標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)（通用20篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編為大家收集的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇1

　　隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團(tuán)公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機(jī)，物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，大力推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。

　　嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)“安”

　　一是以知識(shí)考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉(zhuǎn)正，堅(jiān)決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項(xiàng)安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊(cè)，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會(huì)以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次，并組織考試9次來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

　　二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持持續(xù)開展“安全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì)進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護(hù)能力。

　　三是以意識(shí)強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分，讓員工對(duì)自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí)，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查，開展4次專項(xiàng)活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫(kù)區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起），下達(dá)隱患整改通知書8次，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，層層落實(shí)、責(zé)任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)（三級(jí)）評(píng)審，正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。

　　嚴(yán)抓效益提升，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”

　　作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。

　　一是創(chuàng)新入庫(kù)結(jié)構(gòu)，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲(chǔ)方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計(jì)算單次作業(yè)量，重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫(kù)結(jié)構(gòu)，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫(kù)量等等，通過對(duì)各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出可行的的方法給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強(qiáng)對(duì)客戶終端市場(chǎng)的調(diào)研工作，認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu)，盡量將相關(guān)性大、出庫(kù)頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)或相鄰倉(cāng)庫(kù)，加快了裝卸速度；采用高頻對(duì)講，解決各倉(cāng)庫(kù)間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對(duì)接，提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團(tuán)自有倉(cāng)庫(kù)單位效能的10.12倍。

　　嚴(yán)抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”

　　20xx年園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)三角項(xiàng)目存儲(chǔ)最大值達(dá)到143.01萬(wàn)套，同比增長(zhǎng)186%，品類多達(dá)1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn)，賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù)，嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫(kù)和入庫(kù)環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結(jié)合的方式，20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次，責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

　　三是為確保正確率，園區(qū)采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤點(diǎn)方式與班組長(zhǎng)、稽核員監(jiān)督相結(jié)合，完善各環(huán)節(jié)對(duì)接程序，實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫(kù)存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個(gè)季度的盤點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn)，我們的倉(cāng)庫(kù)均為零差異。

　　四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn)，庫(kù)位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)9個(gè)倉(cāng)庫(kù)共有4242個(gè)庫(kù)位，每個(gè)庫(kù)位都標(biāo)識(shí)清楚，方便了叉車司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對(duì)爆倉(cāng)季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫(kù)位，我們根據(jù)倉(cāng)庫(kù)方向布局，在庫(kù)外墻壁上明確清晰標(biāo)識(shí)庫(kù)位號(hào)，統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn)，為叉車司機(jī)在庫(kù)外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ�，�?shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫(kù)位管理的零差錯(cuò)。

　　嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)�！凹�(xì)”

　　生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級(jí)版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際，針對(duì)作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，集成擬定了《倉(cāng)儲(chǔ)中心管理手冊(cè)》，細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、叉車一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

　　二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng)，對(duì)各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定；用242條細(xì)則，對(duì)各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。

　　經(jīng)過這一年的運(yùn)行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識(shí)得到大幅提升，管理手冊(cè)逐漸成為員工的口袋書，違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢(shì)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。

　　嚴(yán)抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“�！�

　　一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查”管、責(zé)、考一體化，落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以保證設(shè)備完好率。

　　二是堅(jiān)持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定人管理、叉車定路線管理，同時(shí)將倉(cāng)庫(kù)辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績(jī)效掛鉤，同時(shí)將手持、電腦等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí)到各班組，指定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)監(jiān)察考核力度，降低設(shè)備設(shè)施損耗。實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)同比降低59.63%，電費(fèi)同比降低32.9%的顯著成果。

　　三是堅(jiān)持例會(huì)部署常態(tài)化。堅(jiān)持日班前會(huì)、班中會(huì)和交接班會(huì)例會(huì)制度常態(tài)化，對(duì)叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項(xiàng)，進(jìn)行即時(shí)強(qiáng)調(diào)部署；堅(jiān)持每周以班組為單位，對(duì)安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總，查找原因、落實(shí)責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實(shí)。

　　嚴(yán)抓制度建設(shè)，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)“考”

　　一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范，我們每周三進(jìn)行綜合檢查，對(duì)作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制度考核；對(duì)作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核；對(duì)違規(guī)違章的，以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問題的，要求3天內(nèi)完成整改，對(duì)未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)度要求整改的，進(jìn)行嚴(yán)肅考核。二是突出以績(jī)考薪。以利潤(rùn)為中心，將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解，利用績(jī)效杠桿，將員工收入與工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合，理貨員和叉車司機(jī)按照每月工作量進(jìn)行計(jì)件，體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性。

　　嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”

　　一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升，倉(cāng)儲(chǔ)中心制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。

　　二是五級(jí)遞進(jìn)，強(qiáng)化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個(gè)階段，對(duì)新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓(xùn)效果，在下次培訓(xùn)時(shí)有針對(duì)性地提高。

　　三是學(xué)練結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。我們堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合，每月針對(duì)各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進(jìn)行匯總，針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問題集中培訓(xùn)，并進(jìn)行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí)，理論考試合格后，再進(jìn)行實(shí)際操作考試，通過“雙重考試”強(qiáng)化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查，為此，職工自制了“口袋卡”對(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題進(jìn)行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，積極組織了“自查整改”活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。通過認(rèn)真自查與積極整改，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇2

　　按照項(xiàng)目部20xx年安全管理工作計(jì)劃和公司對(duì)安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

　　項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對(duì)項(xiàng)目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評(píng)，現(xiàn)對(duì)考評(píng)情況作如下報(bào)告：

　　一、安全目標(biāo)完成情況：

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視，項(xiàng)目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，項(xiàng)目部安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

　　二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

　　項(xiàng)目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。

　　依據(jù)上級(jí)文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

　　三、安全投入情況：

　　項(xiàng)目部針對(duì)各類事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。項(xiàng)目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。項(xiàng)目部20xx年安全投入預(yù)算125多萬(wàn)元，用于安全專用工器具的購(gòu)置、維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費(fèi)用。

　　四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：

　　在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對(duì)管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會(huì)、班組專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。

　　五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

　　根據(jù)國(guó)家、公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、施工人員的三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔。

　　六、設(shè)備設(shè)施管理情況：

　　項(xiàng)目部下屬各工程處分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄機(jī)械安拆、運(yùn)行、檢修管理，各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員，按照機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)開展日常檢查工作。合理安排檢修計(jì)劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行。尤其對(duì)大小型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)登記、檢驗(yàn)、安裝、試驗(yàn)、作業(yè)、拆除等項(xiàng)目進(jìn)行了加強(qiáng)管理。

　　七、作業(yè)安全管理：

　　項(xiàng)目部各崗位制定，完善各崗位職責(zé)，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對(duì)于項(xiàng)目部管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗�，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

　　八、隱患排查、整改情況：

　　項(xiàng)目部對(duì)隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

　　九、危險(xiǎn)源控制情況：

　　根據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度》的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

　　十、職業(yè)健康管理情況：

　　根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：

　　（1）每年進(jìn)行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，全面梳理、辨識(shí)崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；

　�。�2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。

　�。�3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。

　　十一、應(yīng)急救援：

　　在應(yīng)急救援管理上，項(xiàng)目部建立應(yīng)急管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。項(xiàng)目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，項(xiàng)目部制訂了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。

　　為了使應(yīng)急救援管理有效，項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

　　十二、事故管理：

　　按照公司《安全事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì)的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

　　十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：

　　按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目部的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。項(xiàng)目部還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。

　　十四、存在的問題

　　通過評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題如下：

　　1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　3、安全績(jī)效考核有的工程處未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績(jī)效考核還沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

　　4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

　　5、工程處在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。

　　6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范。

　　7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

　　十五、糾正、預(yù)防的措施

　　安全生產(chǎn)委員會(huì)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核評(píng)定小組提出的問題提出以下整改措施：

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

　　2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”，即認(rèn)識(shí)到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。

　　3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。

　　4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。

　　5、加強(qiáng)對(duì)施工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇3

　　首先，我代表公司全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)和工作指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

　　一、企業(yè)基本情況

　　我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經(jīng)理：張西峰，公司始建于20xx年7月，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨(dú)厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢(shì)。硅鐵（錳鐵）年生產(chǎn)能力13000噸，其產(chǎn)品主要銷往東北、西北、西南地區(qū)。公司機(jī)關(guān)設(shè)安監(jiān)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。

　　二、目前安全管理運(yùn)作機(jī)制及現(xiàn)狀

　　根據(jù)上級(jí)對(duì)安全主體責(zé)任劃分要求并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，我公司目前，安委會(huì)有成員人；安監(jiān)部獨(dú)立掛牌辦公并配備部長(zhǎng)1人、安全專責(zé)1人、9個(gè)生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達(dá)100%。與此同時(shí)，還強(qiáng)力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全管理，取得了自公司成立以來(lái)無(wú)重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著成績(jī)。

