開展建筑施工質量月活動總結
開展2016年“質量月”活動啟動以來,形成全員“講質量、重效益”的良好氛圍,促進施工整體水平不斷攀升。下面就是YJBYS小編為大家?guī)淼拈_展建筑施工質量月活動總結,僅供參考!
篇一:開展建筑施工質量月活動總結
一、 領導重視,精心策劃,組織落實。
公司領導十分重視“20XX年質量月活動”,積極組織工程部及項目部各部門、施工隊認真開展質量月的活動,充分發(fā)揮安全質量部的職能作用。圍繞質量月活動的主題,結合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經理為組長的質量月活動領導小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質量月活動要求,使“質量月”活動有條不紊地進行。
二、 采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質量意識。
項目部技術質量部充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20XX年質量月”活動,為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質量意識。為了使“質量月”活動主題深入人心,增強職工的質量意識和法制意識,施工隊結合工程實際,加大輿論宣傳力度,領導帶頭,營造全員參與的氣氛。
項目部質量管理部門以完善質量管理體系、提高質量保證能力的質量大檢查工作,針對業(yè)主的質量信譽評價的檢查內容進行認真的對照檢查。通過活動的開展,使我XXX總部大樓項目部所轄區(qū)的工程產品質量、施工質量、服務質量有了一個很大的提高,達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質量工作進入了良性循環(huán)階段。
三、 突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。
1. 對質量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。
項目部技術質量部在“質量月”活動期間,結合貫徹浦東新區(qū)質量月通知的精神、業(yè)主質量信譽評價的標準及公司質量管理體系,緊密結合本單位質量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質量月”活動取得了顯著成效,達到了預期的目的。 2. 開展質量月內的施工現(xiàn)場生產大檢查。
通過這些檢查,更能有效的,深入的配合好“質量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質量、安全問題,都一一列為重點,并制定出針對性更強的整改措施。 3. 開展質量教育,提高全員的質量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式,開展質量培訓工作,強化質量教育,收到良好效果。施工隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。
“20XX年質量月”很快就要結束了,但搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質量的一個重點。作為XXX總部大樓項目部的管理工作,質量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)XXX總部大樓項目部、XXXX集團公司的形象,使工程項目的工程質量閃光。
篇二:開展建筑施工質量月活動總結
9月份質量月活動馬上就要結束了。在本月中,我分公司圍繞公司質量月活動主題——強化責任意識,落實三檢要求,組織學習了《建筑法》,《建筑工程質量管理條例》等法律法規(guī),學習質量標準規(guī)范,學習下發(fā)的各項質量管理文件,重點學習了公司《質量管理條例》。根據(jù)現(xiàn)場的實際需要,針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質量問題專門召開了兩次質量會議。
兩次質量會議均由奧格項目部項目經理李俊修主持,全體參戰(zhàn)職工參加。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經發(fā)現(xiàn)的質量問題和已經出現(xiàn)的質量問題苗頭,在會議上,現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質量問題和已經出現(xiàn)的質量問題苗頭解決方法各抒己見,討論非常熱烈,并且在會議上總結出了很多好的解決方法。使質量月的活動開展的有聲有色。
在本質量月活動中,項目部組織各層施工人員學習各項質量管理文件,增強了施工人員對施工質量的進一步認識,樹立質量是一個企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關鍵,F(xiàn)場施工質量主要從 “人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”五方面因素進行管理。
首先,專門組織開展質量會議,針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質量問題和有質量苗頭的問題進行討論分析解決。讓質量觀深入每一名施工人員的心中,使每一名施工人員在施工當中具有質量意識,嚴把質量關,堅決不讓上一道工序出現(xiàn)的質量問題帶到下一道工序當中去。
其次,選擇性能優(yōu)良的機具設備,盡量減少機具對工程質量的影響,機器具嚴格按進場計劃進場,確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度,項目部成立機具檢修小組,進行現(xiàn)場機器具的經常性維修保養(yǎng)工作,所有機器具均進行定期保養(yǎng)。計量器具嚴格檢審制度,未經檢;驒z校過期的計量器具嚴禁使用。
