規(guī)范管理年活動開展總結范文三篇
篇一：規(guī)范管理年活動開展情況匯報
規(guī)范管理年活動開展情況匯報
按《xx省煙草專賣局關于認真組織開展“管理年”活動的通知》（xx號）文件精神，和《xx市煙草專賣局（公司）開展“管理年”活動實施方案》，現(xiàn)將本階段工作匯報如下:
一、加強組織領導，成立組織機構
為了扎實開展好管理年活動，成立了由局長（經(jīng)理）xx任組長、副局長xx、副經(jīng)理x任副組長xx為成員的領導小組，活動辦公室設在專賣辦，由xx負責日常事務。我局于五月十九日召開了xx縣煙草專賣局“管理年”動員大會。二十一日制定了《xx縣草專賣局（公司）開展“管理年”活動實施方案》。對“創(chuàng)新管理年”活動的主要任務、具體內(nèi)容、工作重點、實施步驟作出了具體安排。
二、積極開展，力求實效，開展活動
1、傳達了市局（公司）領導講話和省局創(chuàng)建主題活動領導小組辦公室編印的《創(chuàng)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的江西煙草主題活動學習資料庫匯編》及市局相關文件精神。
2、全面部署了2008年我局“管理年”活動的工作計劃，組織各部門學習了《xx南縣草專賣局（公司）開展“管理年”活動實施方案》。
3、要求各部門認真學習相關文件精神，按照“管理年”提出的各項工作任務和具體要求，層層開展宣傳動員，統(tǒng)一思想，形成共識，使每位員工明確“管理年”工作的重大意義和主要內(nèi)容，努力營造做好“管理年”各項工作的良好氛圍。
4、要求領導小組成員認真指導好各部門“管理年”活動的開展工作。各部門負責人認真履行好各自的職責起到模范帶頭作用，對于日常檢查出的問題要及時匯報并著手解決。對于每周開展的工作要認真的總結。
篇二：規(guī)范管理年活動總結
供熱中心2011年
“規(guī)范管理年”及“三劃小”精細管理活動總結 2011年，供熱中心規(guī)范管理年、“三劃小”精細化管理活動開展以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面落實礦區(qū)服務事業(yè)部、公司總體工作部署，積極組織開展各項活動，領
悟活動內(nèi)涵，提煉活動效果，在中心安全、生產(chǎn)、管理工作方面取得了良好的效果。現(xiàn)將相關工作總結如下。
第一部分 “規(guī)范管理年”活動開展情況
“規(guī)范管理年”活動開展三年以來，中心緊跟公司活動步伐，適時成立了“規(guī)范管理年”活動開展小組，制定了職責，開拓創(chuàng)新，對中心的各項工作進行了規(guī)范、提升，主要做了以下幾項工作：
一是積極動員全體員工參加“規(guī)范管理”年、“三劃小”活動。唯有全員參與、全員認同的管理才能真正達到規(guī)范管理。為此，我中心認真學習領會活動精神，組織員工學習規(guī)范管理年活動相關文件，使員工都了解活動開展的目的、內(nèi)容、精神實質(zhì)。同時，制定了詳細的活動方案、運行大表，安排專人負責每一項內(nèi)容和階段工作安排，將具體工作安排落實到相關人員、具體時間�；顒悠陂g，定期對相關班組、個人工作開展情況進行監(jiān)督檢查，并將結果作為業(yè)績考核依據(jù)，適時進行考核獎勵，確保了此次活動的順利開展。
二是規(guī)范管理制度。以制度規(guī)范行為、按制度管人管事是此次活動的一項中內(nèi)容。為此，中心安排人員收集了相關的國家標準、行業(yè)標準及各類規(guī)章制度條，結合中心實際，科學務實、因地制宜，充分考慮現(xiàn)有做法，通盤考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使管理制度配套齊全、相互銜接、有機統(tǒng)一。新建《》《》等規(guī)章制度條，修訂《》、《》等規(guī)章制度 條。在此過程中，中心領導高度重視，多次組織技術人員、班組長召開討論會，認真聽取意見，最終完成了制度的修訂工作。為了使廣大員工能知曉制度修訂內(nèi)容，中心為每個班組印制了《供熱中心制度匯編》，要求各班組組織員工進行宣貫。考核是確保各項制度實施效果的關鍵手段。為此，中心健全完善了管理制度執(zhí)行工作的責任制和考核評價機制，形成一級抓一級、層層抓落實的局面，員工工作積極性有所提升。
