醫(yī)院年終總結(jié)和計劃

時間：2023-01-14 18:12:02 年終工作總結(jié) 我要投稿

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醫(yī)院年終總結(jié)和計劃

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的醫(yī)院年終總結(jié)和計劃，歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)院年終總結(jié)和計劃

　　一、醫(yī)療質(zhì)量

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題。醫(yī)療質(zhì)量管理關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。今年，我們在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量工作。

　　1、建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織。

　　為了加強醫(yī)療質(zhì)量管理，我科建立了由分管院長任組長，醫(yī)療、護理、科研、管理人員等為成員的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，明確各科主任的職責(zé)和分工，并將醫(yī)療質(zhì)量管理委員會辦公室及時發(fā)布給每一位科主任，各科主任對科室醫(yī)療質(zhì)量負總責(zé)。建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組。

　　2、醫(yī)療質(zhì)量管理小組。

　　為了提高我院醫(yī)療質(zhì)量，我科對科室進行定期檢查、督查，每月由科主任、主治醫(yī)生進行不定期抽查，并納入質(zhì)量評價。每月對科室各種醫(yī)療質(zhì)量進行全面檢查，每季度進行一次質(zhì)量調(diào)研，對檢查中存在的不足，提出整改措施，促進我院醫(yī)療質(zhì)量的整體提高。

　　3、醫(yī)療安全管理小組。

　　我科每月對醫(yī)療安全進行檢查，重點檢查對醫(yī)務(wù)人員的安全知識及技能培訓(xùn)，對不合格醫(yī)療行為及時進行糾正。

　　4、病房管理。

　　我科按照院感管理要求，對病房管理做到有布置、有檢查、有落實。在病房管理方面，我們嚴格執(zhí)行查房制度。病房中嚴格執(zhí)行物品放置管理制度，病房物品擺放整齊，通風(fēng)換氣，對空氣進行紫外線消毒�？剖覉猿置咳諏χ委熓摇Q藥室進行紫外消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每半年進行一次空氣消毒。各種醫(yī)療垃圾、分類放置，并記錄有污垢及時通知責(zé)任人整改。

　　5、手術(shù)室管理。

　　我科對手術(shù)室嚴格把關(guān)，對手術(shù)室進行有效的監(jiān)控，對手術(shù)室器械、用物隨時進行清洗消毒，保持院內(nèi)感染。每月進行高壓鋼瓶消毒，對手術(shù)室、消毒室進行紫外消毒，并記錄，每半年進行空氣消毒。嚴格了院感管理，有效降低了醫(yī)療糾紛發(fā)生的可能性。

　　二、護理質(zhì)量

　　6、根據(jù)醫(yī)院的整體要求，我科對科室護士分層次管理，根據(jù)護理科室工作的特點，制定了各級護理人員分層次管理，明確了各層級護理人員的職責(zé)，并加強了層級考核、評價與獎懲。在科室內(nèi)部實行了護士長、科主任一級的管理方法，調(diào)動大家的.工作積極性，充分發(fā)揮護士主觀能動性，合理分工，認真落實醫(yī)院、科室各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，杜絕嚴重差錯事故的發(fā)生。

　　7、加強了科室人力資源培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。護理部對全院護理人員進行了護理基礎(chǔ)知識、護理理論知識、�？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)考核，考核合格率100%。

　　8、嚴格實施護理差錯事故責(zé)任追究制度，對于科室的發(fā)生的護理差錯，護理部及時制定了嚴格實施措施，并嚴格實施獎懲制度。

　　9、每月對科室在當(dāng)月工作中存在的不安全因素進行分析，提出整改措施，落實到人。科室護理查房時隨機抽查，并將分析結(jié)果及時反饋給各護理人員。

　　10、每月護士長對科室護士長進行護理風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，提出防范措施和預(yù)案。

　　11、堅持護士長夜查房，對全院護士進行護理風(fēng)險評估，提出防范措施。

　　12、組織每月護理質(zhì)量分析、討論，對護理工作中存在的重大護理問題進行討論，提出防范措施和預(yù)案，不斷提高護理質(zhì)量。

　　13、加強了醫(yī)護質(zhì)量管理，護理部對每項護理工作都要求認真做好，加強護理人員管理，護理部每周一次對科室管理情況進行檢查，每月一次召開護士長會議，及時分析科室存在的問題。

　　14、每月對科室護理人員進行了三基理論知識考核。

　　15、堅持每日進行護理查房，了解病人的病情、需要、要、收集病情變化等。

　　16、加強醫(yī)護溝通，定期組織科室人員召開工休座談會，征求病人意見，對病人提出的建議給予相應(yīng)的整改，并達到合理化的護理服務(wù)效果。

　　17、全科護士在院長的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的護理培訓(xùn)。

　　18、每個人都積極投入到了工作中去，認真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積