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自動化設(shè)備工程師年終總結(jié)范文（通用13篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的自動化設(shè)備工程師年終總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 1
時光荏苒，20xx年即將過去，這一年是表活劑分公司發(fā)展具有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續(xù)開辟三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我車間在分公司統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1類磺酸2645噸，2類磺酸7920噸，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達(dá)到產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時為了保證注入量，裝置每次停車只有5~7天的檢修期，有時甚至只有2~3天。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修項目項，其中外委17項，自檢13項。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)能力，而且還消除了裝置的一些安全隱患。諸如：通過對SO3吸收換熱器的清洗，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性；通過校正磺化器的垂直度，標(biāo)定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進(jìn)行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦，延長了磺化器的.生產(chǎn)周期；通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。
在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的情況下，我車間根據(jù)特定的檢修條件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù)。
一、牢固樹立安全檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有”工作法貫穿檢修全過程
1、化整為零，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修計劃本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則根據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際情況，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢中積累的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師討論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況。以年度檢修計劃為指導(dǎo)，將09年檢修計劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。
2、周密計劃，精心組織，確保檢修順利進(jìn)行。為了為保證各項檢修工作安全、平穩(wěn)、有序、受控進(jìn)行，我們要求項項工作有方案，根據(jù)各檢修項目，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修項目并修定、細(xì)化本次檢修項目的施工進(jìn)度表、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。根據(jù)“五精”管理方法，我們對每一個檢修項目都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)》詳細(xì)規(guī)定了該檢修項目的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施、工具、防護(hù)用具、物資，施工步驟，并規(guī)范了檢修動作。
3、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督控制，做到步步有確認(rèn)。為加強(qiáng)檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認(rèn)，我們要求檢修過程中必須執(zhí)行《化工集團(tuán)施工作業(yè)票》、《外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單》、《外委項目界面交接單》、《檢修項目施工驗收單》、《動火票》、《用電票》、《用水票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄，通過上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。
二、積極配合、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修如期完成。
1、從一而終，檢修項目實(shí)施專人負(fù)責(zé)制。
為了保障裝置檢修順利進(jìn)行、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師、班長等骨干力量，做到每個檢修項目都有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，且互不交叉�，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人是該項目的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員、施工監(jiān)督員、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員。在檢修工作開始前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須熟悉該項目的檢修目的、目標(biāo)，施工內(nèi)容、安全措施、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資、工具、安全防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障。
2、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作，確保檢修如期完成。
為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們與檢修人員詳細(xì)合計檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容。車間要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對檢修工作量做到不搶前不落后，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日報”制度，各項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作計劃。對于沒有完成當(dāng)日工作量的項目，我們與施工人員共同分析原因，制定整改方案與工作計劃，合理掌控檢修時間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計劃順利完成。
3、以“四有”工作法為檢修指南，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。