三是清理業(yè)務流程、工作保準，提高工作效率與質(zhì)量。供熱行業(yè)涉及司爐工、電工、電焊工、水處理工、水暖維修工等10個工種，各工種所從事的工作很不相同，但確相互影響，環(huán)環(huán)相扣，哪一步?jīng)]跟上，都必然導致設備停運，或者事故發(fā)生。為此，規(guī)范中心內(nèi)部崗位分工，明確每個崗位的職責權限和業(yè)務流程，統(tǒng)籌優(yōu)化工作程序，全面提高工作效率，及時調(diào)整和消除重復、無效工作，避免管理上缺位、錯位和不到位，顯得至關重要。為此，中心在崗位職責、制度、標準修訂完成的基礎上，對所有崗位的工作、制度規(guī)定進行了流程化，讓所有人可以一目了然地了解每一部工作及工作標準。
以設備管理工作為例，在清理工作流程過程中，中心領導要求要重點理清設備管理方面的相關流程及標準，確保設備運轉正常。在檢修工作流程中，從一開始的制定檢修工作計劃到最后的檢修驗收都做出了細致的規(guī)定與描述，重點突出修理過程中的技術把關，加強解體過程中關鍵零部件、關鍵部位的檢驗關。在《供熱中心設備巡檢》工作流程中，建立健全了巡檢圖表，細化了巡檢內(nèi)容，做到了設備巡檢具體到臺、細化到點，并對于如何開展五級檢查制度進行了明確，從而提高了巡檢制度和標準的可操作性。
以此為例，中心共清理各項流程 條，全部裝訂成冊下發(fā)至各班組，各班組又組織了人員進行學習、實施、考核，在促進管理工作起到了很好的作用。
四是規(guī)范計量工作。中心是公司的耗能大戶，水電氣消耗要占到公司全年消耗量的 %、%、%。近幾年來，油田公司、礦區(qū)服務事業(yè)部對各單位節(jié)能節(jié)水工作開展情況實施了嚴格的管理考核政策。
抓好計量工作的前提條件是計量器具測量的準確性，為此，中心按照公司計量管理體系“合理配臵”計量器具的原則，在計量儀表選購過程中嚴格控制選型關，在保證準確度、穩(wěn)定度和測量范圍等要求的前提下，優(yōu)先選擇技術先進、經(jīng)濟實用的計量器具。在使用過程中，為確保計量器具的準確性，中心安排專人管理計量器具，建立健全計量器具檔案，定期開展檢定、校準或測試，確保量值準確和統(tǒng)一。同時，加強水、電、氣、暖計量數(shù)據(jù)的采集匯總和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，及時堵塞管理漏洞。今年8月，連續(xù)三天的時間，南區(qū)的熱水使用量超過同期使用值近100多方。這引起了中心領導的高度重視，立刻安排人員到現(xiàn)場進行地毯式普查，最終在錄井公司公寓進口處發(fā)現(xiàn)了泄漏點，為中心挽回了經(jīng)濟損失，為節(jié)能工作做出了應有的貢獻。
連續(xù)幾年來，中心的計量器具合格率都為100%，在中心規(guī)范管理、運行管理、成本費用核算、能源平衡及利用等工作中起到了基礎性的'作用。2010年，全年耗電量與2009年相比節(jié)約了近10萬KWh，耗氣量節(jié)約了近20萬立方米。今年1~10月份，中心水電氣消耗分別為萬方、萬千瓦時、萬方，與2010年同期相比，節(jié)約 萬方、萬千瓦時、萬方，
五是規(guī)范考核體系。考核是檢驗每個崗位工作成效的關鍵。考核的目的是要做到激勵員工，使中心的各項工作趨于良性發(fā)展。為此，2010年年末，中心領導班子就廣泛征求各班組意見，客觀公正地制定了一套涉及各個崗位、細致的考核辦法。制定完成后，又以討論稿的形式下發(fā)至各班組，征求全體員工的意見與建議。全體員工廣泛參與，共征集到意見和建議近10條。結合大家提出的合理化建議，中心又對考核辦法進行了重新修訂�？己宿k法以注重實績、全面準確和經(jīng)濟效益與社會效益并重為考核原則，建立和完善中心服務考核、激勵和約束機制，把服務態(tài)度、工作效率、工作作風、工作質(zhì)量以及成本費用控制、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等都作為考核的重要內(nèi)容。實行日�？己伺c定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合，建立了涵蓋經(jīng)濟指標、管理指標、重點工作、基礎工作等內(nèi)容的綜合考核體系，發(fā)揮了考核對中心工作的導向和激勵作用。
