工程項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。
時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間,我來到了公司很長時間,多年來,業(yè)績也達(dá)到了穩(wěn)定發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格要求是分不開的。再次感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的明智決策和同事們的努力
回顧今年的工作,總體形式是可觀的。上半年,個別項(xiàng)目在完成過程中并不樂觀?偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)
1、施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督
管理不僅是對工人的合理安排和調(diào)度,明確分工和個人責(zé)任,而且是對現(xiàn)場施工進(jìn)度的跟蹤。及時監(jiān)督各階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和下一階段可能出現(xiàn)的`不利條件,確保不存在不利問題;正是這兩點(diǎn)讓我沒能做好,導(dǎo)致了三月份單一業(yè)務(wù)的失誤。我為不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的真誠幫助而感到羞恥。失敗是成功之母。今后,要嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,讓職工明白自己的責(zé)任,這是保證質(zhì)量的重要性;;現(xiàn)場監(jiān)督人員應(yīng)自信并及時跟進(jìn)
2、技術(shù)工種的指導(dǎo)和培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日趨精致,市場緊張,競爭激烈。技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵。沒有比這更好的了!技術(shù)人員在施工過程中的操作是質(zhì)量的根本保證!中國人口眾多,但任何公司都更需要人才。優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展不可缺少的人才之一。只有引導(dǎo)和培訓(xùn)員工,鞏固技術(shù),凝聚人才,吸納人才,適應(yīng)人才,挖掘人才,才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計(jì)劃明年繼續(xù)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì),淘汰優(yōu)勝劣汰,實(shí)現(xiàn)不合格技術(shù),堅(jiān)決拒絕進(jìn)入技術(shù)崗位
3、對于客戶要求
顧客是上帝。服務(wù)提高了產(chǎn)品的負(fù)價值。在不影響公司和個人利益和聲譽(yù)的前提下,應(yīng)客戶要求響應(yīng),鞏固老客戶,提升聲譽(yù)?蛻粜枨笫俏覀兊淖非。
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