在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理制度，施工隊伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理《施工作業(yè)票》、《用電票》、《動火票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項項有落實(shí)�，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工人員的安全防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督，對于不服從管理的人員有權(quán)停止其檢修工作，同時對施工過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量。在施工項目質(zhì)量驗收上，我們采取現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格。
三、檢修工作中的不足
在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個人，不損傷一臺設(shè)備”的安全檢修目標(biāo)。這一成績的取得是令人欣喜的，但同時我們也應(yīng)該看到在檢修工作中我們也有很多的不足需要我們在今后的工作中進(jìn)行改正。
1、個別施工項目存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種原因：一方面是因為在制定檢修施工進(jìn)度表時過高的估計了工作量，另一方面是因為施工人員冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工，這就是的安全隱患，對于這一情況我們?nèi)蘸笠獔越^杜絕。
2、個別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠規(guī)范，由于我車間第一次進(jìn)行大規(guī)模檢修，缺少檢修經(jīng)驗，對極個別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到，不利于實(shí)際操作，需要在檢修后進(jìn)行總結(jié)，舉一反三，對其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)行修定。
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 2
20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的成績�，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備維修工作情況
20xx年接到公司維修派單共計xx臺次，平均每月xx臺次。接到維修派單后，我及時安排員工進(jìn)行維修，自己也經(jīng)常和員工一起維修。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了維修工作任務(wù)。20xx年維修合格率為xx%，基本達(dá)到了目標(biāo)要求，但還有x%沒有達(dá)標(biāo)，需要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭實(shí)現(xiàn)合格率為xx%。
二、維修工作情況分析
20xx年的維修工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在維修數(shù)量上有一定增長，在維修質(zhì)量上有一定提高。主要原因在于不斷改進(jìn)維修服務(wù)方式，積極探索新的維修模式，著重維修好客戶急需的設(shè)備，同時以不同儀器維修理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來解決設(shè)備維修中遇到的問題，使自己的維修能力與技能有了質(zhì)的提升。20xx年的維修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，維修管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊意識較差，各項工作開展起來較為困難。
三、維修部工作存在的不足問題
一是維修部工作被動，其原因是自己主觀能動性差，存在“參加與不參加一個樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動。
二是自己雖然一心想做好年初的.計劃目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身維修技能水平上，忽略了部門的遠(yuǎn)景建設(shè)，以致造成部門許多事情的停滯。
三是雖然全年維修合格率達(dá)到x%，但有x%的維修沒有合格，原因是自己與部門間溝通不及時，造成儀器配件滯后，出現(xiàn)維修拖拉現(xiàn)象。
四是作為部門的主管，我?guī)思记刹桓�、傳授水平不足，自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。
四、20xx年工作計劃目標(biāo)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力，能夠處理好突發(fā)維修事件，提高維修工作的效率和質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)維修合格率xx%。
2、加強(qiáng)建設(shè)，促進(jìn)維修工作發(fā)展。我要加強(qiáng)部門隊伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作，增強(qiáng)部門凝聚力，樹立部門良好形象，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)維修工作發(fā)展，確保讓公司和顧客滿意。同時，我要積極配合其他部門共同做好維修工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好成績。
3、完善計劃，提高維修工作質(zhì)量。我要認(rèn)真制定維修部每月工作計劃，明確每周維修任務(wù)，切實(shí)按照月計劃做好維修工作。要加強(qiáng)對維修工作的總結(jié)，好的要堅持，差的要改進(jìn)，促進(jìn)維修工作質(zhì)量提高，樹立部門維修質(zhì)量信譽(yù)。
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 3
回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。
一、上半年完成的主要工作
1、完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。
2、與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所、變電所出圖。
3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。
4、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。
5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。
二、下半年完成的主要工作
1、配合總包、監(jiān)理、消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部。
2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建、水暖工程師的工作。
3、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到x月x日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2、專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的'業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時時嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。
3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
四、明年的工作展望
明年會是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從x月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程x月x日開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，在明年更好地完成工作。
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 4
