公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇），歡迎大家分享。
公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）1
半年來，鄉(xiāng)扶貧辦在縣扶貧辦和縣相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全鄉(xiāng)干部群眾的積極支持配合下，通過鄉(xiāng)扶貧辦工作人員的求真務(wù)實、真抓實干、辛勤努力，圓滿完成年初扶貧計劃，扶貧工作取得了階段性進展，現(xiàn)將半年來扶貧工作總結(jié)如下：
一、半年來項目實施情況
全鄉(xiāng)轄五個村兩廠100個村民小組共12789人，上半年扶貧項目覆蓋五個村八個小組，受益農(nóng)戶657戶。實施項目有：道路建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶持、新建文化室、解決人畜飲水、新建廁所。
(一)重點扶持村項目總投資112.77萬元，其中省財政投入資金90.94萬元，其它資金10萬元，群眾投工投勞折資11.83萬元。
1—2月份，完成未完成的重點村項目建設(shè)，總投入資金44.43萬元，其中省財政撥入資金42.09萬元，群眾投工投勞折資2.34萬元。
3—6月份實施四個重點村項目，總投入資金68.34萬元，其中省財政資金48.85萬元，其他資金10萬元，群眾投工投勞折資9.49萬元，現(xiàn)已完成82%。
上半年資金使用情況：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面76.81萬元。一是修建水泥硬化路2條1013.5m，總投資38.32萬元，財政補助35.32萬元，農(nóng)戶投工投勞折資3萬元；二是修建砂石路1條150m，總投資2.7萬元，財政補助2萬元，農(nóng)戶自籌0.7萬元；三是修建3座儲水池，鋪設(shè)引水管道7000m，總投資17萬元，財政投入14萬元，農(nóng)戶自籌3萬元；四是新建廁所四間，建筑面積108㎡，財政投入4.35萬元。
在產(chǎn)業(yè)扶持方面21.93萬元：新建豬圈161間，建筑面積1170㎡，財政扶貧補助16.8萬元，農(nóng)戶自籌5.13萬元；
在社會公益建設(shè)方面28.47萬元：新建文化室3間，建筑面積200㎡，財政補助9.6萬元。新建文化活動場4塊，建筑面積1712㎡，總投資18.87萬元。
(二)專項安居工程
扶貧專項安居工程項目總投資24萬元，覆蓋貧困農(nóng)戶60戶224人，每戶補助4000元，該項目正在實施當(dāng)中。
(三)世界銀行與英國政府混合貸款項目
該項目共有三筆計33.75萬元的大農(nóng)業(yè)貸款通過審批下放，重點扶持我鄉(xiāng)茶葉項目開發(fā)。受益茶農(nóng)達到243戶。
二、確立扶貧工作指導(dǎo)思想
我鄉(xiāng)扶貧工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬工作大局，緊抓農(nóng)民增收，環(huán)境衛(wèi)生改善為目標。實行山、水、村、田、路、電綜合治理，整村推進，綜合開發(fā)依次規(guī)劃，分年實施。
三、主要做法
(一)合力攻堅抓扶貧，強化領(lǐng)導(dǎo)
我鄉(xiāng)基礎(chǔ)薄弱，勞動者素質(zhì)低，經(jīng)濟發(fā)展滯后。依靠自身力量，很難徹底解決農(nóng)村貧困人口的脫貧問題。實施扶貧開發(fā)整村推進戰(zhàn)略，給我們帶來了難得的歷史機遇。扶貧辦因地制宜為農(nóng)民謀發(fā)展，工作做法主要體現(xiàn)在以下三點：一是在工作做法上堅持五個“結(jié)合”，就是堅持發(fā)展村級經(jīng)濟與扶貧開發(fā)相結(jié)合；扶貧與扶智結(jié)合全面考慮物質(zhì)需求與精神需求；解決當(dāng)前實際困難與謀求可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合；政府領(lǐng)導(dǎo)與社會參與相結(jié)合。按照工作到村，扶貧到戶的原則整體規(guī)劃，分批實施整村推進。二是在工作部署上，堅持以扶貧開發(fā)為中心。把扶貧開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展一起研究，分項目召開會議，研究解決具體問題。舉全鄉(xiāng)之力搞好扶貧開發(fā)工作，重點扶持綠色產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
三是在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確職責(zé)。鄉(xiāng)抓調(diào)控，統(tǒng)籌規(guī)劃；扶貧辦為主體，具體實施；部門搞配合，拾遺補缺。在推進機制上，落實責(zé)任。對扶貧工作認為和目標逐級分解，落實到人；層層簽訂分批開發(fā)責(zé)任書，一級抓一級，限期達標。對落實不力的追究責(zé)任。半年來，由于體制健全和廣大干部的積極參與，想方設(shè)法傾盡所能，不但促進了問題的加快解決，也贏得了群眾的信任，密切了黨群干群關(guān)系。
(二)項目實施
項目建設(shè)是扶貧工作的主要載體，是脫貧解困的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一、項目點的選擇，堅持以人為本，因地制宜。在村情調(diào)查，項目選擇和實施等環(huán)節(jié)上，廣泛聽取人民群眾的心聲，認真考慮全村現(xiàn)實需要以及長遠發(fā)展，發(fā)動群眾廣泛參與，把項目的選擇權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾。因地制宜，重點傾斜，堅持覆蓋大多數(shù)，真正使群眾得到實惠，自身參與扶貧規(guī)劃的實施。
二、項目建設(shè)過程中，工作人員狠抓落實，嚴格把關(guān)，監(jiān)督到位，嚴格驗收程序，保證所有的扶貧建設(shè)工程都質(zhì)量優(yōu)越。三、扶貧專項資金管理上，跟蹤審計，資金專戶管理，專項調(diào)度，封閉運行，確保�？顚Ｓ谩Ｋ�、后續(xù)管理工作落實到位，項目的后續(xù)管理關(guān)系到所實施項目是否能長久發(fā)揮作用，我們專門針對項目所在點的實際情況以及所實施項目的特點制定了一系列切實有效的《后續(xù)管理辦法》，并指定由村組領(lǐng)導(dǎo)落實管理，我辦工作人員不定期進行抽查。
四、取得的成績和存在的問題
(一)取得的成績
一是通過扶貧項目工程的實施改善村、組道路建設(shè)提高交通安全；
二是改變農(nóng)村過去“臟、亂、差”環(huán)境衛(wèi)生條件；
三是豐富了農(nóng)村文化生活，加強農(nóng)民群眾學(xué)科學(xué)，愛科學(xué)和運用科技的能力和意識；
四是豬圈改建后使過去放養(yǎng)、亂養(yǎng)現(xiàn)象杜絕，縮短了出欄時間，大大提高出欄率，增加農(nóng)民經(jīng)濟效益。
五是人畜飲水實施改善人民群眾生產(chǎn)生活用水難的問題，讓人民群眾用上了衛(wèi)生水、放心水。改善了村容村貌，促進了鄰里團結(jié)互助互愛；增強黨群干群關(guān)系。
通過扶貧項目的實施，群眾切實體會到了黨和國家對邊疆貧苦群眾的關(guān)心與支持，樹立了他們迎難而上脫貧致富的信心。
(二)存在的問題
一是扶貧資金投入量不足，財務(wù)報賬不及時；
二是農(nóng)民群眾普遍文化水平低，思想觀念落后，脫貧致富的意識淡薄，不積極主動抓機遇。
公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）2
一、基本情況