　　三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

　　開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅是貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的基礎(chǔ)。基于這一認(rèn)識(shí)，我公司自20xx年年初起，在市區(qū)兩級(jí)安監(jiān)部門的大力指導(dǎo)和幫助下，動(dòng)員全公司力量，按照標(biāo)準(zhǔn)精心組織、各司其職、各負(fù)其責(zé)，全面規(guī)范和改進(jìn)。經(jīng)過一年多的努力，目前管理制度建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)文件與標(biāo)準(zhǔn)的要求，并通過公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)評(píng)，自評(píng)得分92分。

　　回顧開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來(lái)的工作，我們的基本做法是：

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、周密安排、全面落實(shí)。有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)文件下發(fā)后，公司就成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、安監(jiān)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)所涉及的范圍逐一對(duì)各部門的工作進(jìn)行了具體劃分和落實(shí)，并對(duì)完成時(shí)間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎(jiǎng)罰辦法，定期檢查、限期復(fù)查、逐條逐項(xiàng)討論確定，確保各項(xiàng)工作卓有成效的穩(wěn)步推進(jìn)。

　　（二）拾遺補(bǔ)缺、規(guī)范管理、全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化安全管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)是我公司多年常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，我們?cè)谑煜で覝?zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、安全設(shè)施管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職業(yè)危害告知和防護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練等進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎(chǔ)體系，為安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）加大投入、提升安全生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報(bào)警裝置、各種檢測(cè)儀器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施始終處于安全完好狀態(tài)。

　�。ㄋ模┻_(dá)標(biāo)創(chuàng)建與貫標(biāo)落實(shí)并舉，全面提升安全管理水平。在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，我們對(duì)經(jīng)內(nèi)評(píng)通過的每項(xiàng)制度、規(guī)定及規(guī)范要求，及時(shí)下發(fā)、學(xué)習(xí)和監(jiān)督執(zhí)行，采取班前提問、專題考試、現(xiàn)場(chǎng)專人落實(shí)等方式全面推進(jìn)。使之真正成為指導(dǎo)工作、規(guī)范操作、強(qiáng)化管理且易于操作的標(biāo)準(zhǔn)。

　　以上是我公司在安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化方面所做工作的簡(jiǎn)要回顧，通過總結(jié)我們做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，仍有一定差距和不足。對(duì)此，我們將以此次檢查考評(píng)為契機(jī)，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見和建議，積極制定措施、方案，認(rèn)真查改存在的問題和不足，切實(shí)將公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個(gè)新的高度，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，為區(qū)、市安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇4

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。現(xiàn)對(duì)我礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：

　　為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級(jí)管理部門和各工段加強(qiáng)了對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)的宣傳力度，并積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

　　在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

　　本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對(duì)）礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)檢查出來(lái)的問題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等幾方面入手，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展，20xx年由上級(jí)有關(guān)主管部門對(duì)二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級(jí)要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級(jí)礦井”的光榮稱號(hào)。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全狀況有個(gè)很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時(shí)機(jī)，所有巷道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。

　　礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì)13余次，問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng)，其中地面工段18項(xiàng)，采區(qū)工段20項(xiàng)，掘進(jìn)工段項(xiàng)，機(jī)電工段19項(xiàng)，運(yùn)輸工段3項(xiàng)，技術(shù)科43項(xiàng)，安全科74項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要�，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無(wú)法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

　　盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，但在工作中也存在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時(shí)完成，一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，問題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎(jiǎng)懲力度不夠等。

　　針對(duì)以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會(huì)加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識(shí)，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭(zhēng)在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。

　　榮譽(yù)屬于過去，在以后的工作中我們會(huì)積極汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會(huì)把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不斷把這項(xiàng)工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更加如火如荼。把馬家?guī)r煤業(yè)有限公司建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)，高效率的安全生產(chǎn)煤礦！

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇5

　　中心共組織培訓(xùn)考試9次，班組內(nèi)部安全質(zhì)量培訓(xùn)326次，通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

　　通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹、落實(shí)、以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為，各部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

　　在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司通過多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

　　3、將更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。全面提高倉(cāng)儲(chǔ)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念。以客戶滿意為焦點(diǎn)，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，貫穿于整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。

　　近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍在較多問題和不足需要改進(jìn)：一是文件的持續(xù)改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。二是加強(qiáng)日常檢查和指導(dǎo)，強(qiáng)化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，首先是對(duì)新進(jìn)員工的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)貫輸，再對(duì)基層管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)并進(jìn)行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇6

　　為了認(rèn)真做好第二管理區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作，本著以十屆一次職代會(huì)精神為指針，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財(cái)產(chǎn)安全，在農(nóng)場(chǎng)主管部門的正確指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、思想認(rèn)識(shí)上提高：

　　為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第

　　一、人人有責(zé)”的思想，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的自覺行為，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)減少各類事故起到了明顯作用。

　　二、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

　　根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：

　　三、簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀：

　　在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長(zhǎng)、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任，做到全面細(xì)致，不留死角。

　　四、檢查、督促常抓不懈：

　　在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)全管區(qū)的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，堅(jiān)持逢九講評(píng)制度，從而避免了事故的發(fā)生。

　　五、安全教育到位：

　　管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì)，認(rèn)真布臵當(dāng)前的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對(duì)每位小組成員的工作作出總結(jié)，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強(qiáng)安全防范意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì)會(huì)講，并做到會(huì)后簽字，使全管區(qū)職工群眾從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確，檢查到位，處理及時(shí)，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續(xù)努力工作，認(rèn)真按照上級(jí)部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇7

　　在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定細(xì)則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,認(rèn)真貫徹通知要求，加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災(zāi)傷亡事故。下面我就今年以來(lái)慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì),總經(jīng)理胡絨珍同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔(dān)任。酒店各部門經(jīng)理為成員。

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

　　針對(duì)酒店內(nèi)較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強(qiáng)化意識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度、責(zé)任五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，在重大節(jié)假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內(nèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時(shí)針對(duì)排查出來(lái)的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題較大的部門，專門下發(fā)了限期整改通知書，要求及時(shí)整改。保證了此項(xiàng)工作的順利銜接和連續(xù)。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳

　　一方面酒店積極參加消防大隊(duì)組織的安全培訓(xùn)及上崗證培訓(xùn)。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真制作了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程以及消防安全知識(shí)、特種設(shè)備安全知識(shí)、交通安全知識(shí)、職業(yè)健康安全知識(shí)和公共安全知識(shí)等方面的宣傳。同時(shí)組織人員參加安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

　　為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，明確各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)。安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作被納入日常工作，對(duì)出現(xiàn)消防安全責(zé)任事故的部門，落實(shí)四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責(zé)任無(wú)事故。其次還要求各部門逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任層層分解到人。督促他們對(duì)存在的安全問題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。

　　五、加強(qiáng)隱患排查整治。

　　第一，在鞏固專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，開展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節(jié)假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結(jié)果作為整治的重點(diǎn)，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間內(nèi)督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對(duì)排出的問題治理達(dá)到100%以上�？傊�，今年以來(lái)，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，雖取得了一定的成績(jī)。但安全生產(chǎn)工作當(dāng)警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇8

　　20XX年，根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，成立了以付建偉礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20XX年度渠里煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20XX年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)20XX年度達(dá)到河南省二級(jí)以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。具體情況如下：

　　一、20XX年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況

　　（一）統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識(shí)。

　　20XX年我礦按照市局和上級(jí)批示，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng)，總工xx、生產(chǎn)礦長(zhǎng)xx、安全礦長(zhǎng)xx、機(jī)電礦長(zhǎng)xx為副組長(zhǎng)，各科、隊(duì)長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行了分工，由各副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的`具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)具體管理：技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)地測(cè)防治水和掘進(jìn)專業(yè)，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全礦干部職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20XX年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

　　（二）、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。

　　我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評(píng)比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開專門會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。

　　在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，把各項(xiàng)工作具體細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出�，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強(qiáng)有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

　　（三）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

　　根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)“三軟”煤層的受力情況，改進(jìn)了礦井的支護(hù)方式，對(duì)運(yùn)輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護(hù)，對(duì)地面機(jī)房、井筒、運(yùn)輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對(duì)采區(qū)變電所進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)管路、線路進(jìn)行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，給人強(qiáng)烈的視覺沖擊，打造亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí)，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展。

　�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。

　　先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。

　　20XX年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，�？顚Ｓ�。全年共生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，提取專項(xiàng)資金xx萬(wàn)元，實(shí)際使用xx萬(wàn)元。各專業(yè)投入費(fèi)用和所做工作如下：采掘?qū)�業(yè)資金投入551.73萬(wàn)元；機(jī)電運(yùn)輸方專業(yè)投入94.5萬(wàn)元；一通三防專業(yè)投入96.5萬(wàn)元，調(diào)度專業(yè)投入2.09萬(wàn)元；地測(cè)防治水專業(yè)投入62.3萬(wàn)元；爆破專業(yè)12.18萬(wàn)元。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、20XX年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況

　　本礦各專業(yè)自檢評(píng)定情況：

　　采煤專業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評(píng)定等級(jí)為一級(jí)；

　　掘進(jìn)專業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；機(jī)電專業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；運(yùn)輸專業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；通風(fēng)專業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；地測(cè)防治水專業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；爆破專業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)。

　　三、目前存在問題及下步工作打算

　　1）目前存在問題

　　礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。

　　2）工作打算

　　1、正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。

　　4、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　5、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程(上山開拓工程)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。

　　在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)20XX年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇9

　　隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，2010年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的 “三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí) “規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化” 鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)情況

　�。ㄒ唬�、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。

　　近年來(lái)，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把2010年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。

　　為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核，各部門按計(jì)劃向公司提交 “標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告”，并接受監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對(duì)象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。

　　（二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：

　　一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。

　　為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。

　　二是增強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。

　　我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班”。 培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào)）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》（集司工程[20xx]xx號(hào)）文件。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。

　　三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。

　　我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。并將“手冊(cè)”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。

　　四是對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。

　　根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司積極組織了“對(duì)標(biāo)自查整改”活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機(jī)關(guān)開展了對(duì)標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個(gè)問題。各部門針對(duì)查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

　�。ㄈ�）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

　　公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

　　1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理

　　。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對(duì)xx、xx……等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。

　　2、控制項(xiàng)目成本管理。

　　堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)文明”12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項(xiàng)目的前期工程策劃，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。

　　3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。

　　一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。

　　（四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開展各項(xiàng)工作， 2010年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營(yíng)業(yè)收入xx.xx億元，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百?gòu)?qiáng)” ；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。

　　二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示

　　通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。

　　實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

　　在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司通過多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

　　3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

　　要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

　　近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇10

　　為進(jìn)一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)深入開展，推進(jìn)全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作意見》（連安辦〔x〕49號(hào)）文件要求，我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)x年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

　　結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)張秋明任組長(zhǎng)，黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)林文波、副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊孝崧任副組長(zhǎng)，綜治副鎮(zhèn)長(zhǎng)黃承財(cái)任常務(wù)副組長(zhǎng)，相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在鎮(zhèn)安辦，辦公室主任由安辦負(fù)責(zé)人陳傳忠同志兼任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。

　　二、制定方案，周密部署

　　為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工、燃?xì)狻⒚裼帽�炸物品、煙花爆竹、電力、水利�?個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，要堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現(xiàn)到x年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)達(dá)標(biāo)企事業(yè)單位全部評(píng)審達(dá)標(biāo)，提升本質(zhì)安全水平。

　　三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

　　我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準(zhǔn)要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢(shì)，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　　四、協(xié)同合作，取得實(shí)效

　　經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效：我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，2014年已全部評(píng)審?fù)ㄟ^（不列入此次評(píng)定）；工貿(mào)企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（其中8家由經(jīng)貿(mào)局評(píng)審?fù)ㄟ^，2家由科技文體局評(píng)審?fù)ㄟ^），完成率83%；我鎮(zhèn)應(yīng)達(dá)標(biāo)個(gè)體工商戶240家，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)已全部自評(píng)通過，完成率100%。x年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保未達(dá)標(biāo)的企業(yè)盡快通過評(píng)審，提高我鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇11

　　為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略， 促進(jìn)xxxxxx發(fā)電總廠（以下簡(jiǎn)稱我廠）各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案和中電投金元集團(tuán)公司辦公室工作會(huì)議精神、《中電投金元集團(tuán)股份有限公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署， 制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。對(duì)照實(shí)施細(xì)則，總結(jié)我廠20XX年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)開展的工作情況如下：

　　一、20XX年標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年工作總體情況

　　1、 為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，明確責(zé)任分工，我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室， 負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。

　　2、 成立了xxxxxx發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和xxxxxx發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　3、 根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了《xxxxxx發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《xxxxxx發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《xxxxxx發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)則》等195個(gè)規(guī)章制度。

　　4、 對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄， 結(jié)合我廠和各部門的管理實(shí)際， 認(rèn)真討論制定了我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄，根據(jù)制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄，我廠共有327個(gè)規(guī)章制度，136個(gè)管理流程，34個(gè)作業(yè)（技術(shù)）規(guī)程需要編制完成。

　　日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個(gè)、管理流程有136個(gè)、技術(shù)規(guī)程有34個(gè)初稿編制審核修改達(dá)到送審這一步的工作已全部完成。

　　在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個(gè)， 管理流程有50個(gè)、技術(shù)規(guī)程有28個(gè)。

　　在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個(gè)， 管理流程有47個(gè)。

　　已發(fā)布的規(guī)章制度有195個(gè)， 管理流程有39個(gè)， 技術(shù)規(guī)程有6個(gè)。

　　5、 6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。

　　6、 對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。

　　7、 根據(jù)《中電投xxx金元集團(tuán)股份有限公司電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)實(shí)施大綱（試行）》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則（試行）。制訂、簽署發(fā)布了《xxxxxx發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理辦法》（試行）、《xxxxxx發(fā)電總廠對(duì)標(biāo)管理信息報(bào)送制度》、《xxxxxx發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)信息報(bào)送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)的規(guī)章制度。

　　8、 編制完了我廠黔北#2機(jī)組和金沙#2機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)。

　　9、 填補(bǔ)完成了2008年和20XX年上半年的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表和每月的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表。

　　10、 編制2008年及20XX年對(duì)標(biāo)試評(píng)價(jià)。

　　二、典型經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團(tuán)公司及金元公司的要求，對(duì)我廠多年來(lái)的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。

　　2、 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。

　　3、 通過我廠各部門對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄， 結(jié)合我廠和部門的管理實(shí)際，認(rèn)真查找問題，認(rèn)真梳理流程，認(rèn)真制定我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)我廠的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實(shí)際的制度建設(shè)框架體系，對(duì)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　4、 在工作中我們推行嚴(yán)格實(shí)行周計(jì)劃工作制，每周對(duì)周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行認(rèn)真通報(bào)，以促使各部門合理安排好各項(xiàng)工作，確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄的順利完成。

　　三、實(shí)施工作中存在的主要問題及影響、制約因素

　　1、 缺乏經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不同，會(huì)影響制度修編的進(jìn)度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

　　2、 審核審批的時(shí)間花費(fèi)較長(zhǎng)， 每個(gè)制度編寫完成都必須打印出來(lái)，送到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時(shí)間較長(zhǎng)，影響制度的修編工作。

　　3、 office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會(huì)，還需進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　四、下一步改進(jìn)措施與建議

　　建議組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、明年的工作計(jì)劃

　　1、 工作重點(diǎn)是規(guī)章制度的宣貫、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

　　2、 印制我廠規(guī)章制度匯編。

　　3、 在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善我廠的規(guī)章制度。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇12

　　根據(jù)陜西煤炭建設(shè)公司【20XX】33號(hào)文關(guān)于在生產(chǎn)礦井開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的通知要求，各礦井機(jī)電部門及有關(guān)人員結(jié)合20XX年機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)，陸續(xù)開展了一系列機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)活動(dòng)，完成了大量工作，機(jī)電運(yùn)輸管理水平及現(xiàn)狀有了很大提高、改善。

　　一、完成主要工作：

　　1、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，都成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制定了適合本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和奮斗目標(biāo)。

　　2、重視安全設(shè)施的投入，各礦井分期對(duì)部分井上下變電所、提升機(jī)、斜巷提升設(shè)備、高低壓開關(guān)、軌道、電纜的安全保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化均進(jìn)行巨大投入，使礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備水平有了明顯提高。

　　3、各礦井都不同程度爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程、示范區(qū)，（包括井上下機(jī)房、配電點(diǎn)、運(yùn)輸線路設(shè)備）、并對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行裝修、改善，形成了創(chuàng)新、互相學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

　　4、重視機(jī)電運(yùn)輸工種和特殊工種人員的培訓(xùn)和持證上崗工作，各崗位工種均能配備到位，培訓(xùn)到位。規(guī)范操作。

　　二、存在主要問題：

　　1、個(gè)別礦井對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重視程度不夠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，未建立長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)規(guī)劃，難以形成效的運(yùn)行體系。造成標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)斷時(shí)續(xù)。

