企業(yè)公司員工年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的企業(yè)公司員工年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在和諧的工作環(huán)境中,在全體員工的共同努力下,我部認(rèn)真貫徹部門經(jīng)理提出的“安全第一,預(yù)防為主,“全體員工親自動(dòng)手,綜合治理”,我全年的個(gè)人工作總結(jié)如下:
1、 建立規(guī)章制度,明確職責(zé);
公司運(yùn)營(yíng)后不久,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,部門對(duì)全年工作進(jìn)行了部署。在專業(yè)會(huì)議上,公司領(lǐng)導(dǎo)與11名主要負(fù)責(zé)人簽署安全責(zé)任書,落實(shí)安全責(zé)任。建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《安全責(zé)任書》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)》等資料,先后制定頒布了安全檢查制度等12項(xiàng)管理規(guī)定,規(guī)范了機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,從根本上理順了公司與項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)關(guān)系,使公司日常施工生產(chǎn)工作有序進(jìn)行
2、 計(jì)劃施工與文明生產(chǎn)
與20xx分部的生產(chǎn)任務(wù)相比,結(jié)構(gòu)更加合理。在六個(gè)在建項(xiàng)目中,該項(xiàng)目正在地下室施工,兩個(gè)項(xiàng)目的主體工程正在施工,裝修結(jié)束后,準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。9月底,項(xiàng)目已陸續(xù)交付業(yè)主。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,20xx年完成建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元,其中我司完成建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)值2.23億元。目前在建項(xiàng)目4個(gè),建筑面積2511300平方米;2個(gè)完工項(xiàng)目,完工面積94733o
受領(lǐng)導(dǎo)委托,負(fù)責(zé)公司的建設(shè)和生產(chǎn)。從施工計(jì)劃開(kāi)始,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,對(duì)各類施工項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制和組織工作。堅(jiān)持月度安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,隨時(shí)帶著質(zhì)量和安全問(wèn)題第一時(shí)間走到施工第一線,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
在注重生產(chǎn)的同時(shí),我非常重視現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)檫@不僅是一個(gè)公司的形象,提高了公司的知名度,也為項(xiàng)目營(yíng)造了和諧的施工環(huán)境。因此,在每月的檢查和檢查中,將文明施工放在非常重要的位置,并積極協(xié)助項(xiàng)目創(chuàng)造CI卓越
3、 安全防護(hù)的三維防護(hù)
堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查。每月18日至20日,公司各部門安全管理人員根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目的不同階段;每季度第三個(gè)月,組織工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加的項(xiàng)目施工檢查組,對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行全面檢查,重點(diǎn)檢查在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施、高空作業(yè)、“三寶四口”、護(hù)邊、施工用電等進(jìn)行重點(diǎn)檢查;文本對(duì)齊:左;“>今年前11個(gè)月,共發(fā)出整改通知書44份,提出整改措施192項(xiàng),共罰款5188元。對(duì)檢查中的違章指揮、違章操作行為,要當(dāng)場(chǎng)糾正,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要發(fā)出整改通知單,限期整改。項(xiàng)目回復(fù)了檢查組提出的問(wèn)題,并按照整改通知的要求完成了整改
加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)安全管理者的有效管理,必須實(shí)行垂直管理制度,定期召開(kāi)安全會(huì)議是實(shí)現(xiàn)垂直管理的好辦法。本部門再次完善了安全例會(huì)制度,每月22日全體安全員共同召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容是傳達(dá)上級(jí)的文件和精神,匯報(bào)工作情況和困難,并在項(xiàng)目中進(jìn)行檢查和溝通。這樣,公司可以更及時(shí)地了解本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全員之間、安全秘書與公司之間的溝通,及時(shí)解決安全員工作中的困難,使公司的安全工作更加全面有效
4、 所有員工的教育和專業(yè)培訓(xùn);
加強(qiáng)教育和培訓(xùn)是我工作的重點(diǎn)之一。為提高公司全體員工的安全意識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)造工程質(zhì)量卓越的意識(shí),本部門已下達(dá)《建筑工程重大安全事故警示記錄》7份、建筑安全宣傳掛圖9套、安全知識(shí)專題展示牌35塊、,20《建筑安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的解釋及其他安全教育宣傳材料,并常年訂閱《建筑工人》雜志,分發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)
為了加快公司發(fā)展,改變目前人才短缺的狀況,適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,促進(jìn)公司管理的深入發(fā)展,適應(yīng)不斷變化的施工技術(shù)形式,面對(duì)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),為員工個(gè)人發(fā)展提供空間,將公司打造成以部室為主導(dǎo)的“學(xué)習(xí)型”公司,開(kāi)展全員教育培訓(xùn),將公司打造成員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。根據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際情況,組織項(xiàng)目部開(kāi)展全員學(xué)習(xí)活動(dòng),先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理規(guī)定》、《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拌混凝土》等,《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》等《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》取得了良好的`效果。在緊張的日常事務(wù)中,花時(shí)間學(xué)習(xí),采取走出去、邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和良好做法,提高公司的管理水平
5、 維護(hù)回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
截至去年年底,該公司已有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用。當(dāng)我們打開(kāi)鑰匙時(shí),我們通知了公司維修團(tuán)隊(duì)的電話,及時(shí)修復(fù)了使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)幫助業(yè)主想辦法解決實(shí)際問(wèn)題,贏得了業(yè)主和主管部門的好評(píng)
同時(shí),公司應(yīng)按計(jì)劃積極、及時(shí)地對(duì)所有移交項(xiàng)目公司進(jìn)行三輪回訪,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)修復(fù)處理。到目前為止,我們沒(méi)有收到業(yè)主的任何投訴和舉報(bào)電話
通過(guò)以上工作,我們不僅履行了自己的職責(zé),而且嘗到了甜頭。業(yè)主稱贊我們是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為我們的項(xiàng)目結(jié)算和后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展鋪平了道路
6、 質(zhì)量卓越流程精品店
為了進(jìn)一步擴(kuò)大分行在當(dāng)?shù)氐闹,為業(yè)務(wù)工作提供強(qiáng)大的品牌支持,并強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量公關(guān)的意識(shí)
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