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的.努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 5
時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)計劃中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少；
一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的`問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；
二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
12月份，公司開拓域外項目，我隊接手xxx3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：
一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性；
二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。
總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 6
回顧過去一年，設(shè)備部取得了不錯的成績。通過團(tuán)隊的努力和協(xié)作，我們成功完成了各項任務(wù)，并為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。以下是設(shè)備部年終總結(jié)及明年計劃。
一、年終總結(jié)
1.團(tuán)隊建設(shè)：今年我們注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)了溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng)。通過團(tuán)隊活動和培訓(xùn)課程，增強(qiáng)了員工之間的合作精神和工作效率。
2.設(shè)備維護(hù)：我們對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了定期檢修和維護(hù)工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，并提高了工作效率。同時，我們積極引進(jìn)了新的'高效、節(jié)能設(shè)備，提升了技術(shù)水平和生產(chǎn)質(zhì)量。
3.預(yù)算管理：我們嚴(yán)格按照公司的預(yù)算管理制度，合理規(guī)劃和使用設(shè)備部的預(yù)算。通過有效的預(yù)算管理，我們控制了成本，提高了設(shè)備部的經(jīng)濟(jì)效益。
4.安全生產(chǎn)：我們高度重視安全生產(chǎn)工作，建立了完善的安全管理制度。通過安全培訓(xùn)和設(shè)備的安全防護(hù)措施，我們保障了員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
二、明年計劃
1.技術(shù)創(chuàng)新：明年我們將繼續(xù)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。通過與技術(shù)部的合作，不斷提升設(shè)備的自動化程度和生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展提供更好的支持。
2.培訓(xùn)提升：我們將加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)提升，提高員工的專業(yè)技能和工作能力。通過培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力。
3.設(shè)備更新：明年我們將對部分老化設(shè)備進(jìn)行更新升級，提高設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行效率。通過設(shè)備更新，我們能更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4.安全管理：我們會進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，不斷完善安全防護(hù)措施，確保員工的安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。同時，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和意識教育，強(qiáng)化安全意識和責(zé)任感。
綜上所述，設(shè)備部在過去一年中取得了可喜的成績，并制定了明年的計劃。我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)提升設(shè)備的運(yùn)行效率和生產(chǎn)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，設(shè)備部一定會取得更加輝煌的成就！
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 7
轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持和同事們的良好配合下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。
一、設(shè)備維護(hù)工作
1、設(shè)備巡檢
逐步完善設(shè)備巡檢制度，規(guī)定設(shè)備巡檢周期，規(guī)定設(shè)備日常巡檢時間為早晨9：00—11：00，定時巡檢設(shè)備，了解各個設(shè)備的運(yùn)行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護(hù)維修工作，盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時，定時巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。
完善設(shè)備巡檢異常處理，記錄設(shè)備巡檢異常，明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化，變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容，對設(shè)備巡檢指標(biāo)進(jìn)行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標(biāo)準(zhǔn)。巡檢標(biāo)準(zhǔn)化和量化指標(biāo)的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標(biāo)準(zhǔn)不同，造成巡檢結(jié)果不同而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況。如真空泵視鏡標(biāo)示刻度，量化液位。
2、設(shè)備維護(hù)
�。�1）維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項件，其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的.次數(shù)共，分別是，與20xx年相比，20xx年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機(jī)及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。
A、真空泵數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護(hù)維修，對生產(chǎn)影響小。
B、檢漏儀必要備件齊全，廠家維修和自行維護(hù)維修各占一半。
C、手套箱自行維護(hù)維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復(fù)核，同時降低維護(hù)成本。
D、液氮罐故障率高，但維護(hù)較為簡單。
