挖潛增效活動總結(jié)三篇參考
篇一：挖潛增效工作總結(jié)
在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。
我隊經(jīng)過摸索，采取以下技術措施，提高了生產(chǎn)進度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。
1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機械鉆速。
2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。
XX年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項施工任務，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)貢獻自己的力量。
為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內(nèi)容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。
在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質(zhì)量精細化管理、HSE精細化管理、現(xiàn)場精細化管理、生產(chǎn)運行精細化管理、設備精細化管理。
1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調(diào)整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。
2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。
3、安全環(huán)保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；
4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規(guī)章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。
5、以各班組工作量、業(yè)務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。
6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發(fā)放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。
7、堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。
目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節(jié)約成本的目的。
在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現(xiàn)“經(jīng)營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監(jiān)察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。
篇二：“增產(chǎn)節(jié)約 挖潛增效”活動總結(jié)
關于“增產(chǎn)節(jié)約挖潛增效”活動的總結(jié)為切實貫徹 ***** 號文關于開展“增產(chǎn)節(jié)約、挖潛增效”活動的通知，我隊于 9 月 5 日下午精心組織各班班隊長及各班技術骨干，在 **** 會議室開展“增產(chǎn)節(jié)約、挖潛增效”活動的大討論活動。 現(xiàn)將活動總結(jié)如下： 一、領導重視，落實責任 針對此次降耗增效活動，成立了以 **** 為組長， ****** 為副組長，各班組負責人為成員的工作領導小組，在全面調(diào)查、分析、研究生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎上確定此次降耗增效活動的重點及總體目標，并將責任落實到人�；顒咏Y(jié)束后，各班組都要針對此次降耗增效活動的開展情況進行了深入的總結(jié)，隊部將針對各班組的目標完成情況進行獎懲，最終使我隊本次節(jié)資降耗工作劃上圓滿的.句號。 二、大力宣傳，全員參與 此次降耗增效活動注重的是全員參與，要求每位員工在做好自己本職工作的同時，發(fā)揮主觀能動性，努力創(chuàng)新，創(chuàng)造更大的價值。 為了讓此次活動的內(nèi)容深入人心，對領導主要通過在班前會等多種形式宣貫降耗增效活動，營造了“節(jié)資降耗從我做起，安全生產(chǎn)人人有責”的活動氣氛，強化了全員的成本意識，樹立全隊的節(jié)資觀念，使節(jié)資降耗成為了每一個人的自覺行為。 三、多措共舉，狠抓落實 作為 *** 單位，針對此次降耗增效活動，我們主要從依靠修舊回收上著手降低成本，依靠施工能力的增強保證質(zhì)量兩方面入手，從大處著想，從小處著手，從一點一滴做起。
篇三：研究所上半年挖潛增效活動總結(jié)
