研發(fā)部年終總結(jié)

時間：2022-11-18 20:03:05 年終工作總結(jié) 我要投稿

研發(fā)部技術(shù)人員年終總結(jié) 推薦度：
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研發(fā)部年終總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的研發(fā)部年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

研發(fā)部年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　上午好！研發(fā)部在公司主要領(lǐng)導(dǎo)（曾總及楊總）的大力支持和其它部門積極配合下，取得了遮陽行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時也提高了自身部門的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遺憾，下面是研發(fā)部20xx上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計劃：

　　一、取得成績

　�、倩就瓿晒綯6系統(tǒng)(ERP軟件)基礎(chǔ)建設(shè)

　　基礎(chǔ)建設(shè)簡要內(nèi)容有：

　　⑴完成各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程制度；

　�、聘鞑块T基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)；

　�、荰6系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)用培訓(xùn)；

　�、雀鳟a(chǎn)品名稱定義，

　�、善诽柧幋a原則講解，

　�、食善肺锪锨鍐尉幹疲�

　�、朔⻊�(wù)器管理及維護(hù)，

　�、滔嚓P(guān)調(diào)試及數(shù)據(jù)規(guī)范化管理

　　②研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡要內(nèi)容有：

　�、拍瓿跻淹晟票静块T的研發(fā)管理制度，研發(fā)流程制度，研發(fā)績效考核制度；

　�、�3月份已加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)制度已形成，培訓(xùn)內(nèi)容已規(guī)范；

　�、�4月份已加強(qiáng)外協(xié)合作，相關(guān)產(chǎn)品的外觀設(shè)計，外協(xié)加工，模具方案確認(rèn)，設(shè)備參數(shù)選用等經(jīng)過溝通都能順利進(jìn)行，初步形成了與江西理工大學(xué)研發(fā)基地合作的外協(xié)合作機(jī)制；

　　⑷在產(chǎn)品研發(fā)課題上，公司內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)小組，如研發(fā)部能按上級指示，能月及時制定好研發(fā)計劃，提交方案，檢討方案，檢計研發(fā)結(jié)果，采購部也能每月及時給予外界報價的信息及物料情況，每月高層也會及時給予方案方面的回復(fù)以及修改意見，同時每月會指導(dǎo)和培訓(xùn)研發(fā)部；其它部門也會積極的配合研發(fā)部完成的相關(guān)的配合工作。

　�、垩邪l(fā)情況

　　百葉簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進(jìn)入打樣階段），備選方案有2款，卷簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進(jìn)入打樣階段），備選方案有2款，

　　天篷簾：各五金件，塑料件，型材件，都已重新預(yù)算，部分配件已改良改進(jìn)，在采購部的協(xié)助下，通過更換供應(yīng)廠家，大部分價格已初步降低

　　二、好的方面

　�、傺邪l(fā)部已基本掌握公司產(chǎn)品特點(diǎn)及設(shè)計要點(diǎn)，能理解上級的設(shè)計思路，初步能完成上級交待研發(fā)任務(wù)；

　�、诎偃~簾，卷簾，天篷簾是我們研發(fā)部的工作重心；現(xiàn)在同款產(chǎn)品，研發(fā)部能設(shè)計出多種方案，能與同事及外部很好的溝通，能在規(guī)定的.時間內(nèi)打樣出樣品，能很好的規(guī)劃工作及規(guī)范流程，此外能尋求費(fèi)用的最優(yōu)解，擬定相關(guān)產(chǎn)品開模事宜；

　�、郯偃~簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新更新，2D/3D電子檔已基本整理好；

　�、茉O(shè)備方面，研發(fā)部能對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，如百葉產(chǎn)品設(shè)備，面料設(shè)備，型材設(shè)備，沖壓設(shè)備，視頻監(jiān)控，服務(wù)器設(shè)備等等

　�、輰Ξa(chǎn)品存在的問題會及時更新研發(fā)計劃，定期對其進(jìn)行改良改進(jìn)，直至樣品確認(rèn)為止；

　�、薰具\(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要，在運(yùn)行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，

　　⑦明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé)，加強(qiáng)了各部門之間的溝通；在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗(yàn)證、確認(rèn)的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。

　　⑧能積極參與公司的集體活動，同時也能極力配合公司申請相關(guān)遮陽行業(yè)專利，如三維日照分析測算系統(tǒng)，太陽光線角度測算分析系統(tǒng)，遮陽設(shè)備跟蹤太陽光線智能自動控制軟件等等

　　三、存在問題及不足

　�、偌夹g(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)人員缺乏：技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗(yàn)不豐富，不利于把握整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中缺失點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢；

　　②團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導(dǎo)工作有所松懈，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力方向有時不明，存在設(shè)計方案經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象；

　�、垩邪l(fā)管理流程方面：沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程；我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域等，研發(fā)工作的前瞻性不足：現(xiàn)在很多研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理；

　　④要加強(qiáng)計劃性；嚴(yán)格按照計劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發(fā)部要吸取最大的教訓(xùn)；

　�、莶荒苁刂甏�，也不能只等花開，要主動出擊，有了好的方案就應(yīng)該集中公司的人力物力財力去促成孵化；

　　⑥研發(fā)要利用公司能利用的資源，還要充分利用每一位公司職員的人脈關(guān)系，單靠任何一個人的力量，取得突破的進(jìn)展都是很難的；

　�、哐邪l(fā)人員的缺乏，一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。

　�、嘌邪l(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

　　四、下半年工作計劃

　　工作目標(biāo)：下半年設(shè)計出新型百葉簾，卷簾，天逢簾各一款，并投入生產(chǎn)，另設(shè)計出鋁合金翻板百葉，并完成打樣工作計劃

　　①7月份打樣并確認(rèn)好主打百葉及卷簾產(chǎn)品，8月10號前正式投入生產(chǎn)。

　�、�8月底另設(shè)計出新型百葉簾一款。

　�、�9月底另設(shè)計出新型卷簾一款

　�、�10月底設(shè)計出新型天逢簾一款

　　⑤10后根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)并完善產(chǎn)品相關(guān)配套設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。