車間營業(yè)線施工安全專項整治活動總結(jié)范文

　　為認真貫徹落實5月16日全路施工安全電視電話會議精神，深刻吸取全路近期連續(xù)發(fā)生的施工安全事故教訓，迅速扭轉(zhuǎn)當前施工安全事故頻發(fā)的被動局面，根據(jù)《關(guān)于立即開展施工安全專項整治工作的通知》（安電〔2014〕55號）、《關(guān)于開展2014年工務(wù)系統(tǒng)安全專項整治活動的通知》（工函〔2014〕52號）、《關(guān)于開展工務(wù)系統(tǒng)施工安全專項整治工作的通知》（工函〔2014〕85號）要求，段決定在管內(nèi)開展施工安全專項整治工作，車間6月9日召開干部碰頭會，認真學習了段文件精神，明了段開展此次活動的具體內(nèi)容、目標和要求按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、突出重點、密切配合的原則，制定周密的工作實施方案，明確具體檢查目標，落實檢查責任，確保營業(yè)線施工安全專項整治活動切實取得成效，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，全面進行部署

　　在接到活動通知后，我車間立即組織各工區(qū)工長，生產(chǎn)骨干于6月9日召開了安全生產(chǎn)緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并要求各位工長必須深刻領(lǐng)會活動的意義和目的，充分認識到本活動的重要性，堅持安全生產(chǎn)和各項防洪措施制度的落實，同時在活動時間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，以專項整治活動通知檢查重點為主導，有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，組長、副組長不定期巡視，加強督促現(xiàn)場自查、自糾和整改工作的落實，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、強化學習，樹立牢固的安全意思

　　從職工思想著手，立足根本，提高全體干部職工的安全意識。通過學習段下發(fā)的安全文件，事故通報等，將安全的重要性深深地真入職工的腦海里，讓他們意識到，講安全，講紀律是為了自己，為了家人，同時也是為了廣大的旅客出行安全，要求全體職工對自己在安全工作中的表現(xiàn)進行了深刻的反思。對照在安全方面存在的問題進行了深入查找和分析，從思想的根源處樹立安全這塊警示牌，從而提高日常的作業(yè)安全系數(shù)。

　　三、規(guī)范管理，強化施工安全中的薄弱環(huán)節(jié)

　　將經(jīng)常發(fā)生的習慣性違章違紀行為登記造冊，提醒職工切不可再犯，在施工作業(yè)中經(jīng)常會因為一些不好的施工習慣，而造成習慣性的小違章小違紀行為。對于這些問題，我車間專門進行了統(tǒng)計，并形成文字資料，存放于工區(qū)，讓每一次施工都有章可循，對于注意事項職工都做心中有數(shù)，如施工工具隨意擺放，暑期作業(yè)不攜帶防暑藥品，倒樹不按規(guī)定使用安全繩等等，每次施工前通過干部的提點，工區(qū)工長的要求，都已經(jīng)得到改進，并且效果非常顯著。

　　四、深入自查整改，以實際行動扎扎實實推進活動

　　我車間建立了施工安全專項臺帳，對問題發(fā)現(xiàn)一個，整改一個，銷號一個，并做了詳細的自查記錄、問題登記，有整改要求，有責任主體以及督促整改落實人。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場提出，能做到現(xiàn)場整改的立即整改到位，因?qū)嶋H情況不能馬上整改的，則責令責任人盡快落實整改。我車間結(jié)合實際情況，按照文件要求，對可能存在的安全隱患問題進行了詳細排查，開展施工安全專項整治活動按階段進行了周小結(jié)與問題庫建立及臺帳整理；本次施工安全專項檢查活動開展以來，我車間積極響應(yīng)活動的要求，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，全面落實了活動精神，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了大量的問題，消除了大量安全隱患，使全體干部職工安全意識有了較大提高，安全生產(chǎn)體系得到了完善，安全生產(chǎn)管理的漏洞和不足得到了彌補，質(zhì)量安全通病得到了徹底整改，現(xiàn)場管理水平進一步提高，施工安全質(zhì)量得到了進一步保障，取得了良好的開端。

　　五、嚴格過程控制，落實安全生產(chǎn)

　　加強過程控制，把安全質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，在今后施工作業(yè)中，我們要以本次安全大檢查活動為契機，建立長效機制，對本次安全大檢查問題及時整理入庫，下發(fā)每個工區(qū)，作為平時現(xiàn)場控制的依據(jù)，避免類似問題的再次發(fā)生；我們要結(jié)合安全大檢查有關(guān)要求，圍繞管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化的基本框架，以現(xiàn)場作業(yè)控制為核心，以規(guī)范工具管理、強化安全意識、規(guī)范施工程序、以施工現(xiàn)場管理為重點，抓思想、抓管理、抓規(guī)章、抓紀律以實現(xiàn)生產(chǎn)管理中的“五杜絕、三確保、一減少”。

　　通過開展“營業(yè)線施工安全專項整治”活動，我車間在安全生產(chǎn)的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，安全管理得到了規(guī)范，干部作風得到了轉(zhuǎn)變，職工安全意識得到了提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，從講政治高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作，全面推進安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展！

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