生產部門簡潔年終總結
時光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,回首過去一年來的工作生活,我們有過挫折,不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。為了讓您不再為年終總結頭疼,以下是小編精心整理的生產部門簡潔年終總結,歡迎大家分享。
生產部門簡潔年終總結1
回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時光過得飛快,不知不覺中已踏進充滿希望的20xx年,可以說20xx年是公司推進企業(yè)改革拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年,現就本年度,本部門的工作情況總結如下:
一努力工作,圓滿完成公司下達的工作任務。
20xx年通過生產部全體員工的共同努力,有效地完成了公司下達的各項工作任務,累計完成鋼結構1450噸左右,積極配合工地維護部分的安裝,累計壓瓦100余噸,搬運折件、扣件、標準件、天溝、管材等100余噸,為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務,因部分月份的工作任務不足,車間有效地進行調節(jié),讓一部人外出找事做,以增加員工的收入,同時積極配合公司做好新的項目的開發(fā)——蘑菇架,以保證正常的工作任務,目前正在試做當中,為20xx年打下良好的基礎。
二、抓好安全管理、強化質量控制
年初在安全辦陳國忠同志的指導下,生產部成立了安全領導小組與每位員工簽定了安全責任狀,相關人員進行了安全培訓,考證和復證,使每位員工在生產過程中牢記兩個“凡是”,凡是與安全發(fā)生沖突時,發(fā)安全為重,凡是與質量發(fā)生沖突時以質量為重,牢固樹立安全第一,質量第二,效率優(yōu)先的工作方針,在生產過程中,內在質量達到行業(yè)標準,外表質量滿足客戶要求,以一定的成本發(fā)揮出最高的質量,從而實現向安全要效益,向質量要效益,在各位員工的共同努力下基本上做到了,但在5月x日黃海農場鋼架裝車中,由于思想麻痹大意,工作失誤,導致楊金發(fā)腳指砸傷,給本人造成了較大痛苦,給公司造成了一定損失,至后安全辦、車間所有人員高度重視,吸取教訓,總結經驗,對安全隱患進行整改。如行車、電纜線、鋼絲繩的更換,自動切割工作臺的`氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對所有控制柜、配電箱都進行保護接地或保護接零,并做了認真檢查,更換了損傷失靈的控氣開關和部分電氣產品,堅決杜絕電器設備和機械設備對人的傷害。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓了4名行車工,4名焊工,管理人員也參加了安全培訓,并考試合格。
質量上由于檢查力度不夠,在發(fā)往佐源一批鋼架中,有多根柱子扭曲,給工地安裝造成較大困難,給客戶造成不良影響,而后在質檢部的高度重視和生產部的配合下,對出現質量問題的原因進行了分析,并進行糾正,對組立機進行校正,對校正機進行維護,嚴格把關二次拼裝,使每位員工都要認識到高的品質是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來的,必須嚴格按規(guī)范操作,保證質量。
三、加強材料控制、增強團隊意識、促進生產效率
生產部全體員工在公司領導的正確地領導下,充分發(fā)揮團結友愛的拼搏精神,在積極完成生產任務、控制產品質量的情況下,對圖紙分圖、審圖和加工,都進行了嚴格把關,下料工倉榮花能夠積極協助車間工作,對下發(fā)的下料計劃認真對照、查閱,并能提出合理化的建議,大大增加了板材的利用率。如-6mm邊角料可根據可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm;-8mm板材邊角料可根據或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸,提高了下道工序生產進度,降低板材報費率,組立工衣士春能夠克服困難不怕苦,服從工作按排,起早做事,錯開因行車緊張的使用,確保生產進度完成,拼裝班在孫友明的帶領下,團結一心,積極協助質檢部把好質量關,對困難的事情、難做的事情,特別是別人不肯做的事情,他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,生產中他的班組做的事情最多,收入也最高,復焊班,由于工作專業(yè)化,在任務不足的情況下相互調配,積極完成公司的生產任務,班長楊扣宏能夠帶好頭,不計個人丟失,帶領班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦,不怕臟,愛廠、愛崗位、因拋丸機年久,維護率高,他都能夠積極配合,并能克服困難,想盡辦法以最大的努力完成生產任務,象這些同志還有很多。
四、存在問題以及今后目標
、賹W習技術、鉆研業(yè)務、運用科學的勞動方法還不夠;②工作中因思想麻痹,不計小節(jié)多次出現這樣那樣的差錯,給公司造成負面影響;
、酃芾砹Χ炔粔,執(zhí)行力不夠,在完成任務時沒能達到施工安裝要求。
展望20xx我們將繼續(xù)發(fā)揚過去團結拼搏的精神,認真仔細地完成公司下達的生產任務,嚴格貫徹做好施工管理中的“三管、三控、一協調”加強設備維護修理,為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻。
生產部門簡潔年終總結2
今年,我們公司完美的完成了所有的安全任務。我們堅持貫徹安全第一,預防為主的方針,堅持上級領導的安排,牢固我們的安全發(fā)展理念,務實基礎。在工作中,我們堅持細化我們的責任,加持加強監(jiān)督管理,對每一處的隱患都察覺出來,盡早鏟除所有的危害。截止到現在,我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒有。
我們的工作措施是:
一、建立考核機制,落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人,安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責任心強,發(fā)現較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系。
依法規(guī)范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我xx場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責,對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx場生產經營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動班組是安全生產最基層的單位。
我們結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全,把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織。
嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,嚴格落實安全確認制,實現風險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責或總協調人,安全負責人,單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現場召開開工預備會),實行聯;ケ:捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務,簽定安全責任書,交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理,落實安全教育,督促外協單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學發(fā)展觀,努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經;芾磙D變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,全覆蓋、長周期的實現安全生產,為我公司生產經營任務的順利完成
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