(gè)部門不可能孤立于其他部門之外,與其他部門協(xié)作不好,內(nèi)部必然受到干擾,而其干擾必然反過來更進(jìn)一步防礙部門之間的合作,只有外部協(xié)調(diào)有序,才能保證內(nèi)部安定,才能變干擾為指導(dǎo)。

  2.搞好內(nèi)部分工是發(fā)揮各人員積極性的基礎(chǔ)。

  本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化:

 。1)制造作為XX公司最大的一個(gè)部門,實(shí)現(xiàn)了一人多崗,輪流倒班換崗,任何人都沒有固定的崗位,哪里需要人就安排往哪里。

 。2)行政作為企業(yè)的左膀右臂,負(fù)責(zé)了、方面的工作。安全措施的制定,衛(wèi)生的檢查,評(píng)比,工傷事故的審核等等。

 。3)班長、副班長職能轉(zhuǎn)變。

 。4)保安送餐。

  (5)倉庫場地小,安裝二樓樓閣,加大了空間。最低庫存量控制合理。

  從今年度的分工變化,我們意識(shí)到,合理的分工十分重要,分工分得好,則可以使工作協(xié)調(diào)一致。事事有人管,人人有事做,而且可以調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性,減輕一個(gè)單位“一把手”的工作負(fù)擔(dān),可以調(diào)出時(shí)間、精力去從事把握全局的思考工作,即去把握一個(gè)單位的脈博,不動(dòng)則已,動(dòng)則動(dòng)關(guān)鍵子,不走則已,走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤和方向,明年我們將會(huì)把這一精神更進(jìn)一步地貫徹,執(zhí)行下去。

  3、對(duì)公司現(xiàn)場環(huán)境條件的改善是潤和主要任務(wù)。

  搬遷時(shí)材料多、亂,在上級(jí)的指導(dǎo)下,在黃董的嚴(yán)格要求下,對(duì)公司周邊環(huán)境作了改善。

  4、員工的招聘,培訓(xùn)和使用不掉以輕心

  古人云:“鐵打的營盤,流水的兵”。我們相信這一名話。但我們也相信,有了鐵打的兵,也就有了鐵打的營盤。為此,我們十分重視員工的招聘、培訓(xùn)和使用。今年度,我們招入新工人人,雖然是斷斷續(xù)續(xù),但基本上可以分為三個(gè)時(shí)期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個(gè)方面問題:

 、偃ツ甑着c兄弟公司借調(diào)人員投入生產(chǎn),特別是春節(jié)完剛開工時(shí)間,與YYY公司一起參與招工,其后XX自己承擔(dān)了主要自己部門的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計(jì)招入10名員工,這10名員工,有9名是本地人,只有介紹的人員穩(wěn)定性較高,有一名員工原XX公司工作過的老員工。

 、谛抡腥藛T文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少,占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少,為我們培養(yǎng)生產(chǎn)骨干力量,提高生產(chǎn)能力,適當(dāng)活躍員工思想意識(shí),我了些阻礙。當(dāng)然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實(shí)。根據(jù)實(shí)際需要招聘相應(yīng)人才,是我們招聘人才的一貫原則。

 、坌聠T工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放

  無論新員工的素質(zhì)是高還是低,新工人入廠后畢竟對(duì)工廠是陌生的,他們面對(duì)龐大的機(jī)器,轟隆的聲音,陌生的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的;哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵(lì)的。這時(shí)的新員工人極易出現(xiàn)安全事故、違紀(jì)事件及流失現(xiàn)象。因此,新員工入廠后的培訓(xùn)是十分必要的。年度招新工人幾十名,行政部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中做到每次主管必到,每到必講,每講必事先備課。除此之外,每名新工人入廠均安排相應(yīng)的老師(明確師徒關(guān)系),以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯(cuò)老師有責(zé)。經(jīng)過培訓(xùn),新工人不僅掌握初步的生產(chǎn)理論知識(shí),而且掌握了部分實(shí)操技巧,更重要的是新工人能領(lǐng)會(huì)我們公司管理的風(fēng)格,知道配合比技巧更重要,知道了不能空手無物使用電梯,以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。

 、茉趩T工的招聘與使用的過程中,我們始終注意:

  A.根據(jù)不同需要招收不同素質(zhì)人才。

  B.注意品德,講究可靠,以穩(wěn)定為原則。

  C.防止形成幫派體系。

  D.德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt。

  E.揚(yáng)長避短,專任久任。

  F.承認(rèn)人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強(qiáng)留,不勉強(qiáng),不做“穩(wěn)定”二字的奴隸。

 、菰趩T工招聘,培訓(xùn)和使用過程中存在的問題.在員工從招聘到使用的過程中,培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),目前存在的問題是:

