關(guān)于大企業(yè)董事長公司年終總結(jié)發(fā)言稿（通用5篇）

　　時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時(shí)候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。你知道什么邏輯順序的年終總結(jié)才是的優(yōu)秀的嗎？以下是小編為大家收集的關(guān)于大企業(yè)董事長公司年終總結(jié)發(fā)言稿（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　大企業(yè)董事長公司年終總結(jié)發(fā)言稿1

各位女士們、先生們、朋友們、同事們：

　　大家好！

　　忙碌充實(shí)的20xx年已經(jīng)過去，我們又迎來了嶄新的20xx年。今天，我們在這里歡聚一堂，共享勝利喜悅，共盤一年得失，共謀發(fā)展大計(jì)。

　　首先，我代表公司向一年以來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！向全體商戶及在坐的各位代表一直以來對喜陽陽的大力支持與合作表示衷心的感謝！感謝大家這一年中為喜陽陽的'發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！

　　通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工和廣大商戶的辛勤勞動、汗水與智慧；也凝聚著廣大家屬對我們公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn)。

　　回顧昨天，我們歡欣鼓舞；展望未來，我們充滿了信心。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)、向上、充滿了激情；因?yàn)槲覀兊目蛻羧遮吀�加壯大，我們的影響力每天都在不斷提高�?/p>

　　肯定過去的同時(shí)，我們更要籌劃未來！

　　在20xx新的一年里，公司將繼續(xù)堅(jiān)持：為商戶謀發(fā)展，為企業(yè)圖進(jìn)步，為社會創(chuàng)效益的光榮使命，采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法；精益求精，嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；同時(shí)更加注重企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，為員工發(fā)揮才干創(chuàng)造有利的條件和平臺，提供和諧的工作環(huán)境，優(yōu)越的福利待遇，不斷提高企業(yè)凝聚力，為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司輝煌目標(biāo)而努力奮斗。

　　在嶄新的20xx年，希望我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，共同鑄就石喜陽陽更加輝煌的20xx！

　　我相信在新的一年，我們定會在各個(gè)層面取得更好的成績！譜寫出喜陽陽更美好的新篇章！

　　最后，我再次代表公司向全體員工，全體商戶表示衷心的感謝和新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝大家！

　　大企業(yè)董事長公司年終總結(jié)發(fā)言稿2

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

　　大家下午好！

　　首先我代表裕通控股集團(tuán)董事會對今天受表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀，希望你們在今后的工作中能繼續(xù)保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望全體裕通人都能學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭取榮耀，爭當(dāng)模范。

　　剛才我聽取了各單位對20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動及取得一定的成績，總的來說，裕通控股集團(tuán)及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各崗位上認(rèn)真、務(wù)實(shí)的推動了各項(xiàng)工作，在此，我代表董事會對你們的努力作為表示衷心的感謝！

　　裕通事業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)營過程中離不開你們對決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從裕通建設(shè)集團(tuán)為主導(dǎo)的集團(tuán)管理模式，轉(zhuǎn)型為裕通創(chuàng)投集團(tuán)管控模式，20xx年初，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司正式更名為裕通實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實(shí)體成規(guī)模良好運(yùn)營的趨勢：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設(shè)集團(tuán)在市場競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績，這是離不開建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真刻苦的經(jīng)營和努力拼搏的精神，為建設(shè)集團(tuán)蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)起了個(gè)好的開端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進(jìn)，在工程質(zhì)量和組織計(jì)劃上得到了大家的肯定，該項(xiàng)目在建設(shè)過程中獲得了項(xiàng)目當(dāng)?shù)刂鞴懿块T一致的好評；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團(tuán)隊(duì)的向心力，營造了較好的經(jīng)營氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運(yùn)會接待任務(wù)時(shí)，酒店獲得了主管部門的較高評價(jià)，進(jìn)一步增強(qiáng)了控股集團(tuán)投資星級酒店、發(fā)展連鎖經(jīng)營的信心。