云和縣江濱實驗小學(xué)教育集團由云和縣江濱實驗小學(xué)總校與石塘鎮(zhèn)中心小學(xué)、朱村鄉(xiāng)中心小學(xué)、緊水灘鎮(zhèn)中心小學(xué)、安溪鄉(xiāng)中心小學(xué)等四所分校組成。集團現(xiàn)有59個教學(xué)班，在校學(xué)生2200多人，在職教師160多人，其中省骨干教師培養(yǎng)對象4名、省教改之星1名、市學(xué)科帶頭人2名，縣學(xué)科帶頭人11名，市、縣教壇新秀11名。四所分校屬于寄宿制學(xué)校，辦學(xué)規(guī)模、師資隊伍結(jié)構(gòu)層次不均，城鄉(xiāng)差距比較大，為了使集團各分校在辦學(xué)條件、管理水平以及師資隊伍結(jié)構(gòu)上都能全面優(yōu)化和提升，一年來在集團里開展了支教、診斷聽課、集團主題相約教研、集團年級學(xué)科組(城鄉(xiāng)結(jié)對)活動、集團聯(lián)誼、集團會議、集團質(zhì)量監(jiān)控、集團國防軍事夏令營、集團心理健康主題等活動。
二、主要措施與成效
一年來，我校積極按照云和縣教育局關(guān)于組建城鄉(xiāng)小學(xué)教育集團的工作思路要求，以“資源共享、相對獨立”為管理原則，采取“統(tǒng)籌管理、師資共享、文化融合、互促互進”的舉措，充分發(fā)揮集團總部的示范和帶頭作用，求真務(wù)實、和諧進取，教育集團工作取得了全面進展。
(一)統(tǒng)籌集團管理，形成優(yōu)勢互補
1、設(shè)立集團管理機構(gòu)
在遵循集團總校長負責(zé)制的前提下，成立集團校務(wù)機構(gòu)，下設(shè)集團辦公室(主要負責(zé)集團內(nèi)部的事務(wù)聯(lián)絡(luò))、質(zhì)量管理辦公室(主要負責(zé)集團的教育教學(xué)管理)和學(xué)術(shù)管理辦公室(主要負責(zé)集團的教科研管理)，集團校務(wù)機構(gòu)不定期召開會議，共同商討集團重大活動事項。成立集團教育質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由總校及各分校校長、教導(dǎo)主任組成，全面負責(zé)集團的教育教學(xué)質(zhì)量管理。
2、加強集團教學(xué)管理
(1)引導(dǎo)教師對備課質(zhì)量進行自我監(jiān)控。集團在規(guī)范教學(xué)常規(guī)的過程中，絕大部分教師已能做到個人備課與集體備課相結(jié)合。(2)注重對教師課堂教學(xué)行為的監(jiān)控。為更好的提高教學(xué)質(zhì)量，在總結(jié)前期教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們開展了“同上一堂課”、“跟進式上課”的校本教研活動(人人參加)和集團相約教研活動，集團相約教研活動每學(xué)期開展4次(語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、英語)。積極邀請縣各學(xué)科教研員參與到活動中作專題指導(dǎo)，取得了比較好的效果。(3)注重對教學(xué)效果的監(jiān)控。不定期對學(xué)科教學(xué)進行質(zhì)量抽測，及時掌握各學(xué)科教學(xué)動態(tài)，對學(xué)科教學(xué)成績作出質(zhì)量分析，通過教學(xué)質(zhì)量分析及時進行查漏補缺，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，增強了教師的教學(xué)質(zhì)量意識。
3、重視集團科研管理
一是以課題為抓手，加強集團科研建設(shè)。以省教研類重點立項課題《加強常規(guī)管理，提高集團教育教學(xué)質(zhì)量的實踐與研究》為平臺，邀請分校老師參與課題的實踐與研究，在提高集團教育教學(xué)水平的同時幫助分校教師提升自身的科研能力。二是加強科研過程的指導(dǎo)。充分發(fā)揮集團本部“土專家”的作用，與分校教師結(jié)成科研對子，對分校教師的科研過程進行全程跟蹤與指導(dǎo)，做好科研引領(lǐng)工作。
(二)師資共享，打造集團優(yōu)質(zhì)師資隊伍
1、分層培訓(xùn)，任務(wù)驅(qū)動促發(fā)展
構(gòu)建了5年集團教師共成長培訓(xùn)工程體系，根據(jù)集團教師的年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等因素，分成“潛質(zhì)教師培育班、骨干教師成長班、中老年教師發(fā)展班”。并給不同班級的教師布置不同的任務(wù)要求，組織不同的培訓(xùn)形式，收到了很好的效果。
2、青藍工程，師徒雙方共發(fā)展
集團每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長的專題教研活動，針對某一教學(xué)專題“師傅”與“徒弟”共同進行上課、評課，互促互進，參加了集團青藍工程教學(xué)研討。積極開展下鄉(xiāng)支教，每學(xué)期安排總校優(yōu)秀教師到各分校支教一周、一兩天。有效幫助和推進了分校教師與學(xué)科教學(xué)的快速發(fā)展。
(三)文化融合，豐富集團教育內(nèi)涵
一年來集團以開展市級重點類立項課題《發(fā)揮享受教育辦學(xué)優(yōu)勢，促進城鄉(xiāng)教育和諧發(fā)展》的研究為載體，將“享受教育、回歸本真”的辦學(xué)理念貫穿到分校的教育管理中，使之成為集團總的一個辦學(xué)思想，豐富了集團教育的內(nèi)涵。該課題研究成果獲麗水市重點課題類一等獎。
1、開展系列主題活動，豐富校園文化
一是開展“手拉手”聯(lián)誼活動。在總校舉行的系列學(xué)生活動中，邀請分校的學(xué)生參與進來。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動，都將安排分校學(xué)生前來同臺競技，在展示自我風(fēng)采的同時相互認識，增加友誼。二是開展結(jié)對互助活動�？傂駜�(yōu)秀學(xué)生與各分校需要幫助的學(xué)生在學(xué)習(xí)上、生活上進行一加一幫扶活動，目前集團共有20位學(xué)生結(jié)成了幫扶對子。
2、開展實踐活動，提高學(xué)生實踐能力
組織學(xué)生參加暑期國防教育夏令營活動。暑期國防教育夏令營是我集團的一項重大活動，集團分校的部分學(xué)生參與到該項活動中，與總部的學(xué)生同吃住，共同完成所有訓(xùn)練項目，活動不僅培養(yǎng)了學(xué)生堅強的意志品質(zhì)，而且對提高學(xué)生的自我防護意識和防護能力起到了積極作用。
三、存在的困難和問題
盡管我們在推進教育集團向前發(fā)展的各項工作中，經(jīng)過集團全體教師的不懈努力，取得了一定成績，但依然暴露出了一些困難和問題。
1、校際分散，教學(xué)研討組織困難
由于各分校間地理位置比較分散，加上交通不便等因素，集團總部落實在分校的教研活動開展困難，從而造成集團總部教師“走下去”教學(xué)容易，分校教師參加難的局面。加上分校屬于寄宿制學(xué)校，很多時候教師時間調(diào)配上會有許多沖突，一些活動教師的出勤率勢必會受到影響。
2、集團教師隊伍素質(zhì)還有待加強
缺乏學(xué)科權(quán)威性教師�，F(xiàn)有的師資水平與集團的發(fā)展還不相適應(yīng)，特別是缺乏有權(quán)威性的學(xué)科領(lǐng)軍人物，名師效應(yīng)不足。
3、集團活動經(jīng)費投資機制有待完善
每一次活動都要涉及到車旅費、食宿費，沒有政府部門的經(jīng)費保障，將對我們集團里開展的一切活動有著致命的影響。
四、今后工作思路
根據(jù)云和縣建設(shè)城鄉(xiāng)小學(xué)教育集團的工作要求，結(jié)合我校的“十一五”教育規(guī)劃總體目標，在集團總體辦學(xué)思路已初步定型的背景下，將針對目前存在的困難和問題，我們將積極創(chuàng)新工作方法，下一階段將著重加強以下四大方面建設(shè)：
1、建立和完善集團管理與評價機制
一是繼續(xù)按照“資源共享、相對獨立”的集團管理原則，統(tǒng)籌集團優(yōu)質(zhì)教育資源，充分發(fā)揮集團總部的“享受教育”辦學(xué)優(yōu)勢，使總校的優(yōu)質(zhì)資源輻射各分校，形成優(yōu)勢互補。
