2023年公司部門年終總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編整理的2023年公司部門年終總結(jié),歡迎大家分享。
極其艱難的一年。統(tǒng)計部門接受著調(diào)整經(jīng)濟普查GDP基數(shù),去年是統(tǒng)計系統(tǒng)極不平凡。調(diào)整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù),以固投為重點開展數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)調(diào)性監(jiān)測,調(diào)整固投完成數(shù),調(diào)減規(guī)上工業(yè)增加值增速等多重壓力。與此同時,市委、市政府提出了完成“雙五千億”奮斗目標,加上新形勢下開展人口普查增加了許多新的困難,統(tǒng)計工作面臨著前所未有的嚴峻考驗。面對如此嚴峻的形勢和巨大的挑戰(zhàn),市局黨組堅定信心,冷靜應對,一方面,積極向市委、市政府領導匯報上級部門有關(guān)要求變化對我市的影響,并為緩解影響出謀劃策。另一方面,反復與上級部門溝通,取得他理解和支持,為完成“雙五千億”提供保證。同時,實現(xiàn)服務、創(chuàng)新、法制建設、基礎工作建設、信息化建設、隊伍建設等方面也取得了可喜成果。
一、20xx年各項目經(jīng)濟完成情況:
1)、聯(lián)通維護項目¥2,603,817.72元
2)、電路維護項目¥60,000元
3)、網(wǎng)通維護項目210KM(因合同原因無法確定經(jīng)濟數(shù)值)
4)、網(wǎng)通建設項目¥2,375,000元
5)、聯(lián)通建設項目¥693,248元
6)、電路建設項目¥1,326,178元
7)、邊檢遷改項目¥583,000元
8)、其它項目¥88,8035元
二、工作回顧:
20xx年度我部人員訊速擴編至16位“兄弟”,如何管理好部門整體運作?本部本著以人為本管理理念,加大管理力度,不斷提升綜合管理水平。
1)針對工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進行修正,不斷優(yōu)化和壓縮工作流程鏈,提高管理效率。在受權(quán)中進行宏觀指導和過程監(jiān)控,增強了工作人員的責任意識和敬業(yè)精神,提高了部門效益。
2)在工作中根據(jù)不同階段的需要,不斷與員工溝通推出新的管理制度來規(guī)范員工工作行為,運用佛教理念強化員工責任心和對企業(yè)的忠誠度教育,確保了經(jīng)營團隊的健康發(fā)展。
3)長期堅持“立事先立人,成事必成人”的用人理念,把人才的培養(yǎng)放在首位,因為員工的素養(yǎng)水平直接影響企業(yè)的現(xiàn)在和未來發(fā)展。我部堅持每周六培訓學習,培訓的主要內(nèi)容業(yè)務技能和安全教育,培訓方式以實操這主。強調(diào)信息反饋、信息共享,堅持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式,以老帶新,全面發(fā)展。度解決網(wǎng)通工程大芯數(shù)光纜技術(shù)瓶頸問題和光通信安防技術(shù)等,效果比較理想。
4)狠抓質(zhì)量控制,建立驗收小組層層落實處,層層確認并簽字負責,相關(guān)資料全部歸檔備查,提高了工作人員的責任意識,有效地控制了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
5)持續(xù)性地抓好施工安全工作,力爭到每一個施工現(xiàn)場,每一個角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作,保證員工人身的安全。
1、建章立制,明確責任,從源頭上抓好安全工作。
2、采取抽查和突查巡查制度。
3、嚴格作業(yè)流程,杜絕違章作業(yè)。有需要時安放“千里眼”系統(tǒng),狠抓施工工作票制度。
三、不足之處:
度我部普遍感到業(yè)務開展受制約比較大,主要因本部和本人的業(yè)務開拓能力不強,業(yè)務水平、業(yè)務素質(zhì)溥弱。管理工作中雖然能內(nèi)耗解決,但不能都做到游刃有余,還需不斷提高管理水平配合投資公司。
四、工作規(guī)劃及建議:
新的一年,國家的“奧運年”安和威公司的“績效年”。本事業(yè)部著重將主抓業(yè)務拓展,建立銷售團隊根據(jù)公司下達的年銷任務,根據(jù)市場具體情況進行分解,分解每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個銷售主體,完成各個時段的銷售任務。主要手段是:提高團隊素質(zhì),加強團隊管理,針對各運營商和大客戶開拓。
企業(yè)優(yōu)質(zhì)化,提高現(xiàn)有經(jīng)營質(zhì)量,在良好的企業(yè)文化做底蘊的前提下,充分挖掘人力資源潛力,綜合提升業(yè)務水平,打造一支優(yōu)良團隊,緊密圍繞“誠實守信、質(zhì)量第一”拓展市場。
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