糖業(yè)煙酒公司創(chuàng)爭優(yōu)活動的總結(jié)

　　我們太原市糖業(yè)煙酒公司黨委所屬共有15個基層支部，共有黨員241名，在職黨員121人，離退休黨員120人。全系統(tǒng)共有15個企業(yè)，所屬13個企業(yè)于2007年4月整體推進改制為股份制企業(yè)，2個企業(yè)為六項整治拆除企業(yè)。全公司共有職工1403人，在職職工695人，離退休職工708人。

　　可以說：全系統(tǒng)都是一些基礎(chǔ)條件較差，歷史包袱沉重，又缺乏快速發(fā)展原動力的企業(yè)。但是，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委按照市委、市國資委、市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委的安排部署，盡責創(chuàng)先錘煉隊伍，務(wù)實爭優(yōu)拓展佳績，通過采取“八個統(tǒng)一”、強化“六個到位”，狠抓“八個結(jié)合”，使全系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)工作形式豐富多樣，收效令人欣慰，受到了市委創(chuàng)先爭優(yōu)督察組的高度評價�，F(xiàn)將我們的主要工作匯報日下：

　　一、創(chuàng)造“八個統(tǒng)一”，精心組織活動。

　　為使創(chuàng)先爭優(yōu)活動在全系統(tǒng)呈現(xiàn)轟轟烈烈的局面，以此督促各個支部采取切實有效的措施使活動的基本目的做到人人皆知，并能通過活動推動全系統(tǒng)“基層支部戰(zhàn)斗力明顯增強、干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高、黨員隊伍表率作用充分彰顯、企業(yè)生存能力顯現(xiàn)活力、職工群眾滿意程度明顯改觀”的目的，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動一開始，公司黨委在精心組織方面就采取“五個統(tǒng)一”的有力舉措：

　　（一） 統(tǒng)一制定活動方案。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)是我們黨為增強自身執(zhí)政能力，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力，提高黨在廣大人民群眾心目中形象，推動整個經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展的系統(tǒng)工程。面對這樣一個龐大的系統(tǒng)工程，結(jié)合我公司系統(tǒng)的具體情況，為確保整個活動能夠順利實現(xiàn)預(yù)定目標，公司黨委首先采取的措施就是“統(tǒng)一制定活動方案”，通過統(tǒng)一的活動方案實現(xiàn) “規(guī)定動作一致”，從而為確保全系統(tǒng)15個支部在活動展開過程中得以實現(xiàn)：活動目標明確、活動內(nèi)容明確、活動要求明確、活動標準明確、活動規(guī)定動作明確�！�—統(tǒng)一制定活動方案的舉措，解決了基層同志存在的“真心想搞好活動，但苦于不知道該如何開展活動”的問題，預(yù)見性地避免了因基層支部工作力度差異而導(dǎo)致的活動效果不一，確保了活動的整體效果。

　�。ǘ�） 統(tǒng)一確定領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動地根本目的是在于提高基層班子的戰(zhàn)斗力，培育更多的優(yōu)秀黨員和黨員干部，對于我們企業(yè)來說，其落腳點就在于讓企業(yè)更具有發(fā)展?jié)摿�、讓職工更能感受到黨組織的戰(zhàn)斗力、讓所有的人更能認同中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的優(yōu)越性。為此，在活動開展中，我們不能僅僅是喊喊口號、走走過場、學(xué)學(xué)文件，而更為實在的是：要通過活動的開展，實實在在地解決基層支部的堡壘作用發(fā)揮的不夠、黨員干部的表率作用發(fā)揮的不足、廣大黨員在群眾心目中的表率作用不強、黨組織對促進經(jīng)濟發(fā)展的作用不好等一系列問題。

　　這些問題都不是空談的，而是要涉及到企業(yè)的各個方面。為此，加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系整個活動能否實現(xiàn)最終目的的關(guān)鍵。對此，我們公司黨委采取了“統(tǒng)一確定組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)”的方式，由公司黨委和行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，將基層“兩會成員”全部納入公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)組的方式，從組織機構(gòu)和加強領(lǐng)導(dǎo)方面，為整個活動得以全面而順利展開奠定了扎實的組織保障�！�— 正確的路線確定之后，干部就是決定因素。統(tǒng)一確定組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的創(chuàng)舉，一是確保了公司黨委在整個活動中可以“一竿子插到底”，及時了解、解決、協(xié)調(diào)、完善、指導(dǎo)活動中所面臨的各種各樣的問題；二是最大限度地克服了部分基層領(lǐng)導(dǎo)可能存在的“事不關(guān)己，高高掛起”的消極思想；三是可以通過統(tǒng)一組織相互學(xué)習(xí)、互相交流、彼此激勵、共同提高創(chuàng)造了很大的便利條件。