　　控股集團(tuán)各部門和總裁辦在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經(jīng)受了不同程度的考驗(yàn)、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅(jiān)定信心，不斷總結(jié)，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

　　20xx年我們同步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同實(shí)業(yè)對外投資并行發(fā)展的格局，20xx年控股集團(tuán)對高新科技方面實(shí)現(xiàn)了近1000萬元股權(quán)投資，突破了跨行業(yè)投資，計(jì)劃進(jìn)入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　在20xx年年初，展望新的一年，這不僅僅是國家“十二五開局之年”，更是國家深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策仍處于調(diào)整的過程，市場競爭日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲，我們的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)難免受到?jīng)_擊，我們的經(jīng)營基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)尚未真正形成�？毓杉瘓F(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但管理轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經(jīng)營管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識上仍存在著較大差距；制度建設(shè)仍不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，規(guī)范化管理參差不齊，目標(biāo)管理體系尚未落實(shí)，利潤指標(biāo)及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人績效掛溝；財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，效率不高，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能力度不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)；項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設(shè)置沒有科學(xué)的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機(jī)制仍未建立等等。

　　20xx年是裕通控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的`關(guān)鍵一年，集團(tuán)及各下屬單位要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在嚴(yán)抓經(jīng)營管理、力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要長期堅(jiān)持不懈的抓好制度建設(shè)，突出抓好汕頭住宅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、銷售組織工作，確�；鼗\資金，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴(yán)防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭自營任務(wù)，在非常時(shí)期要注重內(nèi)部管理和外部管理工作，保證安全生產(chǎn)，力爭創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業(yè)各項(xiàng)工作；充分發(fā)揮控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標(biāo)管理任務(wù)。

　　同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長久繁榮昌盛需要每個(gè)裕通人的精心呵護(hù)，你們經(jīng)歷了裕通企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機(jī)會再次對在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會就有了堅(jiān)定的信心，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要每個(gè)裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在20xx年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創(chuàng)裕通新的篇章。

　　最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

　　大企業(yè)董事長公司年終總結(jié)發(fā)言稿3

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

　　大家下午好！

　　一、危機(jī)意識

　　公司是一個(gè)經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場上要利益。通過利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。結(jié)果是會讓更多的人失去晉升、提升的機(jī)會，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請大家具備危機(jī)意識。

　　情況如下：

　　1、人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個(gè)人才能好。

　　2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。

　　3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

　　4、隨著公司的搬遷。整個(gè)公司的`對外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。

　　5、廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。

　　6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。

　　二、拼博意識

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。

　　三、執(zhí)行意識

　　強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢的執(zhí)行力。

　　要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進(jìn)步！

　　大企業(yè)董事長公司年終總結(jié)發(fā)言稿4

　　xxxx年x月x日下午x點(diǎn)x分，xxx集團(tuán)有限公司在xx會議室召開了x年度前期工作總結(jié)會議。xx主持了這次會議，并對我們應(yīng)該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后，由xx董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現(xiàn)的問題予以糾正，對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進(jìn)行了表彰，并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)。

　　x總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時(shí)也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和意見。

　　總的說來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績：北京實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯(cuò)誤的。作為我們這樣一個(gè)企業(yè)，一個(gè)辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個(gè)過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢!齊齊哈爾不到半年時(shí)間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點(diǎn)星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量�？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候，就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報(bào)。在短短九個(gè)月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進(jìn)步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進(jìn)出三十余人�，F(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報(bào)，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠(yuǎn)程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是非常有益的。

　　作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業(yè)代了好頭。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，我們的xxx總經(jīng)理無論在機(jī)關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在xx會議中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點(diǎn)和使用方法，并且得到與會專家的高度評價(jià)，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負(fù)責(zé)人x老師，雖然在實(shí)驗(yàn)中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時(shí)間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。

