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公司制造部的年終總結(jié)

時(shí)間:2023-06-17 08:15:54 盛林 年終工作總結(jié) 我要投稿

公司制造部的年終總結(jié)(精選11篇)

  時(shí)間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無(wú)聲息的走了,經(jīng)過(guò)一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn),不能光會(huì)埋頭苦干哦,寫(xiě)一份年終總結(jié),為來(lái)年工作做準(zhǔn)備吧!千萬(wàn)不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以,這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會(huì),下面是小編整理的公司制造部的年終總結(jié),歡迎大家分享。

公司制造部的年終總結(jié)(精選11篇)

  公司制造部的年終總結(jié) 篇1

  緊張、忙碌的20xx年即將過(guò)去,在20xx年從3月份推廣會(huì)開(kāi)始一直到春節(jié)放假,整個(gè)生產(chǎn)部都是在被追貨的情況下度過(guò),緊張的氣氛一直未停息過(guò),(10月份板式有過(guò)臨時(shí)短暫的正常),希望新的一年生產(chǎn)部能有更好的調(diào)整來(lái)適應(yīng)公司20xx年的新臺(tái)階、新要求。作為生產(chǎn)部經(jīng)理,對(duì)20xx年的工作總結(jié)有以下幾點(diǎn):

  一、板式車間作為一個(gè)起步車間,老員工偏多,對(duì)一些新同事、新的制度一時(shí)難以認(rèn)同,常出現(xiàn)一些糾紛及個(gè)人主義,造成整個(gè)工作鏈條存在情緒化波動(dòng),不能平穩(wěn)發(fā)展,訂單沒(méi)有細(xì)化跟進(jìn),生產(chǎn)力及質(zhì)量不穩(wěn)定,新到的主管和員工之間還有一定的隔膜。

  二、屏風(fēng)車間是制造中心戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及質(zhì)量較穩(wěn)定的車間,由于前工序人員不足及五金車間前準(zhǔn)備不及時(shí),也造成很多訂單延誤。

  三、五金車間在20xx年人員波動(dòng)最大的一個(gè)車間,跟車間成立之時(shí)的老員工只剩下一個(gè)黃傳華,在外界的薪資壓力下,對(duì)焊接、打磨、沖床等工序做出大的調(diào)整,在下半年才基本穩(wěn)定下來(lái)。自從研發(fā)出鋼制屏風(fēng)來(lái),該車間的訂單一直在飽和的狀態(tài)下,五金的打磨及噴涂的`質(zhì)量一直得不到穩(wěn)定,時(shí)好時(shí)壞。主管的成本意識(shí)不夠強(qiáng),五金的余料及半成品沒(méi)得到更好的利用。

  四、轉(zhuǎn)椅車間上半年訂單較少,而從7月份成立實(shí)木車間以來(lái),訂單量猛增,由于人員補(bǔ)充不上,一直在超飽和的狀態(tài)下,造成很多訂單延誤。

  五、高隔車間由曾明帶領(lǐng)2名員工組成3人小隊(duì),除了車間現(xiàn)場(chǎng)5S搞得比較差外,對(duì)訂單任務(wù)基本按時(shí)完成,還可以經(jīng)常到工地協(xié)助工程部安裝。

  六、工程部由于人手不夠,工地外協(xié)安裝的情況很多;搬運(yùn)組同樣因人員外出工地,裝車時(shí)經(jīng)常要調(diào)用車間員工裝車。

  七、成品倉(cāng)庫(kù)20xx年人員變動(dòng)比較大,在發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)不少發(fā)錯(cuò)、漏發(fā)的低級(jí)錯(cuò)誤,生產(chǎn)部也就此問(wèn)題對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn),并長(zhǎng)期跟進(jìn)成品倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨情況,努力培養(yǎng)出經(jīng)驗(yàn)豐富的發(fā)貨人才。

  八、原材料倉(cāng)庫(kù)方面,由于人數(shù)的增加及分工的細(xì)化,在物料方面有較大的改善,除供應(yīng)商無(wú)法供應(yīng)外,物料缺少的現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕。九、生產(chǎn)跟單的工作調(diào)整

  公司制造部的年終總結(jié) 篇2

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,及時(shí)滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。

  3、機(jī)器設(shè)備管理方面

  在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

  二、存在的不足與對(duì)策

  生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足:

  1、質(zhì)量管理方面

  1.員工質(zhì)量意識(shí)淡薄:目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

  2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3.缺乏質(zhì)量記錄意識(shí):產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的'諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,施行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

