現(xiàn)場5s改善活動工作總結
快樂有趣的活動已經(jīng)告一段落了，相信全是滿滿的感恩與回憶，收獲與經(jīng)歷，是時候抽出時間寫寫活動總結了。那么好的活動總結是什么樣的呢？以下是小編精心整理的現(xiàn)場5s改善活動工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場5s改善活動工作總結 篇1
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5個項目。 5s現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：
（1）工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶都會慕名而來。這樣的工廠會被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路，增強企業(yè)的市場競爭力；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。
（2）員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
�。�3）能提高工作效率降低消耗。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。
�。�4）人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作開展。
�。�5）“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。
總的來說，推行5s現(xiàn)場管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習慣，調(diào)動員工的積極性，同時促進公司各項工作的順利進行，特擬定該方案。
一、目標
通過5s工作長期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場管理風氣，提高員工的整體素質(zhì)。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉及各生產(chǎn)活動區(qū)域的管理。
三、5s小組
組長：沈浩
組員：賴美玲 譚海軍 胡廣紅 阮俊謀 督導：李煥林 何維國 職責：
1、負責對5s活動的實施指導工作。
2、負責對員工5s知識的宣傳和培訓工作。
3、對實施5s管理制定計劃和方案。
4、負責全程計劃、執(zhí)行和管制，追蹤5s糾正預防措施的執(zhí)行。
5、 5s小組確定每階段5s實施重點，督促和評價各班組的5s實施情況。
6、5s小組不定期的對生產(chǎn)車間進行5s考核，并公布結果。
四、5s實施階段計劃
五、5s實施具體內(nèi)容
<一> 現(xiàn)場5s管理目標
整理、整頓的目標：有物必有位，有位必有類，有類必有標識； 清掃、清潔的目標：現(xiàn)場無灰塵，工作臺面要整潔漂亮；
素養(yǎng)的目標：員工在此安心工作，快樂生活。每個人都成為現(xiàn)場管理的優(yōu)秀員工
<二> 5s管理標準
整理：嚴格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的：
1、騰出空間，靈活運用
2、防止誤用，誤送
3、塑造清爽的工作場所
要求：把要與不要的東西分開，再將不需要的東西加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和
停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。
整頓：要的物品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標識 目的：
1、工作場所一目了然
2、清除找尋物品的時間
3、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境 4、清除過多的積壓物品 要求：
1、清潔用具用完后應放入指定場所 2、各種貨架大放置處要有明確標志
3、工具架應有標識，各種工具應都有標識，并放置在指定區(qū)域 4、物品和成品的堆放高度應作出規(guī)定
5、成品上應有標明品名、數(shù)量等，在擺放過程中有標識的一面應放置在面對人的一側
6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應在指定標志場所放置
7、成品、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區(qū)域，并做出明確標識等 清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗
目的：
1、穩(wěn)定品質(zhì)
2、減少企業(yè)損害
要求：
1、地面保持清潔、無碎屑、紙屑、料渣等雜物
2、墻角、地盤、設備下應為重點清掃區(qū)域
3、設備、工作臺面無油污、灰塵等
清潔：將上面的整理、整頓、清掃實施的做法，制度化、規(guī)范化維持結果
要求：
1、工作臺、文件柜、貨架、門窗等應保持清潔
2、地面應定時清掃，保持無雜物，無油污
3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應整齊干凈，并按規(guī)定穿戴
4、按時上下班，按時打卡，不遲到、早退，不曠工
5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見垃圾立即拾起放好
6、待人要講禮貌、要尊重別人
7、上班時間不準進食，如早餐、零食等
8、應該注意好良好的個人衛(wèi)生
素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為自我管理的優(yōu)秀員工
要求：
1、各負責領導要對員工進行督導，養(yǎng)成良好的工作習慣
2、全員對自己應做的事，應自覺行動
3、努力提高自我修養(yǎng)，保持良好的精神風貌
4、全員要養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風
六、5s檢查要點
1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；
2、作業(yè)臺是否整潔；
3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；
4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；
5、私人用品等是否定位放置；
6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放；
7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標識；
8、作業(yè)場所是否予以劃分，并標識場所名稱；
9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；
10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；
11、通道、走道是否通暢，通道內(nèi)是否擺放物品；
12、不良品、報廢品、返修品是否定位放置隔離；
13、易燃品是否定位擺放并能隔離；
14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；
15、制動開關有無設置隔離欄；
16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無清除；
17、廢料、余料、呆料等有無隨時清理；
18、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清掃；
