4s店安全生產月的活動總結

時間：2023-03-08 00:24:47 活動總結我要投稿

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4s店安全生產月的活動總結

　　4s店安全生產月的活動的開展能更好地落實相關的安全工作，提高工作質量。下面是小編推薦給大家的4s店安全生產月的活動總結，希望大家有所收獲。

4s店安全生產月的活動總結

　　4s店安全生產月的活動總結一

　　今年來，我廠安全生產工作始終堅持以“安全第一、預防為主”為方針，以防火、防盜為重點，以落實企業(yè)安全生產主體責任為主線，以提高安全意識和業(yè)務技能為手段，以開展“四大行動”為保障，把住作業(yè)現(xiàn)場管理重點環(huán)節(jié)，不斷強化安全管理，落實生產責任，現(xiàn)實了汽修廠安全生產秩序井然，未發(fā)生大小安全事故，落實企業(yè)安全生產主體責工作達到A級。

　　一、安全管理主要措施：

　　(一)落實生產責任

　　圍繞我廠安全生產的宗旨、任務和目標，結合各崗位的實際情況，與主管安全生產的管理人員和修理工簽訂了安全生產責任書，實行了安全風險抵押金管理。

　　(二)嚴抓生產作業(yè)現(xiàn)場管理，排查安全隱患。

　　安全管理員要每天對修理廠的各個工種的作業(yè)項目事先進行了解，排查有可能發(fā)生的各種安全隱患，使生產工作達到真正的安全目的。

　　(三)按期召開每月2次的安全例會和季度培訓會

　　會議的主要內容包括：一是傳達上級安全主管部門的'指示精神，總結安全經驗，通報安全生產情況，找出差距，對下階段工作任務作出具體安排。二是強化安全意識，增強法制觀念，提高業(yè)務技能。三是相互切磋技術，交流經驗，規(guī)范崗位安全操作規(guī)程。四是開展消防、應急預防等安全突發(fā)事件的演練。

　　(四)嚴格廠長帶班制度

　　在修理廠生產工作期間，修理廠實行廠長現(xiàn)場帶班制度，隨時掌握現(xiàn)場秩序和安全情況，對發(fā)現(xiàn)的問題就地解決。

　　(五)嚴格值班制度

　　修理廠實行按各維修班組輪流值班的管理辦法，節(jié)假日期間增加人員值班守護，不準脫崗離崗。若經發(fā)現(xiàn)，按制度進行了嚴肅處理。

　　(六)嚴格安全檢查和抽查制度

　　修理廠實行不定期的對各維修班組進行交叉檢查，基本上保證天天有檢查，時時有抽查。以這種檢查抽查機制，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　二、落實企業(yè)安全生產主體責任開展情況

　　修理廠落實安全員專門抓此項工作，在全廠范圍內大力營造了落實企業(yè)安全生產主體責任的濃厚氛圍。按規(guī)定提取安全專項經費5萬元，新建立了7項安全基本制度和2項基本臺帳，細抓了各環(huán)節(jié)的安全管理，并將各項管理內容匯編成制度。并按照“五定責任制”(整改項目、整改措施、資金投入、整改時限、整改責任人)，結合修理廠實際情況，進行了認真的整治落實。

　　三、認真開展安全生產百日督查整改專項行動

　　為進一步強化落實企業(yè)安全生產主體責任，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，有效遏制重特大事故發(fā)生，修理廠結合生產實際，擬定了安全生產百日督查整改專項行動實施方案。成立了以總經理任組長，各維修班組長為成員的安全生產百日大督查活動領導小組;擬定了10項具體排查內容;設置了《安全生產百日

　　督查整改專項行動記錄表》分發(fā)到作業(yè)班組，要求認真組織檢查，填寫好記錄表冊，此項工作當前正在有序開展。

　　四、存在的主要問題

　　1、由于前期生產廠房的設計問題，導致汽車維修與鈑金在同一個廠區(qū)工作，雖有分區(qū)作業(yè)，但是存在安全隱患。

　　2、因修理廠地處郊區(qū)，時常面臨停電，導致各種設施、設備存在安全生產問題。

　　對以上兩項安全隱患，我廠一定提前做好防備工作，進一步加強管理，力求讓安全生產工作名副其實。

　　4s店安全生產月的活動總結二

　　根據裝備分公司安全生產月活動方案要求，結合《中交二航局安全生產部門(崗位)責任制》的內容，現(xiàn)將本崗位的安全生產責任制，安全生產重點工作內容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計劃等方面向裝備分公司經理進行總結：