　　2、個(gè)別礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化人員不足，觀念落后，造成工作滯后，開展緩慢，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不均衡，不能及時(shí)完成預(yù)期目標(biāo)。

　　3、礦井基礎(chǔ)條件差，包括資源儲(chǔ)量少、地質(zhì)條件差、資金緊張、人員數(shù)量、資金投入不足、嚴(yán)重制約了礦井機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

　　4、礦井還未形成人人參與標(biāo)準(zhǔn)化、人人管理標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行體制和文化，標(biāo)準(zhǔn)化還只是少數(shù)人的管理范疇。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇13

　　20xX年X月X日，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組一行X人對(duì)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審�？荚u(píng)組聽取了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的匯報(bào)，查閱了相關(guān)文件資料、檔案，走訪了相關(guān)生產(chǎn)及職能部門；經(jīng)過三天的專業(yè)檢查、打分、評(píng)審，最終評(píng)審總得分為X分。依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　為順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，公司采取了不斷完善安全管理體系，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化要求，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作等一系列措施，最終實(shí)現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

　　一、確定思路、設(shè)置機(jī)構(gòu)、下發(fā)工作方案

　　20xX年X月，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)工作進(jìn)行了啟動(dòng)部署，要求從20xX年X月份開始，在公司范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)工作。

　　20xX年X月，以XXXXX號(hào)文件下發(fā)了《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，按方案要求開展安標(biāo)工作。各單位召開動(dòng)員會(huì)議，動(dòng)員全體職工積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)全員參與。

　　公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置有安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)考評(píng)內(nèi)容下設(shè)6個(gè)專業(yè)組，指定專業(yè)組組長(zhǎng)及成員，根據(jù)各自職責(zé)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　二、建章立制、全面完善管理基礎(chǔ)

　　根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完成205個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制編制，對(duì)X類《應(yīng)急預(yù)案》重新進(jìn)行了修訂、重新編制了《設(shè)備操作規(guī)程》（XX種）、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》（XX種）、《專業(yè)安全管理制度》（XX種）、《安全技術(shù)操作規(guī)程》（XX種），形成了6大類制度體系，為公司安全生產(chǎn)工作向法制化管理轉(zhuǎn)變，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作推向新高度奠定了基礎(chǔ)。

　　完善了班組班前會(huì)記錄、單位（班組）安全指標(biāo)月度考核記錄表、除塵設(shè)施日常檢查記錄表等多種記錄臺(tái)賬，為安全生產(chǎn)規(guī)范化管理提供了有力保障。

　　三、分解責(zé)任，層層落實(shí)安全職責(zé)

　　20xX年X月份公司下發(fā)《20xX年度公司各單位安全指標(biāo)》，將安全工作目標(biāo)、指標(biāo)分解到各職能部門，職能部門將安全指標(biāo)再次分解到班組和管理人員，嚴(yán)格履行安全管理職能，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到所有人員。各單位（班組）按照《安全工作指標(biāo)月度考核表》管理等要求開展基礎(chǔ)管理工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)分解到相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)組人員。各專業(yè)組均制定了實(shí)施計(jì)劃，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了排查摸底，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查。各單位、各專業(yè)組每月上報(bào)安全工作完成情況，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)安全管理及整改工作。

　　四、因材施教，宣傳培訓(xùn)靈活多樣

　　做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須搞好宣傳、教育培訓(xùn)，從上之下，使公司全體人員深刻了解和領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，為此，公司開展了多種多樣的宣傳、教育培訓(xùn)活動(dòng)。

　　1、X月XX日，公司邀請(qǐng)了專家在公司進(jìn)行了為期三天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、專業(yè)組長(zhǎng)等進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核取證。

　　2、各專業(yè)組長(zhǎng)分別對(duì)本專業(yè)組成員和安全管理人員進(jìn)行了本專業(yè)組相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

　　3、6個(gè)專業(yè)組按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，編制了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)材料，精選了60道安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)試題，并組織全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)，確保全員掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)。

　　4、按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后開展了XXX余人XX余次的安全培訓(xùn)，其中公司主要負(fù)責(zé)X人、X名安全生產(chǎn)管人員、XX名特種作業(yè)人員均持有崗位資格證書，符合國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)上崗要求。

　　5、先后開展XXX余人次的安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)XX名中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、XX名技術(shù)人員、 XX名新職工、XX名轉(zhuǎn)崗人員、XX名復(fù)工人員、XX名班組長(zhǎng)、XX人XX次安全管理人員組織了專項(xiàng)安全培訓(xùn)；XX名中層領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)講安全參與人數(shù)XX人次，XX余人次的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，XX名全員安全生產(chǎn)責(zé)任制履行、XX名安全生產(chǎn)操作規(guī)程履行、XX名崗位責(zé)任人進(jìn)行了新技術(shù)安全操作規(guī)程培訓(xùn)、XX余名管理人員《安全管理制度匯編》培訓(xùn)、XX次XX人應(yīng)急預(yù)案演練、XX余人次職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康培訓(xùn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

　　五、摸清家底，隱患整改不留死角

　　以問題為導(dǎo)向，以“檢查-發(fā)現(xiàn)問題-整改-自評(píng)”的循環(huán)方式查找問題，確保隱患整改不留死角。

　　1、各單位自查。對(duì)本單位的考核內(nèi)容進(jìn)行排查，摸清家底。對(duì)檢查出的問題，進(jìn)行梳理分析。容易整改的問題，基層單位積極主動(dòng)地自行解決并做好記錄。難度較大，基層單位無(wú)能力解決或不具備條件解決的問題，分類登記，上報(bào)相應(yīng)專業(yè)組。

　　2、專業(yè)組排查。根據(jù)分工，各專業(yè)組制定各自的實(shí)施計(jì)劃和細(xì)則，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，定期深入基層對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展專業(yè)隱患排查，疏理隱患，建立專業(yè)檔案，指導(dǎo)基層單位或協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)隱患進(jìn)行整改。經(jīng)過多次排查整改，共整改隱患項(xiàng)目XX余項(xiàng)。

　　3、20xX專家咨詢檢查及整改。

　　XX月XX日至XX月XX日,安全生產(chǎn)專家對(duì)我單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢,檢查發(fā)現(xiàn)問題XX項(xiàng)，經(jīng)過為期XX個(gè)月的整改,截至XX月XX日,我單位完成整改XX項(xiàng),整改率為XX，還有XX項(xiàng)未完成整改,目前已列入整改計(jì)劃。

　　4、整改總體情況

　　在今年開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，各專業(yè)組共排查不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的隱患和問題XX余項(xiàng)，預(yù)評(píng)審專家組檢查發(fā)現(xiàn)問題XX余項(xiàng)，安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中發(fā)現(xiàn)問題XX項(xiàng)，目前正在積極整改，確保XX月中旬順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證；經(jīng)過幾輪整改，共投入資金XX余萬(wàn)元，設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度有了大幅提升，作業(yè)環(huán)境了有較大改變。

　　在安全生產(chǎn)中，我們總是強(qiáng)調(diào)“安全第一”，因?yàn)榘踩�工作開展的有效與否不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到我們每個(gè)人的生命安全�！兑捉�(jīng)》中講到：無(wú)危則安，無(wú)損則全，安全工作開展過程中即使一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏也可能帶來(lái)不可磨滅的痕跡和傷害，但是安全工作又無(wú)法做到十全十美，因此，沒有最好的安全工作，只有更好的安全工作。在安全工作中就需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷做到更好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每月跨進(jìn)一大步！

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇14

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)，是市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件。為了提高項(xiàng)目部全體員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)安全質(zhì)量管理工作的意識(shí)，20xx年8月我項(xiàng)目部按照上級(jí)的指示和要求，利用晚上空余時(shí)間對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，培訓(xùn)講師為項(xiàng)目部安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)，課程內(nèi)容為公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)。本次培訓(xùn)在項(xiàng)目部管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，經(jīng)過大家努力，基本達(dá)到預(yù)期效果�，F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

　　一、本次培訓(xùn)的核心體現(xiàn)

　　1、圍繞公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，系統(tǒng)的講解了工程生產(chǎn)中安全質(zhì)量的規(guī)章制度和相關(guān)要求。以課件的方式演繹、鞏固，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目部員工對(duì)安全質(zhì)量管控的認(rèn)識(shí)，為今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做出了良好的指導(dǎo)作用。

　　2、讓項(xiàng)目部員工認(rèn)識(shí)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)過程中的重要性。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，大家對(duì)工程中的安全和質(zhì)量有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)�？梢赃@樣說(shuō)，安全是工程的生命，質(zhì)量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，要一手抓安全，一手抓質(zhì)量，雙管齊下。這樣不但能保證項(xiàng)目能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；而且能在業(yè)界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。