�。�2）《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗儀表，檢修設(shè)備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復(fù)工設(shè)備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設(shè)備檢修實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并排查，保證產(chǎn)線復(fù)工時設(shè)備運(yùn)行良好，符合生產(chǎn)要求。
�。�3）部分作業(yè)指導(dǎo)書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。
（4）建立交接班制度，使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。
�。�5）完成生產(chǎn)部（不包含新線）全年的設(shè)備維護(hù)維修工作，大部分工作都能獨(dú)立完成（攪拌器、復(fù)雜電路維修由工程部完成），同時兼顧品管部部分設(shè)備維護(hù)工作，提供技術(shù)部手套箱維護(hù)支持，與工程部形成有益互補(bǔ)。
3、備品備件管理
建立獨(dú)立的備件倉庫，明細(xì)庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。
二、設(shè)備維護(hù)隊伍建設(shè)
1、外訓(xùn)。
20xx年設(shè)備組共有8人次參加外訓(xùn)，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓(xùn)。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓(xùn)并持證。C叉車證，1人參加叉車證培訓(xùn)并持證。D電梯司機(jī)操作證，2人參加電梯司機(jī)操作證培訓(xùn)并持證。
2、內(nèi)訓(xùn)。
培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進(jìn)行相關(guān)維護(hù)維修工作時，現(xiàn)場講解分析設(shè)備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護(hù)維修，所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護(hù)維修；儀表校驗；手套箱維護(hù)維修等等。
3、分工。
根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點(diǎn)合理分工，劃分人員職責(zé)。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。
三、不足之處
1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫不完整，少部分工作無記錄。
2、培訓(xùn)多為現(xiàn)場操作培訓(xùn)，應(yīng)完善作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核。
3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。
4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。
5、團(tuán)隊管理較為溫和，組長應(yīng)適當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢管理成員，同時引入獎懲機(jī)制，鼓勵積極進(jìn)取成員，同時使落后成員產(chǎn)生危機(jī)感。
在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)設(shè)備組隊伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率。
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 8
20xx年已經(jīng)過去，在這一年里伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我對設(shè)備科管理工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識。氧氣廠設(shè)備科在氧氣廠及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠及公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將氧氣廠設(shè)備科一年工作情況及明年工作計劃總結(jié)如下：
一、建立健全各項設(shè)備管理制度
在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒有下發(fā)相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，氧氣廠設(shè)備科結(jié)合國豐氧氣廠制訂了一系列設(shè)備管理制度。包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程及設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等。同時制定了專業(yè)工種點(diǎn)巡檢路線，保證專業(yè)工作點(diǎn)巡檢時走最短路線。經(jīng)過一年來的不斷改進(jìn)及公司機(jī)動部及時下發(fā)補(bǔ)充各項設(shè)備管理制度，現(xiàn)已形成了比較完善的設(shè)備管理體系，充分發(fā)揮了設(shè)備科對設(shè)備的管理職能，較好的保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。
二、主要設(shè)備運(yùn)行情況
氧氣廠主要設(shè)備自3月1日凱恒公司成立連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)10個月零6天。于12月7日進(jìn)行今年唯一一次停機(jī)檢修。11月份由于設(shè)備原因停機(jī)3次。雖然有不可預(yù)見原因，但作為設(shè)備科有著不可推卸的責(zé)任。目前氧氣廠各主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
1、空壓機(jī)軸振自去年12月份做動平衡后現(xiàn)在震動最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準(zhǔn)備明年大修時重新做動平衡。
2、氮壓機(jī)在11月10日事故停機(jī)后檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產(chǎn)但存在隱患�，F(xiàn)已報計劃購買冷卻器芯子大修時更換。
3、液氧泵由于頻繁開停溫差較大，致使出現(xiàn)法蘭漏液及軸漏液現(xiàn)象，已報計劃購買備用泵。
4、12月7日檢修過程中發(fā)現(xiàn)1號2號高壓進(jìn)線柜斷路器靜觸頭嚴(yán)重過熱，已經(jīng)與劉工溝通緊固處理，等有機(jī)會再進(jìn)行更換。
5、3號水泵電機(jī)機(jī)殼溫度過高，由于水泵開三備一可以隨時倒泵修理。氧氣廠其它設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
三、在節(jié)能降耗方面
充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來的部件進(jìn)行維修再使用，尤其氧氣廠使用更換的閥門，對更換下來的閥門進(jìn)行分類保存，兩個損壞閥門拼成一個好用閥門等事件比比皆是，在各班組中已經(jīng)形成了鮮明對比。設(shè)備科在與車間研究后，在用氧單位用氧量大時采用多出氣體工藝。在用氧量少時采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機(jī)負(fù)荷，為公司節(jié)約電費(fèi)。在制度上，通過對節(jié)能降耗有貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵，大大提高了職工節(jié)能降耗的積極性。
四、設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作
