三定四包活動(dòng)工作總結(jié)

　　篇一：年度重點(diǎn)工作督查總結(jié)

　　根據(jù)關(guān)于印發(fā)文件規(guī)定，重點(diǎn)涉及到我局的工作主要有以下幾項(xiàng)，現(xiàn)將具體開展情況總結(jié)如下：

　　一、招商引資工作

　　今年我局加大招商引資工作力度，引進(jìn)招商引資資金3000萬(wàn)，完成任務(wù)額比例200%。主要是投資額xxxxx，正在進(jìn)行中。

　　二、做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作

　　今年我局加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)和跟蹤審計(jì)工作，重點(diǎn)審查項(xiàng)目資料的真實(shí)性和完整性，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目資金的流向，確保項(xiàng)目資金�？顚Ｓ�，保障了項(xiàng)目工程的健康實(shí)施。

　　三、做好重點(diǎn)項(xiàng)目“三定四包”和幫扶責(zé)任制工作

　　根據(jù)全縣“項(xiàng)目大發(fā)展”精神要求，我局領(lǐng)導(dǎo)全力做好承擔(dān)幫扶的“三定四包”重點(diǎn)項(xiàng)目，積極主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站進(jìn)行幫扶支持，如“xxxxx”項(xiàng)目,業(yè)已全面完成。

　　四、縣領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦事項(xiàng)完成情況

　　今年我局接獲市縣領(lǐng)導(dǎo)批示件54個(gè)，主要圍繞項(xiàng)目建設(shè)跟蹤幫扶、民生資金保障、企業(yè)產(chǎn)業(yè)改制審計(jì)等方面，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開黨組會(huì)議研究部署此項(xiàng)工作，成立具體領(lǐng)導(dǎo)組，召開動(dòng)員會(huì)安排，主動(dòng)會(huì)同有關(guān)部門，協(xié)調(diào)各股室審計(jì)精干人員全面有效地完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦的'各項(xiàng)任務(wù)。作為審計(jì)機(jī)關(guān)，在維護(hù)、爭(zhēng)取地方利益和上級(jí)支持方面作了大量工作對(duì)完成的各項(xiàng)審計(jì)工作建立了詳細(xì)全面的臺(tái)賬，局

　　紀(jì)檢組不定期組織相關(guān)督查，督查工作屢見實(shí)效。

　　全年出具的審計(jì)報(bào)告、審計(jì)專報(bào)中有兩份得到縣委書記的專門批示，對(duì)今年縣委、縣政府交辦的審計(jì)工作任務(wù)完成情況給予了高度的贊揚(yáng)和獎(jiǎng)賞。

　　篇二：雙創(chuàng)門前四包工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

各領(lǐng)導(dǎo)各位雙創(chuàng)工作來賓：

　　大家下午好！

　　首先自我介紹，我是明凱國(guó)際酒店人力資源部經(jīng)理，也是明凱國(guó)際酒店雙創(chuàng)辦公室主任，張蓉蓉。很榮幸我酒店門前四包工作，能得到片區(qū)指揮部的肯定，被評(píng)為“片區(qū)優(yōu)秀示范戶”，為進(jìn)一步落實(shí)酒店門前四包工作責(zé)任，現(xiàn)將我酒店門前四包工作做一簡(jiǎn)要介紹：

　　明凱國(guó)際酒店自開業(yè)以來，酒店的雙創(chuàng)工作在市旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和片區(qū)指揮部的嚴(yán)格督導(dǎo)下，思想?yún)R報(bào)專題順利完成國(guó)家和省、市各級(jí)雙創(chuàng)驗(yàn)收小組，入住我酒店的接待工作，制定量化工作方案，具體方案如下：工作方案分三個(gè)階段；專項(xiàng)整治階段、集中整治和常規(guī)管理階段。

　　（一）專項(xiàng)整治階段：

　　酒店總經(jīng)理組織召開門前四包部門負(fù)責(zé)人專項(xiàng)負(fù)責(zé)會(huì)議，成立工作檢查小組，落實(shí)工作負(fù)責(zé)整治小組。利用酒店LED、文化長(zhǎng)廊、開展多種形式的'宣傳工作，自行整改開展全面衛(wèi)生大掃除。

　　（二）集中整治階段：

　　由酒店公共衛(wèi)生部和安保部24小時(shí)輪班，對(duì)門前亂貼亂畫、亂停亂放的行為進(jìn)行監(jiān)管、整治和清理，積極配合一江兩岸片區(qū)雙創(chuàng)指揮部的督促檢查工作，對(duì)存在的問題嚴(yán)格進(jìn)行整改，全面提高我酒店門前四包工作水平。

　　（三）常規(guī)管理階段：

　　酒店每周二、周五兩次由部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)酒店各區(qū)域包括酒店門前衛(wèi)生進(jìn)行全面質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題以質(zhì)檢通報(bào)全店通報(bào)批評(píng)，并監(jiān)督整改。

　　總之在市旅游局的高度重視和一江兩岸片雙創(chuàng)區(qū)指揮部的指導(dǎo)下、酒店雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的不懈努力下，我們酒店將把雙創(chuàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，堅(jiān)持不懈的抓緊抓好，為入住酒店的賓客健康服務(wù)，為社會(huì)和諧服務(wù)。

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