  A.培訓(xùn)能力弱,培訓(xùn)質(zhì)量不高。

  B.沒有合適的教材,培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)。

  其中,“B”是問題的關(guān)鍵所在。針對(duì)上述問題,明年計(jì)劃爭取編制一套簡單教材,以適應(yīng)目前流動(dòng)人員比例較高,培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。

  五、工作紀(jì)律的管理是組織存在的保證

  無規(guī)矩不成方園。無組織無紀(jì)律,生產(chǎn)必然混亂,有組織無紀(jì)律,則組織必將名存實(shí)亡。因此勞動(dòng)紀(jì)律的'管理是任何組織不可或缺的。本年度XX十分注意勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)管理,做了如下工作:

 。1)加強(qiáng)思想教育

  XX在加強(qiáng)工作紀(jì)律的基礎(chǔ)管理時(shí),始終把加強(qiáng)思想工作當(dāng)作是不可缺少的內(nèi)容。把做思想工作經(jīng)常化、細(xì)致化是我們的一貫作風(fēng)。20xx年度我們運(yùn)用例會(huì)、講課、學(xué)習(xí)、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工,使其覆蓋率達(dá)到100%。除此之外,部長、主管還經(jīng)常與班長、員工做個(gè)別談心工作。本年度與員工的談心率達(dá)90%以上.通過做思想工作,運(yùn)用具體問題具體分析的方法,適時(shí)適量,有的放失,避免了各種矛盾激化。本年度除有輕微的員工間爭吵外,近五十人無打架斗毆、無激烈爭吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開的。

 。2)建立健全各種規(guī)章制度

  本年度XX從10個(gè)方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:

 、僮袷毓ぷ鲿r(shí)間;

  ②堅(jiān)守工作崗位;

 、郾WC產(chǎn)品質(zhì)量;

 、軋(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程;

 、菡J(rèn)真交接班;

 、抟敫偁;

 、咄瓿缮a(chǎn)進(jìn)度;

 、嘞录(jí)服從上級(jí)安排;

 、岣愫门浜;

 、饪朔败浢 薄

  相繼制度訂了相關(guān)制度,如

  ①考勤制度;

 、诎嚅L超產(chǎn)獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤辦法;

  ③討論并修改了班級(jí)考核辦法;

  ④超產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法;

 、莅踩a(chǎn)檢查制度;

 、薨踩鹿实怯涋k法;

 、弋惓F焚|(zhì)登記辦法;

 、喹h(huán)境衛(wèi)生檢查制度;

 、峤唤影嘀贫;

 、馊諜z制度;

 、瞎ぞ吖芾碇贫纫约霸S暫時(shí)性臨時(shí)制度。

  在建立健全各種規(guī)章制度時(shí),充分發(fā)揚(yáng)民主,把員工意見,特別是骨干力量的意見納入其中,這樣既避勉了“閉門造車”,又調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主人翁意識(shí)。比如考績辦法,制訂超產(chǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法,幾經(jīng)討論,修改,三番五次才告初步定型。

 。3)執(zhí)行制度,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明

  本年度在執(zhí)行制度方面堅(jiān)持

 、偎删o適宜,多做思想工作;

 、诮(jīng)濟(jì)手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀(jì)事件,獎(jiǎng)勵(lì)員工7次,每次獎(jiǎng)罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期達(dá)到獎(jiǎng)和罰的目的;

  ③多正面引導(dǎo),少反面批評(píng),本年度許多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒,故規(guī)章制度之中肯定還有不成熟之處,當(dāng)此之時(shí),正面引導(dǎo)十分重要,潤和要求主管、班組長要深入實(shí)際,積極引導(dǎo),防止工人違返制度。多做正面吸引工作。

 、軋(zhí)行規(guī)章制度不排除使用激烈的強(qiáng)制性措施

  本年度共辭退1名員工。實(shí)踐證明不使用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性措施,怕得罪人,老好好,則規(guī)章制度就會(huì)失去權(quán)威,組織的效能必然會(huì)降低。

  ⑤工作紀(jì)律存在的問題

  由于經(jīng)驗(yàn)不足,本年度在工作紀(jì)律的管理上還存在著不足,主要是

  A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng),有“雜亂”之嫌。

  B、由于培訓(xùn)質(zhì)量不高,還有部分員工不是十分明了現(xiàn)有規(guī)章制度。

  C、落實(shí)規(guī)章制度不徹底。

  為此,我們計(jì)劃明年將增加人力或安排專門人員做好這幾方面工作,特別抓緊“落實(shí)”這兩個(gè)字!奥鋵(shí)”工作是十分復(fù)雜的工作,但只要我們提高規(guī)章制度的權(quán)威,工作深入細(xì)致,是可以保持樂觀態(tài)度的。

  6、日常工作實(shí)實(shí)在在,有條有理;有矛盾不要激化,有問題不要積累。

  在工作中,不可能沒有問題,也不可能沒有矛盾,潤和是依靠實(shí)實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決,旨在淡化矛盾,消除問題積累,保持生產(chǎn)穩(wěn)定,保證大局穩(wěn)定。