　　我們肯定了成績，同時(shí)我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個(gè)企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能得以更好的'發(fā)展。前段時(shí)間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財(cái)務(wù)上得到了完善，辦公室和實(shí)驗(yàn)室也正在進(jìn)一步充實(shí)，日常行政走向正軌。今天開這個(gè)會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因?yàn)檫@樣，才更要有負(fù)責(zé)的精神。企業(yè)會對員工負(fù)責(zé)，員工也應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個(gè)主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因?yàn)樯�產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個(gè)地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。

　　在“家里”，我們的機(jī)關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ�，但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團(tuán)隊(duì)意識差、個(gè)人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題，也有許多不應(yīng)有的問題。既然問題出現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢?歸根結(jié)底就是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)對員工負(fù)責(zé)任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來xx“走一趟”。

　　我們企業(yè)成立之初，有一個(gè)整體的宏觀目標(biāo)，也是對于我本人立了一個(gè)目標(biāo)。第一，我們要三年內(nèi)建立一個(gè)功能齊全、設(shè)施先進(jìn)的辦公生產(chǎn)基地。第二，要研制完善一項(xiàng)科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我們要打造一只團(tuán)結(jié)、智慧的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù)，我們就必須要有一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)會根據(jù)不同的工作位置，給你們提供一個(gè)好的工作環(huán)境，會以人性化的管理去完善、去落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。我們有了目標(biāo)，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個(gè)方針路線，我總結(jié)歸納了十六個(gè)字“修身、示范、審實(shí)、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個(gè)字代表了許多的方面，我們要逐一的去學(xué)習(xí)，去討論。把問題細(xì)化，把精神吃透，按這十六個(gè)字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說到發(fā)展還要考慮到一個(gè)意識形態(tài)的問題。人都有自己的意識，他才能有前進(jìn)的動力。企業(yè)要有指導(dǎo)思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時(shí)刻牢記三個(gè)“學(xué)會”。那就是“學(xué)會用先進(jìn)的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會用科學(xué)的眼光，辨證的方法處理問題。學(xué)會用集體的力量，智慧的頭腦促進(jìn)事物的發(fā)展。”這就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想�，F(xiàn)在我們有了目標(biāo)，制定了工作方針，又有了指導(dǎo)思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打?qū)�，硬碰硬的在�?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了。人難免有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當(dāng)中要從自身出發(fā)，對自己對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻(xiàn)。讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。

　　大企業(yè)董事長公司年終總結(jié)發(fā)言稿5

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

　　大家下午好！

　　今天是我們XX集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們XX大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

　　20xx年度工作回顧

　　一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

　　20xx年，XX集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，XX區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了XX區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，XX已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

　　二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

　　20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對XX本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20xx年，XX南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，XX集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的`先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！

　　20xx年度工作展望

　　一、XX集團(tuán)未來發(fā)展定位：

　　目前，集團(tuán)旗下?lián)碛蠿X有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，XX集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

　　二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

　　20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵(lì)；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

　　四、實(shí)行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：

　　為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

　　五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”（ “計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人”：

　　在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　六、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

　　公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強(qiáng)度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。

　　七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

　　八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

　　20xx年初，在銷售副總XX領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

　　九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

　　展望20xx年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

　　20xx年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

　　十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及XX南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

　　總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了XX集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

　　此外，總投資1.5億元的XX科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力。

　　公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟XX集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

　　最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

　　謝謝！

【大企業(yè)董事長公司年終總結(jié)發(fā)言稿】相關(guān)文章：

公司董事長年會賀詞11-01

找工作，去大企業(yè)還是小公司？07-31

企業(yè)公司安全年終總結(jié)05-11

企業(yè)公司司機(jī)年終總結(jié)范文04-13

電力企業(yè)公司年終總結(jié)04-19

企業(yè)公司員工年終總結(jié)09-16

致企業(yè)董事長的感謝信11-19

鋼材企業(yè)年終總結(jié)-公司企業(yè)工作總結(jié)07-31

公司董事長辭職報(bào)告04-06

公司董事長的自我鑒定07-22