  四、20xx展望

  面對(duì)即將到來(lái)的二0xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  公司制造部的年終總結(jié) 篇3

  生產(chǎn)部以問(wèn)題為導(dǎo)向,詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》,明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn),按期檢查回首,并形造詣效考察機(jī)制,有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。

  主要任務(wù)圓滿完成

  在生產(chǎn)部全體成員的'配合努力,公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,修理與備件滿足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上,主機(jī)考察項(xiàng)100%完成,整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng),保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行,較去年同比增加40%。

  基本工作有序開(kāi)展

  全面貫徹團(tuán)體“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,從基本抓起,提升部分員工質(zhì)量意識(shí)和辦事意識(shí)。增強(qiáng)生產(chǎn)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作,努力提高生產(chǎn)治理水平。落實(shí)團(tuán)體“小核心、年夜協(xié)作、專業(yè)化、開(kāi)放型”成長(zhǎng)要求,持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù),積極推進(jìn)整體外包工作,充分應(yīng)用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,保持對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí),找出差距,改進(jìn)提高。果斷貫徹團(tuán)體“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,以人為本,努力提高部分員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次,并選派3人次參加精益知識(shí)培訓(xùn),積極參加PPT年夜賽,以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培養(yǎng)方式。

  亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)

  年夜力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植,建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗,應(yīng)用治理立異手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本治理,提升管控水平,確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。

  全面推進(jìn)團(tuán)體AEOS扶植工作,以流程為牽引,固化成果,制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

  公司制造部的年終總結(jié) 篇4

  今年,我部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在所有同仁的努力下,緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮發(fā)努力,迎難而上,銳意改革,扎實(shí)工作,并取得了一定的成績(jī),F(xiàn)將年本部門工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

  今年,我部門與其完成產(chǎn)值萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)%,完成年度目標(biāo)%,產(chǎn)銷率達(dá)%。中成藥總量與去年(持平和增長(zhǎng)),完成質(zhì)量較好。

  二、加大力度,攻克重點(diǎn)項(xiàng)目:

 。ㄒ唬⒁卉囬g項(xiàng)目情況:

  1、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探索:我部門于基建部和自制制丸機(jī)廠配合,探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備,目的是盡可能的減少人為影響因素,保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的含量。

  2、提升水蜜丸的大小均勻度:我部門已制定相關(guān)項(xiàng)目方案并申報(bào)研究所,并組織機(jī)修人員對(duì)篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)改造后,篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高。在實(shí)行基丸分級(jí)泛丸后,車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。

  我部門已安裝好1號(hào)線的自動(dòng)稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機(jī),并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。通過(guò)技改后技改后,1號(hào)線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高,同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號(hào)的情況

  3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn):今年我部門共試產(chǎn)3批,已完成3批次的制粒,2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝,較后一批7月份填充包裝。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%,混合收率提高1.01%,填充收率提高1.8%,基準(zhǔn)比值提高0.09。在取消整粒工序后,產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無(wú)明顯變化,每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節(jié)約40小時(shí),機(jī)器工時(shí)節(jié)約20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn)。

  (二)、二車間項(xiàng)目情況:

  1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān):使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺(tái)生產(chǎn);蠟殼外觀質(zhì)量好;提高了蠟殼的柔韌度;北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下,攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍(3.8-4.3克/丸),減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費(fèi),降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時(shí),蠟殼較粘,藥丸易粘殼。車間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn),期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí),減少粘殼現(xiàn)象。

  2、提高上清丸加煉蜜量:在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí),穿插安排試驗(yàn),有效的避免額外的消耗。

  3、實(shí)施“二人三機(jī)”的開(kāi)機(jī)(封裝機(jī))模式:對(duì)封裝組員工全面實(shí)施"二人三機(jī)"培訓(xùn),待機(jī)臺(tái)全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后,可全面實(shí)施“二人三機(jī)”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量,降低車間人工成本,縮減人員工作時(shí)間,有效提高員工收入。

 。ㄈ、三車間項(xiàng)目情況:

  1、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān):已制訂項(xiàng)目方案,并對(duì)部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。

  2、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究:

  已對(duì)前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,歸納匯總,制訂了項(xiàng)目方案,正在積極開(kāi)展中。

  3、對(duì)壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究:

  以壯腰健腎丸為樣版,已對(duì)各藥材質(zhì)量情況對(duì)壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析,有待進(jìn)一步歸納,并推廣至其他品種。

 。ㄋ模、四車間項(xiàng)目情況:

  1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項(xiàng)目:

  2、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項(xiàng)目:已進(jìn)行蜜源選定階段,同時(shí)加緊新的分裝線的引進(jìn)。

  3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項(xiàng)目:完成添加劑的試用,正著手蓖麻油的試用。

  4、四車間生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造項(xiàng)目:已完成部分倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造工作,分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行中。

  總體來(lái)說(shuō)我部門積極做好排頭兵作用,及時(shí)儲(chǔ)備,有效供給;生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源,較大限度調(diào)度生產(chǎn),動(dòng)態(tài)管理,使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成,化被動(dòng)為主動(dòng)。

  三、加強(qiáng)管理,務(wù)實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步深化企業(yè)化管理:

  1、加大考核力度,調(diào)動(dòng)員工的積極性:從今年1月份開(kāi)始,生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度,對(duì)我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核,經(jīng)過(guò)施行收率考核制度,不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫,降低生產(chǎn)成本,也在另一方面查出部分車間長(zhǎng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題,從而協(xié)調(diào)解決;實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識(shí)及重視程度,對(duì)我司成本控制有極大意義。

  我部門積極配合公司要求做好收率考核,能耗考核工作,注重投入產(chǎn)出,節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析,解決實(shí)際問(wèn)題。將工作于利益掛鉤,在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性,增加了成產(chǎn)量。

  2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,抓好現(xiàn)場(chǎng)工作:今年我部門的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移,以防為主,防治結(jié)合。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵,嚴(yán)防死守是保證,落實(shí)車間生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制,與品質(zhì)部、QA、QC配合,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)GMP管理力度,加強(qiáng)巡查,堵塞漏洞,并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車間溝通,并做好統(tǒng)計(jì)工作,這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。

  3、配合企業(yè)文化提升的項(xiàng)目工作,提升員工素質(zhì),促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破:樹(shù)立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節(jié),今年,我們部門根據(jù)項(xiàng)目組提出的要求,不斷推進(jìn)該項(xiàng)工作,使員工的各方面工作都有所提升,達(dá)到和諧、共進(jìn)、特色發(fā)展的目標(biāo),符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求。

  4、加強(qiáng)內(nèi)控,務(wù)實(shí)基礎(chǔ):今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫,按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求,對(duì)生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正。比如:產(chǎn)銷計(jì)劃的銜接及車間作業(yè)計(jì)劃的制定,批生產(chǎn)記錄,人員的培訓(xùn)等,這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為,使生產(chǎn)工作有條不紊,忙而不亂,確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求,減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

  5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):今年,我部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,與品質(zhì)部一起齊抓共管,及時(shí)爆光,嚴(yán)肅解決,決不護(hù)短,雖然問(wèn)題仍有出現(xiàn),但總體的意識(shí)有提高,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性和頻率有所下降。

  四、加大生產(chǎn)成本控制力度,維護(hù)公司較大利益:

  1、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率,包材損耗率考核指標(biāo),從車間、班組抓起,對(duì)供應(yīng)商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控,節(jié)約意識(shí),加強(qiáng)考核,開(kāi)源節(jié)流,按照增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考核。

  2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟(jì)”的要求,與營(yíng)銷及時(shí)溝通,合理,平衡調(diào)度,集中生產(chǎn),降低生產(chǎn)的單位能耗。

  3、由于藥材價(jià)格普遍上漲,為此與采購(gòu)、質(zhì)量部門溝通,做好主要原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),防止價(jià)升質(zhì)跌的現(xiàn)象,因?yàn)樗幉馁|(zhì)量好壞對(duì)產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大,故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,把好源頭關(guān)。

  4、繼續(xù)執(zhí)行包材進(jìn)廠把關(guān),實(shí)行質(zhì)量扣罰,補(bǔ)貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數(shù)量。

  5、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證,使蠟殼質(zhì)量提高,減少返工、退貨,維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。

  五、加大工藝技術(shù)方面改造:

  我們按照工藝核查的要求對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作,同時(shí)還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù),例如用糖量,干燥溫度控制等,對(duì)工藝規(guī)程不符合地方合理修改,確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開(kāi)展;生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查,糾正不正常的做法,在工藝技術(shù)改方面完成了:

  1、蠟殼立項(xiàng)攻關(guān)工作,經(jīng)論證可行,已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn),穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量,降低破碎率,可減少質(zhì)量退貨,減少返工工時(shí),滿足銷售需要;

  2、藥用活性炭篩選試驗(yàn)已初步完成,效果良好,大大縮短生產(chǎn)時(shí)間,減少了50%以上的用量和損耗,關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(zhǎng)期存在的脫炭、脫粉問(wèn)題:

  3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝,符合市場(chǎng)滿意度要求,促進(jìn)銷售。

  4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,我們不遺余力在這方面下功夫,群策群力攻關(guān),另外在GMP檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決。其它方面:安全綜治,維穩(wěn)和計(jì)生工作都按廠要求完成,對(duì)南康廠外車間亦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢查、執(zhí)行、整改。

  六、存在問(wèn)題和不足:

  雖然,在今年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是也存在一些的不足,比如:

  1、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足,管理力度不夠:雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有要求,物料儲(chǔ)備量加以控制,但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生,司務(wù)會(huì)也多次提及,關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠,部分車間為了產(chǎn)量,遷就班組不良的習(xí)慣,沒(méi)有按工藝要求去執(zhí)行,特別是車間管理層,個(gè)別重視不足,強(qiáng)調(diào)客觀,不敢大膽管理,回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題,意識(shí)和管理不到位,放棄了管理的原則性。

  2、工藝技術(shù)管理仍薄弱,解決實(shí)際問(wèn)題手段不足:工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ),近年來(lái)無(wú)突破,主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺,停留在手工操作的.水平上,機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高,對(duì)設(shè)備、工藝的探索興趣不高,且人才不足,制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展,車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái)。去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。

  3、質(zhì)量管理有待加強(qiáng),物耗管理有待提高:質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較,是有提高的,但離市場(chǎng)、質(zhì)量管理的要求仍有差距,同樣物耗管理存有差異,特別是南康廠外車間人員素質(zhì)、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高,現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案,強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行。

  七、20xx年工作重點(diǎn):

  20xx年又是新的開(kāi)始,我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標(biāo),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,并進(jìn)一步鼓勵(lì)部門職工振奮精神、堅(jiān)定信心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,再創(chuàng)公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下:

  1、提高質(zhì)量意識(shí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)20xx版GMP提高管理水平;同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)新版GMP的學(xué)習(xí)。

  2、強(qiáng)化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作,按計(jì)劃進(jìn)度要求,保質(zhì)、保量完成有效供給,重點(diǎn)做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作,落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過(guò)多擺放凌亂等現(xiàn)象,使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP的要求,向高水平靠攏。

  3、繼續(xù)進(jìn)行工藝攻關(guān)工作,解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問(wèn)題。全面抓緊進(jìn)行已立項(xiàng)的攻關(guān)工作。對(duì)日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負(fù)責(zé),及時(shí)完善補(bǔ)充。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度。務(wù)必通執(zhí)行制度來(lái)挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束,憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。

  5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度,使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化。

  6、與營(yíng)銷和各相關(guān)部門緊密配合,做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排工作,努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo),使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面。

  公司制造部的年終總結(jié) 篇5

  生產(chǎn)部以問(wèn)題為導(dǎo)向,詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)工作計(jì)劃》,明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn),定期檢查回顧,并形成績(jī)效考核機(jī)制,有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。

  主要任務(wù)圓滿完成

  在生產(chǎn)部全體成員的`共同努力,公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,修理與備件滿足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上,主機(jī)考核項(xiàng)100%完成,整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng),保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行,較去年同比增加40%。

  基礎(chǔ)工作有序開(kāi)展

  全面貫徹集團(tuán)“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,從基礎(chǔ)抓起,提升部門員工質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,努力提高生產(chǎn)管理水平。落實(shí)集團(tuán)“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開(kāi)放型”發(fā)展要求,持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù),積極推進(jìn)整體外包工作,充分利用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí),找出差距,改進(jìn)提高。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,以人為本,努力提高部門員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次,并選派3人次參加精益知識(shí)培訓(xùn),積極參加PPT大賽,以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培養(yǎng)步伐。

  亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)

  大力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設(shè), 建成和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗,應(yīng)用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升管控水平,確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。

  全面推進(jìn)集團(tuán)AEOS建設(shè)工作,以流程為牽引,固化成果,制定了《管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

  公司制造部的年終總結(jié) 篇6

  桃花落去,梅雪冬陽(yáng),20xx年就要結(jié)束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