 、僦圃觳康陌嘟M長是生產(chǎn)的骨干。日常的具體的生產(chǎn)由他們來完成,班組長日常通過交接本,對(duì)話、報(bào)告的形式匯報(bào)和交流問題。

  ②基本員工是生產(chǎn)的基本分子,構(gòu)成生產(chǎn)的主要部分,生產(chǎn)的絕大部動(dòng)作由他們完成.他們通過對(duì)話、匯報(bào)、巡檢記錄的形式反映問題。

 、鄹鞑块T主管兼職了文員的日常工作,平時(shí)收集資料及整理資料都是自己做自己部門的,并以各種報(bào)表的形式向上級(jí)反映問題。

 、苤鞴苁且粋(gè)部門的首腦,必須十分清楚本部門運(yùn)作的情況,只有洞察秋毫,才可能作出正確的決策。為了達(dá)到了解情況的目的,必須每日審核各崗位《工作日志》、《現(xiàn)場檢測記錄》即生產(chǎn)24小時(shí)監(jiān)控表。根據(jù)實(shí)際情況,主管必須當(dāng)日對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)判,有問題的必須立即著手解決,實(shí)在無法解決的也必須給工人一個(gè)答復(fù)。通過員工,班組長及主管的日常工作,及時(shí)解決問題,有效地防止矛盾的激化和問題的積累。

  7.實(shí)事求事和以穩(wěn)為主的原則是本年度整個(gè)管理思路中的兩個(gè)最基本原則。

  把實(shí)事求是作為管理思路的一個(gè)基本原則。處理各種事務(wù),其決策首先是建立在實(shí)事上,深入實(shí)際,從員工來,到員工中去,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),不允許主管、班長等管理人員還沒有了解情況就指手畫腳,妄下結(jié)論。主管人員除理日常事務(wù)以外,就是深入實(shí)際,多了解情況,多摸底,多和員工交流思想,通過大量實(shí)際情況,找到問題癥結(jié),提出合理的解決問題措施。

  XX的又一原則就是以穩(wěn)為主,穩(wěn)中求發(fā)展,在內(nèi)部管理上,講求松緊適宜,在實(shí)施各種規(guī)章制度上,總是先試行后推廣。在處理具體事務(wù)時(shí),總是急則緩之,緩則急之。

  穩(wěn)定發(fā)展與實(shí)事求是不可分。實(shí)事求是是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),不了解實(shí)際情況,就不可能談得上穩(wěn)定發(fā)展。下一年度我們將繼續(xù)以實(shí)事求事和穩(wěn)定發(fā)展為最基本的管理原則。

  20xx年的管理思路重點(diǎn):

  1.進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)指示,按上級(jí)意圖辦事.求的上級(jí)的理解和支持。

  2.進(jìn)一步協(xié)調(diào)好部門間的協(xié)作。

  3.進(jìn)一步分工,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做,主要?dú)w納,總結(jié)和推廣工作以及處理"例外事務(wù)。"

  4.進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,加強(qiáng)"落實(shí)",為明年規(guī)章制度度規(guī)范系統(tǒng)做準(zhǔn)備(重點(diǎn)修改安全操作規(guī)程)

  5.建立檔案資料。

  6.建立與員工每日談話制度。

  7.培訓(xùn)工作規(guī)范化。

  8.團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子,引導(dǎo)群體情緒走向互相支持、幫助。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 7

  20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作,以求真務(wù)實(shí)的工作精神,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了的必須成績,現(xiàn)就20xx年度個(gè)人工作狀況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真完成會(huì)計(jì)核算工作,及時(shí)上報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表

  1、認(rèn)真做好了會(huì)計(jì)核算工作

 。1)完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作,是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年,我嚴(yán)格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定,年初制定了各科室的財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門資金支出,年底編制各部門財(cái)務(wù)決算并及時(shí)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期與財(cái)政、銀行進(jìn)行對(duì)帳,嚴(yán)格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。

 。2)本著對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度,我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)。制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格把關(guān),并能夠及時(shí)與部門預(yù)算比較,對(duì)不合理的開支拒絕辦理。

 。3)加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)管理,20xx年,為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題(如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整),我們升級(jí)賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級(jí)為多樣式的管理,為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。

 。4)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行了整理,將相關(guān)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理入檔,使我辦會(huì)計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)一步。根據(jù)財(cái)政部頒布的新事業(yè)會(huì)計(jì)制度。按財(cái)政局要求所有20xx年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度,由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理,及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)。

  2、及時(shí)完成了上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

  按照財(cái)政局的`要求對(duì)固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進(jìn)行了逐筆核對(duì)并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上報(bào)工作。同時(shí),按照審計(jì)制度對(duì)撥出的各項(xiàng)資金進(jìn)行了嚴(yán)格的審計(jì),現(xiàn)審計(jì)工作基本完成。按財(cái)政有關(guān)編制預(yù)算精神,結(jié)合我辦實(shí)際支出狀況,經(jīng)認(rèn)真研究測算,按規(guī)定時(shí)間完成了20xx年預(yù)算上報(bào)工作。