二是建立一套適合集團發(fā)展的管理評價體系，做到有章可循，實現(xiàn)集團管理行為的優(yōu)質(zhì)化。
2、建立和完善集團教育監(jiān)控體系。
一是繼續(xù)推行集團學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的均衡發(fā)展，總校班級與分校平行班實行統(tǒng)一教學(xué)進度，統(tǒng)一期終監(jiān)測。
二是繼續(xù)加強對教師教學(xué)行為、教學(xué)過程、教學(xué)效果的監(jiān)控管理。
三是要完善教育教學(xué)評價機制，特別是對特長學(xué)生的評價機制要進行逐步完善，要建立一套能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，能培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神的綜合評價體系。
3、建立有利于學(xué)生和諧發(fā)展的長效機制。
繼續(xù)營造有利于學(xué)生成長的各種舞臺。把讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、英語節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)以及國防教育夏令營等“五節(jié)一營”活動推向深層次發(fā)展。
4、繼續(xù)加強集團教師“共成長”工程的培訓(xùn)力度。
集團學(xué)術(shù)委員會在設(shè)計和組織活動的同時，多考慮分校教師參加的可能性，使共成長工程做出實效。
公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）3
縣林業(yè)局按照縣委縣政府統(tǒng)一部署，20xx年幫扶聯(lián)系村為春秋鄉(xiāng)楓樹村。按照“目標扶持、合同包幫、責(zé)任到人、考評兌現(xiàn)”的扶貧機制，著力構(gòu)建專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧“三位一體”的扶貧格局。從實際出發(fā)，牢牢把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會這條主線，以堅持壯大村集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為目標，以發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、提高素質(zhì)培訓(xùn)為重點，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進一步加大幫扶工作力度，落實幫扶舉措，真正做到了認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、資金到位、指導(dǎo)到位，達到了年度幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。
一、幫扶村基本情況
楓香樹村位于春秋鄉(xiāng)南部，省道舒桐路穿境而過，距春秋鄉(xiāng)政府8公里，東與文沖村毗鄰，南與湯池鎮(zhèn)留覽村相鄰，西與三塘村山崗接壤，北與興隆村隔河相望，村域面積3875畝，耕地面積915畝(其中水田831畝，旱地84畝)，林地面積2319畝，重點公益林2319畝，轄15個村民組，420戶，總?cè)丝?550人，勞動力1100人，人均純收入4675元。該村屬江淮丘陵地區(qū)，地處大別山余脈，盛產(chǎn)水稻、玉米、茶葉、板栗等。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以水稻、油菜、玉米為主，兼有大豆、谷類和薯類等作物，林業(yè)以板栗、油茶為主。整村推進項目涉及貧困戶302戶，貧困人口980人，其中特困人口45人。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
進一步統(tǒng)一思想，加大對幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣林業(yè)局成立由局黨組書記、局長盧月舒任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)李增奎任副組長，辦公室、財務(wù)室等相關(guān)股室負責(zé)人為成員的縣林業(yè)局幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，徐善傳同志兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)組織協(xié)調(diào)幫扶工作�？h林業(yè)局與幫扶村簽訂了幫扶協(xié)議，制定了幫扶實施方案。局機關(guān)25名干部、職工與特困戶簽訂了包保合同，為貧困戶脫貧致富想辦法出主意，幫助制定經(jīng)濟發(fā)展的計劃、措施�？h林業(yè)局把幫扶工作列入重要議事日程，多次召開專題會議研究部署幫扶工作，進一步明確局主要領(lǐng)導(dǎo)作為幫扶工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，職能股室和具體人員是具體責(zé)任人，確定幫扶目標，完善幫扶機制，做到?jīng)Q心不變、熱情不減、工作不松�？h林業(yè)局分別于6月和12月由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到幫扶村開展幫扶工作。局長盧月舒分別于6月8日和7月7日，到幫扶村查看汛期地質(zhì)災(zāi)害點情況，并看望慰問了所包保的特困群眾，其他包保干部結(jié)合自身工作，陸續(xù)到包保對象家里開展了幫扶慰問活動。
三、幫扶工作見成效
(一)多方爭取資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。20xx年縣林業(yè)局幫助幫扶村利用一事一議項目資金3萬元，自籌2萬元，新修陳老屋、雙合水泥路400米；利用扶貧資金26萬元，新修衛(wèi)東水泥路600米、立新水泥路700米；利用水利資金5萬元，深挖歐家塘、小麻塘2口當(dāng)家塘，修復(fù)2條30米長大堰。群眾的生產(chǎn)、生活條件得到了較大的改善。幫助幫扶聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)春秋鄉(xiāng)爭取省扶貧資金7萬元，從局自有資金中撥付防汛抗旱資金2萬元。
(二)利用行業(yè)優(yōu)勢，加大林業(yè)幫扶力度。幫助幫扶聯(lián)系村爭取林業(yè)項目資金，發(fā)展油茶100畝，干道綠化3.6公里，爭取重點公益林管護支出項目資金8萬元，實施公益林補植補造260畝。幫助結(jié)對共建村爭取封山育林1000畝，落實項目資金7萬元，在幫扶聯(lián)系村開展油茶、茶葉、板栗等農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使107人受訓(xùn)，印發(fā)技術(shù)資料300多份，從“輸血”型向“造血”型的轉(zhuǎn)變，有效地提高了農(nóng)民的素質(zhì)和自我發(fā)展能力，較好地實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標。
四、下步工作打算
1、進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計劃投資80萬元，新修通往三塘3公里的通組公路；
2、進一步加快林業(yè)發(fā)展步伐，吸引有實力的企業(yè)大戶，參與該村林業(yè)發(fā)展，加快林地流轉(zhuǎn)，促進規(guī)模發(fā)展，計劃新栽油茶200畝，油茶低改200畝。
公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）4