1、在技術(shù)更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進(jìn)行小革小改并設(shè)立獎勵制度。氧氣廠儀表氣源由于空壓站到氧氣廠管道較長，管路內(nèi)有銹容易堵塞電磁閥，通過改造儀表氣源管道與氧氣廠氮?dú)馇蚬薏⒙?lián)加裝閥門，即節(jié)省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機(jī)而造成氧氣廠停機(jī)。氧氣廠液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經(jīng)常結(jié)冰影響換熱，經(jīng)過加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結(jié)冰情況，使氬氣送出更加平穩(wěn)。電氣方面，通過對現(xiàn)場及操作室緊急停車按鈕改造并聯(lián)使用，減少由于按鈕壞而造成停機(jī)。向以上改革創(chuàng)新事件氧氣廠數(shù)不勝數(shù)，為鼓勵這種改革創(chuàng)新精神，給予相應(yīng)人員一定獎勵。
2、氧氣廠大修工作按照氧氣廠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)每2年進(jìn)行一次大修。但由于生產(chǎn)需要，氧氣廠自凱恒公司成立以來連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)10個月零6天未停機(jī)。本年度只做一次停機(jī)檢修。根據(jù)公司安排明年三月份進(jìn)行大修。由于氧氣廠是杭氧設(shè)備，備件有制作周期，且售后服務(wù)需提前三個月預(yù)定，因此從現(xiàn)在開始，氧氣廠就在進(jìn)行大修準(zhǔn)備，以免到大修時完不成大修任務(wù)。
五、工作中的不足
1、在處理不是我分管的.工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、電、鉗、儀專業(yè)工作的管理還不夠細(xì)致，專業(yè)工種的技術(shù)力量不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的3起停機(jī)事故。雖然事后也針對性的作出了相應(yīng)的對策，但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高職工技術(shù)水平，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)與杭氧售后服務(wù)人員及公司機(jī)動部工程師的溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為氧氣廠的設(shè)備管理竭盡全力。
六、20xx年工作計劃
展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
1、加強(qiáng)專業(yè)工作技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合其他氧氣廠走出去請進(jìn)來，充分學(xué)習(xí)其他單位技術(shù)管理經(jīng)驗。
2、加強(qiáng)科室建設(shè)，繼續(xù)完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備臺賬特種設(shè)備檔案。
3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進(jìn)行，徹底消除設(shè)各備存在的各項安全隱患。
4、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)節(jié)能降耗精神，鼓勵職工改革創(chuàng)新。
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 9
為加強(qiáng)危險化學(xué)品安全專項整治，根據(jù)《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》《廣東省安全生產(chǎn)專項整治三年行動實(shí)施計劃》，完善和落實(shí)重在從根本上消除危險化學(xué)品事故隱患的責(zé)任體系、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程、工作機(jī)制和預(yù)防控制體系，扎實(shí)推進(jìn)危險化學(xué)品安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，20xx年我市危險化學(xué)品安全專項整治行動進(jìn)入三年行動攻堅階段，各項任務(wù)基本完成，危險化學(xué)品本質(zhì)安全水平明顯提升。
一、嚴(yán)格高風(fēng)險化工項目準(zhǔn)入條件
牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化源頭管控，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)引進(jìn)化工項目。嚴(yán)禁已淘汰落后工藝、產(chǎn)能異地落戶、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。支持危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)技術(shù)改造升級。結(jié)合深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，依法淘汰不符合安全生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的化工企業(yè)，有效防控風(fēng)險。
二、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，建立風(fēng)險分級管控體系
危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、經(jīng)營、運(yùn)輸、處置等環(huán)節(jié)相關(guān)安全監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步完善落實(shí)，消除監(jiān)管盲區(qū)漏洞。涉及“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施的自動化系統(tǒng)裝備投用率達(dá)到100%、涉及重大危險源企業(yè)安全預(yù)防控制體系建設(shè)率達(dá)到100%、化工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員等考核達(dá)標(biāo)率100%，危險化學(xué)品生產(chǎn)貯存企業(yè)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險達(dá)到100%。
三、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理
加強(qiáng)對危險化學(xué)品生產(chǎn)貯存企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險分區(qū)分級評估，繪制企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險分布圖，對高風(fēng)險區(qū)域、部位、崗位，實(shí)行重點(diǎn)盯防，落實(shí)重點(diǎn)管控。強(qiáng)化化工過程安全管理，建立設(shè)備完整性管理和工藝平穩(wěn)性管理體系，嚴(yán)格作業(yè)安全和變更管理。加強(qiáng)對工礦商貿(mào)等相關(guān)企業(yè)及醫(yī)院、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等單位危險化學(xué)品使用安全管理，建立危險化學(xué)品安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握使用危險化學(xué)品的品種、數(shù)量、用途、安全管理措施等信息。
四、深化精細(xì)化工企業(yè)反應(yīng)安全風(fēng)險評估