  二、保障正常經(jīng)費(fèi)的下?lián)埽眯臓幦≠Y金,提高資金使用效益

  為了能夠有計(jì)劃的安排好和使用好資金,在保證xx工作正常運(yùn)行下,財(cái)務(wù)管理方面,盡力減少不必要的開支,用心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時(shí),充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。

  三、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),適應(yīng)新形勢的要求

  參加財(cái)政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“學(xué)習(xí)制度化、資料個(gè)性化、形式多樣化”的要求,通過學(xué)習(xí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

  四、今后的工作計(jì)劃

  做好財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財(cái)務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算和工作,認(rèn)真按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始憑證及記賬憑證,杜絕一切不合理的開支,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重超過預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。做到收入、支出科目細(xì)化控制到三級(jí)科目,并加以認(rèn)真進(jìn)行分析。

  按時(shí)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi),職工福利費(fèi)和個(gè)人所得稅工作,及時(shí)交納職工醫(yī)療保險(xiǎn)和稅金。在對(duì)各項(xiàng)目和?畹氖褂弥,要嚴(yán)格按照“專款專用”的原則,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理配合審計(jì)部門做好資金的審計(jì)工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  總之,在過去的一年里,我雖然取得了一些成績,但在財(cái)務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)潛力方面,距離上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對(duì)我的要求還存在必須差距,工作缺乏創(chuàng)新精神,針對(duì)這些問題,我會(huì)進(jìn)一步加以提高和改善。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 8

  20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲,回首本年度的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本年度的工作中,我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績,體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足,通過認(rèn)真的思考分析,我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié):

  一、生產(chǎn)管理方面在過去的一年里,生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面,取得了長足的進(jìn)步,能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn);同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展,通過不斷的強(qiáng)化管理,各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力,能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作,使生產(chǎn)工序更加順暢,在產(chǎn)量方面得到了很大的提高,并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄,這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性,這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處,需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的.強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的操作規(guī)程,掌握簡單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外,根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備管理方面在過去的一年中,我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步,無論是管理人員的配備,維修人員的管理,還是業(yè)務(wù)水平的提高,進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施,尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大,年久失修等多重因素的影響下,我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備,故障率較低,但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面,設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān),最終還是克服了技術(shù)資料不足,維修力量薄弱的困難,并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造,起到了良好的效果,有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面20xx年度,公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加,新車間也在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下快速上馬,而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺,從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力,公司自在三季度開始大量招聘新員工,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色,同時(shí)結(jié)合班組長及老員工的積極幫扶,最終于四季度初穩(wěn)定了局面,生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。

  五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)系統(tǒng)一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位,堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,組織安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故,一起重大設(shè)備事故,雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害,卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足,員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此,我們加大了安全隱患整改力度,不斷加強(qiáng)安全思想教育,對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰,以不斷的強(qiáng)化,不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。

  六、工藝設(shè)備改造方面為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,完善安全環(huán)保設(shè)施,節(jié)能降耗,平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng),生產(chǎn)制造部集思廣益,通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)模空前的技術(shù)改造,并通過后期不斷的完善,在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的,創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 9

  新的一年即將過去,在這辭舊迎新之際,回顧個(gè)人工作歷程,總結(jié)并自我反思,有利于在新一年的工作中有更好的表現(xiàn)并可挖掘個(gè)人潛能,以便更好地為公司服務(wù),現(xiàn)評(píng)論如下:現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點(diǎn):現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、工作概況:

  我于20xx年9月進(jìn)公司,雖然來公司只有幾個(gè)月,我自信自己可以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)任崗位。有幾年制造行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)制造業(yè)有一定的認(rèn)知:從圖面設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交樣,參加方案討論、制圖、跟進(jìn)加工、調(diào)試報(bào)告整理等,因此對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一職,我相信自己的能力。但是公司是以電氣制造為主,這對(duì)于我來說是薄弱環(huán)節(jié),我給自己施加了壓力,不僅在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上提高自己,對(duì)電氣知識(shí)也要充實(shí)自己,以不愧為公司設(shè)計(jì)員一職。在這幾個(gè)月中,我服從工作安排,設(shè)計(jì)了UPS電池機(jī)柜、交直流機(jī)柜、輸入輸出機(jī)柜;修改了xx系列機(jī)柜;xx系列機(jī)柜;xx系列機(jī)柜等及輔助性圖面設(shè)計(jì)。憑借同事的指導(dǎo)和自己的努力,能及時(shí)完成工作內(nèi)容,并與制造商有了多次交流,力求機(jī)柜保質(zhì)交付使用。主動(dòng)跟進(jìn)機(jī)柜裝配過程,發(fā)現(xiàn)問題,即時(shí)改圖并發(fā)給制造商。并與操作者進(jìn)行互動(dòng),從操作者所提問題核實(shí)可否進(jìn)行改良,再進(jìn)行圖面整理。在這段時(shí)間里,通過同事的協(xié)助和個(gè)人努力,我對(duì)公司的產(chǎn)品有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)知。對(duì)結(jié)構(gòu)問題有了一定的分析與處理能力,做到一個(gè)設(shè)計(jì)員應(yīng)盡職責(zé)。在這段時(shí)間里我有進(jìn)步,也存在不足之處:圖紙尺寸錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo);數(shù)量標(biāo)示不明之類的低級(jí)錯(cuò)誤,甚至還曾犯過低級(jí)錯(cuò)誤,這對(duì)于我本人是一件很羞愧的事,我會(huì)引以為戒,并加以杜絕。}終上所述,在這段時(shí)間里我有進(jìn)步,也存在不足之處,