19、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；
現(xiàn)場5s改善活動工作總結 篇2
為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進一步地提高，同時也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5s管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。
首先所謂5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是s打頭，所以稱5s。
1s整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。效率和安全始于整理！
2s整頓：對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。生產(chǎn)現(xiàn)場應劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達到一目了然的效果。
3s清掃：現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個員工的相應負責清潔區(qū)域，保持自己所負責區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒有刮痕，減少產(chǎn)品的報廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
4s清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3s制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長久地保持下去，養(yǎng)成良好的習慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。
5s素養(yǎng)：開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過推動5s，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化。
針對我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀律松散，從而導致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點要求來從新規(guī)劃整頓我車間，同時也需要各領導和部門及員 的`配合和支持，通過大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到一個全面的改觀：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個腳印，踏實長久的堅持下去，做到真正意義上的5s，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。
現(xiàn)場5s改善活動工作總結 篇3
經(jīng)過5S活動月的宣傳和實踐,5S的觀念逐漸深入人心，5S活動的現(xiàn)場管理逐漸步入軌道，5S工作的重要意義正逐步被每一個部門和車間接受。根據(jù)《5S活動月工作安排細則》要求，2013年2月1日5S活動推行委員會帶領企業(yè)發(fā)展部、黨群工作部、生產(chǎn)部對公司所轄車間和有關庫房進行了5S活動月工作檢查。
通過檢查發(fā)現(xiàn)，5S活動月工作已初見成效。各部門和車間較前期檢查有了較大的提高，工作區(qū)域內(nèi)的整體環(huán)境有了較大的改觀，公司員工的工作熱情有了提升，有許多單位做的比較好。經(jīng)過綜合評比以下單位在5S活動月中工作較突出：總裝車間、電器車間、采購部、托輥車間、鑄鐵車間。公司領導對以上單位進行表揚，并要求全公司各部門、車間向受表揚單位學習，進一步做好5S管理工作。
在5S活動月中，總裝車間在月初組織員工認真學習了5S基本知識，車間外墻張貼了標語口號，制作二塊宣傳版報，車間員工在思想上對5S有了全面的認識。車間員工對工作現(xiàn)場進行了全面的整理、整頓、清掃，重新規(guī)劃了工作場地，工作區(qū)和物料區(qū)劃上了文明安全線，并根據(jù)車間布局制作了一塊14平方米的“總裝車間平面定置圖”懸掛了在車間，使車間工作現(xiàn)場一目了然。車間還與有關部門同力合作，把車間北跨長年形成的一座“鋼鐵山”搬走。車間利用工余時間，對車間工具箱進行造冊登記，統(tǒng)一高度，并全部噴涂藍色漆和編號，整齊地排列在車間四周，為車間生產(chǎn)提供了一個較好的工作環(huán)境。
電器車間認真執(zhí)行了5S活動月的具體安排和目標要求，積極組織全車間員工學習領會5S的內(nèi)容、作用和目的，利用宣傳形式，張貼宣傳標語30余幅，出版報2期。認真落實5S活動月實施步驟，組織全車間員工將長期廢棄不用的物品進行了清理；對車間工作場所及衛(wèi)生死角進行了清掃；對工具箱進行整理，擺放整齊；對機器設備進行了例行保養(yǎng)、維護；制作一批器具架，將工位胎具、卡盤上架排放整齊，各類物品一目了然。
采購部根據(jù)5S管理的要求，首先對員工進行了宣傳教育，張貼了宣傳標語口號并制作宣傳版報。部門員工對辦公室和倉庫院內(nèi)的路面和花圃進行了清掃和整理。利用電鋸、斧劈、刀割等方法將多年盤根錯結、繁茂雜亂的樹枝和雜草進行了清除。累計清除廢棄物10余車，清理、整頓面積達2000平方米。在此次活動中，共產(chǎn)黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，他們利用工休時間，義務對標準件庫長期不用的物品進行了整理，倉庫整體面貌有了改觀。
托輥車間全車間干群認真響應、貫徹執(zhí)行公司關于開展5S活動月文件的精神，帶領全車間員工認真學習5S的知識，在工作區(qū)域內(nèi)張貼宣傳標語，制件了宣傳牌4塊。在車間領導的帶領下，全間員工不怕苦、不怕累將車間內(nèi)不要、不用的物品進行了整理清掃。共清理廢鐵24.64噸，把暫時不用的設備、工裝模具集中堆放，加蓋塑料膜。對車間工作場所衛(wèi)生死角進行清掃。共清除垃圾約8車次約3噸。車間工具箱統(tǒng)一噴涂紅漆、編上號碼、擺放整齊。車間產(chǎn)品歸類擺放，正確區(qū)分成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)。生產(chǎn)設備進行了擦洗、維護和保養(yǎng)。
鑄鐵車間接到“公司2013-75號文”和相關宣傳資料后，及時召開會議對全體員工進行傳達，張貼宣傳標語32幅、版報一期。全體員工克服了車間環(huán)境惡劣，現(xiàn)場整治困難等因素，對車間進行了全面的整理、整頓、清潔。清理了露天區(qū)域的垃圾50余噸。車間內(nèi)坑口全部增加了護欄，配電箱門配齊，工件、原輔材料擺放有序、歸類區(qū)分，設備進行了保養(yǎng)和維護。
5S管理活動是一項長期不間斷工作。5S活動月是此項工作的開始，有許多工作要做。公司全體員工應該對5S管理工作有一個全面的認識，要把5S當作日常工作的一部分。5S所倡導的優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作秩序、嚴明的工作紀律是提高工作效率、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本以及確保安全生產(chǎn)的基本要求。一流的產(chǎn)品，只有在優(yōu)美有序的現(xiàn)場環(huán)境，安全高效的生產(chǎn)秩序中才能生產(chǎn)出來，而5S管理正是支撐這樣環(huán)境秩序的基礎。
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