為確保企業(yè)服務(wù)年活動取得實效，**市社保局將深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與企業(yè)服務(wù)年活動緊密結(jié)合，抱著認認真真為企業(yè)著想、實實在在為企業(yè)解難的態(tài)度，各主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入重點企業(yè)和繳費大戶調(diào)研，搜集并聽取企業(yè)對社保工作的意見和建議，解決突出問題，認真落實服務(wù)承諾。
一、暫緩繳費,為企業(yè)“解壓”。
受金融危機影響出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)，經(jīng)申報核準后，年度內(nèi)可緩繳養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費，緩繳期限最長不超過6個月，緩繳期間不加收滯納金，以切實減緩企業(yè)繳費壓力，與企業(yè)共度發(fā)展難關(guān)。全市所有參保企業(yè)，只要符合條件且提出申請并通過審核批準的，今年年底之前都可以緩繳。
二、降低標準,為企業(yè)“減負”。
鑒于我市多數(shù)企業(yè)經(jīng)營比較困難，效益不景氣的實際情況，本年度企業(yè)職工醫(yī)療保險按照XX年年度的繳費基數(shù)進行繳費，不再申報20xx年度的醫(yī)療保險繳費工資。在確保參保人員醫(yī)療保險待遇水平不降低的前提下，通過降低企業(yè)繳費標準，緩解企業(yè)短期流動資金短缺的矛盾，盡可能為企業(yè)節(jié)省支出、幫助企業(yè)積極應(yīng)對金融危機的沖擊。經(jīng)測算，據(jù)此全年可為全市參保企業(yè)減少醫(yī)保繳費300多萬元。
三、返還補貼，為企業(yè)“增利”。
按照上級精神，該局對采取積極措施穩(wěn)定員工隊伍、保證不裁員或少裁員的困難企業(yè)，使用失業(yè)保險基金為其支付社會保險補貼、崗位補貼，并按月劃入企業(yè)銀行賬戶，以此鼓勵企業(yè)利用補貼金開展職工在崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，穩(wěn)定用工崗位，緩解企業(yè)減崗裁員壓力，為企業(yè)發(fā)展輸氧、活血。目前，已有王村煤礦和東平煤礦通過審核，共計14萬余元的失業(yè)保險補貼近日即可發(fā)放到位，其他企業(yè)的申報工作正在進行。
四、及時發(fā)放，為企業(yè)“保穩(wěn)”。
在快速、準確辦理退休待遇核算、醫(yī)保結(jié)算、工傷認定、失業(yè)登記、生育申報等各項業(yè)務(wù)手續(xù)的基礎(chǔ)上，社保局嚴格按照“五個一”標尺，按時足額支付各項社會保險待遇，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
1、養(yǎng)老金發(fā)放一分不欠。為12191名企事業(yè)單位離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金11271.9萬元，實現(xiàn)了按時足額發(fā)放率100%和養(yǎng)老金社會化發(fā)放率100%的目標，有力地保障了離退休人員的基本生活。
2、失業(yè)金發(fā)放一個不少。為4375名失業(yè)職工發(fā)放失業(yè)保險待遇231.35萬元，保證了下崗失業(yè)人員的基本生活，確保了全市大局的穩(wěn)定。
3、醫(yī)保費用支付一次不缺。為2336人次的市內(nèi)門診、住院病人支付醫(yī)療費625萬元，為684人次的市外門診、住院病人支付醫(yī)療費629萬元，確保了廣大職工的基本醫(yī)療權(quán)益。
4、工傷生育待遇一起不漏。共為136名工傷事故受傷職工支付工傷保險金440萬元；為18名生育女工支付生育保險金10.8萬元，切實保護了工傷職工和生育女職工的合法權(quán)益。
五、放寬尺度，為企業(yè)“排擾”。
按照上級精神，今年要把未參保的城鎮(zhèn)企業(yè)及其職工（含退休人員）和已參保城鎮(zhèn)企業(yè)中目前仍與其保持勞動關(guān)系的漏保人員，統(tǒng)一納入城鎮(zhèn)企業(yè)基本養(yǎng)老保險。為切實做好這項工作，該局專門成立了工作小組，設(shè)立了專門的辦事窗口，并開發(fā)了計算機軟件程序，制定了業(yè)務(wù)流程，目前已經(jīng)開始接受參保申報，初步審核正在進行。
公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）5
今年以來，我局嚴格按照市局工作要求，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)、服務(wù)項目建設(shè)為主題，以服務(wù)重點龍頭企業(yè)、重大農(nóng)業(yè)項目為重點，以創(chuàng)優(yōu)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標，在全局領(lǐng)導(dǎo)干部中開展幫扶企業(yè)（農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶）工作，并取得了一定成效，為全縣經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻。
一、幫扶基本情況
我局領(lǐng)導(dǎo)干部共幫扶企業(yè)6家，其中糧食種植大戶一家、蔬菜種植大戶一家、甲魚養(yǎng)殖一家、農(nóng)民專業(yè)合作社三家。通過開展幫扶活動，進一步提高了種養(yǎng)大戶的科學(xué)種養(yǎng)水平，提升了農(nóng)民專業(yè)合作社帶農(nóng)增收能力，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出了一定的貢獻。
二、主要開展工作
1、確定幫扶對象。局領(lǐng)導(dǎo)按照分工確定了幫扶對象，并通過聯(lián)絡(luò)員將上級精神傳達給幫扶對象，使雙方產(chǎn)生共鳴。
2、與企業(yè)召開對接座談會。局各位領(lǐng)導(dǎo)通過不同方式與幫扶對象召開了多次對接座談會，明確服務(wù)內(nèi)容，與種養(yǎng)大戶簽定了技術(shù)服務(wù)協(xié)議，并廣泛征求他們的意見和建議。
3、深入現(xiàn)場開展幫扶服務(wù)。在幫扶上，局領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入服務(wù)現(xiàn)場，開展調(diào)查研究、良種推廣、技術(shù)培訓(xùn)、政策咨詢，并提供種養(yǎng)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。
4、開展電話回訪服務(wù)。堅持與幫扶對象保持聯(lián)系，及時掌握他們動態(tài)，對幫扶對象提出的問題和急需解決的事情，實行超前服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、全程服務(wù)。
5、幫助解決實際困難。在幫扶付坊鄉(xiāng)梅林村蔬菜種植大戶上，幫助解決了資金、生產(chǎn)技術(shù)、品種搭配等問題；在幫扶南豐縣京豐甲魚有限公司上，一是聘請南昌大學(xué)洪一江教授指導(dǎo)進行中華鱉良種選育試驗，二是“態(tài)河中華鱉”的商標注冊，三是中華鱉選育試驗的項目申報。在幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社上，幫助規(guī)范財務(wù)管理與利益分配建章立制、規(guī)范民主管理、增強產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和產(chǎn)品品牌觀念。使他們合作意識、財務(wù)管理水平、管理合作社的能力均得到提高。