  另新的.一年即將過去,在這辭舊迎新之際,回顧這幾個(gè)月的工作歷程,總結(jié)并自我反思,有利于在新一年的工作中有更好的表現(xiàn)并可挖掘本身潛能,以便更好地為公司服務(wù),現(xiàn)自我評(píng)論如下:現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點(diǎn):現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點(diǎn):

  二、個(gè)人缺點(diǎn):

  1、固執(zhí)己見,悟性偏差,屬于后知后覺型;對(duì)于自己熟悉的事宜,潛意識(shí)不太接受別人的建議,事后會(huì)自我反思,并進(jìn)行考良,再擇善而從;

  2、不善言詞,略有自卑,敬畏有才能型;專業(yè)行業(yè)內(nèi)如有不明之處,表達(dá)會(huì)詞不達(dá)意,更會(huì)對(duì)有才能類型者產(chǎn)生敬畏心理,反而會(huì)去求教其他人,甚至不惜于自己耗大量的時(shí)間去研究;

  3、心行不一,管理意識(shí)不能運(yùn)用自如;私下里我會(huì)用多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)知識(shí)要求自己:換位思考讓我對(duì)自己的工作方式很不滿;對(duì)事不對(duì)人潛意識(shí)里的我發(fā)覺自己不太容易做到。

  管理模式中有三點(diǎn)關(guān)于做事方式:一是等事做;

  二是要事做;三是找事做,我時(shí)常在找事做,偶爾也會(huì)要事做,但也常常在等事做。

  但這三點(diǎn)在收效過程中,我卻總得不到應(yīng)有的滿足,我根本無法表達(dá)出我應(yīng)該做事的效率。做事效率不能盡善表達(dá)。

  三、個(gè)人展望:

  1、結(jié)合自己的缺點(diǎn),我申請(qǐng)外界能給我施加一定的壓力,抑制惰性滋長,變?nèi)秉c(diǎn)為優(yōu)點(diǎn),使我的潛能最大化;雖然我會(huì)施加壓力,但本身的惰性會(huì)潛滋暗長

  1、個(gè)人觀點(diǎn),三維圖能直觀地反映結(jié)構(gòu)是否合理,各制造業(yè)已逐步形成三維制圖為主,二維圖為輔的市場,已初步開始實(shí)施三維制圖。

  2、目標(biāo)—有限元分析:這是一套仿真軟件,它的優(yōu)點(diǎn)是:

  a、增加產(chǎn)品和工程的可靠性;

  b、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)潛在的問題

  c、經(jīng)過分析計(jì)算,采用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,降低原材料成本

  d、縮短產(chǎn)品投向市場的時(shí)間

  e、模擬試驗(yàn)方案,減少試驗(yàn)次數(shù),從而減少試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)

  此軟件涉及知識(shí)面廣,如果有機(jī)會(huì)期望能組織培訓(xùn)。這是當(dāng)下設(shè)計(jì)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)技能,此軟件涉及知識(shí)面廣,有材料力學(xué)、流體力學(xué)、傳熱學(xué)、電磁學(xué)、聲學(xué)等,我現(xiàn)在的知識(shí)面不但要重溫以前的理論力學(xué),還要在原知識(shí)的基礎(chǔ)上提升在知識(shí)儲(chǔ)備上我已意識(shí)到自己的壓力,我的目標(biāo)是盡快擁有此項(xiàng)技能,能與時(shí)俱進(jìn)。材料力學(xué)與理論力學(xué),并結(jié)合理論與實(shí)踐加以提升,自學(xué)可能緩慢,但擁有此項(xiàng)技能是我目前的目標(biāo)。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 10

  光陰似箭,歲月如梭,20xx年即將離我們而去。這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和各部門同仁支持及自身不懈努力下,部門取得了一定的工作成果,但也存在諸多不足之處。“回首過去,是為了更好的展望未來”,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、今年的主要工作:

  20xx年的主要工作是

  1、全自動(dòng)打膠機(jī)

  2、全自動(dòng)玻璃切割線

  3、LOW、E鍍膜線

  4、機(jī)器人。

  二、工作中的主客觀原因:

  1、全自動(dòng)打膠機(jī),上半年時(shí)間圖紙已經(jīng)做好同時(shí)樣機(jī)也出了,但是由于加工周期短時(shí)間倉促有好多的零部件加工不到位有的是尺寸上沒能符合圖紙要求,有的是外觀質(zhì)量不到位而導(dǎo)致返工或是報(bào)廢,后期由于LOW、E線要交貨的原因至今未能生產(chǎn)出合格的樣機(jī)來。

  2、全自動(dòng)玻璃切割線,圖紙已于20xx年上半年做好,由于LOW、E線的原因而未能及時(shí)生產(chǎn),至今也是初步完成了整體框架的拼裝焊接。

  3、LOW、E鍍膜線,這條生產(chǎn)線到目前為止已基本到了收尾階段。但是這條線從開始生產(chǎn)制造到后期現(xiàn)場安裝過程中存在這種種問題有客觀的也有我們主觀原因造成的。

  主觀原因是

  1、我們沒有做這樣的大型設(shè)備的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

  2、現(xiàn)場的安裝先后順序不太清楚這樣給安裝現(xiàn)場帶來了巨大的困難直接導(dǎo)致設(shè)備交付使用時(shí)間無限期待延長;

  3、在設(shè)備開始生產(chǎn)制造過程中我們自身的質(zhì)量觀也是導(dǎo)致設(shè)備后期安裝困難重重的重要原因之一,在我腦海里沒有一個(gè)很好的質(zhì)量意識(shí)存在一個(gè)“能用就行”這樣一個(gè)錯(cuò)誤的意識(shí),這樣一個(gè)錯(cuò)誤的.概念;

  4、在設(shè)備安裝過程中我們與現(xiàn)場的安裝人員的溝通不到位以至于好多現(xiàn)場需要的東西沒能夠在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。

  客觀原因是,我們生產(chǎn)的硬件好多跟不上目前的生產(chǎn)需求。

  1、達(dá)不到質(zhì)量要求;

  2、跟不上進(jìn)度要求。

  3、機(jī)器人,由于機(jī)器人的各項(xiàng)零部件之間配合精度要求極高,我們目前人員素質(zhì)還不足以完成這項(xiàng)工作。

  三、針對(duì)以上問題所采取的應(yīng)對(duì)措施

  1、從源頭不問題杜絕掉,要求下發(fā)到生產(chǎn)一線的每一張圖紙不能有問題,一定要有兩人以上簽字才可以下發(fā)否則到車間予以廢圖處理。

  2、在生產(chǎn)過程中要把生產(chǎn)工藝流程控制好,絕不能再像以前本木導(dǎo)致這樣對(duì)整個(gè)設(shè)備的加工周期以及質(zhì)量都是一個(gè)至關(guān)重要的因素。

  3、提高自身各項(xiàng)素質(zhì)與技能,于此同時(shí)組織工人進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  4、要求自己以及生產(chǎn)一線的工人端正自身的工作態(tài)度,能夠?qū)ψ约核龅拿恳患仑?fù)起責(zé)任。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 11

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到了很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

  一、積極開展工作,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

  1、 踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,單位是特鋼行業(yè),在采購的原材料中有時(shí)候市場緊缺,數(shù)量少,需求急等原因,每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來,采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。

  另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠和同事共同完成一些任務(wù),保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  2、 千方百計(jì),降低采購成本。

  采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的原材料,是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的,但有時(shí)候和客戶溝通妥當(dāng)后,付以客戶承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中,我始終堅(jiān)持在分析,權(quán)衡質(zhì)量保證,價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

  上半年,由于原油,鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  3、 努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

  采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與銷售,生產(chǎn),財(cái)務(wù),質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與交流中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,協(xié)調(diào)能力,分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

  二、放眼明年計(jì)劃

  1、 維護(hù)與持續(xù)開展老客戶

  明年電爐,中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn),對(duì)于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來說,好多地方我們都是起步,我們還是以鐵屑為基礎(chǔ),控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量,來滿足生產(chǎn)的一部分需求。

  2、 深度積極開發(fā)新客戶

  對(duì)于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線,電爐以渣鋼為首,對(duì)于這個(gè)行業(yè),我們還是很陌生,從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習(xí),從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶,多交流溝通,保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。

  3、 采購明細(xì)計(jì)劃

  1— 渣鋼7萬噸

  今年年底采購過程中多摸索,多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶,有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等,了解客戶的具體情況。

  2— 鉬鋼6萬噸

  今年平均每月采購2000噸,缺口3000噸每月,積極把老客戶的量做足,這能提高一部分的量,在者從老客戶中介紹一些新客戶,來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè),盡量多的采購一部分的切頭,冒口等。

