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餐飲業(yè)年終工作總結(jié)

時間:2022-08-04 08:13:41 年終工作總結(jié) 我要投稿

餐飲業(yè)年終工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的餐飲業(yè)年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

餐飲業(yè)年終工作總結(jié)

  時間過的很快,一晃而去永不回頭,昨天的苦與樂將成為過去,我們要面對的不是昨天,也不是明天而是現(xiàn)在,又工作了一年了,在這一年中可以說是餐廳經(jīng)營不平凡的一年了,在面對著上半年的淡季與下半年旺季的接待任務(wù)中,通過餐廳領(lǐng)導和員工們的共同努力下,終于完成了酒店下達的經(jīng)營指標和各項會議,宴會,等接待任務(wù),同時在這一年中我也收獲了不少知識,和自己在工作中存在的不足,現(xiàn)在本人將10年工作總結(jié)和20xx年計劃匯報如下:

  一,在這一年來,在大家的齊心協(xié)力下,在衛(wèi)生和服務(wù)兩個方面已取得了一定的成績,但在細節(jié)方面還存在一些不足。在工作上還有很多東西需要學習,需要不斷的充實自己,不斷學習進步。有時候看問題看得不夠透徹,容易把問題理想化,所以就會導致和實際情況產(chǎn)生偏差。還有在日常的管理中還存在有些不規(guī)范的地方,使工作整體效果受到影響。所以,在今后的工作和學習中,要時刻注意自身的不足,不斷提高自身的工作能力,更好的去完成部門以及上級安排其他的各項工作。

  常管理

  1、接受主管指派的工作,全權(quán)負責本班組的工作,2、隨時檢查本組員工的工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,發(fā)揮帶頭作用。準確地為賓客提供最佳服務(wù)。

  3、檢查本組員工的儀表儀容,達不到要求和標準的不能上崗。

  4、定期參加各種業(yè)務(wù)培訓。

  5、根據(jù)客情,安排好員工的工作班次,負責對本班組員工進行考勤。

  6、處理服務(wù)中發(fā)生的問題和客人投訴,并向餐廳主管匯報,準時列席班前會。

  20xx年是讓人充滿夢想,充滿希望的一年,我希望自己可以在工作上有所進步,能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢,希望部門工作能有所提升,同樣在自己的職業(yè)生涯中,能夠?qū)W到更多知識,提高自己的綜合素質(zhì)。所以有必要對工作進行一個計劃:

  一、在新的一年里,要更好的去落實我們原有的衛(wèi)生制度以及我們的工作流程,使我們的工作能夠更上一個臺階。

  二、管理目標:加強對員工服務(wù)意識的培訓,強化工作流程的管理,實現(xiàn)酒店標準化管理,提高客人的`滿意度。

  三、提高自己的管理水平,增加自己對酒店服務(wù)的知識面,苦練內(nèi)功,提升內(nèi)涵。

  四、加強員工的工作紀律,因為紀律是我們做好每項工作的基礎(chǔ)。

  五、提高員工的服務(wù)態(tài)度,加強員工的禮貌禮節(jié),因為服務(wù)態(tài)度是酒店的生命線,而禮貌禮節(jié)又是服務(wù)態(tài)度的基本點。

  六、加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,提高員工實際操作的能力,使工作更加規(guī)范化。

  七、培養(yǎng)員工團隊協(xié)作的精神,打造和諧、快樂、共同進步而且又健康的團隊。

  八、培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識,杜絕浪費,減少酒店開支。

  九、加強與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),避免造成工作的脫節(jié)。

  十、提高自身解決問題,處理事情的能力,可以通過溝通交流或?qū)W習提高自己。

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