6、引導(dǎo)鼓勵幫扶對象反映意見和建議。經(jīng)局各位領(lǐng)導(dǎo)耐心細致的工作，使服務(wù)對象給農(nóng)業(yè)部門提出了許多好的意見和建議。如加大物質(zhì)扶持力度，提供技術(shù)資料和培訓(xùn)機會，參與產(chǎn)品銷售平臺、接洽，希望加強和其他種植戶多交流，幫助規(guī)范建賬等。
公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）6
在州經(jīng)信委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力的影響，圍繞目標任務(wù)不放松，扎實開展工作，開拓進取，加快推進新型工業(yè)化建設(shè)，全縣工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢，服務(wù)企業(yè)、爭資立項、各項工作有效推進，極大促進了我縣工業(yè)經(jīng)濟增量提質(zhì)，轉(zhuǎn)型升級。結(jié)合我縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作實際，制定了實施方案，并認真開展了相關(guān)工作�，F(xiàn)將我縣1—8月工業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作推進情況報告如下：
一、目標任務(wù)
開展職業(yè)技能培訓(xùn)。組織開展工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升培訓(xùn)，完成培訓(xùn)3期10人次。3月底前，完成擬定工業(yè)企業(yè)技能人才培訓(xùn)方案；6月底前，完成工業(yè)企業(yè)技能人才培訓(xùn)1期2人次；9月底前，完成工業(yè)企業(yè)管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)2期6人次；12月底前，完成工業(yè)企業(yè)技能人才培訓(xùn)3期10人次。
二、推進方式和取得的成效
一是積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)。3月底前，完成了《20xx年縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧實施方案》并上報州經(jīng)信委。截止目前已組織縣綠色食品有限公司、縣莊園農(nóng)業(yè)文化有限公司、縣永康綠色食品有限公司、縣光伏發(fā)電有限公司、縣東藏文化傳統(tǒng)手工藝品制作合作社、縣糧油收儲公司完成8期14人次培訓(xùn)工作，已超額完成全年目標任務(wù)。
二是通過工業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧實現(xiàn)貧困人口就業(yè)增收。20xx年以來已協(xié)調(diào)解決貧困人口臨時就業(yè)518人次，長期就業(yè)19人，實現(xiàn)增收2228002元。其中縣光伏發(fā)電有限公司20xx年4—7月解決鄉(xiāng)一村、二村，鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)四村、一村、鄉(xiāng)四村等臨時就業(yè)283人次，實現(xiàn)增收1089190元；縣永康綠色食品有限公司20xx年1—7月解決鄉(xiāng)二村、鄉(xiāng)三村貧困人口長期就業(yè)3人，實現(xiàn)增收49000元；縣綠色食品有限公司20xx年1—7月解決鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村貧困人口長期就業(yè)4人，實現(xiàn)增收84000元；縣莊園農(nóng)業(yè)文化有限公司20xx年1—7月解決鄉(xiāng)三村貧困人口臨時就業(yè)51人次，長期就業(yè)5人，實現(xiàn)增收137000元；縣生原食品加工廠20xx年1—7月解決鄉(xiāng)、鄉(xiāng)貧困人口長期就業(yè)6人，臨時就業(yè)8人次，實現(xiàn)增收142200元；縣鄉(xiāng)光伏電站20xx年1—7月解決鄉(xiāng)村貧困人口長期就業(yè)1人，臨時就業(yè)176人次，實現(xiàn)增收726612元。
三是通過工業(yè)項目實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)增值。縣光伏發(fā)電有限公司在鄉(xiāng)二村修建光伏電站，鄉(xiāng)二村通過租賃草場約700畝（以實際占地面積為準）給縣光伏發(fā)電有限公司，實現(xiàn)每年20萬左右的財產(chǎn)性收入，目前已簽訂協(xié)議。
公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）7
20xx年，本公司在省、市、縣各級政府及扶貧部門的關(guān)心支持下，著力抓好經(jīng)營管理，在抓品牌創(chuàng)專利，提升效益的同時積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧工作，扶持茶農(nóng)增產(chǎn)增收。本公司通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶建設(shè)合作關(guān)系，實施技術(shù)服務(wù)、收購保障、組織示范三大體系，帶動了周邊4760戶農(nóng)民種植茶葉，促進4750多戶茶農(nóng)增產(chǎn)增收。目前，我公司已和433戶農(nóng)建立合同關(guān)系(建立其它合作方式的有4317戶)。一年來，我們在實施產(chǎn)業(yè)扶貧工作方面的主要做法有：
一、做大做強產(chǎn)品品牌，建立扶貧保障基礎(chǔ)
我們認為要做好產(chǎn)業(yè)扶貧工作，首先是要做大做強產(chǎn)品呂牌，建立強大的產(chǎn)業(yè)示范基地，才能真正確保產(chǎn)業(yè)扶貧的工作長久實施，增加農(nóng)戶信心，提高農(nóng)戶熱情。20xx年，我公司通過三個方面來提升公司利潤，擴大產(chǎn)業(yè)基地。
一是提升產(chǎn)品的科技含量，進一步提升產(chǎn)品利潤空間。目前，我公司的包裝盒茶“御茗香”、“心眉紅茶”、“紅心鐵觀音”、“明前香芽”茶等七項申請專利已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，產(chǎn)品在市場的影響力得到了大幅提升。
二是繼續(xù)鞏固和開拓銷售市場，增加銷售量。在鞏固老市場的同時大力拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，以市級城市為中心，輻射到各個縣域。目前已建立的有潮汕，珠三角、廣州三大主銷售區(qū)，形成固定銷售網(wǎng)的有南京，昆明，贛州等地。
三是進一步擴大茶葉標準化示范基地，增加優(yōu)質(zhì)原材料。完善了在大北山高寒地帶興辦茶葉示范基地3660畝，新建了大洋、良田等20xx多畝示范基地。在公司產(chǎn)品熱銷，茶葉基地創(chuàng)收的示范和帶動作用下，本地農(nóng)戶種茶、產(chǎn)茶的熱情高漲，20xx年農(nóng)村共增種茶葉8300畝，增產(chǎn)茶鮮葉2125噸。
二、建立技術(shù)服務(wù)體系，為農(nóng)戶提供技術(shù)保障
我們不斷完善和發(fā)展在大北山區(qū)建立無公害茶葉生產(chǎn)示范基地的有關(guān)工作，依托基地，積累的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶葉栽培技術(shù)經(jīng)驗，引導(dǎo)茶農(nóng)走科學(xué)種茶致富道路。
一是科學(xué)選種，因地制宜。我們邀請省、市專家到公司和周邊考察，對周邊各個鎮(zhèn)村的山地土質(zhì)進行研究分析，綜合地理環(huán)境、氣候、水源等各方面情況，針對實際環(huán)境情況選擇最適茶葉種植品種和種植方式，給群眾種植茶、管理茶葉，實現(xiàn)茶葉增產(chǎn)供提了科學(xué)保障。