　�。ㄈ�） 統(tǒng)一確定行動時間。

　　既然我公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動采取的是統(tǒng)一推進的方式，那么，就需要對各個單位的活動正式開始、每個步驟的進展速度進行一個宏觀的調(diào)控。在本次活動中，公司黨委對全系統(tǒng)15個支部的宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)、進行督導(dǎo)、進行檢查、限期整改、予以點評、表彰鼓勵等各個環(huán)節(jié)的行動都予以了統(tǒng)一，從而確保了“整體推進”的宏觀效果。——小小水滴的作用很難發(fā)揮，然而當水滴匯成波濤之時，就會顯示出無比的波瀾壯闊。一個支部的活動很難形成一種氣候，而15個支部按照公司黨委的指令步調(diào)一致地開展活動，所產(chǎn)生的聲勢、影響力和效果必然是巨大的。

　　（四） 統(tǒng)一進行宣傳發(fā)動。

　　良好的開端是成功的一半。宣傳發(fā)動工作是否到位、是否有效、是否扎實、是否能對整個活動發(fā)揮出巨大的促進作用，都直接關(guān)系著整個活動的成敗。為了確保全系統(tǒng)宣傳發(fā)動工作的效果，公司黨委書記劉鳳英同志親自負責這一階段工作的具體策劃，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都成為了這一階段工作的參謀。

　　黨委幾次組織相關(guān)人員研究宣傳發(fā)動的形式、內(nèi)容、引導(dǎo)的角度、可能遇到的問題等，從而保證了從公司動員大會到各個支部動員大會，以及會后確保宣傳工作無死角、無遺漏，就是對生病臥床的老黨員，都能將我們開展活動的核心傳達到病榻，將組織對老黨員的關(guān)心、關(guān)愛送到每一名因故未能參加動員會的黨員�！�—統(tǒng)一進行宣傳發(fā)動的創(chuàng)舉，不僅能夠保證宣傳發(fā)動的聲勢，更重要的是：經(jīng)過認真準備的宣傳發(fā)動整體方案能夠最大限度地啟迪各個逐支部領(lǐng)導(dǎo)人和廣大黨員對活動樹立正確的認識，激發(fā)大家發(fā)自內(nèi)心地接納活動、擁護活動、支持活動，并積極主動地投身活動的精神動力。

　　（五） 統(tǒng)一明確方法步驟。

　　每一個企業(yè)的情況必定會存在著一些差別，但作為同一行業(yè)、同一公司系統(tǒng)的企業(yè)來說，也必然擁有很多的共同點。為此，在本次活動中，我們公司黨委發(fā)揮多年來特別了解基層各個單位情況、特別知曉各個支部狀況、特別熟悉企業(yè)擁有的優(yōu)勢和存在的突出問題、能夠掌握各個單位職工群眾心理狀態(tài)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在引導(dǎo)和督促各基層支部的具體工作上制定了可以覆蓋全系統(tǒng)每個企業(yè)具體情況的統(tǒng)一方法和步驟，從宣傳發(fā)動到扎實推進，從共性問題的解決到特殊情況的處理，從鞏固、完善、提高到長效機制的建立，都進行了統(tǒng)一的部署，從而保證了整個活動的有序進行，并杜絕了一些預(yù)料之中或預(yù)料之外問題的而產(chǎn)生�！�—部隊的戰(zhàn)斗力源自步調(diào)一致！我公司系統(tǒng)的統(tǒng)一方法步驟的創(chuàng)舉，不僅為全系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利展開打造了一個良好的氛圍，而且也很好地營造了一個比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍！

　　（六） 統(tǒng)一明確規(guī)定動作。

　　在統(tǒng)一方法步驟的基礎(chǔ)上，我公司黨委充分研究了各個支部情況，認真對照了國資委和經(jīng)營公司黨委的具體要求，制定出了可以在全系統(tǒng)操作的“規(guī)定動作”：動員會提要、會議記錄、到會人員統(tǒng)計、會議情況上報、個人學(xué)習(xí)心得體會、會議實況記錄（照片、錄像等）、重溫入黨詩詞、會議發(fā)言概要、上門傳達精神、組織參觀學(xué)習(xí)、瞻仰先烈、觀看視頻錄像、公示活動成果、組織相互檢查、設(shè)定專人督導(dǎo)、開展多樣活動等共計16項�！�—規(guī)定動作的明確，就像作業(yè)一般提示每一個支部、每一名黨員，自己該做什么、自己還有什么沒有做。