列入精細(xì)化工反應(yīng)安全風(fēng)險評估范圍的企業(yè)已全面開展評估，強(qiáng)化精細(xì)化工反應(yīng)安全風(fēng)險評估結(jié)果運(yùn)用，根據(jù)反應(yīng)危險度等級和評估建議設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施，補(bǔ)充完善安全管控措施，及時審查和修訂安全操作規(guī)程，確保設(shè)備設(shè)施滿足工藝安全要求。
五、強(qiáng)化從業(yè)人員教育培訓(xùn)
危險化學(xué)品企業(yè)按照高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動計劃實(shí)施意見，開展在崗員工安全技能提升培訓(xùn)，已安排10%以上的重點(diǎn)崗位職工（包括主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員）完成職業(yè)技能晉級培訓(xùn)。新入職的`危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人必須具有化工類專業(yè)大專及以上學(xué)歷和一定實(shí)踐經(jīng)驗，專職安全管理人員至少具備中級及以上化工專業(yè)技術(shù)職稱或化工安全類注冊安全工程師資格。對涉及“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施的企業(yè)，新入職的主要負(fù)責(zé)人和主管生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、安全的負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員必須具備化學(xué)、化工、安全等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷或化工類中級及以上職稱，新入職的涉及重大危險源、重點(diǎn)監(jiān)管化工工藝的生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施操作人員必須具備高中及以上學(xué)歷或化工類中等及以上職業(yè)教育水平，新入職的涉及爆炸危險性化學(xué)品的生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施的操作人員必須具備化工類大專及以上學(xué)歷。新招一線操作崗位從業(yè)人員必須具有化工職業(yè)教育背景或普通高中及以上學(xué)歷并接受危險化學(xué)品安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。
六、嚴(yán)格精準(zhǔn)監(jiān)管執(zhí)法
制定并公布化工和危險化學(xué)品企業(yè)執(zhí)法計劃，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過程記錄制度和重大執(zhí)法決定法制審核制度，細(xì)化安全生產(chǎn)行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化精準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)法，加大重大事故隱患和安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為查處力度。從嚴(yán)查處危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故，對經(jīng)事故調(diào)查明確應(yīng)對事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人和有關(guān)責(zé)任人員，及時移交司法機(jī)關(guān)依法追責(zé)，對事故企業(yè)和責(zé)任人按規(guī)定實(shí)施失信懲戒措施。
七、20xx年工作計劃
推動各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、各有關(guān)單位對專項整治行動開展情況及時總結(jié)分析，大力推廣危險化學(xué)品安全整治經(jīng)驗做法，及時形成并推廣制度性成果。20xx年進(jìn)一步完善各項工作措施，確保工作成效落地，嚴(yán)防隱患頑疾反彈，確保三年整治專項行動推動�；沸袠I(yè)本質(zhì)安全提升。
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 10
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作
20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的.各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 11
設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作�；仡櫦磳⑦^去的20xx年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：
一、設(shè)備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備及時備用。機(jī)、電、儀人員對備用設(shè)備進(jìn)行逐臺修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺/次；修復(fù)泵類6臺；更換離心風(fēng)機(jī)2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺/次，擺線針輪減速機(jī)20臺/次；為公司節(jié)約10萬多元。
其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農(nóng)作物損害；對三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h，維修成本5萬元/年，設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了維修成本及電耗；
第三，新增高塔提升機(jī)一臺，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成，節(jié)約安裝費(fèi)用2萬余元，方便塔頂原料等運(yùn)輸，減少了因運(yùn)送原料對電梯的損害；對DCS控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造，實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計安裝費(fèi)用2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節(jié)約費(fèi)用1萬余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，方便及時了解現(xiàn)場操作情況。
第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防為主，維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
一年來，部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識，通過日常培訓(xùn)和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。
三、設(shè)備部日常工作
20xx年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年，對部門工作細(xì)化的'一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：
1）規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度。
2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。
3）在設(shè)備臺帳管理方面，目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。
四、20xx年度設(shè)備部工作計劃
1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設(shè)計與布線。