  3— 鎳鉬鋼7萬噸

  今年平均每月采購1500噸,鎳鋼缺口最為嚴(yán)重,針對(duì)自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多,我采購的重點(diǎn)也會(huì)著重,把老客戶的量全書發(fā)往單位,控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān),把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來,我們對(duì)于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來,采購切頭一類會(huì)比今年更為好,多接觸一重,二重的含鉬,含鎳等多種元素的冷鋼,來滿足單位的需求。

  三、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足

  雖然工作忙碌,自己也再逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所采購的.原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對(duì)一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別,面對(duì)無法解決的問題比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示,多交流,多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才敢,發(fā)揚(yáng)吃苦難勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁,步入新的一年,面對(duì)突然惡化的國際,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來!

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 12

  在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在表面工段長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,做了很多的工作,取得了一定的成績。下面,我將本年度個(gè)人工作總結(jié)如下:

  感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷,談一下自己去年的感想和體會(huì),開始分到了再制造分廠,先培訓(xùn)了一段時(shí)間,在這一段時(shí)間里,我努力學(xué)習(xí),經(jīng)過了看錄像,聽領(lǐng)導(dǎo)講話,在思想上和對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)上都有一定的提高,再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會(huì),是改善職工收入,增加職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目,所以必須要建設(shè)好,我雖然年紀(jì)大了,但要造福子孫后代,所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí),為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ),在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期,參加了蒸汽管道的施工、焊龍門架子、打蒸汽管道的`墻體支撐、包保溫層等工作,參加了設(shè)備的卸車、拆箱和就位、安裝調(diào)整水平等大小設(shè)備x臺(tái)套的工作,還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作,制作了大小工裝約xx臺(tái)套,取得了一定的成績,在這些工作中,能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)地起帶頭作用,想方設(shè)法,任勞任怨的干好自己的工作,團(tuán)結(jié)同志,和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

  遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里,我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年來從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說,20xx年,使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。

  我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  我建議,再制造正處于轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下功夫,管理的好壞,會(huì)決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨,好的制度可以激?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。

  在去年的工作中,我感到,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,工友們對(duì)我的信賴,從廠長對(duì)工作的熱情、書記對(duì)大家的嚴(yán)格要求、對(duì)管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)預(yù)算的認(rèn)真、對(duì)工作的精益求精等等,這些都是對(duì)我一個(gè)很好的鞭策,讓我也學(xué)到了很多的東西,產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 13

  在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在表面工段長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的主動(dòng)努力,做了許多的工作,取得了肯定的成績。下面,我將本年度個(gè)人工作總結(jié)如下:

  感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和關(guān)懷,談一下自己去年的感想和體會(huì),開頭分到了再制造分廠,先培訓(xùn)了一段時(shí)間,在這一段時(shí)間里,我努力學(xué)習(xí),經(jīng)過了看錄像,聽領(lǐng)導(dǎo)講話,在思想上和對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)上都有肯定的提高,再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠進(jìn)展的絕好好機(jī)會(huì),是改善職工收入,增加職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目,所以必需要建設(shè)好,我雖然年紀(jì)大了,但要造福子孫后代,所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的學(xué)問,為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ),在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期,參與了蒸汽管道的施工,焊龍門架子,打蒸汽管道的墻體支撐,包保溫層,等工作,參與了,設(shè)備的卸車,拆箱和就位,安裝調(diào)整水平,等大小設(shè)備,x臺(tái)套,的工作,還參與了非標(biāo)和工裝制造的工作,制作了大小工裝,xx多臺(tái)套,取得了肯定的成績,在這些工作中,能服從領(lǐng)導(dǎo)的支配,主動(dòng)主動(dòng)地起帶頭作用,想方設(shè)法,任勞任怨的干好自己的工作,團(tuán)結(jié)同志,和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

  遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。一年的時(shí)間里,我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年來從未遲到早退,用滿腔熱忱主動(dòng)、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù),仔細(xì)履行自己應(yīng)盡的職責(zé),平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說,20XX年,使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。

  我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的`各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變,各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

  我建議,再制造正處于轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下功夫,管理的好壞,會(huì)決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大管理力度,格外是管理干部要轉(zhuǎn)變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。

  在去年的工作中,我感到,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,工友們對(duì)我的信任,從廠長對(duì)工作的熱忱,對(duì)大家的嚴(yán)格要求,對(duì)管理工作的仔細(xì)負(fù)責(zé),對(duì)預(yù)算的仔細(xì),對(duì)工作的精益求精等等,這些都是對(duì)我一個(gè)很好的鞭策,讓我也學(xué)到了許多的東西,產(chǎn)生了很多新問題,也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷,使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在明年的工作中,我會(huì)連續(xù)努力,準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。為再制造的進(jìn)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 14