　　同時，我們也引導(dǎo)存在特殊情況或具備一定條件的單位結(jié)合自身實際設(shè)定自選動作。比如：在黨委組織的詩歌朗誦會上，對有條件的單位我們就要求其自己創(chuàng)作結(jié)合本單位實際的詩歌，對拆遷過渡或單位較小的單位則允許其選擇一些著名的歌頌黨的豐功偉績的詩歌，甚至允許幾個小單位組成“聯(lián)合朗誦”的團隊�！�—實事求是，大動作予以規(guī)定，小動作允許自選，體現(xiàn)了我們黨委既嚴格要求又實事求是的作風，其是我們能夠確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動及轟轟烈烈又扎扎實實展開的重要舉措。

　　（七） 統(tǒng)一督查標準。

　　在活動正式開展之初，公司黨委就對整個活動進行了嚴密的策劃，制定了結(jié)合實際并能鼓勵大家“跳起來摘桃子”的督查標準。比如：參加學(xué)習(xí)人數(shù)占黨員總數(shù)的百分比、參加活動的人數(shù)占黨員總數(shù)的百分比、寫出心得體會的人數(shù)占在職黨員總數(shù)的百分比、公示活動成果的具體時間、活動簡報內(nèi)容及份數(shù)等，使全系統(tǒng)的活動呈現(xiàn)了形式與內(nèi)容充分結(jié)合，實施以效果完美統(tǒng)一的局面�！�—統(tǒng)一的督查標準使得黨委通過督查可以直截了當?shù)卣莆崭鱾�支部活動的情況，也為各個單位努力汲取先進做法和經(jīng)驗，努力趕超先進的一種無聲的激勵。

　�。ò耍� 統(tǒng)一制定考核辦法。

　　為了確保整個活動的效果，我公司黨委在活動策劃期間就開始制定統(tǒng)一的考核標準，并隨著活動的逐步深入，不斷地予以了補充和完善。在擬定考核標準中，公司黨委借鑒了“三評議”的做法，不僅按照活動方案規(guī)定的標準進行考核，而且以民主生活會的形式，采取“無記名填表”的方式，邀請職工代表評議黨員、黨員評議支部班子成員、基層支部評議公司黨委的之下而上的形式，收集各個方面的意見和建議，并將評議結(jié)果作為考核重要內(nèi)容，從而使全系統(tǒng)所有支部、所有兩會成員、全體黨員心中都擁有了“一桿秤”，而群眾滿意度自然就成為一個很重要的“定盤星”�！�— 沒有考核的活動必定會流于形式，必要的考核是推動活動取得實效的關(guān)鍵一環(huán)。逐一對照考核標準，組織所有基層單位的兩會成員巡回到各個單位參與考核的創(chuàng)舉，是我公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動能夠扎實推進的關(guān)鍵。同時，將群眾滿意度作為重要的考核內(nèi)容，在很大程度上有力地促進了各級黨員干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，工作作風的轉(zhuǎn)變，極大地促進了領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實、心向群眾觀念的樹立，為創(chuàng)建先進黨組織奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　二、落實“六個到位”，扎實推進活動。

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我公司黨委之所以能夠?qū)?5個基層支部的行動高度統(tǒng)一，使黨員干部的工作作風極大改善，讓全體黨員的精神面貌發(fā)生較大的改觀，并使整個活動進行的有聲有色，全系統(tǒng)共制作制度板面163塊，制作宣傳板面17塊，簡報共162期，一幫一結(jié)對子67對，涌現(xiàn)出豐富多彩的活動形式（如：餅業(yè)批發(fā)有限公司、一間樓等經(jīng)營單位，實行崗位服務(wù)公開承諾，積極開展創(chuàng)建“文明崗位”、“和諧班組”、“爭當和諧職工”、“銷售狀元”活動），全系統(tǒng)的活動受到市委督查組的'好評，關(guān)鍵的一點就是我們創(chuàng)造性地推出“六個到位”，為整個活動的扎實推進奠定了基礎(chǔ)：