第三,健全項目經理部材料管理制度,制定:進場材料檢驗制度;危險品運輸、進場、儲存、保管制度;現(xiàn)場材料管理制度。同時,將管理責任層層落實到人。嚴格執(zhí)行材料出庫、領用管理制度,強化現(xiàn)場材標識管理。嚴格控制材料采購質量,按照公司合格分供商名錄進行材料采購。認真審查原材料的質量保證資料和材料復試報告,加強資料管理。
第四,認真做好圖紙自審、會審,熟悉圖紙規(guī)范,做好技術準備。周密調研,科學合理編制施工組織設計、質量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案、技術交底,執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術資料的受控管理,以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五,根據(jù)施工環(huán)境,制定雨、冬季施工方案。
總之;保證施工質量,增強各層施工人員的質量意識,從我做起,從每個人的身邊做起,只有這樣,我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。
篇三:開展建筑施工質量月活動總結
我部接到貴處下發(fā)的周質安發(fā)【20XX】03號文件后,組織項目管理人員及一線施工主要負責人,于2011年9月開展了以“建設質量強國,共創(chuàng)美好生活”為主題的“質量月”活動。我項目部積極響應公司文件精神要求,圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動,F(xiàn)將本項目部2011年9月質量月活動情況總結如下:
一、圍繞質量月活動主題,提高質量意識
1、落實領導責任,廣泛宣傳
我項目部在接到關于開展質量月活動的文件后,立即組織并建立了以項目經理季相生為組長,總工趙軍義為副組長,質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組后,馬上召開了質量月活動動員大會,傳達文件精神,布置工作,提出要求,落實責任。并與全體職工一起分析本單位質量工作狀況,尋找質量工作薄弱環(huán)節(jié)。在會議上制定了提高工程質量相關措施,確保工程施工質量。多次召開質量安全專題會議,內容主要涉及“質量月”的宣傳口號,工程質量知識,現(xiàn)場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等,較好地營造了質量月的活動氣氛,收到了良好的宣傳效果,工程實體質量得到較高的提升,質量管理進一步得到提升。
2、加強質量自檢,促進管理
在今年9月份的質量月活動中,我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查,將該種行為列入質量管理制度,現(xiàn)場實際排查是“質量月”活動最重要的.部分,2010年9月22日,項目質檢部、技術部及工程部在總工趙軍義的帶領下,對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,對于存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄,并發(fā)出整改通知單,對于重點部位進行了全面的檢查和探討,做到群策群力,防微杜漸。
針對個別工種在施工時存在的質量問題,項目總工趙軍義同志,本著“抓質量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質量月活動主題,寫出了嚴格的專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責任,同時還明確了施工做法。在現(xiàn)場檢查完成后,“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了匯總,認真總結,并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調監(jiān)督和管理,嚴格運行施工現(xiàn)場質量保證體系,來全方位控制施工現(xiàn)場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。
二、組織開展質量培訓
我項目部在20XX年的質量月活動中,嚴格堅持“質量管理與現(xiàn)場施工質量同步提升”的理念,對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術、質量交底,制作多個場外練習場,制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃,聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現(xiàn)場指導,經過本次質量月的活動,我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術水平有了較高的提升,其施工質量已經達到一個較高的水平。
三、發(fā)揮模范引領作用,開展各類質量觀摩活動
為了提高工程實體質量、施工作業(yè)人員的技術水平、全面體現(xiàn)本年度“質量月活動”的主題,我項目的“質量月活動”領導小組,組織了內部觀摩、總結。
四、強化科技創(chuàng)新,組織質量攻關
1、組織開展降低建筑工程質量通病研究和預防工作,提前做好預控工作。
針對該階段的施工中的重點,尤其是穿插施工,我項目的“質量月活動”領導小組,組織了項目相關部門、各相關人員,對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病,進行了多次的專題會議,在會議上,各級人員均提出了多項保證質量的措施,最后由活動小組的副組長趙軍義同志進行最后的篩選,定奪。
“質量月”活動雖然已經結束,我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,同樣也還存在一些問題亟待解決,我們一定會以“質量月”活動為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,為推動我項目部的工程質量更上一層樓而努力奮斗。
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