　　二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面

　　1、授課方式的靈活多樣性。培訓(xùn)課程中，我們采用了案例教學(xué)、互動(dòng)交流等方式，對(duì)所有員工進(jìn)行了系統(tǒng)的講解及指導(dǎo)，讓課程不顯枯燥、不乏生動(dòng)，更便于理解。同時(shí)培訓(xùn)中大家積極思考，舉一反三，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行了踴躍的討論，使培訓(xùn)得到了全方位的拓展。讓這次培訓(xùn)既輕松又有收獲。

　　2、對(duì)項(xiàng)目上存在的問題有一個(gè)自我反思與認(rèn)識(shí)，并提出了相關(guān)的解決方案。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，大家發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上還是存在不少問題，離公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化還有一定的差距。經(jīng)過反思，我們?cè)谧约荷砩险业搅嗽�因。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是放任問題不管�，F(xiàn)在經(jīng)過了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有了權(quán)威的理論指導(dǎo)，我們相信以后工作開展起來(lái)肯定思路更加清晰，目標(biāo)更加明確。

　　三、本次培訓(xùn)存在的問題

　　1、備課準(zhǔn)備不夠充分。由于課程內(nèi)容比較繁雜，給講師備課的時(shí)間及材料不夠充分，培訓(xùn)內(nèi)容大家只能是大概過一遍，具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會(huì)。

　　2、課件版本的不統(tǒng)一。由于時(shí)間比較倉(cāng)促，對(duì)課件沒有統(tǒng)一的調(diào)整，培訓(xùn)課件版本各異，讓學(xué)員產(chǎn)生了視覺上的疲勞。

　　總的來(lái)說(shuō)，本次培訓(xùn)還是取得了圓滿成功。從培訓(xùn)完成到現(xiàn)在，項(xiàng)目部的員工對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)有了明顯的加強(qiáng)。開展工作起來(lái)更加細(xì)心認(rèn)真，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理也更加務(wù)實(shí)。找到了自己與標(biāo)準(zhǔn)化的差距，大家的那股勁才知道往哪個(gè)方向使�，F(xiàn)在全項(xiàng)目部上下已

　　然呈現(xiàn)出一種虛心學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)的氛圍。

　　相信通過這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，整個(gè)項(xiàng)目部會(huì)以一個(gè)全新的精神面貌來(lái)開展工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司制定的目標(biāo)。

　　中建三局長(zhǎng)沙世茂項(xiàng)目部

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇15

　　浙江榮鑫燃?xì)獗碛邢薰�司�?chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性，一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。從此，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步開展起來(lái)，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。

　　二、質(zhì)量管理體系認(rèn)證

　　本公司于20xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，于20xx年2月聘請(qǐng)了咨詢老師，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t 19001—2000 idt iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實(shí)施，通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進(jìn)的機(jī)制，于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認(rèn)證中心的現(xiàn)場(chǎng)審核，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。之后，我們繼續(xù)保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)

　　根據(jù)評(píng)比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要做了以下幾方面工作：

　　1、確定組織機(jī)構(gòu)及人員

　　為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長(zhǎng)，并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員，各部門、科室、班組、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，形成了一個(gè)較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，為更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提供了有力的保證。

　　2、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃

　　為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進(jìn)行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論，為扎扎實(shí)實(shí)地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了努力的方向。

　　3、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

　　為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，特制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了管理原則、管理對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復(fù)審、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化審查、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育、標(biāo)準(zhǔn)資料管理等內(nèi)容，并于20xx年10月8日發(fā)布實(shí)施。

　　4、收集適用的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　5、編制管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　我們對(duì)公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，根據(jù)實(shí)際需要，制訂了新管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，基本覆蓋了公司的各個(gè)部門和所涉及的各項(xiàng)工作。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育

　　為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t 19001—2000、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，又通過發(fā)文件、資料、黑板報(bào)、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，有2名同志報(bào)名參加了標(biāo)準(zhǔn)化函授培訓(xùn)。通過上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均能順利貫徹實(shí)施，特別是專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，均能順利適應(yīng)和開展目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　7、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

　　對(duì)公司適應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時(shí)進(jìn)行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施，以確保其充分性和適應(yīng)性。所有標(biāo)準(zhǔn)均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級(jí)員工必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，作好各項(xiàng)記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。同時(shí)，通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查、自我評(píng)價(jià)等方法加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)收集有關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　四、存在的主要問題

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的項(xiàng)目尚有限。標(biāo)準(zhǔn)化工作既是基礎(chǔ)，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開展實(shí)施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷售管理體系、經(jīng)濟(jì)核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開的階段。

　　2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)的制定水平有待進(jìn)一步提高。公司目前制訂的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于可操作性，科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步的提高。

　　4、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。

　　五、今后的打算

　　1、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)公司的實(shí)際情況，繼續(xù)完善和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐步建立經(jīng)濟(jì)核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，提供有力的保證。

　　3、完善標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查機(jī)制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性。

　　通過對(duì)上述各方面的總結(jié)，使我們既看到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成績(jī)，又發(fā)現(xiàn)了存在的不足，為我們更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平，理清了思路。今后，我們將繼續(xù)努力，向三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報(bào)如有不妥，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇16

　　在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計(jì)劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。

　　1、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善流程

　　根據(jù)公司人員變動(dòng)和工作需要，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

　　通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了MIS應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。

　　2、動(dòng)態(tài)管理，有效運(yùn)行

　　2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著國(guó)家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對(duì)，對(duì)過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國(guó)家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。2011年合計(jì)新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，更新xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過MIS系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。

　　2.2管理標(biāo)準(zhǔn)

　　結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門對(duì)本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了2011年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計(jì)劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，截止2011年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計(jì)劃完成情況：修訂xx項(xiàng)，其中：。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會(huì)審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。2011年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)。

　　2.3工作標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，2011年發(fā)展策劃處配合人力資源處對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。其中涉及：。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過MIS系統(tǒng)發(fā)布實(shí)施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為xx項(xiàng)。

　　截止到2011年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)xxx項(xiàng)。

　　2.4其他

　　為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)MIS系統(tǒng)運(yùn)行，第一時(shí)間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進(jìn)行溝通，對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3、多層次培訓(xùn)，加強(qiáng)宣貫

　　2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。

　　為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，2011年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專業(yè)日常管理工作考核評(píng)分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。

　　為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于x月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計(jì)xxx人參加了培訓(xùn)。

　　2012年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對(duì)目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動(dòng)，在2011年標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭(zhēng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇17

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　200x年，對(duì)通風(fēng)專業(yè)組的人員進(jìn)行了調(diào)整。以李運(yùn)（通風(fēng)副總工程師）為組長(zhǎng)，羅德真（通安部經(jīng)理）為副組長(zhǎng)，胡永強(qiáng)、廖德偉、廣建華、劉利為成員的通風(fēng)專業(yè)組。通風(fēng)專業(yè)組進(jìn)行了明確細(xì)致的分工，各自分管一方面的具體工作。大家相互配合，協(xié)調(diào)工作。通風(fēng)專業(yè)每周不定時(shí)抽查，班組每日現(xiàn)場(chǎng)巡查，每月邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位到井下進(jìn)行1次實(shí)地通風(fēng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，每月召開1次通風(fēng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)會(huì)議，嚴(yán)格按《通風(fēng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》的要求進(jìn)行打分。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化具體工作

　　1、有2名主扇司機(jī)的操作證過期，及時(shí)排到樂山安培中心進(jìn)行了培訓(xùn)。機(jī)電車間按期派人對(duì)主扇進(jìn)行檢查、維修。

　　2、通安部每旬按時(shí)進(jìn)行風(fēng)量旬測(cè)，平時(shí)不定時(shí)測(cè)風(fēng)。對(duì)井下測(cè)風(fēng)處斷面不定期的校正，使各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)速完全符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。根據(jù)采掘變化及時(shí)對(duì)風(fēng)量進(jìn)行了調(diào)整，無(wú)微風(fēng)和不合理串聯(lián)通風(fēng)。每次調(diào)風(fēng)和巷道貫通都編制了安全措施，并安排專人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。

　　3、公司購(gòu)買局部通風(fēng)機(jī)6臺(tái)，新型開關(guān)6臺(tái)，風(fēng)筒1000米。使掘進(jìn)工作面的供風(fēng)實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)，運(yùn)行風(fēng)機(jī)和備用風(fēng)機(jī)能自動(dòng)切換，確保了局部通風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、均衡供風(fēng)、風(fēng)流穩(wěn)定可靠。對(duì)破損的風(fēng)筒進(jìn)行修補(bǔ)和更換，保證工作面風(fēng)筒出口的風(fēng)量符合要求。