2）進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。
3）做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護(hù)工作。
4）加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實(shí)基礎(chǔ)。
總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 12
一、年終總結(jié)
回顧20xx年，設(shè)備部取得了許多令人驕傲的成績。在過去的一年里，我們團(tuán)隊全力以赴，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷努力創(chuàng)新，取得了以下幾個方面的成果：
1.設(shè)備管理的優(yōu)化
我們加強(qiáng)了對公司設(shè)備的管理和維護(hù)工作，并增加了相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)計劃。通過及時的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的壽命得到了大幅度延長，有效提高了設(shè)備的可靠性和使用效率。
2.設(shè)備故障率的降低
我們加強(qiáng)了設(shè)備的日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，減少了設(shè)備停機(jī)時間。同時，我們也進(jìn)行了故障分析和改進(jìn)，以降低未來故障的發(fā)生率，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。
3.新設(shè)備的引進(jìn)和更新
為了滿足公司發(fā)展的需求，我們積極引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并對舊設(shè)備進(jìn)行了升級和更新。這些新設(shè)備不僅提高了生產(chǎn)效率，還大大改善了產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
4.員工技能培訓(xùn)
我們注重培養(yǎng)員工的技能和專業(yè)知識，在過去的一年中組織了多次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了員工的綜合素質(zhì)。這不僅提高了員工在設(shè)備操作和維護(hù)方面的能力，更增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和工作積極性。
二、明年計劃
展望20xx年，設(shè)備部將在已取得的成績基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化改革，努力提高設(shè)備管理水平和工作效率。我們的計劃包括以下幾方面：
1.強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)
我們將進(jìn)一步完善設(shè)備的保養(yǎng)計劃和巡檢制度，加強(qiáng)對重要設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。
2.加強(qiáng)設(shè)備數(shù)據(jù)分析
我們將利用現(xiàn)代化的設(shè)備管理系統(tǒng)，對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出設(shè)備運(yùn)行的短板和潛在問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的'管理，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。
3.推進(jìn)設(shè)備智能化
我們將積極研究和引進(jìn)智能化設(shè)備，并進(jìn)行示范應(yīng)用。通過智能化技術(shù)的應(yīng)用，提高設(shè)備的自動化程度和生產(chǎn)靈活性，為公司的發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的支持。
4.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，定期組織團(tuán)隊活動，增進(jìn)彼此間的了解和信任。同時，我們也將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的技術(shù)水平和工作能力。
通過以上的計劃和努力，我們相信設(shè)備部將能夠更好地滿足公司的發(fā)展需求，提高設(shè)備管理水平和工作效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，20xx年是設(shè)備部取得了可喜成績的一年。我們在設(shè)備管理、故障率降低、新設(shè)備引進(jìn)和員工培訓(xùn)等方面取得了顯著的進(jìn)展。明年的計劃中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)、加強(qiáng)設(shè)備數(shù)據(jù)分析、推進(jìn)設(shè)備智能化、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。相信通過不斷的努力和改進(jìn)，我們能夠更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
自動化設(shè)備工程師年終總結(jié) 13
自動化設(shè)備行業(yè)的發(fā)展越來越成熟，F(xiàn)A自動化設(shè)備的運(yùn)用得到了越來越廣泛的應(yīng)用，從汽車制造到食品加工，從半導(dǎo)體生產(chǎn)到醫(yī)療儀器，都離不開FA自動化設(shè)備的支持。作為一名FA自動化設(shè)備工程師，我在一年的工作中積累了一定的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，在此，我想對我的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。
一、針對機(jī)器自動化需求的技術(shù)支持
作為FA自動化設(shè)備工程師，我首先要做的就是針對客戶的機(jī)器自動化需求提供技術(shù)支持。我需要根據(jù)客戶的需求和要求，提供一系列的自動化方案和設(shè)備配置方案。在此過程中，我需要有超強(qiáng)的技術(shù)定位能力，同時具備敏銳的邏輯思維能力，能夠理清設(shè)備與系統(tǒng)之間的聯(lián)系，并為客戶提供最佳方案。
二、FA自動化設(shè)備的設(shè)計和制造
設(shè)計制造是FA自動化設(shè)備工程師的核心工作之一。在此過程中，我需要掌握電氣、機(jī)械、傳感器及各種控制系統(tǒng)等方面的設(shè)計制造知識。在不斷的實(shí)踐中，我不斷積累知識，提高實(shí)踐技能。
三、FA自動化設(shè)備的安裝和調(diào)試
安裝調(diào)試是FA自動化設(shè)備工程師的重要工作之一。在此過程中，我需要現(xiàn)場與客戶和同行一起協(xié)作完成設(shè)備的'安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行并且最優(yōu)化調(diào)試。在這個過程中，我需要的是良好的協(xié)作團(tuán)隊工作技巧和耐心，及時檢查和維護(hù)設(shè)備。
四、對FA自動化設(shè)備的日常維護(hù)和升級
FA自動化設(shè)備不同于其他普通機(jī)械設(shè)備，對于日常維護(hù)和升級也有非常高的要求。在此過程中，我需要掌握故障排除，日常保養(yǎng)，升級改造生產(chǎn)線等方面的技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并解決，為客戶提供更加準(zhǔn)確、高效和穩(wěn)定的自動化福利。
總之，作為FA自動化設(shè)備工程師，需要擁有超強(qiáng)的自動化技術(shù)能力，精通電氣、機(jī)械、控制、傳感器等方面的知識，同時具有工程實(shí)踐經(jīng)驗和團(tuán)隊合作能力，獨(dú)立的工作死皮賴臉。感謝我的崗位讓我不斷提高自己，為客戶提供有價值的解決方案和產(chǎn)品。
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