  一、 產(chǎn)量方面

  短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、 質(zhì)量方面

  2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

  3. 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

  三、 人員管理方面

  四、 物耗方面

  1. 主要原材料

  車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的.投入量,影響了一次性直通率。

  2. 主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在2012年中加強(qiáng)管制。

  五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面

  產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、 工藝方面

  1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

  七、 5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、 安全方面

  在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  公司制造部的年終總結(jié) 篇7

  一、開(kāi)展焊接質(zhì)量整頓

  20xx年1月聯(lián)合生產(chǎn)管理部、物資部、質(zhì)控部對(duì)吊艇架生產(chǎn)所有的外包、外協(xié)焊接件進(jìn)行為期三個(gè)月的焊接質(zhì)量整頓。重新梳理了制作工藝,對(duì)所有外協(xié)廠家發(fā)放工藝文件,并培訓(xùn)。監(jiān)督外協(xié)廠家執(zhí)行正確的制作工藝,極大地提高了構(gòu)件的質(zhì)量。

  二、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行工藝評(píng)定

  產(chǎn)品打砂噴漆是吊艇架產(chǎn)品制作中的關(guān)鍵工序,20xx年我部工藝人員聯(lián)合技術(shù)部、質(zhì)控部對(duì)3家為我廠產(chǎn)品打砂噴涂的.合作商(捷能高新、創(chuàng)正機(jī)械、海晟達(dá))進(jìn)行了工藝評(píng)定并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。并在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)組織主管、工藝人員對(duì)其作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督。

  三、安全

  深入每一道工序,結(jié)合工位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)工作的每一個(gè)步驟進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨別,分析危險(xiǎn)危害因素,給出安全保障措施。尤其是對(duì)起重吊拉作業(yè),嚴(yán)格監(jiān)控,專人負(fù)責(zé)。安排一名副部長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)外場(chǎng)地作業(yè)的統(tǒng)籌指揮安排,確保20xx年零事故的發(fā)生。

  四、工藝改進(jìn)

  1.改變?cè)簤航g車噴漆方法,噴漆時(shí)利用液壓站帶動(dòng)絞車轉(zhuǎn)動(dòng),消除了噴漆死角。

  2.制作圖文式工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使工作步驟、工藝規(guī)定更明了。目前已將試驗(yàn)篇制作完成,并進(jìn)行了培訓(xùn)。

  3.組織相關(guān)主管、工藝人員,討論研究,利用最少的物料,改造了5套合同取消的FF66項(xiàng)目。

  雖然成績(jī)喜人,但也有許多需要改進(jìn)的地方。產(chǎn)品的整體質(zhì)量不過(guò)關(guān),出現(xiàn)過(guò)很多問(wèn)題,根源是對(duì)一些細(xì)節(jié)小問(wèn)題重視不夠,讓步放過(guò),造成小問(wèn)題積累、客戶投訴,給工廠造成經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)上的損失。

  20xx年船機(jī)制造部準(zhǔn)備采取以下措施:

  一、從20xx年1月開(kāi)始對(duì)所有已制作完成的產(chǎn)品進(jìn)行篩選改造使用,合理組織生產(chǎn)節(jié)奏,利用4到5個(gè)月的時(shí)間將庫(kù)存產(chǎn)品控制在合理數(shù)量。

  二、重新劃分班組,將下料班從外包隊(duì)收回,改用合同制和派遣制人員。逐步提拔合同制、派遣制職工到發(fā)運(yùn)班、試驗(yàn)班、涂裝班當(dāng)領(lǐng)班。讓所有班組工作得以有效的控制,更細(xì)明確產(chǎn)品的各工序節(jié)點(diǎn),達(dá)到每一個(gè)環(huán)節(jié)都受控。

  三、增加焊接工程師、涂裝工程師崗位,專門負(fù)責(zé)車間焊接、涂裝技術(shù)操作指導(dǎo)及質(zhì)量檢驗(yàn)。目前已有一名工藝人員考取“國(guó)際焊接工程師”資格。

  四、爭(zhēng)取20xx年6月底之前將所有工序制作圖文式作業(yè)指導(dǎo)書(shū),讓所有工作、規(guī)章制度更形象化,更通俗易懂。

  五、加強(qiáng)車間及外場(chǎng)地的區(qū)域清潔生產(chǎn)包干制,定人定點(diǎn)管理,保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔,給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  六、利用船機(jī)制造部的優(yōu)勢(shì)積極配合其他部門的工作。