　　4、礦井通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行構(gòu)筑，并有健全的檢查維修制度。今年新構(gòu)筑風(fēng)門30道，密閉墻12道，維修通風(fēng)設(shè)施60次，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保障了礦井通風(fēng)穩(wěn)定可靠。

　　5、加強(qiáng)瓦斯管理，健全瓦斯管理制度。礦井的瓦斯檢查地點(diǎn)，都經(jīng)過總工審批后嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)瓦檢員的平時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按時(shí)派人到樂山安培中心培訓(xùn)，使瓦檢員都持證上崗。排放瓦斯編制有專門的措施，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。礦井配備有40名專職瓦檢員，瓦檢員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行瓦斯檢查工作，杜絕了瓦斯超限和瓦斯積聚現(xiàn)象發(fā)生。瓦斯日?qǐng)?bào)每日上部礦長(zhǎng)和總工審閱、簽字。

　　6、完善裝備設(shè)施，確保監(jiān)控有效。礦井安裝有KJ90NA（升級(jí)后）型監(jiān)控系統(tǒng)。礦井井口設(shè)有監(jiān)控室，監(jiān)控主機(jī)兩臺(tái)，并與辦公樓7臺(tái)電腦構(gòu)成局域網(wǎng)。今年新購(gòu)買各類傳感器15個(gè)，信號(hào)線3000米，對(duì)陳舊的部分傳感器和線路進(jìn)行了更換，完善了一氧化碳和溫度傳感器，井下設(shè)分站10個(gè)，安裝有瓦斯（29臺(tái)）、風(fēng)速（3臺(tái)）、開停（9臺(tái)）、風(fēng)門開關(guān)（4臺(tái)）、負(fù)壓（1臺(tái)）等各類傳感器共62個(gè)，各工作面采用KDG3K型井下遠(yuǎn)程饋電斷電器實(shí)現(xiàn)“瓦電閉鎖和斷電反饋”，掘進(jìn)工作面同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“風(fēng)電閉鎖”。礦井瓦監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，礦井監(jiān)測(cè)制度較完善，設(shè)備均按要求進(jìn)行定期調(diào)試、校正和維護(hù)，安排了專人值班，及時(shí)處理各類故障，并與金安達(dá)公司簽訂了技術(shù)服務(wù)協(xié)議。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確，瓦斯超限和停風(fēng)斷電功能完好，斷電范圍準(zhǔn)確可靠。

　　7、加強(qiáng)瓦斯抽采，不斷提高抽放率。我公司于2006年下半年開始計(jì)劃瓦斯抽采建設(shè)工作，200x年6月竣工開始進(jìn)行試運(yùn)行，并于200x年1月通過了四川省煤監(jiān)局的檢查驗(yàn)收。采用的抽放方式有采空區(qū)全封閉、半封閉抽放，隅角插管抽放，邊掘邊抽和裂隙鉆孔抽放等，具體抽放地點(diǎn)有6305采煤工作面（本煤層預(yù)抽、頂板裂隙鉆孔抽放、隅角插管抽放）、6315、6412采煤工作面（頂板裂隙鉆孔抽放、隅角插管抽放）、四采區(qū)（采空區(qū)全封閉抽放）6403采煤工作面（隅角插管抽放）。今年公司繼續(xù)加大投入，購(gòu)買抽采干管320米（規(guī)格為PE280），抽采支管1300米（規(guī)格為PE110和DN50的無(wú)縫鋼管），施工鉆場(chǎng)26個(gè)，鉆孔104個(gè)，鉆孔總長(zhǎng)度5240余米，新購(gòu)ZLJ—360型鉆機(jī)和BFZ—10/2.4型封孔泵各一臺(tái)，抽采系統(tǒng)工程累計(jì)總投資達(dá)500余萬(wàn)元�，F(xiàn)瓦斯泵運(yùn)行正常，泵站負(fù)壓達(dá)到30KPａ以上，鉆孔負(fù)壓達(dá)到13KPａ以上，采空區(qū)埋管抽放濃度3.2%～7.8%之間，鉆孔抽放濃度50%～95%之間，泵站抽放混合流量30～42m3/min，純瓦斯量1.5～2.9m3/min，平均純瓦斯量1.96m3/min，累計(jì)抽放純瓦斯量101.4萬(wàn)m3。充分發(fā)揮了抽采系統(tǒng)的作用，提高抽放率，減少了風(fēng)排瓦斯量。

　�。�、礦井生產(chǎn)采掘布置均嚴(yán)格按照礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，組織施工和生產(chǎn)，根據(jù)礦井深部開采的特點(diǎn)，平巷巷道斷面由原來(lái)的3.5m2改為5.1m2，采用錨網(wǎng)支護(hù)，增加了通風(fēng)斷面。礦井實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定員管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，采煤實(shí)行“兩采一準(zhǔn)”，推進(jìn)度嚴(yán)禁超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定。加強(qiáng)采掘管理，強(qiáng)調(diào)掘進(jìn)先行，保障了正常的采掘接替，采煤作業(yè)均是在采區(qū)構(gòu)成完整的通風(fēng)和排水系統(tǒng)后，才開始回采，采煤工作面均采用走向長(zhǎng)壁后退式開采方法。

　　９、完善制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理。公司建立了一通三防管理細(xì)則和各工種崗位責(zé)任制，并根據(jù)最新的法律法規(guī)和上級(jí)各部門的要求，及時(shí)的更新完善。今年在瓦斯抽采、通風(fēng)設(shè)施管理、瓦斯管理、防塵管理、員工培訓(xùn)等方面，針對(duì)新的形勢(shì)和要求，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴(yán)肅進(jìn)行追查，查找和消除隱患。

　　10、公司設(shè)置了總工程師直接管理的生產(chǎn)技術(shù)和通風(fēng)安全工作，并設(shè)置有專職通風(fēng)副總工程師，主要負(fù)責(zé)一通三防技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，下有通風(fēng)、抽采、監(jiān)控、防塵、瓦檢等各專業(yè)組，人員、裝備配備齊全。

　　11、在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格落實(shí)下井帶班制度，深入井下現(xiàn)場(chǎng)，加大了對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，杜絕三違，及時(shí)研究存在的突出問題，制定方案，采取措施，消除隱患。持續(xù)加強(qiáng)和鞏固礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升礦井安全基礎(chǔ)水平，消除了事故隱患，杜絕了事故發(fā)生。

　　總之，在過去的通風(fēng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們按照各級(jí)主管部門的要求，加大投入（巷道工程、購(gòu)置裝備、人員配備等累計(jì)投入資金128.5萬(wàn)元），嚴(yán)格管理，取得了一定的成績(jī)，為200x年的礦井安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題

　　礦井準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，實(shí)際工作中，我們還存在不足，離各級(jí)主管部門的要求還有差距，我們要認(rèn)真總結(jié)。

　　1、礦井礦壓大，巷道變形嚴(yán)重，構(gòu)筑的通風(fēng)設(shè)施變形快，通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化難度大。巷道變形，對(duì)抽放管道的安設(shè)增加了難度，導(dǎo)致抽放管高度有些不夠。

　　2、員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不夠，工作中還有很多質(zhì)量還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

　　3、由于員工流動(dòng)大，有些特崗人員很難達(dá)到持證上崗。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇18

　　成綿樂鐵路客運(yùn)專線工程進(jìn)場(chǎng)開工已有半年。6個(gè)月，如白駒過隙般的飛速過去。光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我們已經(jīng)站在20XX年的新起點(diǎn)上了，又將是一個(gè)新的開始�；仡櫂�(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的半年，已經(jīng)有些太多的感嘆與收獲�？偨Y(jié)過去標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的半年，夢(mèng)想、挫折、失落、成績(jī)、歡笑……，這一切我們盡情擁有。

　　半年以來(lái)，我標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，標(biāo)準(zhǔn)化工作緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的規(guī)范目標(biāo)，扎實(shí)工作，取得了一定的成效。具體匯報(bào)如下：

　　一、積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)

　　進(jìn)場(chǎng)初期，我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件精神的學(xué)習(xí)作為工作的重點(diǎn)，加大宣傳工作力度。

　　一是制定了我指標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法等文件，得到了業(yè)主的認(rèn)可，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)也都對(duì)這項(xiàng)工作高度重視。八月份，局指出臺(tái)了《四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化》體系文件。八月十三日，局指組織召開《安全質(zhì)量及六位一體標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)》，全體員工參加了會(huì)議，副指揮一行帶著京滬高鐵標(biāo)準(zhǔn)化管理觀摩的收獲，作了關(guān)于京滬高鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專題報(bào)告，最后指揮長(zhǎng)作了重要講話，強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在鐵路施工中的重大意義。“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”體系文件的出臺(tái)及推進(jìn)會(huì)的召開，為我標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司和局指分別配發(fā)和購(gòu)置了一批標(biāo)準(zhǔn)化管理書籍，提高參建人員的理論水平，局指還組織了局指主要人員和工區(qū)分管標(biāo)準(zhǔn)化管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)考試，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