二是建立專門的技術(shù)服務(wù)隊伍。公司派出多名技術(shù)人員經(jīng)常到鎮(zhèn)到村去作技術(shù)指導(dǎo)。從茶葉的栽植、施肥到產(chǎn)品采收全過程，每個產(chǎn)區(qū)均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)服務(wù)，農(nóng)戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。
三是依托基地給茶農(nóng)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班。全年共培訓(xùn)人員20xx人次。我公司通過實施技術(shù)服務(wù)，給合作茶農(nóng)提供了茶葉的技術(shù)保障，確保茶葉產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，實現(xiàn)了茶農(nóng)增產(chǎn)多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶葉的良好效果。
三、保障產(chǎn)品收購，建立合作營銷模式。
我們共與5個鎮(zhèn)8個村476戶種茶農(nóng)戶建立合同購銷關(guān)系。在茶葉原材料收購的價格的制定上，公司作出大幅度的讓利，給農(nóng)戶提供了最大的保障系數(shù)。我們制訂的收購保價，充分考慮市場行情，根據(jù)農(nóng)戶的產(chǎn)品的交通、品質(zhì)等情況，給予區(qū)別對待。
對于高山種植產(chǎn)品，因其交通不便，投入成本高，產(chǎn)品質(zhì)量好，我們用高于市場價收購。近幾年來，公司與農(nóng)戶約定的合同收購價不斷上調(diào)。同時，年底公司還綜合考慮農(nóng)戶的銷售量和公司利潤的情況，給高產(chǎn)大戶一定的獎勵，給個別農(nóng)戶提供了肥料補助。此外，針對其它沒有建立合作關(guān)系的農(nóng)戶，我們在同樣提供咨詢技術(shù)服務(wù)的同時，在茶葉原料高產(chǎn)季節(jié)，為防止農(nóng)戶自制茶葉不及時造成鮮葉老化和變質(zhì)，我們同樣按照市場行情給予收購。
四、提供種植資金，增強農(nóng)戶種植信心
為充分調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展茶葉種植的積極性，增加農(nóng)戶信心。我公司針對一些種植面積較大和新加合作農(nóng)戶，提供了預(yù)支種植資金的幫扶服務(wù)。農(nóng)戶在與公司簽訂定價合同時，如果自己存在資金投入方面不足的`情況，可向公司申請預(yù)支一部份資金作為購買茶種和肥料的費用。通過預(yù)支資金的幫扶，調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展茶葉種植的積極性，增加了他們的信心。
一年來，通過我公司對茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目的實施，使京溪園鎮(zhèn)粗坑等村、五經(jīng)富大洋等村、南山鎮(zhèn)歸善等村共37戶貧困戶擺脫了困境，幫扶效益比較明顯。參與合作的農(nóng)戶平增收2760元，經(jīng)濟效益十分顯著。公司建立的有機茶葉示范基地起到了明顯的示范帶動作用，帶動了村域經(jīng)濟的發(fā)展。幅射區(qū)域內(nèi)的群從出現(xiàn)了六個方面的轉(zhuǎn)變。
一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。該項目實施成功，使大部分群眾從思想上認識到了發(fā)展茶葉種植的經(jīng)濟效益，思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來。
二是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。項目實施產(chǎn)生了一批專門從事茶葉加工、對外銷售生意人，催生了農(nóng)村經(jīng)濟組織的發(fā)展。
三是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變。通過接受培訓(xùn)和實際操作，增長了科學(xué)種植的知識。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變。項目的實施改變了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村多年來單一傳統(tǒng)種養(yǎng)模式，特色經(jīng)濟作用的種植得到了發(fā)展。
公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）8
15年上半年以來，市婦女兒童活動中心在開展結(jié)對幫扶工作中，與殷都區(qū)南士旺村結(jié)成對子，堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的原則，精心組織，周密安排結(jié)對幫扶工作，取得顯著成效�，F(xiàn)將此項工作總結(jié)如下：
一、提高認識，切實加強對結(jié)對幫扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
開展結(jié)對幫扶活動是落實科學(xué)發(fā)展觀，加強社會主義文明建設(shè)、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要措施和有效組織形式。中心高度重視，成立以徐江紅主任為組長的駐村幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確辦公室主抓此項工作，分工具體，職責(zé)明確。
二、制定計劃，落實幫扶措施
制定切實可行的結(jié)對幫扶計劃，理出幫扶工作思路，確保各項工作落到實處，有針對性地開展了各項幫扶活動。積極扶持村圖書室建設(shè)。為村里捐贈圖書100多冊，包括農(nóng)業(yè)科技、兒童讀物、百科知識等，購買乒乓球等體育用品，豐富群眾的精神文化生活，為新興社區(qū)免費提供活動場所，開展家庭教育講座。
三、精心組織，堅持做好精神文明幫扶
在工作中，堅持既扶貧，又扶志。不僅從物質(zhì)上給予幫助，更從思想上進行幫扶，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立自強、自立意識。抓好黨員干部隊伍學(xué)習(xí)教育三是利用各種培訓(xùn)形式。如開展了農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村政策法規(guī)培訓(xùn)和法規(guī)法紀、科技文化培訓(xùn)以及精神文明培訓(xùn)。
今后，我們將以鞏固提高先進性教育活動成果為動力，以改善結(jié)對幫扶群眾的生產(chǎn)生活條件為目標，進一步提高工作標準，改進工作方法，努力為村群眾辦更多的實事、好事。使“社會主義文明建設(shè)”在農(nóng)村開花結(jié)果。
公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）9
根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于做好20xx年度“雙聯(lián)”和精準扶貧干部駐村幫扶工作的通知》(閬委辦發(fā)〔20xx〕12號)和《中共閬中市委辦公室、閬中市人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整“雙聯(lián)”、精準扶貧干部駐村幫扶和選派優(yōu)秀機關(guān)干部到村任第一書記的通知》(閬委辦發(fā)〔20xx〕25號)文件精神。按照市委、市政府的要求，我局負責(zé)思依鎮(zhèn)大益灣村和河樓鄉(xiāng)牛鼻梁村的駐村幫扶工作�，F(xiàn)對我局20xx年駐村幫扶工作開展情況匯報如下：