  我叫xx,畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年,在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中,接觸了不少人和事,在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí),我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,現(xiàn)將這一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:

  一、工作情況

  懷著對(duì)人生的無限憧憬,我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié),同時(shí)也是將各級(jí)電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺(tái)主變,擔(dān)負(fù)著兩個(gè)半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認(rèn)為,變電站運(yùn)行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過的人才知道:作為有高度責(zé)任心的值班員來說,要保證一個(gè)變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行,僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;要保證電網(wǎng)安全運(yùn)行,最重要的就是善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理,以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。

  6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水,為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故,我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統(tǒng),加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿,最后加強(qiáng)巡視。通過有力措施,我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。

  在見習(xí)期的工作中,一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、嚴(yán)于律己,自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí),積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外,我還是一名光榮的通訊員,除了負(fù)責(zé)每月的通訊報(bào)道之外,我還負(fù)責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn),在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作,以此來豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn),通過每月培訓(xùn),在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細(xì)節(jié)中,我看到公司正逐步做大做強(qiáng),以目前的趨勢,我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人,目前我所能做的就是努力工作,讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

  二、學(xué)習(xí)情況

  現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。“三人行,必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋,他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到變電站的時(shí)候,對(duì)站內(nèi)的一切都感到新奇。因?yàn)槲覍W(xué)的不是變電運(yùn)行專業(yè),所以對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限,但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下,我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門,但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí),在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)變電站的`基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí),這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

  作為見習(xí)生,我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作,特別是在“創(chuàng)一流”期間,為此我經(jīng)常向新老站長請(qǐng)教。

  在變電站呆了一年,我接觸了很多同事,就在接觸他(她)們的同時(shí),我才知道什么叫“人事”。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問,我這個(gè)門外漢只能說:“誠實(shí)做人、努力工作!”

  一路走來,我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中,深感自己技術(shù)的不足,同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作,我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)。

  三、思想情況

  作為一名年輕工作者,我今后的職業(yè)生涯還很長,學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。而作為一名團(tuán)員,入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓,做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我要求自己:努力工作,保持優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

  以上是我的試用期工作總結(jié),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。光陰似箭,人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫,那么,人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為,是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后,事業(yè)沖天。我雖然還不到三十,但是為了事業(yè),我愿終身奮斗!

  制造業(yè)年度工作總結(jié) 15

  一、背景

  20xx年對(duì)于制造業(yè)來說是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在這一年里,我作為某制造公司的生產(chǎn)主管,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),取得了可觀的業(yè)績,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下。

  二、工作成果

  生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  在過去的一年中,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保了產(chǎn)品按時(shí)交付。通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,優(yōu)化生產(chǎn)流程,我們提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。

  質(zhì)量控制

  在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品符合客戶要求。通過實(shí)施一系列質(zhì)量改進(jìn)措施,我們降低了不合格品率,提高了客戶滿意度。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

  我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過組織培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提高員工的技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí),我鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神,為公司發(fā)展提出建設(shè)性意見。

  安全生產(chǎn)管理

  在安全生產(chǎn)方面,我始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。通過定期開展安全培訓(xùn)和演練,提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查,確保生產(chǎn)過程中的'安全。

  三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

  市場競爭加劇

  隨著市場競爭的加劇,我們面臨著價(jià)格戰(zhàn)和客戶需求的多樣化等挑戰(zhàn)。為了保持競爭優(yōu)勢,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)新產(chǎn)品,優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品,以滿足客戶的需求。同時(shí),加強(qiáng)與客戶的溝通與合作,建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。

  原材料價(jià)格上漲

  受全球經(jīng)濟(jì)形勢影響,原材料價(jià)格上漲給我們的成本控制帶來了一定的壓力。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),我積極尋找替代材料和供應(yīng)商,通過談判和合作降低采購成本。同時(shí),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高原材料利用率。

  人員流動(dòng)率高

  由于制造業(yè)的特殊性,人員流動(dòng)率較高,給生產(chǎn)帶來了一定的影響。為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),我加強(qiáng)了對(duì)員工的關(guān)心與支持,提供良好的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),建立完善的培訓(xùn)體系,培養(yǎng)員工的技能和忠誠度。

  四、未來計(jì)劃與展望

  拓展市場份額

  在未來的發(fā)展中,我計(jì)劃進(jìn)一步拓展市場份額,通過加強(qiáng)市場營銷和品牌推廣,提高公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。同時(shí),積極開拓新市場和新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

  技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)

  制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是技術(shù)的競爭。未來,我將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)的投入,不斷推陳出新,提升產(chǎn)品競爭力。同時(shí),關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)應(yīng)用,保持與時(shí)俱進(jìn)。

  提升員工素質(zhì)與福利

  為了提高員工的工作積極性和忠誠度,我將進(jìn)一步完善員工福利制度。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃支持力度提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)滿足公司發(fā)展的需要。

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