　　二是積極調(diào)配高素質(zhì)管理人員，配齊配強(qiáng)指揮部管理團(tuán)隊(duì)。局集團(tuán)公司非常重視成綿樂客專工程，指派由集團(tuán)公司各方面專家等一批具有高速鐵路施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成我標(biāo)段的管理框架�！罢�確的方向+積極的干勁=成績(jī)”，以前這句話是放之四海而皆準(zhǔn)的，經(jīng)過半年的標(biāo)準(zhǔn)化開展，這句話已經(jīng)演繹完善成為“正確的方向+積極的干勁+標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式=卓著的成就”，高素質(zhì)的管理人員是如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)管理的前提條件，是鐵道部領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的“高標(biāo)準(zhǔn)”精神的一個(gè)體現(xiàn)。

　　三是積極采取措施提高管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和施工作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化施工主動(dòng)性，改變了以往面臨檢查時(shí)被動(dòng)應(yīng)付的局面。堅(jiān)決徹底改變管理與施工的舊觀念，由過去的經(jīng)驗(yàn)化到現(xiàn)在的管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化。中心試驗(yàn)室、制梁工區(qū)（箱梁梁場(chǎng)）、龍達(dá)特大橋等一批樣板工程項(xiàng)目建設(shè)證明，推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以大大提高了工作效率，形成了管理與施工的標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，體現(xiàn)出“講科學(xué)”的一面。經(jīng)過一系列的推廣宣傳，管理與施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知程度都有了突飛猛進(jìn)的提高，標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念和管理模式深入人心。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步深入

　　在積極宣傳推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理并取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步將標(biāo)準(zhǔn)化管理的向深處推進(jìn)，重點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的開展。

　　在現(xiàn)有的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”中，隨著施工的全面展開，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的使命已經(jīng)階段性的完成了，在接下來(lái)的施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是貫穿施工全過程始終的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須常抓不懈，是“不懈怠”的精神真正體現(xiàn)。

　　為進(jìn)一步提高全體員工標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和自覺性，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制是非常必要的。局指在每月25號(hào)都嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》對(duì)本月各工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)和分管標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰。各級(jí)人員管理職責(zé)細(xì)化公開，將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入到生產(chǎn)全過程中，既可以充分調(diào)動(dòng)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理積極性，又確保施工生產(chǎn)過程處于全程監(jiān)管狀態(tài)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。明確工作職權(quán)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，限定工作時(shí)限，提高工作效率，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)的問題，規(guī)范辦事程序，實(shí)行了首問制，一站式管理，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人，在任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確的前提下，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)行責(zé)任追究制度。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)運(yùn)行

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正在為施工建設(shè)的發(fā)展顯現(xiàn)出越來(lái)越重要的作用。今后標(biāo)準(zhǔn)化管理工作如何持續(xù)運(yùn)行是我們重點(diǎn)要落實(shí)的問題，

　　一是人員的配備和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)仍存在不足，部分工程人員還不能滿足要求，有些人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作了解學(xué)習(xí)還不夠，理解不深刻，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不夠深入，主動(dòng)性不夠，影響了標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)開展。

　　二是新開工點(diǎn)、鉆孔樁等標(biāo)準(zhǔn)化工作易反復(fù)的項(xiàng)目仍然是薄弱環(huán)節(jié)，存在準(zhǔn)備不充分、條件不具備，盲目開工搶進(jìn)度，工作圖省事，簡(jiǎn)化程序，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作不能滿足體系文件要求�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)的問題又反應(yīng)了人員、制度的標(biāo)準(zhǔn)化不到位，如何有效解決這些問題是我們持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵，今后我們將進(jìn)一步理順關(guān)系，配齊、配強(qiáng)人員、設(shè)備，加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)督檢查，變變動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)出擊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。

　　充分利用現(xiàn)有的條件，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范施工行為，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作持續(xù)、有效的開展下去。今年，集團(tuán)公司計(jì)劃出臺(tái)《鐵路建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)管理辦法》，將為標(biāo)準(zhǔn)化工作上走上正規(guī)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　我們將肩負(fù)責(zé)任，滿懷激情，以20XX年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)開展為目標(biāo)，一如既往的踏實(shí)工作，在業(yè)主和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面而圓滿的完成成綿樂客專標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇19

　　我項(xiàng)目部自開工以來(lái)就嚴(yán)格按照G205業(yè)主項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的要求積極開展施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為平臺(tái)，通過健全制度，強(qiáng)化落實(shí)，改進(jìn)工作，有效提升了項(xiàng)目部工作整體水平。現(xiàn)將我項(xiàng)目在施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)措施及安全文明施工匯報(bào)如下：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全規(guī)章制度

　　為了更好的開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、使施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)真正發(fā)揮實(shí)際效益，我項(xiàng)目部建立了完善的活動(dòng)管理體系，使其行之有效、利于操作。

　　1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為組員的G205涇縣至南陵段公路改建工程02標(biāo)合同段施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作小組。

　　2、編制可行的《施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部專門組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和工隊(duì)召開專題會(huì)議，合理安排施工計(jì)劃，理順施工工序，將標(biāo)準(zhǔn)化施工控制到細(xì)節(jié)。

　　3、按照施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，確定落實(shí)方案

　　根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目辦轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》、《安徽省普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)》、《安徽省交通運(yùn)輸廳加快國(guó)省干線公路建設(shè)指揮部關(guān)于開展普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)考核工作的通知》和《關(guān)于開展宣城市普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》等有關(guān)文件要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，確定了活動(dòng)的落實(shí)方案。

　　二、我項(xiàng)目開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)情況總結(jié)

　　在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求從四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)施工。此次開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)收到的成效也主要由工地建設(shè)、施工工藝、工程質(zhì)量及安全管理四個(gè)方面總結(jié)：

　�。ㄒ唬�、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作總結(jié)

　　項(xiàng)目開工初期，在G205業(yè)主項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項(xiàng)目部修建了標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁場(chǎng)，通過發(fā)揮集中管理、集中利用設(shè)備、集中作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分提高了工程質(zhì)量、加快了工程進(jìn)度、減少了成本消耗，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工應(yīng)有的效益。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為項(xiàng)目全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1、項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、項(xiàng)目總工室、工程管理部、安全質(zhì)檢部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、工地試驗(yàn)室、會(huì)議室、活動(dòng)室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間

　　等相關(guān)設(shè)施,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全，并進(jìn)行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。

　　項(xiàng)目部按照《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》規(guī)范用房及場(chǎng)地建設(shè)要求，項(xiàng)目部設(shè)置在交通、通水、通電、通電話相對(duì)方便的位置，并積極創(chuàng)造信息化辦公管理?xiàng)l件。

　　2、工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　試驗(yàn)室辦公區(qū)和功能室分開設(shè)置，辦公區(qū)及功能室設(shè)置有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區(qū)域包括辦公室和資料檔案室，根據(jù)我項(xiàng)目的工程內(nèi)容和規(guī)模，功能室分設(shè)土工室、集料室、力學(xué)室、水泥室、化學(xué)室、瀝青室、瀝青混合料室、標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)室等功能室。

　　功能室內(nèi)設(shè)備擺放符合試驗(yàn)工作流程，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾。功能室主要設(shè)備旁邊都懸掛統(tǒng)一規(guī)格的儀器設(shè)備操作規(guī)程，指定專人維護(hù)、專人操作。

　　3、施工場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　標(biāo)準(zhǔn)化拌合站：拌合站位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，拌合站設(shè)置按照“工廠化、集約化、專業(yè)化、配送化”原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，標(biāo)準(zhǔn)化拌合站設(shè)置區(qū)域劃分為生活區(qū)、拌和區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、運(yùn)輸車輛停放區(qū)、材料堆放庫(kù)，內(nèi)設(shè)有洗車池、污水沉淀池和排水系統(tǒng)。

　　拌合站安裝了HZS50型攪拌機(jī)，配備了封閉式料倉(cāng)、粉罐。

　　場(chǎng)內(nèi)設(shè)有100t地磅1臺(tái)、砼運(yùn)輸罐車6輛、裝載機(jī)2臺(tái)、自備發(fā)電機(jī)1臺(tái)（200KW）。封閉式料倉(cāng)采用彩塑鋼材質(zhì)，并設(shè)置有保溫措施。

