公司安全生產(chǎn)月的活動(dòng)總結(jié)
公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
為貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，按照集團(tuán)的要求，制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的氛圍，緊緊圍繞治理隱患、防范事故為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作
為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)月工作落到實(shí)處。
一、早動(dòng)員、早準(zhǔn)備、早部署，強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，有組織、有計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)
1.主題明確，計(jì)劃周密。5月28日，組織召開(kāi)了 安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃，部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員從增強(qiáng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識(shí)技能水平三個(gè)層次，分三個(gè)階段全面展開(kāi)。三個(gè)階段分別為：活動(dòng)宣傳、活動(dòng)實(shí)施、活動(dòng)總結(jié)階段。
2.責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以成員企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人，落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。
3. 宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。以人人參與安全、事事尊重安全的原則，宣傳突出十項(xiàng)活動(dòng)，把安全生產(chǎn)月推向高潮。一是開(kāi)展分級(jí)分區(qū)域動(dòng)員專(zhuān)題會(huì)議，提高認(rèn)識(shí);二是開(kāi)展落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任活動(dòng);三是開(kāi)展主管深入一線(xiàn)，督導(dǎo)審查活動(dòng);四是開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動(dòng);五是開(kāi)展板報(bào)、條幅、標(biāo)語(yǔ)張貼宣傳，糾正違章活動(dòng);六是安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能教育，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練活動(dòng);七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動(dòng);八是建筑機(jī)械設(shè)備設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查，隱患治理活動(dòng);九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng);十是全員參與，普及安全知識(shí)活動(dòng)。懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語(yǔ)、圖畫(huà)40余張;安全文化墻報(bào)4套;宣傳會(huì)議16余次。通過(guò)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把安全生產(chǎn)月活動(dòng)推向了高潮。
二、整改隱患，解決遺留問(wèn)題，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。
1.問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。重點(diǎn)把遺留消防安全問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。物業(yè)管理主要有2個(gè)消防安全突出隱患問(wèn)題：一是部分小區(qū)無(wú)室內(nèi)外消防設(shè)備設(shè)施;二是有消防設(shè)備設(shè)施的配件缺損嚴(yán)重(水帶、水槍、接口、管咕)。三是對(duì)市區(qū)消防設(shè)備器材數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):干粉滅火器368個(gè);室內(nèi)樓層消防栓2296個(gè);消防水帶36條;消防槍頭17個(gè);室外地上消防栓11個(gè);消防斧8個(gè)。四是建立各區(qū)域消防檔案，制定應(yīng)急疏散圖，建立應(yīng)急組織。要求各單位以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車(chē)輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：
一是風(fēng)險(xiǎn)控制部分單位不到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。
二是在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范。
三是安全管理人員基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。
四是三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范。
五是原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在上半年已基本大力開(kāi)展執(zhí)行、落實(shí)、整改，針對(duì)特性的，實(shí)施采取應(yīng)急措施。
3.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化;二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等;三是在奧運(yùn)期間，制定安全保衛(wèi)方案，成立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置集團(tuán)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班。
三、強(qiáng)化多樣活動(dòng)，大力宣慣安全知識(shí)，建立預(yù)控模式，促進(jìn)生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。
1.形式多樣，落到實(shí)處。進(jìn)行3次安全知識(shí)競(jìng)賽;應(yīng)急演練6次;企業(yè)層面培訓(xùn)5次�；顒�(dòng)亮點(diǎn)如下：
xxxxx公司通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽，以現(xiàn)場(chǎng)操作、技能比武的形式普及安全教育，把現(xiàn)場(chǎng)安全操作流程作為風(fēng)險(xiǎn)控制主要手段，通過(guò)有效的實(shí)際操作對(duì)人機(jī)、物、環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效的措施，將基礎(chǔ)工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
xxxxxx公司動(dòng)員全員深入社區(qū)檢查、整改消防安全隱患，配置、增加、改建消防設(shè)備設(shè)施和器材，建立以社區(qū)為單位消防檔案和應(yīng)急組織，規(guī)范社區(qū)消防安全管理，增強(qiáng)全員對(duì)社會(huì)安全責(zé)任感。
xxxxx公司普及電氣使用知識(shí)，以電氣、鍋爐(冷、暖)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全隱患排查，突出鍋爐改造，改善辦公環(huán)境、整改隱患為重點(diǎn)，規(guī)范設(shè)備設(shè)施的定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)程序，設(shè)置設(shè)備設(shè)施專(zhuān)
項(xiàng)管理卡片，將安全管理工作做到最底線(xiàn)。
xxxxx公司以構(gòu)建和諧社會(huì)、提高群眾安全自衛(wèi)能力、平安迎接奧運(yùn)會(huì)為目的，與北京消防技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)合，對(duì)員工與社區(qū)居民進(jìn)行了消防知識(shí)教育，主要對(duì)消防法律法規(guī)、消防安全責(zé)任人的職責(zé)和日常消防管理、常見(jiàn)火災(zāi)案例分析、防火基礎(chǔ)技術(shù)措施、車(chē)輛防火知識(shí)和燃?xì)夥辣┘皯?yīng)急方案等內(nèi)容進(jìn)行了講解。
xxxx公司將安全防火、防盜、電器使用等常識(shí)送進(jìn)社區(qū)，并逐個(gè)走進(jìn)社區(qū)居民家中，詳細(xì)的講解居民常用的安全知識(shí)。
xxxx公司從防盜入手，以對(duì)安保隊(duì)員防盜意識(shí)和控制人員出入知識(shí)進(jìn)行素質(zhì)教育，并組織了區(qū)域特點(diǎn)的應(yīng)急演練。
兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目部根據(jù)政府政策和安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，與建設(shè)安全主管部門(mén)聯(lián)合，有針對(duì)性的對(duì)施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、建筑質(zhì)量、安全文明施工、消防安全管理、腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電等進(jìn)行安全大檢查。對(duì)于不符合要求，違反安全管理規(guī)定的，要求限期整改并停止施工。
2.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的`核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。
四是劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，五是落實(shí)施工隊(duì)伍人員流動(dòng)管理。把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車(chē)輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》、協(xié)助公安機(jī)關(guān)辦理贊助證等。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，溝通交流，部署計(jì)劃
1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中總結(jié)。以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。
2.問(wèn)題直接，分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。
3.溝通交流，信息暢通�？偨Y(jié)過(guò)程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了電話(huà)溝通、咨詢(xún)、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。二是結(jié)合安全活動(dòng)情況制定了下步工作重點(diǎn)，周密合理安排計(jì)劃。
五、針對(duì)問(wèn)題采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。
針對(duì)上述存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：
1.鞏固、發(fā)展、提高安全生產(chǎn)月的成果。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。
3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。
5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系文件安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
xxxxxx辦公室
二〇XX年七月三日
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