第二部分 “三劃小”精細化管理活動開展情況
“三劃小”精細化管理活動是油田公司持續(xù)推進精細化管理的一項重要舉措。為了確保此項活動的順利開展，中心主要按照公司要求，適時開展了大量的工作，深化規(guī)范管理、完善計量網(wǎng)絡、配套量化評價，創(chuàng)新管理模式，劃小管理單元，細分核算指標，在中心的生產(chǎn)管理、降本增效工作中起到了很重要的作用。主要開展了以下這些工作：
一是劃小了管理單元、考核單元，完善了核算指標體系。 為了進一步劃小管理單元，結合業(yè)務范圍情況，中心整體劃分為運行隊、維修隊、外站隊和中心組等四個班組。為運行隊、維修隊、外站隊等3個班組選配了正副班組長，由他們對班組進行直線管理，中心組由中心領導進行管理。
篇三：xx分社開展規(guī)范管理建設年活動總結1
XX分社開展規(guī)范管理建設年活動總結
為深入貫徹落實省聯(lián)社“強服務、促轉型、謀跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業(yè)務發(fā)展與風險控制”兩條主線，全面落實“三個轉變”，積極構建全面有效的風險管理體系和業(yè)務合規(guī)操作機制。根據(jù)上級文件精神，結合我社實際情況，在轄區(qū)信用社開展“規(guī)范管理建設年”活動，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
一、組織領導
為了確保此次活動不走過場，取得實效，我社成立了“規(guī)范管理建設年”活動工作領導組。
組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
二、宣傳動員
首先我社及時傳達了省聯(lián)社、xx辦事處及郊區(qū)聯(lián)社《關于開展“規(guī)范管理建設年”活動實施細則》。并按照聯(lián)社活動實施細則要求，結合自身實際制定了《xx信用社規(guī)范管理建設年”活動實施細則》在細則中明確了活動思想、活動目的、活動方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動員部署、全面自查、整改完善、觀摩交流、全面提高、總結評價等六個階段。
三、具體實施要求：
首先要求全社員工要充分認識規(guī)范管理工作的重要意義，進一步統(tǒng)一思想，強化工作責任，明確自身職責，嚴把
案件防控關。其次要嚴格抓好規(guī)范管理工作的規(guī)定動作，進一步明確目標，突出工作重點，對重要崗位，重要人員及全體在崗員工開展全面合規(guī)自檢、違規(guī)自查、風險排查，對自查發(fā)現(xiàn)問題要層層簽訂責任整改承諾書，確保整改糾正和問責到位。最后要進一步強化措施，要統(tǒng)籌安排，精心組織，明確責任，嚴格考核，把各項工作落到實處。
通過規(guī)范管理建設年活動的有序開展。全體員工都一致表示要以此次規(guī)范管理建設年活動的開展為契機和動力，從小節(jié)上嚴格要求自己，切實做到防微杜漸，逐步建立自覺遵守規(guī)章制度、自覺執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺抵制違規(guī)行為的良好風氣。樹立社興我興意識，并且要通過“查、看、比、學”來推動柜面業(yè)務的規(guī)范化，以規(guī)范管理工作的實際成效推動我社各項工作的開展。
xx信用社
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