**研究所上半年挖潛增效活動總結(jié) *年*月，全院范圍內(nèi)持續(xù)深入開展群眾性“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動。挖潛增效就要樹立勤儉節(jié)約意識。樹立積極的、健康的節(jié)約意識。讓員工們應該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進企業(yè)不斷地發(fā)展。挖潛增效就要抓住細小環(huán)節(jié)的節(jié)約，在工藝上有所改善，材料物盡其用、注意設備保養(yǎng)??；提高設備完好率、要做好工作中每一個細節(jié)。挖潛、增效，正是在企業(yè)發(fā)展的歷史時期擺在我們面前的細節(jié)工作�！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，作為員工，我們要從小事做起，從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要我們認真去做了，就會有收獲、有成績，就會促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就會使職業(yè)生涯增輝添彩。這樣，小事就成為了大事，體現(xiàn)出的價值是無限量的。
隨著實驗室設備使用時間的延長，設備問題日益突出，而在資金、成本日益緊張的情況下，搞好成本控制、內(nèi)部挖潛就顯得尤為重要。為了使員工站在全局的角度認識自身的地位，認識在新形勢下的責任與義務，使全站員工具有緊迫感、責任感，真正樹立主人翁意識，我們經(jīng)常組織員工開展形勢任務教育，使全站員工認清了形勢，切切實實地意識到了節(jié)約成本、挖潛增效的必要性和重要性。在實際工作中，在所長***的帶領下我所成員大力開展挖潛增效活動。一塊舊的棉紗，總會洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一只塑膠手套，兩年來僅此項成本就節(jié)約近千元。不僅如此，我所專門成立了修舊利廢領導小組，引導全體員工認真在生產(chǎn)工具和設備的修舊利廢上開動腦筋。
對于舊硒鼓的回收，在副所長**的帶領下，大家坐在一起想辦法，一起研究硒鼓的結(jié)構，最終找到了解決的辦法：在硒鼓的原裝墨的墨盒上開孔，左右各開一個孔。在一個開孔處添墨時，另一個開孔使得墨盒內(nèi)的氣體不斷地排除，避免了石墨到處亂飛污染空氣的情況的發(fā)生。石墨填滿墨盒后慢慢將其搖勻，在用透明膠布將開孔處密封，送入打印機，打印機就可以開始繼續(xù)工作了。由于***實驗室的實驗量比較多，通過這種修舊利廢的方式，使得硒鼓的使用壽命延長，不需要再在硒鼓上做過多的采購計劃。
實驗室實驗每口井都要做水泥漿化驗工作（2-5次/井），電位計長時間在高溫高壓下工作，電位計的零件時常會發(fā)生故障問題導致無法正常使用，保養(yǎng)電位計就成了實驗室日常工作的一部分。電位計發(fā)生故障后無法使用時，采用其他的電位計的零件搭配使用或者采購相應零件加以更換，然后經(jīng)過實驗人員按照校電位計的標準對其進行校驗，滿足標準的電位計可正常使用。
在高溫高壓稠化實驗中由于固井工藝要求，經(jīng)常加入膨脹劑、防氣竄劑等增大水泥漿體積或發(fā)氣量較大的外加劑，因為混拌等多方面因素影響致使有些干混樣中含有過量膨脹劑或防氣竄劑，這種干混樣的出現(xiàn)使水泥漿在高溫高壓稠化實驗結(jié)束時，極易從體中噴出，污染稠化儀釜體，立即清理很容易造成人員燙傷，等釜體冷卻下來水泥已經(jīng)凝固容易損壞釜體。針對上述情況和儀器自身特點，結(jié)合操作規(guī)程，在對原操作規(guī)程不修改的前提下�？偨Y(jié)出以下防止水泥漿在儀器泄壓過程中噴出杯體的具體方法：
1、按照操作規(guī)程當稠度達到設定目標值時，關閉加熱開關以及自動補壓開關，停止電機和計時開關，停止溫控器和壓力控制器。
2、保持釜體壓力5-10分鐘（溫度高于95攝氏度時5分鐘即可），再緩慢釋放釜體壓力，打開冷卻系統(tǒng)取出漿杯。 使用此方法拆卸過程中“噴缸”現(xiàn)象減少到之前的98%以上，釜體配件更換率降低至30%，此方法實際運用效果明顯，節(jié)約成本以及提高工作效率顯著。
稠化儀用油回收再利用：在高溫高壓稠化試驗中，水泥漿中加入膨脹劑等增大水泥漿體積的外加劑，實驗結(jié)束時，有時由于操作人員操作不當，引起水泥漿噴缸，使得水泥漿溢出漿杯進入周圍的油溶液中，引起稠化儀用油的污染，導致油品無法在高溫高壓稠化試驗中使用。為了減少對試驗用油的浪費，總結(jié)出污染的試驗用油凈化的具體方法：
1、將受到污染的試驗用油集中，將其放置于密封的容器內(nèi)，使其自由沉淀7天；
2、使用高精度油過濾器對自由沉淀過的污染油進行過濾，可以將油液內(nèi)的固體微顆粒過濾掉，實現(xiàn)污染油再利用。
此做法實現(xiàn)油品的再利用，過濾后的油可直接用于高溫高壓稠化實驗和常壓稠化儀使用。
回收**井低密度灰39噸，**井常規(guī)灰35.5噸，除去運費4.5萬元，節(jié)約費用9.86萬元。
針對各項措施逐步落實到人頭上，全所人員應切實轉(zhuǎn)變思想觀念，把有目標有針對性地挖潛、增效變成自覺的行動；二是所里采用成本核算機制，首先將服務技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量放到第一位。全所人員應再接再厲，繼續(xù)遵循活動的要求和精神，從身邊做起，從點滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚“自我動手、修舊利廢”活動，在所里營造降本增效的濃厚氛圍為公司節(jié)約費用，創(chuàng)造更大的效益。
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