  20xx年船機(jī)制造部全體職工將以“降本增效”為己任,“提高質(zhì)量,減少投訴”為目標(biāo),為工廠少添麻煩,多做貢獻(xiàn)。

  公司制造部的年終總結(jié) 篇8

  20XX年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī),F(xiàn)將20XX年工作情況具體進(jìn)行總結(jié)及對(duì)20xx年的工作進(jìn)行計(jì)劃如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成臺(tái)xx柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施

  (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開(kāi)展國(guó)情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

 。ǘ┘訌(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

  設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理:

  一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。

  二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

 。ㄈ┘訌(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的'基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

  一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  公司制造部的年終總結(jié) 篇9

  轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去,過(guò)去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿。

  一、思想上,我積極向上,不斷追求上進(jìn)

  積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺(jué)悟提高,認(rèn)真工作,愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正。

  二、業(yè)務(wù)工作上

  在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),提高了分析和解決問(wèn)題的能力,使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

  三、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面

  積極閱讀專業(yè)書(shū)籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的'部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

  四、工作質(zhì)量方面

  時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

  五、生產(chǎn)安全方面

  堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

  在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),克服理論知識(shí)的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

  公司制造部的年終總結(jié) 篇10

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,注塑生產(chǎn)部以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作,盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī),但依然出現(xiàn)很多的問(wèn)題,如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂,產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo),員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備,故障率較高,但在梁總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下,克服了重重困難,并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

  在過(guò)去的一年里,注塑生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān),為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足,操作工人員不穩(wěn)定、原材料切換、產(chǎn)品供不應(yīng)求,模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候,隨時(shí)保持與各部門的溝通,以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力,保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念,最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

  我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)作業(yè)人員的流動(dòng)量,及時(shí)為新進(jìn)人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新進(jìn)人員在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),細(xì)看,多問(wèn),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  二、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司引進(jìn)勞務(wù)工進(jìn)入到車間的`各生產(chǎn)崗位,而且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證人員的順利進(jìn)入崗位角色,做到生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培養(yǎng),基本勝任各自的崗位工作。

  三、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了批評(píng)警告。安全裝置,起重設(shè)備定期檢修,注塑部在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  公司制造部的年終總結(jié) 篇11

  20XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,對(duì)于我而言,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們代表生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門面料了原材料問(wèn)題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整、等困難,且在12年底3個(gè)月中,電動(dòng)車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓,使得我們?cè)阡N售上受到很大阻礙,但在這些種種困難下,我們?nèi)杂写嬖谶M(jìn)步,公司投入資金購(gòu)置了更加高效率、高質(zhì)量的設(shè)備和模具,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,提高了生產(chǎn)量,降低了人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題,據(jù)統(tǒng)計(jì),20XX年生產(chǎn)量共計(jì)167484只,今年生產(chǎn)量共計(jì)259947,電池比去年增長(zhǎng)了92463只。

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),在12年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問(wèn)題及客戶投訴,在這些大批量的退貨當(dāng)中,有12%來(lái)自于員工生產(chǎn)疏漏造成,出廠外觀直接被客戶否決的,換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的,少酸、多酸的,漏放零配件的,還有40%來(lái)就自于原材料,因我們對(duì)每批購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位,疏忽對(duì)原材料質(zhì)量的把關(guān),還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響,在這些的問(wèn)題當(dāng)中,我們得到教訓(xùn),自我反思,這些問(wèn)題都因日常工作管理的疏漏及員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)薄弱所導(dǎo)致,我們要正確認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量是我們生存之本,我們要堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進(jìn),嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn),將原來(lái)抽檢的方式加改關(guān)檢,使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進(jìn),且利用周會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念。

  二、在設(shè)備模具管理方面

  日常工作中,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,都因我們操作工及各車間管理/機(jī)修部門對(duì)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,并未及時(shí)處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài),且未做到按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),因此,我們?cè)谶@方面因須采取更進(jìn),規(guī)范維修部門,按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,做好相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案,確保有力地保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  三、安全生產(chǎn)方面

  因制度執(zhí)行力度不足,管理松懈,導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件,此事造成公司損失7千多元,針對(duì)此類事件,公司將會(huì)對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

  生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的.審核,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題。

  四、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今,公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

  面對(duì)即將到來(lái)的20XX年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,保質(zhì)保量完成任務(wù)。

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