一、成立機構(gòu)，確保扶貧責(zé)任精準
全市“精準扶貧駐村幫扶”工作部署之后，我局高度重視，及時召開會議，精心安排部署，成立了局長莫邦國任組長，副局長徐大釗任副組長，局班子其他成員和局屬各股室主要負責(zé)同志為成員的“精準扶貧”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)大益灣駐村幫扶工作組和牛鼻梁駐村幫扶工作組，落實了專人具體辦公，并向2個村派出了“第一書記”，長期駐村開展工作。
二、當(dāng)前工作開展情況
(一)調(diào)查摸排，確保扶貧對象精準
大益灣村和牛鼻梁村上在過去的扶貧開發(fā)調(diào)查的過程中，已經(jīng)作了大量調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，我局先后三次派出工作人員，深入到大益灣村和牛鼻梁村對貧困戶家里進行了調(diào)查核實，最終識別出全村符合精準扶貧條件的人數(shù)，并對符合條件的貧困戶名單進行了公示。
(二)摸清現(xiàn)狀，制定扶貧規(guī)劃
莫局長和徐局長多次深入大益灣村和牛鼻梁村，了解實際情況，與鄉(xiāng)黨委政府交換意見，共同規(guī)劃精準扶貧項目，與村黨員干部、群眾座談，把實施林業(yè)項目與精準扶貧工作有機統(tǒng)一。在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局及時制定了《閬中市林業(yè)局精準扶貧結(jié)對幫扶大益灣村工作計劃》和《河樓鄉(xiāng)牛鼻梁村20xx—20xx年幫扶規(guī)劃》。
(三)抓黨建、提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用
針對過去村黨支部三會一課制度堅持不經(jīng)常，組織黨員學(xué)習(xí)少，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不好的實際，指導(dǎo)幫助大益灣村、牛鼻梁黨支部建立了各項規(guī)章制度。爭取上級項目，籌集資金2.7萬元，維修了村支部活動室、村委辦公室、會議室、整理了村農(nóng)家書屋。村上原來安裝遠程教育系統(tǒng)年久失修，已多年不能使用，又投入0.7萬元進行了改造，讓全村黨員可以到支部開會、看書學(xué)習(xí)、上網(wǎng)看新聞，了解各類信息，一些老黨員說現(xiàn)在黨員活動有陣地，支部成了真正的黨員之家。
(四)印發(fā)便民服務(wù)卡，為百姓解憂分難
針對以往村干部，上門走訪時間少，老百姓找干部要跑路的現(xiàn)狀，安排每位村干部每月至少5天，走訪農(nóng)戶。針對在村老百姓年齡大，記憶力弱，我們印發(fā)了《便民服務(wù)聯(lián)系卡》，將村社干部的聯(lián)系電話印在上面，老百姓有事不再跑路，一個電話輕松搞定，村社干部上門服務(wù)。從印發(fā)便民服務(wù)卡以來，村干部為老百姓代辦事項十余件。
三、利用林業(yè)發(fā)展資金，實施富村項目
(一)大益灣村扶貧項目開展情況
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。整合林業(yè)項目資金30萬元幫扶大益灣村實施扶貧項目。新建垃圾池16口，整治6社山坪塘一處，修通6&md隨筆日記ash；11、12社斷頭路土路基礎(chǔ)2公里，改造增設(shè)302線1、2社聚居點低壓變壓器一臺。二是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。根據(jù)當(dāng)?shù)厝松俚囟�，撂荒地多，林地草資源非常豐富的實際，成立了牛羊養(yǎng)殖互助社，實行技術(shù)、勞力、場地、資金(扶貧款)入股分紅，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，進行整村推進。已發(fā)展養(yǎng)牛重點戶1戶，第一批可出欄100頭；養(yǎng)羊大戶1戶，已落實120只，一般養(yǎng)羊戶50余戶，每戶養(yǎng)羊2—3只。已經(jīng)聯(lián)系好華珍食品公司，保證牛、養(yǎng)收購。三是發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)。爭取四川省農(nóng)發(fā)項目資金，利用本地撂荒地發(fā)展核桃100畝，已聯(lián)系好引進核桃良種蜀苑三號、四號，種苗款全部由項目支付。預(yù)計5年后進入豐產(chǎn)季，每畝產(chǎn)商品干核桃400斤，畝收入可望達到4000元。
(二)牛鼻梁村扶貧項目開展情況
一是發(fā)展蔬菜種植業(yè)。我們支持引進四川金穗農(nóng)產(chǎn)品有限公司，在本村建立蔬菜基地，公司已提供種子、肥料、技術(shù)，已集中種植良種花菜50畝，分散栽植100畝。白菜50畝，并簽定保護價收購協(xié)議。爭取20xx年種300畝，20xx年種500畝。二是實施森林撫育間伐項目。我們還實施20xx年森林撫育補貼項目500畝，補貼資金5萬元，通過該項目的實施可以讓不長草的過密的林地內(nèi)，長草作為山羊飼料。同時為生態(tài)旅游發(fā)展奠基礎(chǔ)。預(yù)計20xx年實施500畝，20xx年種500畝。三是強基礎(chǔ)，發(fā)展生態(tài)旅游。積極爭取將我村列入四川省88個鄉(xiāng)村旅游發(fā)展重點村，也是我市唯一納入該項目的行政村。我村以升鐘湖為平臺，大力發(fā)展生態(tài)旅游。我們深知，發(fā)展生態(tài)旅游，必須加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境治理和村容村貌整治。20xx年，我村利用移民后扶項目，投資295萬元，建設(shè)沿湖旅游公路2km、村主干道3.83km。籌資40萬元，修建社道1.58km。修建垃圾集中收集池16口，建設(shè)入村牌坊2處。
四、下一步工作打算
(一)完善實施方案，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃
我局將結(jié)合大益灣村和牛鼻梁村實際情況和中、省、市有關(guān)政策，科學(xué)定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進一步完善大益灣村和牛鼻梁村精準扶貧實施方案和20xx年度精準扶貧計劃，為大益灣村和牛鼻梁村的整體發(fā)展和戶貧困戶脫貧致富開出實實在在，操作性強，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。
(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實施幫扶工作
結(jié)合我局分戶幫扶方案，創(chuàng)造條件，落實駐村聯(lián)戶幫扶機制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實干，盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮山林資源優(yōu)勢，抓好扶貧政策機遇
通過篩選、包裝、策劃，積極申報扶貧項目，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力建設(shè)民生工程。積極挖掘大益灣村和牛鼻梁村潛能，全力打造我局扶貧的新亮點，力爭將大益灣村和牛鼻梁村建成“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村。
(四)完善工作機制，強化督促考核
進一步落實完善“精準扶貧”責(zé)任制，駐村幫扶工作制，完善檔案管理，加強協(xié)調(diào)管理，加強督促考核，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面。
公司貧困幫扶活動總結(jié)（精選10篇）10