　�。ㄒ唬� 基層動員公司黨政班子成員到位。

　　在公司黨委召開“宣傳發(fā)動大會”之后，所屬15個支部也都全部根據(jù)公司黨委活動方案的要求，全面進入“宣傳發(fā)動階段”，而且，時間特別集中在一周之內(nèi)。為了給基層支部的動員會創(chuàng)造一個良好的氛圍，并以此增強干部職工對活動開展的高度重視，我們黨委首先出臺的第一個“到位”就是：基層支部召開動員大會，公司機關(guān)的所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到位。

　　在不到一周的時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室很好地發(fā)揮了“調(diào)度”作用：在征求基層支部意見的基礎(chǔ)上，有計劃地調(diào)整各個支部動員會召開的時間，有時上下午都安排，甚至安排到了晚上，確保了每一個支部的動員會都能做到公司黨委書記到會講話、公司班子成員全部到場，從而極大地鼓舞了所屬各支部全力以赴搞好活動的信心�！�—看似一件小事，但作為公司領(lǐng)導(dǎo)，一點點小小的細節(jié)性問題，不僅彰顯著一種風范，而且會在下屬心目中留下極深的印象，其對整個工作的開展擁有著巨大的促進作用！

　�。ǘ�） 收集情況分管領(lǐng)導(dǎo)到位。

　　多年來，我公司各項工作都能走在前頭，在2007年的改制中能夠成為經(jīng)營公司系統(tǒng)的“先前團”，在其他各項工作中都能被兄弟單位譽為“干打硬仗、會打硬仗、能打勝仗”的鐵軍，其關(guān)鍵原因就在于：一是擁有一位善于駕馭全局睿智的班長，二是擁有一支能夠分兵督導(dǎo)到第一線的分管領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)員隊伍，三是擁有一支能夠隨時得到鞭策和激勵的基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　可以說：在整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我公司黨委之所以能夠?qū)θ�系統(tǒng)各個單位活動情況了如指掌，就是我們的督導(dǎo)員隊伍隨時隨地地深入基層一線，及時收集各個單位的情況，為公司黨委的決策提供了第一手資料�！�—建立覆蓋全面的督導(dǎo)員隊伍，是我公司黨委得以及時收集情況，全面掌握情況，并這對所掌握的情況制定具有共性和針對個性問題的對策，是我們公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動得以扎實推進的一個關(guān)鍵！

　�。ㄈ�）研究問題黨委書記到位。

　　公司黨委下屬15個支部，二百多名黨員，涉及職工1400多人。每一個支部情況不盡相同，每一個支部所面臨的工作重點不盡相同，每一個單位的職工隊伍也不盡相同，就是同一個單位的職工也會各有各的思想、想法、問題或希望通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動所能解決的問題。同時，同一公司系統(tǒng)，制定政策需要考慮政策的覆蓋性、通用性，為此，不論是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在其他各項工作中，凡是需要公司黨委提出問題處理意見或建議的問題，黨委書記都要親自到位。比如：在研究各個單位挖潛增效中，針對每一個單位的具體情況，黨委書記劉鳳英同志都要帶領(lǐng)公司黨政班子全體成員深入到各個單位，啟發(fā)基層班子成員，幫助他們堅定信心，協(xié)助他們尋找項目，參與他們研究可行性，指導(dǎo)他們確定實施項目的路徑，僅去年落實項目就使全系統(tǒng)每年增收一百多萬元。

　　不僅研究問題一把手到位，就連解決問題公司黨委書記也常常是一馬當先。比如：為抓住增加收入這個龍頭，帶動許多問題的迎刃而解，公司黨委書記親自帶領(lǐng)相關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)，一同研究政策，一起去跑政策，一攬子獲得了多項政府優(yōu)惠政策：幫助全系統(tǒng)離休干部享受政府生活補貼、遺囑取暖費、老干部取暖費共計85.4萬元（其中機關(guān)49.9萬元，基層單位35.5 萬元）；軍轉(zhuǎn)干部生活困難補貼19.79萬元；全年有7個單位共80名內(nèi)退人員享受社保、生活費共計91.25萬元；有7個單位共88名職工享受三分之二社保補貼計41.08萬元；有1個單位19名職工享受崗位工資性補貼計11。17萬元�！�—一個單位的面貌怎么樣？一個企業(yè)的工作怎么樣？一項工作的效果怎么樣？在很大程度上一把手的作用往往是關(guān)鍵因素！“給我上”與“跟我上”雖只有一字之差，但所起到的作用卻有天壤之別！主要領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，是我公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動能夠取得可喜成績的一個重要的關(guān)鍵！

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