　　一、安全總監(jiān)安全生產主要職責：

　　1、監(jiān)督裝備分公司環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規(guī)范運行。

　　2、督促班子成員、各部門及員工履行安全生產責任制。

　　3、及時組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項工程，參與編制專項安全施工方案。

　　4、組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時整改。

　　5、組織安全教育、安全會議、應急演練及其他安全活動。

　　6、參與生產安全事故的應急救援工作。

　　7、組織或參與生產安全事故(重大隱患)的調查處理。

　　二、本崗位安全生產的重點工作內容

　　1、貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)，認真執(zhí)行集團、公司的安全生產規(guī)章制度，組織傳達上級部門有關安全生產的文件、會議精神;

　　2、負責安全生產監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施，確保完成集團、公司下達的各項安全管理目標和指標;

　　3、協(xié)助安全生產管理的第一責任人建立健全安全生產管理監(jiān)督體系，組織完善項目安全生產管理制度、安全生產責任制度;

　　4、監(jiān)督裝備分公司環(huán)境因素、危險源辨識和評價工作，審查裝備分公司針對辨識出的.重要環(huán)境因素、重大危險源編制的預防措施、管理方案，開展應急預案演練工作;

　　5、負責業(yè)務指導和監(jiān)督安全生產檢查工作，按照《安全檢查制度》認真組織安全隱患排查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，簽發(fā)《隱患整改通知單》;

　　6、對達不到安全生產條件、存在重大安全隱患和危及人身安全的緊急狀況發(fā)生時，有權立即停止生產作業(yè)，并立即向上級領導報告;

　　7、貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)，認真執(zhí)行集團公司的安全生產規(guī)章制度，組織傳達上級部門有關安全生產的文件、會議精神;

　　三、存在的問題及具體做法

　　作為分管安全工作的安全總監(jiān)，在我的工作當中最常遇到的就是在施工生產過程中設備以及施工人員作業(yè)過程中需要預防和解決的各種安全問題。

　　1、外部環(huán)境的安全隱患大。加強全體施工人員的安全意識顯得尤為重要。需要通過采取各種形式的安全教育培訓與安全宣傳手段來營造濃厚的安全文化氛圍、提高施工人員的安全意識與安全技能。

　　2、裝備分公司設備及特種設備較多，設備一旦發(fā)生安全問題，

　　往往造成較大的損失與傷亡。這些設備的安全管理是裝備分公司安全管理工作的重點。設備管理需要設備部、各工地負責人與支持，從設備進場開始嚴格把關。

　　3、由于各個項目施工環(huán)境以及工序一直在不斷改變，隨之產生的安全問題也千變萬化。這需要以安監(jiān)部為首，組織、帶動其他部門相關專業(yè)人員徹底排查施工環(huán)境中以及工序的安全隱患，并及早進行安全隱患治理。在安全隱患整改完成前，必須對危險部位采取一定的臨時隔離、警示措施。具體的治理的方法包括改進、增加現(xiàn)場的安全防護措施、改進施工工藝、設備等。

　　4、應急救援與事故處理。施工過程中難免會發(fā)生各種各樣的緊急、突發(fā)情況。為應對突發(fā)情況，需要在平時結合實際需要開展經常性的安全生產應急教育與演練。

　　5、裝備分公司安全管理需要領導班子、各部門、各崗位人員大力支持與積極配合才能順利進行。作為安全總監(jiān)要與領導班子成員、各部門負責人加強溝通、協(xié)調，充分調動大家的積極性，并做好領導班子、各部門負責人及其他的人員的安全生產履職情況的監(jiān)督工作。

　　四、下一步工作計劃

　　從裝備分公司人員、設備、危險源的辨識開始，安全管理便貫穿了始終。安全管理工作只有起點，沒有終點。作為安全總監(jiān)，我始終對安全懷著一顆敬畏之心，時時提醒自己要如履薄冰、未雨綢繆。

　　下一步要繼續(xù)不斷地提高自身的安全生產意識，落實崗位主體責任，加強責任意識、風險意識和主動服務意識，盡可能把可安全風險控制到最低。

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