xx鎮(zhèn)位于商州西南25公里處，秦王山下，汝河流域，全鎮(zhèn)總面積86平方公里，，全鎮(zhèn)轄11個行政村，57個村民小組，3109戶，11510人，其中貧困人口2699人，耕地面積5300畝，宜林荒山15000畝，境內(nèi)滬陜、銀武兩條高速公路穿境而過，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。
“十一五”期間，我鎮(zhèn)一直將改善基礎(chǔ)條件，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高人口素質(zhì)，穩(wěn)定解決貧困人口溫飽問題作為群眾脫貧致富的主要途徑來抓，按照“企業(yè)帶動、信貸推動、培訓(xùn)拉動、協(xié)會促動”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，通過扶貧到戶貼息貸款、雨露計劃培訓(xùn)、重點村建設(shè)、農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)等措施，有力地推動了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧的發(fā)展。
一、“十一五”以來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況：
1、在國家和上級扶貧政策、資金的扶持下，投入財政扶貧資金75萬元，使我鎮(zhèn)3個扶貧開發(fā)重點村生產(chǎn)生活條件、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面都取得了明顯成效。
2、充分發(fā)揮扶貧小額到戶貼息貸款作用，瞄準貧困對象，選準特色產(chǎn)業(yè)，對信用等級良好的.農(nóng)戶，簡化貸款手續(xù)，解決貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的燃眉之急�！笆晃濉币詠�，我鎮(zhèn)累計投入小額到戶扶貧貼息貸款120萬元，累計發(fā)展核桃園475畝，板栗園200畝，發(fā)展養(yǎng)豬大戶10戶，養(yǎng)雞大戶16戶，大力培育特色養(yǎng)殖，重點扶持xx村三組馬隆的特種野山雞養(yǎng)殖和xx村的閆龍龍6000只土雞養(yǎng)殖項目，覆蓋全鎮(zhèn)11個行政村，扶持貧困群眾600余戶。在產(chǎn)業(yè)大戶的帶動下，全鎮(zhèn)初步形成了以優(yōu)質(zhì)良種核桃為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其它種植、養(yǎng)殖業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
3、依托扶貧“雨露計劃”培訓(xùn)項目，對農(nóng)村青壯年勞動力進行技能培訓(xùn)，做大、做強勞務(wù)產(chǎn)業(yè)�！笆晃濉币詠�，我鎮(zhèn)“雨露計劃”累計培訓(xùn)120余人，勞務(wù)輸出創(chuàng)收300多萬元，真正達到了“培訓(xùn)一人，脫貧一戶”的目的。
4、大力開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)項目，努力提高農(nóng)村勞動力素質(zhì)。按照我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，分別在核桃栽植與管理、板栗栽植、生豬養(yǎng)殖、天麻栽植等方面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展村的群眾進行了培訓(xùn)，使每人都能掌握12門實用技術(shù)，農(nóng)民自我發(fā)展能力得到大幅提升�！笆晃濉币詠�，累計開展實用技術(shù)培訓(xùn)5場次，受教育群眾達1500人次。
二、產(chǎn)業(yè)化扶貧存在困難和問題
1、扶貧產(chǎn)業(yè)資金投入不足。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，資金需求量大，實際投入資金難以滿足發(fā)展所需的資金需求。
2、扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大。由于部分群眾的參與意識不高、市場需求變幻無常等原因，對發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)持觀望狀態(tài)，部分扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是偏小，農(nóng)戶參與面還是不廣。
3、扶貧產(chǎn)業(yè)效益不高。
4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注不多。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦涉及的工作內(nèi)容較多，有整村推進、新農(nóng)村建設(shè)，勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、移民扶貧搬遷、扶貧貼息貸款等，而扶貧辦人員偏少、沒有工作經(jīng)費，根本沒有足夠的時間和人員來抓扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。況且村委會在如何發(fā)展壯大扶貧產(chǎn)業(yè)方面的辦法不多、思路不清、措施不全，發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)只能是順其自然。
三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化扶貧的幾點建議
1、發(fā)動農(nóng)戶積極參與。一是要選準扶貧產(chǎn)業(yè)。二是要建立產(chǎn)業(yè)基地。三是要宣講優(yōu)惠政策。
2、加大科技培訓(xùn)力度。區(qū)、鎮(zhèn)、村各級都要有計劃、有步驟地對農(nóng)民進行技術(shù)培訓(xùn)，力爭2-3年內(nèi)使90%以上的貧困戶真正掌握1-2門實用技術(shù)。
3、拓寬銷售渠道。一是要培育好各類流通組織和能人。二是組建好各類合作經(jīng)濟組織。三是扶持發(fā)展好各類龍頭企業(yè)。同時，采取更加靈活的優(yōu)惠政策，鼓勵、吸引和扶持外來加工龍頭企業(yè)。四是要采取比較靈活的銷售舉措。積極拓寬扶貧產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。
4、建立發(fā)展長效機制。一是建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)險抵御機制。為種養(yǎng)農(nóng)戶購買農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)風(fēng)險保險，以應(yīng)付突發(fā)的不可抵御的自然災(zāi)害。二是建立產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)扶持機制。整合各個部門的優(yōu)勢，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，研究確定扶貧產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向，協(xié)調(diào)解決扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，制定扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，明確各部門的職責(zé)。
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