　　標(biāo)準(zhǔn)化T梁預(yù)制場(chǎng)：預(yù)制場(chǎng)位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，擔(dān)負(fù)我合同段雙坑中橋T梁的預(yù)制生產(chǎn)任務(wù)。梁場(chǎng)主要設(shè)備配置有2臺(tái)50T龍門吊，2臺(tái)10T龍門吊， 1套數(shù)控彎曲中心，1臺(tái)數(shù)控彎箍機(jī)，1套鋼筋綁扎模架，5套13m模板， 12套自動(dòng)噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)，2套智能張拉設(shè)備，1套智能壓漿設(shè)備，3套鑿毛設(shè)備。

　　標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場(chǎng)：認(rèn)真落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目辦《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》的有關(guān)規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使鋼筋加工廠實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。鋼筋加工廠位于位于梁板預(yù)制廠內(nèi)，鋼筋加工場(chǎng)長(zhǎng)60m，寬16m，占地960m，彩鋼瓦全封閉。場(chǎng)區(qū)劃分有原材料堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、鋼筋籠加工區(qū)。

　�。ǘ�）、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝運(yùn)用情況

　　我合同段主要包括路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通工程施工，本工程為公路改建工程，既要保證安全施工，又要保證交通正常通行，如何完成安全施工和正常通車兩不誤是我們不得不考慮的問題；本工程結(jié)構(gòu)物較多（其中包括琴溪互通立交一座），施工繁瑣。因此要想干好本項(xiàng)目，不僅要在施工中加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運(yùn)用與改進(jìn)，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。

　　2

　　我項(xiàng)目部組織工程管理人員及工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看地形，編制了路基高邊坡施工專項(xiàng)方案、橋梁工程專項(xiàng)施工方案、互通立交交叉施工方案及雙坑橋老橋拆除專項(xiàng)安全方案，并組織專家對(duì)部分方案的可行性進(jìn)行了評(píng)審，根據(jù)專家評(píng)審會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，從施工方案（施工工藝）上來(lái)保證施工標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　目前，我合同段具備施工能力的勞務(wù)隊(duì)有五個(gè)，項(xiàng)目部按照公司要求，組織各相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)合同的簽訂、選用進(jìn)行了評(píng)議，通過選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍來(lái)保障先進(jìn)施工工藝的順利實(shí)施。

　　我合同段的混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)、噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機(jī)械鑿毛等工藝是我標(biāo)段具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝。

　　混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)工藝：混凝土拌合站的建設(shè)發(fā)揮了“集中拌合、集中管理優(yōu)勢(shì)”，自動(dòng)計(jì)量比人工計(jì)量準(zhǔn)確，大大提高了混凝土生產(chǎn)量，使工程混凝土質(zhì)量在源頭上得到了有效控制。儲(chǔ)料倉(cāng)的建設(shè)提高了材料的集中管理、分倉(cāng)堆放，減少了混料現(xiàn)象，確保了雨季砂石料含水量不發(fā)變化，冬季保溫的作用，確保了混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。

　　預(yù)制梁場(chǎng)噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機(jī)械鑿毛工藝： T梁養(yǎng)生采用噴淋養(yǎng)生結(jié)合粘貼塑料薄膜，保證了養(yǎng)生質(zhì)量，同時(shí)也節(jié)省了人工和水資源；張拉采用數(shù)控智能張拉設(shè)備，減少了人為讀數(shù)產(chǎn)生的誤差，同時(shí)能自動(dòng)對(duì)損失應(yīng)力進(jìn)行補(bǔ)償，保證張

　　標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié) 篇20

　　道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)道路交通行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。根據(jù)省安監(jiān)局、交通廳道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，市安監(jiān)局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》（金安監(jiān)發(fā)[2009]59號(hào)）文件，并召開專門會(huì)議，對(duì)我市的道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作出了安排部署。按照《實(shí)施意見》安排，市安監(jiān)局、市交通局組織相關(guān)工作人員組成評(píng)估驗(yàn)收組，對(duì)全市主要交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了評(píng)估驗(yàn)收，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、總體情況

　　7月14日至8月20日，評(píng)估驗(yàn)收組先后對(duì)39家道路交通運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審查，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，分別采取了驗(yàn)收和督促兩種方式，共驗(yàn)收15家，督促24家。下發(fā)《道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審查意見書》39份，企業(yè)上報(bào)整改報(bào)告39份。評(píng)估驗(yàn)收組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審查情況和整改報(bào)告，對(duì)符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

　　化驗(yàn)收條件的企業(yè)進(jìn)行了審查分級(jí)，其中B級(jí)4家，C級(jí)11家。（名單附后）

　　二、好的方面

　　1、市、縣區(qū)交通、運(yùn)管部門對(duì)道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，專門召開會(huì)議，將市上會(huì)議精神，傳達(dá)到所有道路交通運(yùn)輸企業(yè)�？h運(yùn)管所督促所轄企業(yè)認(rèn)真開展自查，報(bào)送自查報(bào)告，區(qū)運(yùn)管所對(duì)所轄企業(yè)進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)督查。

　　2、大部分道路交通運(yùn)輸企業(yè)認(rèn)真開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立和完善了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，對(duì)企業(yè)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂完善，制訂相關(guān)的實(shí)施措施，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)正在初步建立中。

　　3、金川集團(tuán)公司二級(jí)單位、八冶公司二級(jí)單位的交通運(yùn)輸管理工作，納入企業(yè)總體安全管理體系，結(jié)合企業(yè)開展的“三標(biāo)”體系等相關(guān)體系認(rèn)證考核，形成了比較規(guī)范的管理制度和模式。

　　4、部分民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要工作日程，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的主要部分。

　　5、大部分道路交通運(yùn)輸企業(yè)對(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全生產(chǎn)管理有很強(qiáng)的積極性，提出積極到好的單位參觀、學(xué)習(xí)，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的流程、方法和目標(biāo)，爭(zhēng)取在

　　規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　　三、存在的問題

　　1、部分道路交通運(yùn)輸企業(yè)（特別是民營(yíng)企業(yè)）對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序、方法和目標(biāo)不清楚，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查混淆，未能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序開展建設(shè)工作，未制訂切實(shí)有效地實(shí)施方案，只憑經(jīng)驗(yàn)、直覺做工作。

　　2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度，存在責(zé)任制不健全；責(zé)任書不簽訂、不評(píng)比、不考核；制度老化、不實(shí)用、不齊全等問題。

　　3、安全管理制度未得到有效落實(shí)，發(fā)生事故不統(tǒng)計(jì)、不分析，未建立事故臺(tái)帳；安全教育不落實(shí)，未建立個(gè)人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的閉環(huán)管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實(shí)，缺乏相關(guān)資料；對(duì)相關(guān)檔案管理不完善，未嚴(yán)格管理。

　　4、企業(yè)應(yīng)急救援體系建立不到位，應(yīng)急預(yù)案不齊全，缺乏必要的救護(hù)設(shè)施設(shè)備，未及時(shí)開展相關(guān)演練。

　　5、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員（除金川集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)外）都未取得相關(guān)安全生產(chǎn)專業(yè)資質(zhì)。

　　6、未按照規(guī)定提取并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌保障金和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，企業(yè)內(nèi)部安全管理經(jīng)費(fèi)提去、使用不明確。

　　7、部分企業(yè)（特別是民營(yíng)企業(yè)）安全意識(shí)不強(qiáng)，未積極有效開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業(yè)人員，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無(wú)一家通過驗(yàn)收。

　　四、下一步工作建議

　　1、組織開展道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家對(duì)道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的程序、方法、目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)講解，并到好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。

　　2、組織專業(yè)人員分企業(yè)類型編制道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理制度，形成較為先進(jìn)和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運(yùn)行推廣，解決企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。

　　3、交通部門應(yīng)組織開展應(yīng)急演練，相關(guān)道路交通運(yùn)輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應(yīng)急能力。

　　4、組織開展對(duì)道路交通運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)取證工作，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)，取得省上核發(fā)的資格證書。

　　5、針對(duì)部分企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不積極不主動(dòng)的問題，建議制訂道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范，交通部門明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與質(zhì)量信譽(yù)考核、企業(yè)資質(zhì)審定等工作掛鉤，凡安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作未達(dá)標(biāo)的企業(yè)，質(zhì)量信譽(yù)考核安全生產(chǎn)項(xiàng)目不得分，企業(yè)資質(zhì)不審定。對(duì)未嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。

　　6、建議對(duì)部分高危類型企業(yè)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化要求級(jí)別，如出租車公司建議全部達(dá)到B級(jí)。

　　建議召開道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化掛牌大會(huì)，對(duì)第一輪審查中通過的B、C級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)授牌，督促和推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步開展。

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